學(xué)校后勤主任述職報(bào)告與學(xué)校后勤集團(tuán)工作總結(jié)匯編

1、學(xué)校后勤主任述職報(bào)告 暑假以來(lái)，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 在全校教職工和各處室的支持下，我們總務(wù)處全 體同志認(rèn)真貫徹學(xué)校本期工作要點(diǎn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了總務(wù)后勤的各項(xiàng)工作 任務(wù)，保證了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行?，F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下： 1、在暑假期間，突擊完成了學(xué)生宿舍和食堂的全面改造維修，改善了住校 生的食宿條件。 2、完成了各年級(jí)教室和學(xué)生課桌椅的調(diào)整；完成了北樓各教研組新課桌椅 的組織到位工作， 學(xué)生公寓鐵、木床的維修， 確保了外來(lái)新生擴(kuò)招和按計(jì)劃開(kāi)學(xué)。 3、組織完成了部分教研組網(wǎng)線的補(bǔ)充和維護(hù)，完成了辦公、清潔用具的采 購(gòu)發(fā)放工作。 5、為創(chuàng)建 xx 市后勤規(guī)范化示范校和標(biāo)準(zhǔn)化食堂參與實(shí)施了各

2、項(xiàng)工作。 6、完成了水、電、房舍等維修工作，組織完成了校園綠化的澆水、施肥、 治蟲(chóng)、修枝等 . 7、參與完成了設(shè)備價(jià)格調(diào)查、合同的簽訂及組織材料到位工作和交工驗(yàn)收 工作。 在完成上述的維修工作中，我對(duì)各部門(mén)和教職工的維修要求能夠積極對(duì)待， 妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時(shí)解決。在物 資保障工作上，堅(jiān)持了學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修 使用，確需買(mǎi)新的，堅(jiān)持了請(qǐng)示制度。一直以來(lái)，我對(duì)總務(wù)后勤工作的態(tài)度是端 正的、積極的，認(rèn)真履行了工作職責(zé)。一直是提前上班、按時(shí)或推遲下班，認(rèn)真 堅(jiān)守了崗位。在工作、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)中沒(méi)有無(wú)故缺席、 遲到和病事假。 暑

3、假、 國(guó)慶和星期天等休息時(shí)間經(jīng)常是加班處理學(xué)校維修等事宜。 在我的工作中也還存在一些問(wèn)題和不足 是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)， 因此， 在處理上有時(shí)也不夠及時(shí)；二是工作中還有不細(xì)致、周到的地方；三是工作中有 時(shí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)。這些問(wèn)題，我將在新的學(xué)期工作中認(rèn)真克服和糾正，力爭(zhēng)把總 務(wù)后勤工作搞好，為全校師生員工服好務(wù)，為教育教學(xué)工作服好務(wù)。 學(xué)校后勤集團(tuán)工作總結(jié) 2018年后勤集團(tuán)根據(jù)學(xué)校后勤“制度建設(shè)年”和集團(tuán)“滿(mǎn)意度提升年”的 要求，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán) XX 年 行政工作計(jì)劃，認(rèn)真履行后勤集團(tuán)服務(wù)保障職責(zé)，在全心全意為學(xué)校的各項(xiàng)工作 提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，為廣

4、大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作， 有力地推動(dòng)了集團(tuán)服務(wù)水平和整體實(shí)力的提高， 為我校的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、工作計(jì)劃完成情況 2018年后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作， 將“滿(mǎn)意度提升年”作為工作目 標(biāo)，在健全集團(tuán)體制、強(qiáng)化目標(biāo)管理、推進(jìn)制度建設(shè)和狠抓規(guī)范服務(wù)方面力爭(zhēng)取 得突破，在深入思考、集思廣益、認(rèn)真研究、集體討論的情況下，詳細(xì)制定了集 團(tuán) 201 年行政工作計(jì)劃。 計(jì)劃包括 個(gè)方面內(nèi)容， 細(xì)分為 項(xiàng)工作，通過(guò)一年的努 力和季度檢查的推動(dòng)，完成了 項(xiàng)，部分完成的 項(xiàng)，未完成的 項(xiàng)，計(jì)劃完成率 為 92%。 二、工作的特色和亮點(diǎn) 除了

5、正常工作以外，將帶有標(biāo)志性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作進(jìn)行了梳理，具 體如下： 1. 在年初利用 2 周時(shí)間對(duì)后勤集團(tuán)內(nèi)部和學(xué)校相關(guān)處室進(jìn)行了調(diào)研，梳理形 成了 后勤集團(tuán)關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部及學(xué)校相關(guān)部門(mén)的調(diào)研報(bào)告 ，整理了涉及安全、 工程設(shè)備維修、學(xué)生管理、設(shè)施設(shè)備等方面的 60 多個(gè)問(wèn)題，并制定了解決措施 在工作中加以落實(shí)，同時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了反饋。 2. 修訂和完善了后勤集團(tuán)和各中心部門(mén)的規(guī)章制度及各項(xiàng)工作流程，形成了 包括十三個(gè)部分 224頁(yè)的后勤集團(tuán)制度匯編 ，推動(dòng)了后勤集團(tuán)各項(xiàng)服務(wù)管理 的規(guī)范化、制度化 3. 根據(jù)集團(tuán)各中心的工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書(shū)并與各中 心進(jìn)行了簽訂，進(jìn)一步落實(shí)

6、了工作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮了各中心的服務(wù) 經(jīng)營(yíng)主體作用。 4. 充分利用校園信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)和校園網(wǎng)短息平臺(tái)，建立了集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)和集團(tuán)QQ 工作群進(jìn)行辦公，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公和無(wú)紙化辦公。 5. 完善了各項(xiàng)數(shù)字、 圖表的整理工作， 匯集了包含集團(tuán)各中心 （部門(mén)） 設(shè)備、 設(shè)施等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的 300多項(xiàng)內(nèi)容、 200多個(gè)表格、 60多張制圖的數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán) 走向數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。 6. 探索新的辦園模式，與華陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司簽訂了合作辦園協(xié)議書(shū)，實(shí)現(xiàn)了 幼兒園的社會(huì)化，拓展辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)空間。 7. 積極與聯(lián)通公司溝通投入余萬(wàn)元，對(duì)老校區(qū)的電話線路進(jìn)行了全面電纜改 造，對(duì)老校區(qū) 777部電話重新接線，

7、擴(kuò)展了通訊線量，提高了通訊質(zhì)量，減少了 通訊故障。 8. 引進(jìn) 臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)在公共樓進(jìn)行了集中投放，并撤銷(xiāo)了所有值班室的營(yíng) 業(yè)點(diǎn)，規(guī)范了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，滿(mǎn)足了師生的購(gòu)物需求。進(jìn)一步規(guī)范了樓管中心的工作 機(jī)制，完善了教室和場(chǎng)館管理制度，積極與教務(wù)處、設(shè)備處溝通對(duì)教室設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行了全面的排查，形成了各種數(shù)據(jù)，使公共樓管理模式得到進(jìn)一步規(guī)范。安排 師生非教學(xué)使用教室（活動(dòng)、會(huì)議等）共計(jì) 次，保障除教學(xué)以外的使用場(chǎng)地累 計(jì) 余次，溝通學(xué)校設(shè)備處更新教室用多媒體設(shè)備 臺(tái)（件）。 9. 為避免因通勤車(chē)況陳舊存在的安全隱患，改善 通勤條件，創(chuàng)新工作思路， 租用社會(huì)條件好的客車(chē)投入通勤運(yùn)行，解決了通勤教師的后顧之

8、憂(yōu)，得到了一致 好評(píng)。完成長(zhǎng)短途出車(chē)任務(wù) 余次，累計(jì)加班 天，累計(jì)安全行駛 萬(wàn)余公里。 10. 在一、二食堂取得省教育廳和衛(wèi)生廳評(píng)選的“標(biāo)兵食堂”后， 又通過(guò)了省 食藥局的“A 級(jí)單位”驗(yàn)收，三食堂的“標(biāo)兵食堂”也通過(guò)了省相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。 創(chuàng)辦的飲食月報(bào)成為宣傳集團(tuán)文化、飲食文化和管理理念的一個(gè)亮點(diǎn)。推行 百分百點(diǎn)控制法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和食品安全管理。舉辦由吉林大學(xué)和部分學(xué)生參 加的廚藝大賽提高了員工的技能水平，推動(dòng)了伙食質(zhì)量的提高。 11. 鞏固和完善了校園綠化衛(wèi)生的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 在 300 多個(gè)衛(wèi)生間安 裝了掛鉤，規(guī)定了工具分類(lèi)擺放位置，初步實(shí)現(xiàn)了清掃工具的定置管理。完成流 動(dòng)中國(guó)、

9、州直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)、長(zhǎng)白山論壇、等 200 多次臨時(shí)活動(dòng)的保潔任務(wù)。完成 了師范樓、理工實(shí)訓(xùn)中心、校界路等工程等所需 XX 余株樹(shù)木的移栽任務(wù)，被省 綠化委員會(huì)評(píng)為“ X年X 吉林省綠美示范單位”。 12. 受理網(wǎng)絡(luò)、 電話平臺(tái)報(bào)修 次，地溝管道檢查 30余次，路燈檢查 50余次， 開(kāi)始推行主動(dòng)巡查 多次。承擔(dān)完成土建、水暖和電氣維修專(zhuān)項(xiàng)維修工程 項(xiàng)，為 學(xué)校設(shè)施、設(shè)備完好創(chuàng)造條件。 13. 在增加招生計(jì)劃 人的情況下，圓滿(mǎn)完成了新生床位安排和畢業(yè)生離校工 作。配合學(xué)團(tuán)部門(mén)“六進(jìn)公寓”和成立“樓工委”，出人參與、出資制作標(biāo)牌； 出資支持學(xué)生舉辦的各類(lèi)寢室文化節(jié)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。會(huì)同學(xué)團(tuán)部門(mén)推進(jìn)了

10、 公寓文化長(zhǎng)廊建設(shè)，營(yíng)造了良好的寢室文化氛圍。聯(lián)合保衛(wèi)、學(xué)團(tuán)部門(mén)對(duì)寢室進(jìn) 行了 次全面聯(lián)合檢查， 協(xié)調(diào)保衛(wèi)部門(mén)對(duì) 棟多層公寓的消防通道門(mén)進(jìn)行了全部電 子門(mén)鎖改造，同時(shí)全面啟動(dòng)了公寓出入門(mén)禁系統(tǒng)。 14. 加強(qiáng)物料管理， 降低了原材料、 用能的消耗和運(yùn)行成本， 對(duì)床上用品廠家 進(jìn)行了考察，大宗物質(zhì)通過(guò)招標(biāo)形式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了擇優(yōu)選擇，制定了市場(chǎng)定期 巡查制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)用油、用電、用水和用氣的運(yùn)輸、公寓 和飲食等單位建立指標(biāo)控制體系，對(duì)食堂倡導(dǎo)光盤(pán)行動(dòng)并進(jìn)行了校園門(mén)戶(hù)網(wǎng)、 BBS、LED 、食堂電視等媒體的立體宣傳和用電實(shí)行分區(qū)管理，對(duì)公寓衛(wèi)生間的 水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行改造等措施，節(jié)約型

11、后勤得到了充分體現(xiàn)。 三、未完成工作情況說(shuō)明 1. 后勤集團(tuán)員工手冊(cè)已起草，但未定稿成冊(cè)。因員工手冊(cè)的主要內(nèi) 容覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面，是具有法律效率的單位內(nèi)部規(guī)章，由于 學(xué)校的定崗定編和崗位分級(jí)工作的滯后， 員工手冊(cè)的部分內(nèi)容不好明確，待 時(shí)機(jī)成熟后完善出臺(tái)。 2. 滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系未完成。因其他高校沒(méi)有成型可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要自 身探索指標(biāo)體系，待時(shí)機(jī)成熟后先部分實(shí)行。 3. 未實(shí)現(xiàn)物料管理軟件化。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理軟件化數(shù)據(jù)錄入工作量大進(jìn)度錯(cuò) 后，為了保證管理軟件的安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)慎重考慮物料管理對(duì)接進(jìn)程順延，此項(xiàng) 工作可在明年實(shí)施 4. “五常管理法”的推行未能全覆蓋。因?yàn)樗婕胺€(wěn)定

12、的人員隊(duì)伍、相應(yīng)的 資金投入和規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，目前基礎(chǔ)工作基本完成，此項(xiàng)工作可在明年實(shí)施和 5. 公寓單體樓用能核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄工作已經(jīng)進(jìn)行，但是由于計(jì)量 設(shè)備的缺陷和用能指標(biāo)的缺失，給核算帶來(lái)一定困難，隨著學(xué)校節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的 全面運(yùn)行，問(wèn)題將得到解決。 三、存在的問(wèn)題 （一）飲食方面 1. 食堂的熱循環(huán)系統(tǒng)始終未能完全修復(fù)運(yùn)行，如沒(méi)有安裝和設(shè)計(jì)部門(mén)參 與，憑借自己的技術(shù)能力難以修復(fù)運(yùn)行。 2. 食堂的滲、漏水問(wèn)題經(jīng)過(guò)多次修繕，始終沒(méi)能徹底的解決，影響著正常的 工作。 3. 一、二食堂操作間和餐廳地磚多次修繕仍有破損和翹起，存在一定的安全 隱患。 4. 一、二食堂就餐通道防寒問(wèn)題進(jìn)行了多個(gè)方面嘗試未能有效解決，目前正 在進(jìn)行熱封布的調(diào)研和預(yù)算。 （二）公寓方面 1. 違章用電仍很?chē)?yán)重， 4 次檢查沒(méi)收違章用電器具 1732 件，存在安全隱患和 管理力度的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)違章用電者應(yīng)當(dāng)給與處理，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備 改造和制定用能標(biāo)準(zhǔn)。 2. 學(xué)生處、樓工委和公寓應(yīng)該強(qiáng)化寢室衛(wèi)生管理，形成制度、定期檢查、公 示分?jǐn)?shù)、推行獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制，使寢室衛(wèi)生徹底改觀，杜絕安全隱患。 3. 屋面防水經(jīng)多次維修滲漏