地方鐵路公司2018年工作總結(jié)及2019年工作展望與地球環(huán)境問(wèn)題森林銳減與土地荒漠化合集

1、地方鐵路公司 2018 年度工作總結(jié)及 2019 年工作展望與 地球環(huán)境問(wèn)題：森林銳減與土地荒漠化合集 地方鐵路公司 2018 年度工作總結(jié)及 2019 年工作展望 XX年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進(jìn)一年，也是國(guó)家繼續(xù)加大 西部開(kāi)發(fā)力度 , 重點(diǎn)加強(qiáng)我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè)投資較為重要的 一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新機(jī)遇， 繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部 改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵的一年。一年來(lái)，我公司在省國(guó)資委和 省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格遵照“三個(gè)代表”的要求， 深入學(xué)習(xí)貫 徹黨的十六大和十六屆三中、 四中全會(huì)精神， 緊緊圍繞省委省政府提 出的全面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)

2、導(dǎo)提出 的“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制 定的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，加大公司主業(yè)與輔 業(yè)的推進(jìn)力度 ,繼續(xù)深化改革 , 促使公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階 , 為 公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 一、 XX年工作回顧今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán) 結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司的 主要職責(zé)，按照公司年初制定的 04 年經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱 苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神， 通過(guò)主動(dòng)積極配合省發(fā)改委的工作，使公 司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過(guò)加大物業(yè)管理及綜合服務(wù)， 保證了基地的管理和收益； 通過(guò)合資鐵路董事會(huì)的召開(kāi)， 加

3、強(qiáng)了我省 股東代表的權(quán)益維護(hù)工作； 通過(guò)主動(dòng)出擊市場(chǎng)， 打開(kāi)了公司下屬單位 市場(chǎng)運(yùn)作的新局面， 并初步形成以鐵路為主業(yè)、 多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新 格局；通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的簽訂與考核制度的實(shí)施，保證了公 司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展； 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系列改革， 徹底改變 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 了公司全員的精神面貌； 通過(guò)多種形式的黨性學(xué)習(xí)教育， 推進(jìn)公司黨 員干部廉潔高效的工作作風(fēng)建設(shè)； 通過(guò)制定和實(shí)施多項(xiàng)規(guī)章制度， 增 強(qiáng)了公司全員的組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳的主動(dòng)性和積極 性；一年來(lái)，公司在主業(yè)發(fā)展、 基地管理、股東權(quán)益維護(hù)、 項(xiàng)目運(yùn)作、 人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會(huì)、工作作

4、風(fēng)轉(zhuǎn)變、 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制等多方面取得了比較好的成績(jī)， 圓滿(mǎn)地完成了省國(guó)資委 和省發(fā)改委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 主要工作簡(jiǎn)述： 落實(shí)了西延擴(kuò)能改造工程建設(shè)資金； 完成了西安神木鐵路運(yùn)力 調(diào)研；召開(kāi)西延董事會(huì)，維護(hù)了股東權(quán)益；開(kāi)展西平鐵路前期工作； 拖欠長(zhǎng)達(dá)十幾年的西延、 神延鐵路項(xiàng)目工程款 480 xxxx 元獲得完全解 決方案；長(zhǎng)期拖欠建行本息 570 xxxx 元經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)管 理公司；完成了陜北鐵路運(yùn)力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專(zhuān)線規(guī) 劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅檸線建設(shè)前期工作全面啟動(dòng)； 全 省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實(shí)施階段； 基地管理走上正規(guī)，

5、全年經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)圓滿(mǎn)完成； 公司階段性人事分配制度改革圓滿(mǎn)完成； 陜西省鐵路協(xié) 會(huì)籌建工作得到上級(jí)批復(fù)， 即將成立； 成功舉辦了全國(guó)地方鐵路工作 會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議； 繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制 度；全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成。 全年總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： 今年初，公司在省發(fā)改委工作會(huì)議 （2 月 9 日）結(jié)束的第二天，就 召開(kāi)了全體職工大會(huì)， 傳達(dá)了委會(huì)議精神， 并明確了 XX年 “深化改 革、強(qiáng)化管理、超前思維、加快發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)方針，確定了 XX年經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及工作任務(wù)。一年來(lái)，公司全體員工踏實(shí)工作，埋頭苦干，共 收回鐵路運(yùn)輸分成收入及其他投資收益 61xxxx 元，較去年同期增

6、收 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 11xxxx 元，增幅 2xxxx ；實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入 15xxxx 元（其中清欠以前年 度的房租、水、電、暖等費(fèi)用 17.xxxx 元）；費(fèi)用（管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用） 支出 23xxxx 元，占年計(jì)劃的 92.xxxx ；工程咨詢(xún)完成營(yíng)業(yè)收入 20 xxxx 元，完成年計(jì)劃的 11xxxx；煤炭運(yùn)輸截止 11 月底，完成 1.xxxx 噸， 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 50 xxxx 元，超額完成年計(jì)劃的 22xxxx ；完成出口創(chuàng)匯 39.0 xxxx 美元；工程施工完成工作量 1517.xxxx 元，完成年工作量 的 101.xxxx ；實(shí)現(xiàn)工程款收入 119xxxx 元，為年度任

7、務(wù)的 119.xxxx ； 承攬簽訂工程合同價(jià)款 2308.5xxxx 元，完成年計(jì)劃的 115.xxxx ；地 鐵公司經(jīng)營(yíng)工作正沿著健康有序的軌道快速發(fā)展， 經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)， 勢(shì)態(tài)看 好。 回顧一年來(lái)的工作，我們的具體做法是： （一）、與政府高度保持一致，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，促進(jìn)公司主 業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道。 作為政府企業(yè)，最主要的職能就是配合政府搞好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 鑒于公司的行業(yè)特性， 再抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)， 公司將決策層更具政 府整體發(fā)展思路， 將主要精力集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地方鐵路的需求調(diào) 研及報(bào)批項(xiàng)目的資金籌措工作上。 一方面，更具省委省政府全 面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”的戰(zhàn)略，主動(dòng)深入基層

8、，深入調(diào)查研究， 拿出對(duì)拉動(dòng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)影響較大的鐵路項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃， 另 一方面是積極配合政府多方籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，真正為政府排憂(yōu)解 難。 1、積極配合省發(fā)改委，落實(shí)我省資本金，實(shí)施西延鐵路擴(kuò)能改 造 今年以來(lái)，我們?cè)谌ツ?12月 22 日西延擴(kuò)能改造開(kāi)工儀式的基礎(chǔ) 上，不失時(shí)機(jī)地加快西延擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目的實(shí)施。 9月 23 日，鐵 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重舉行施工動(dòng)員大會(huì)。 公司總 經(jīng)理劉強(qiáng)同志作為我省出資方代表出席并作了重要講話(huà)。與此同時(shí)， 配合省發(fā)改委多次赴京落實(shí)西延擴(kuò)能改造省上資本金。 2、抓緊抓好西平鐵路前期工作 在 03 年西平線納入國(guó)

9、家 2020 年鐵路規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 遵照省發(fā)改 委的安排，與鐵道第一設(shè)計(jì)院西安分院簽訂了可研合同。今年10 月 46 日公司又組織專(zhuān)家對(duì)西平線的走向進(jìn)行了考察調(diào)研，行程 30 xxxx 公里，途徑 4 市 1xxxx 縣，與沿途市、縣政府進(jìn)行了座談。 并就西平鐵路接軌方案的選擇、線路的走向、車(chē)站的設(shè)置、建設(shè)的融 資方式等問(wèn)題同當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門(mén)交換了意見(jiàn)， 為西平線的最終走 向掌握了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 3、提早下手， 完成陜北能源重化工基地鐵路支 （專(zhuān)）線規(guī)劃， 并落實(shí)了檸紅支線的投資建設(shè)。 陜北能源重化工基地以其豐富的資源優(yōu)勢(shì)， 良好的基礎(chǔ)設(shè)施和投 資環(huán)境，吸引了一大批具有相當(dāng)實(shí)力的大型企業(yè)進(jìn)入基地

10、范圍。 隨著 能源基地建設(shè)的不斷加快， 神延鐵路沿線， 將形成連綿不斷的工業(yè)走 廊，尤其是米脂至神木北范圍內(nèi)， 眾多大型企業(yè)對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨笫?分迫切。 根據(jù)省發(fā)改委十月初的指示， 我們立即組織專(zhuān)家花一個(gè)月的時(shí)間 完成了陜北能源重化工基地鐵路支（專(zhuān)）線規(guī)劃以及陜北能源 化工基地鐵路支線檸紅線項(xiàng)目建議書(shū) 。截止目前，前期工作全部 完成。陜北能源化工基地鐵路支線檸紅線項(xiàng)目已由我公司與煤業(yè)集 團(tuán)共同投資建設(shè)，業(yè)已進(jìn)入實(shí)施階段； 4、完成了西安神木鐵路運(yùn)力調(diào)研； 西安神木鐵路是我國(guó)鐵路網(wǎng)中“八縱八橫”之一包柳通道的 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 重要一段。 在我國(guó)尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作用。 該線溝通我

11、省陜 北關(guān)中陜南三大自然經(jīng)濟(jì)區(qū)， 對(duì)我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要， 特別是陜 北能源重化工基地能源外運(yùn)的重要依托。 目前，西延鐵路全年的區(qū)段貨流密度已達(dá) 120 xxxx 噸/ 年，超過(guò) 設(shè)計(jì)能力的 2xxxx 。隨著陜北能源化工基地建設(shè)步伐的加快，必將對(duì) 鐵路運(yùn)輸提出更高的要求， 為了對(duì)西安至神木鐵路的運(yùn)輸需求進(jìn)行預(yù) 測(cè)，作出正確的判斷，以滿(mǎn)足陜北建設(shè)對(duì)鐵路的需求，為西延、神延 復(fù)線的立項(xiàng)建議提供依據(jù)， 公司受發(fā)改委委托， 由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織 有關(guān)專(zhuān)家，行程十余天，對(duì)陜北鐵路的運(yùn)力情況進(jìn)行調(diào)研， 編撰了西 安至神木鐵路運(yùn)力需求調(diào)研報(bào)告 。 5、全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實(shí)施階段； 陳德銘代省長(zhǎng)在全省

12、鐵路工作會(huì)議上的講話(huà)中指出，作為在 我國(guó)路網(wǎng)中占有重要地位的陜西， “十一五”期間將成為全國(guó)鐵路建 設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，按照國(guó)家鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ，“十一五”期 間 , 我省鐵路將重點(diǎn)建設(shè) 10大工程，總投資 50 xxxx 億元，新建 220 xxxx 公里。在一個(gè)省份進(jìn)行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)， 這在我國(guó)歷史上也是 不多見(jiàn)的?！拔覀円凑諊?guó)家鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，以擴(kuò) 大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充運(yùn)輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、既 有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴(kuò)能改造為重點(diǎn)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng) 一規(guī)劃，分步實(shí)施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨 越式發(fā)展。” 按照陳德銘代省長(zhǎng)的指示精

13、神， 公司在前期已做大量工作的基礎(chǔ) 上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于 XX年 11月 18 日和 鐵一院簽訂了“陜西省鐵路發(fā)展調(diào)研報(bào)告”委托合同。 此項(xiàng)工作正在 緊張有序的進(jìn)行。 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 6、成立鐵路協(xié)會(huì)，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富，國(guó)家鐵路隴海線、西康線、陽(yáng)安線、各支線 和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國(guó)鐵、合資鐵 路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專(zhuān)用線達(dá)二百余條，目前鄭西客專(zhuān)線、西 安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設(shè)。鐵路事 業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 為了充分協(xié)調(diào)、 開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源， 推進(jìn)鐵路建設(shè)

14、和地方 經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的橋梁作用，搭建政府部門(mén)、鐵 路企事業(yè)單位和依托鐵路運(yùn)輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺(tái)； 為政 府制訂政策和規(guī)劃提供建議， 為我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)， 今年 四月份，我們開(kāi)始籌建陜西省鐵路協(xié)會(huì)。此項(xiàng)工作，省發(fā)改委已批復(fù) 同意，并擔(dān)任協(xié)會(huì)主管部門(mén)。目前，待省民間組織管理局正式批準(zhǔn)。 7、用好國(guó)家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程 款問(wèn)題。 西延、神延鐵路 ,全長(zhǎng) 719公里，分為兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。 一是西（安） 延（安）線，全長(zhǎng) 334公里；二是神（木）延（安）線，全長(zhǎng) 385 公 里。這兩個(gè)項(xiàng)目均為鐵道部與陜西省合資建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于 省政

15、府財(cái)力有限， 應(yīng)投入的建設(shè)資金沒(méi)有及時(shí)足額到位， 形成了拖欠 施工單位工程款 4,128.8xxxx 元（不含 1662.4xxxx 元利息）。國(guó)務(wù) 院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的通知 （國(guó)辦發(fā) XX94 號(hào)）下發(fā)后，公司立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，分解任務(wù)，搜集資 料，理清欠款， 及時(shí)向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)了有關(guān) 拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對(duì)解決西延、神延線工程款問(wèn)題 非常重視， 分管省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示， 并責(zé)成我公司及時(shí)與施工企業(yè) 簽認(rèn)拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報(bào)告。省政府辦公廳于 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 11月 10日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財(cái)政廳

16、、建設(shè)廳、省清欠辦 拿出切實(shí)辦法，解決這一問(wèn)題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財(cái)政廳、 建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報(bào)省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào) 整今年的基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政年底前予以支付工程款的 4xxxx ，剩 余的 6xxxx 工程款列入 05 年我省的基本建設(shè)計(jì)劃， 省財(cái)政予以撥付。 終于解決了這一歷史遺留問(wèn)題。 在西延鐵路鐵路建設(shè)中， 我公司于 1991年 12月底向省建行鐵道 支行申請(qǐng)貸款 400 xxxx 元?dú)v史債務(wù)問(wèn)題，因 1994 年 7 月省、部合資 成立西延鐵路公司， 商定該鐵路的運(yùn)營(yíng)收入不再進(jìn)行分配， 全部用于 鐵路完善配套工程，致使我公司累計(jì)墊付還息 3018.1xxx

17、x 元。但仍 欠本金 400 xxxx 元，利息約 1,70 xxxx 元。 XX年 2月 23日省建行鐵道支行保全部派專(zhuān)人，就中國(guó)建設(shè)銀行 “關(guān)于做好可疑類(lèi)貸款剝離前期準(zhǔn)備工作的通知”（建總函 XX124 號(hào)文件）與我公司進(jìn)行商談，并最終將該筆貸款劃入“可疑類(lèi)貸款”， 通過(guò)剝離等方式進(jìn)行處理。 8、成功舉辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第 四次會(huì)議； 今年 3 月份，我們比較成功地承辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全 國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議， 會(huì)議的組織工作得到了各方面的一致 好評(píng)。會(huì)議的舉辦，廣泛宣傳了陜西在西部網(wǎng)架中的核心地位，展現(xiàn) 了我省鐵路建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理為經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)，

18、同時(shí)向全國(guó)同行全面 介紹了陜西近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)的良好勢(shì)頭。 會(huì)議展示了地鐵公司良好的公司形象， 展現(xiàn)了公司辦會(huì)工作人員良好 的綜合素質(zhì)。 （二）強(qiáng)化資本監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 、 召開(kāi)西延董事會(huì)，進(jìn)一步加大股東權(quán)益維護(hù)力度 為了充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)方代表和董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的作用， 公司領(lǐng)導(dǎo)班 子切實(shí)履行職責(zé)， 通過(guò)產(chǎn)權(quán)方代表的對(duì)話(huà)和董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)靈活 合理行使股東的各項(xiàng)權(quán)利， 積極參與有關(guān)的人事變動(dòng)， 體制改革等重 大問(wèn)題的決策， 努力做好資產(chǎn)的保值和增值工作， 較好地維護(hù)了我省 在合資鐵路方面的權(quán)益。 今年上半年，我們依據(jù)公司法 ，按照陜西省人民政

19、府、鐵道 部關(guān)于陜西西延鐵路公司改組為陜西西延鐵路有限責(zé)任公司及合同 和章程修改的批復(fù)（陜政函 1997193 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，選派賀 建華、李占先同志出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù)； 徐西久同志出任西 延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)； 嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事 會(huì)監(jiān)事職務(wù)； 經(jīng)省國(guó)資委同意， 推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng) 理。 今年 9 月 16 日，西延公司在西安召開(kāi)第 2xxxx 董事會(huì)，監(jiān)事會(huì) 成員列席了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了 1 8 月份，審議通過(guò)了鄭州局提出的 更換董事、監(jiān)事等一批人選，并與西延公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。劉強(qiáng)總經(jīng)理作為副董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，鑒于雙 方產(chǎn)

20、權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)成員變動(dòng)較大， 需要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的工 作，要定期召開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，及時(shí)審議公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資方 案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，每年同公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，監(jiān)督公司的 經(jīng)營(yíng)管理工作。 、推行績(jī)效評(píng)價(jià)，注重監(jiān)督審查。 為強(qiáng)化資本監(jiān)管，我們?cè)诠局睂賳挝粌?nèi)推行了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 工作。通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，了解掌握直屬單位經(jīng)營(yíng)效績(jī)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)研究并制訂了相應(yīng)的監(jiān)管措施， 促進(jìn)了公司總體資本運(yùn)營(yíng) 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 效益的提高。另外，我們還加強(qiáng)了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、 神華包神公司的溝通、協(xié)作。其中公司領(lǐng)導(dǎo)分別與本年度 4月 30、9 月 20 日出席了神華包神鐵路有

21、限責(zé)任公司兩次股東會(huì)，討論、審議 包神公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 股本金及分紅等有關(guān)事宜。 對(duì)參股公司的監(jiān)管除 了在公司擔(dān)任職務(wù)的董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)成員依法履行職責(zé)外， 我們還責(zé) 成專(zhuān)人針對(duì)聯(lián)營(yíng)、 合資公司歷年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 進(jìn)行了詳細(xì)分析， 掌握了解公司參股的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況， 采取各種措施， 控制國(guó)有 資產(chǎn)流失，加大資本回收與催收力度。 （三）下屬公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了很大進(jìn)步與突破 在公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針的指引下， 公司下屬工程公司、 節(jié)能公 司改變觀念，積極開(kāi)拓，勵(lì)精圖治，在做好公司委派任務(wù)的同時(shí)，主 動(dòng)出擊，尋求新的發(fā)展空間與思路，竭力開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 工程公司本著不養(yǎng)隊(duì)伍、 不養(yǎng)設(shè)備的原則

22、， 先后與陜西興隆建設(shè) 公司、西安秦大公司、中鐵六局等實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議， 主動(dòng)走向社會(huì)，積極承攬施工任務(wù)。 XX年度，承攬工程項(xiàng)目 xxxx ， 簽訂工程合同價(jià)款 2308.xxxx 元，工程施工完成工作量 1517.xxxx 元。 實(shí)現(xiàn)工程收入 112xxxx 元。 針對(duì)工程公司外蒙項(xiàng)目的連年虧損，今年 8 月 1016 日，公司 總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國(guó)，視察了現(xiàn)場(chǎng)，并就機(jī)械、人員的撤 回，工程款、質(zhì)保金、管理費(fèi)等問(wèn)題與甲方進(jìn)行了磋商。要求全體工 程人員回國(guó)后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以后打漂亮的翻身仗做好準(zhǔn)備。 節(jié)能公司上半年經(jīng)營(yíng)

23、工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止 11 月底， 共發(fā)運(yùn)煤炭 1.xxxx 噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 50 xxxx 元，超額完成全年目標(biāo) 任務(wù)的 22xxxx ；項(xiàng)目咨詢(xún)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額 20 xxxx 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時(shí)，積極尋找適合自身 發(fā)展的新思路和突破口 , 先后完成了“寶雞市供水項(xiàng)目初設(shè)”的“修 改補(bǔ)充”工作及審批工作； 編制了寶雞市開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項(xiàng)目 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計(jì)” 任務(wù)，并報(bào)省計(jì)委已審批通過(guò)；完成了“長(zhǎng)安芙蓉園”水幕電影、 水火奇觀工程可行性研究報(bào)告的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)

24、公 司簽訂陜北張家峁， 檸條塔礦井予可研評(píng)估合同， 并成功舉辦了此項(xiàng) 目評(píng)估會(huì)；與大荔縣自來(lái)水廠、白水縣自來(lái)水公司、蒲城縣自來(lái)水公 司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計(jì)合同，目前，初步設(shè)計(jì)工作已完成，根 據(jù)評(píng)審意見(jiàn)正在修改。 外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營(yíng)出口收入 11.xxxx 美元，代理出口收入 27.6xxxx 美元，累計(jì)完成出口創(chuàng)匯 39.0 xxxx 美元。 此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院、 陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè) 計(jì)院、中國(guó)輕工西安設(shè)計(jì)院、 西北電力設(shè)計(jì)院老年專(zhuān)家設(shè)計(jì)研究所等 多家設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定， 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大， 地鐵公司在立足主業(yè)的同時(shí)，逐步邁出了一

25、條以主促輔、以輔扶主， 主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計(jì)劃安排，本著 “以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念， 繼續(xù)推行人事分配制度改革。 一年來(lái)， 我們先后制定了 全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法 、人事分配制度改革方 案、聘用人員管理暫行辦法 、人員編制及員工職位說(shuō)明等改革 方案，并經(jīng)會(huì)議多次討論，下半年出臺(tái)實(shí)施。在人事管理上，實(shí)行分 級(jí)聘任（聘用）、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 制。即：中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；員工實(shí)行雙向選擇、擇 優(yōu)上崗；全員

26、實(shí)行勞動(dòng)合同制； 新增人員實(shí)行招聘制。 在分配制度上， 實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津 貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。 改革就是革命，就要?jiǎng)诱娓?，摒棄以往分配上的平均主義，用人 上的論資排輩。這必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無(wú)所 事事，毫無(wú)貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語(yǔ)，職工思想極不穩(wěn)定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動(dòng)手術(shù)的時(shí)候， 公司不失時(shí)機(jī)的 安排了一次改革動(dòng)員會(huì)。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動(dòng)員講話(huà)。講話(huà)指出，改 革是為了合理有效地利用人力資源， 充分實(shí)現(xiàn)分配上的公平。 改革是 為了創(chuàng)建一個(gè)好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊(duì)伍，為公司二 次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)

27、備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)進(jìn)一步改革，立志在“十一五” 把公司做大做強(qiáng)， 在全國(guó)地方鐵路管理、 效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。 動(dòng)員會(huì)取得了良好的效果。 員工們認(rèn)識(shí)了改革的必要性， 明確了 改革的目的。紛紛根據(jù)自己的所長(zhǎng)，選擇合適的崗位，并積極給有能 力的干部投票。通過(guò)改革，員工們努力工作的積極性、組織性、紀(jì)律 性明顯增強(qiáng)。心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，愛(ài)崗 敬業(yè)的精神風(fēng)貌蔚然成風(fēng)。 此外，為了維護(hù)員工切身利益， 公司相當(dāng)重視勞資和三金的管理 工作。今年二月份，我們以陜地鐵司 XX2 號(hào)文件申報(bào)了 XX年職 工工資升級(jí)方案， 方案已在 4 月份經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意， 人 均增資 24

28、xxxx, 從 XX年 1 月 1 日起薪。另外，按照公司綜合考評(píng)辦 法并依據(jù) XX年度綜合考核結(jié)果，經(jīng) XX年 2 月 18 日公司行政辦公會(huì) 議研究，決定對(duì) 14 位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資， 自 XX年 1 月 起執(zhí)行。 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作， 公司于 4月 6日選派勞資干 事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 目前， “三 金”管理工作已正?；?，每月按時(shí)申報(bào)繳納，并分別建立了臺(tái)帳。另 外，還辦理了公司基地的土地證和高新區(qū)十二套房子的房產(chǎn)證； 今年 春節(jié)給困難員工安排生活費(fèi)補(bǔ)助 400 xxxx，真正為員工排憂(yōu)解難。 （五）苦練內(nèi)功

29、，嚴(yán)抓管理，確保公司健康發(fā)展 公司的健康發(fā)展， 靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策， 制定公司總體發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)保證。 今年以來(lái)，公司在去年的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了計(jì)算機(jī)使用管理辦 法、廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法 、 XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、財(cái) 務(wù)工作內(nèi)部控制制度 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范 、公物管理制度、 差旅費(fèi)開(kāi)支暫行辦法 、招待費(fèi)使用管理辦法 、人事代理試行辦 法、聘用人員管理辦法 、內(nèi)部審計(jì)管理辦法 、圖書(shū)資料管理辦 法、公司會(huì)議制度、XX年工資升級(jí)方案、陜西省鐵路協(xié)會(huì)章 程等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、 車(chē)輛、招待、文檔、 行為規(guī)范、 公物管理、物品購(gòu)置、費(fèi)

30、用控制、獎(jiǎng)罰等等管理制度及規(guī)范性文件。 其中招待費(fèi)使用管理辦法 、圖書(shū)資料管理辦法 、XX年工資升 級(jí)方案等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái)， 還有部分制度待上會(huì)研究后 頒布執(zhí)行。 制度出臺(tái)后，辦公室加大了督查落實(shí)力度。就拿考勤管理來(lái)說(shuō)， 為了徹底杜絕過(guò)去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng)， 辦公室堅(jiān)持每天上、 下午提 前 10 分鐘準(zhǔn)時(shí)由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月 末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工 認(rèn)真遵守，徹底改變了過(guò)去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象， 工作效率大大提高， 收效顯著。隨著考勤制度的加強(qiáng)，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等相 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 繼出現(xiàn)新的起色。此

31、外車(chē)輛定額制、接待、電話(huà)費(fèi)用包干制，著力壓 縮了公務(wù)開(kāi)支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案管理上，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、 簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 提高了辦文水平。 通過(guò)文書(shū)資料檔案的統(tǒng)一收集、 歸檔、保管，認(rèn)真、 及時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。 通過(guò)多項(xiàng)制度的出臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn) 作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍，為公司下一步 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的基礎(chǔ)。 全面推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。 年初，公司隆重舉行有應(yīng)邀省發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任制簽字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂了 XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任

32、書(shū)。會(huì)議要求并動(dòng)員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一 點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理 論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)責(zé)任書(shū)不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。 目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施， 必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來(lái)保證， 否則 只能流于形式。為此，公司每月月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃，考核領(lǐng) 導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況， 月末匯總考核。 月度工作考核項(xiàng) 目分為：日常性工作； 月度安排的具體工作； 公司安排的臨時(shí)性工作。 考核與員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、

33、不 甘落后的積極性。 實(shí)行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。 年初，公司確定了今年的費(fèi)用預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)一一落實(shí)到各處 室、各單位，實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。在執(zhí) 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 行過(guò)程中，我們狠抓了落實(shí)工作，上半年有 7 位同志因電話(huà)費(fèi)超支， 公司將超支部分從本人工資中扣除。 XX年公司四輛小車(chē)的包干費(fèi)用 為 xxxx 元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)） ，到目前為止 基本控制了此項(xiàng)費(fèi)用。 111 月份公司通訊費(fèi)開(kāi)支 5.xxxx 元，與上 年同期比較減少了 2.2xxxx 元，效果非常顯著。 今年管理費(fèi)用累計(jì)開(kāi)支 23xxxx 元，比計(jì)劃節(jié)約 1xxxx 元

34、。員工 們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。 （六）轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，做好“服務(wù)上帝”工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。為 此，我們堅(jiān)持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面 的工作： . 提高員工的服務(wù)理念。 公司要求物業(yè)人員樹(shù)立租房戶(hù)就是公司的客戶(hù)，“客戶(hù)就是上 帝”的服務(wù)理念，處處為用戶(hù)著想，保證水、電、暖正常供應(yīng)和通訊 線路的暢通， 為租房戶(hù)創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。 經(jīng)常性地組織物業(yè)管理 人員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家新頒布的 物業(yè)管理?xiàng)l例，邀請(qǐng)租房戶(hù)進(jìn)行座談， 征求租房戶(hù)對(duì)公司物業(yè)管理的意見(jiàn)。 . 采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入， 我

35、們首先抓了員工觀念的改變。 對(duì)于所招業(yè) 主單位，我們堅(jiān)決不養(yǎng)折扣關(guān)系戶(hù)， 杜絕因情面問(wèn)題導(dǎo)致費(fèi) 用拖欠，給公司造成損失。 要明白“給人留面子， 自己沒(méi)面子”， “人 家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費(fèi)是好 業(yè)主，不繳費(fèi)用就走人”；其次，抓好收繳費(fèi)用的時(shí)效性。變等人上 門(mén)為我主動(dòng)上門(mén)，我們不等不靠，提前計(jì)算費(fèi)用，月初下發(fā)通知，及 時(shí)登門(mén)催收，爭(zhēng)取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺(jué)養(yǎng)成不拖拉的 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 習(xí)慣；改變水、電、暖費(fèi)用的征收辦法。水、電費(fèi)收取改半年或一年 一收為每季度一清，這樣做既及時(shí)收回了費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也給 用戶(hù)化整為零， 減輕負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格做到

36、及時(shí)抄表， 及時(shí)計(jì)算，及時(shí)清繳。 今年采暖費(fèi)即實(shí)行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠 費(fèi)的清收。為了盡快清收以前年度欠費(fèi)，物管部員工多次登門(mén)等候， 協(xié)商解決方案；截止 11 月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑 公司等多家單位的欠費(fèi)問(wèn)題基本上得以解決。共清理欠費(fèi) 1xxxx 元 , 完成年計(jì)劃的 4xxxx 。 . 保安全、創(chuàng)清潔，營(yíng)造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境， 上半年我們對(duì)公司的花木進(jìn)行了修整， 并種植 了花木 20 xxxx 株，購(gòu)買(mǎi)盆景 1xxxx 盆。對(duì)東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間 和地下室進(jìn)行了維修， 滲水問(wèn)題得到徹底解決。 門(mén)衛(wèi)管理工作得到進(jìn) 一步加強(qiáng)。值班

37、人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好 來(lái)訪人員的登記工作及車(chē)輛出入、 物品出入的管理工作； 嚴(yán)格遵守巡 查制度， 堅(jiān)持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓， 保證了院內(nèi)各單位辦 公、生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于服務(wù)意識(shí)的提高和辦公環(huán)境的改變，公司 既留住了老租戶(hù)， 又招來(lái)了新租戶(hù)。 房屋出租率一直保持在 9xxxx 以 上。另外，物管部還配合計(jì)財(cái)處、辦公室對(duì)今冬公司采暖用煤情況進(jìn) 行了調(diào)查核實(shí)， 最終與供煤方達(dá)成協(xié)議， 比原供貨價(jià)降低近 xxxx 元。 （七）力所能及參與社會(huì)公益事業(yè) 自 XX 年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，再下大力氣抓好企業(yè)改 革與創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)， 力所能及地開(kāi)展了社會(huì)公益事業(yè)。

38、接受公司包 扶的長(zhǎng)武縣井坳村自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，全村 34xxxx 中貧 困人口占到 31xxxx ，其中特困戶(hù) 4xxxx ，救濟(jì)戶(hù) 1xxxx 。為了真正讓 鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)先后 xxxx 到包扶村進(jìn)行調(diào)研， 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上， 為該村報(bào)請(qǐng)打機(jī)井 1 眼，落實(shí)資金 1xxxx 元，； 規(guī)劃新建沙石路 2.5 公里，投資 35.5xxxx 元，目前一些條省上下達(dá) 資金 4xxxx 元，以上兩項(xiàng)目前正在施工。 規(guī)劃井坳等三個(gè)自然村電網(wǎng) 改造，項(xiàng)目投資 63.0 xxxx 元，目前已協(xié)調(diào)落實(shí)。 此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價(jià)值 1

39、000 xxxx， 為貧困戶(hù)捐款 200 xxxx 元，解決了 xxxx 青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈(zèng)微機(jī) 一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)。 一份愛(ài)心，一份收獲。通過(guò)物質(zhì)幫扶，政策、知識(shí)教育宣傳，鄉(xiāng) 親朋友們普遍增強(qiáng)了艱苦奮斗、 窮則思變的創(chuàng)業(yè)精神， 堅(jiān)定了勤勞致 富奔小康的信心。 （八）黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)等工作有了提高 一年來(lái)，公司支部、工會(huì)緊緊圍繞公司的中心工作 , 突出重點(diǎn) , 狠抓落實(shí) , 為公司的改革發(fā)展以及各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了有力保障。 、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變。今年是公司推行經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)責(zé)任制的第二年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司支部針對(duì)員工存在的 舊的傳統(tǒng)觀念意識(shí)，決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過(guò)

40、學(xué)習(xí)十六 大報(bào)告、十六屆三中、四中全會(huì)精神和省委、省政府“三個(gè)文件”精 神以及陳德銘省長(zhǎng)在全省鐵路工作會(huì)議上的講話(huà) ，使廣大黨員干 部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，轉(zhuǎn)變了觀念，對(duì)做 好今年公司的各項(xiàng)工作起到了很好的促進(jìn)作用。 、探索和實(shí)踐從制度上、源頭上強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理 公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。 結(jié)合公司情況， 先后起草 或制定了 陜西省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行規(guī)定 、陜西省地方鐵 路公司廠務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施細(xì)則 、陜西省地方鐵路公司年度綜合考核 辦法、陜西省地方鐵路公司工程項(xiàng)目承包管理暫行辦法 、會(huì)計(jì)機(jī) 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 構(gòu)內(nèi)部稽核制度、公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法 、公

41、司招待費(fèi)管理暫行 辦法、廉潔從政提醒教育制度實(shí)施辦法等一系列規(guī)章制度。制定 了陜西省地鐵公司反 * 抓源頭工作實(shí)施辦法 ，以體制、機(jī)制、 制度改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生 * 的土壤、環(huán)境和條件。今年以來(lái)，公司又聘請(qǐng)陜西建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 對(duì)公司及下屬單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)。 用規(guī)章制度約束干部職工 行為，用科學(xué)的、嚴(yán)格的程序規(guī)范業(yè)務(wù)管理， 把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)， 維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)了工作的透明度和監(jiān)督力度。 創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作。 一是針對(duì)機(jī)構(gòu)、 人員調(diào)整和中層干部 競(jìng)爭(zhēng)上崗兩項(xiàng)工作， 組織工會(huì)委員深入到會(huì)員當(dāng)中， 根據(jù)不同部門(mén)和 個(gè)人的情況，做到因地制宜、因人施教

42、、區(qū)分層次、對(duì)癥下藥，收到 了良好效果。二是從會(huì)員最關(guān)心的機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等 問(wèn)題入手，及時(shí)反映會(huì)員的意見(jiàn)和建議， 積極參與黨支部、 行政決策， 大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)， 在會(huì)員中樹(shù)立起良好的威信。 三是發(fā)揮典 型、榜樣的示范作用， 大張旗鼓地表?yè)P(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典 型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動(dòng)全體員工。四是充分掌握 會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)， 做好防范和化解工作， 及時(shí)把問(wèn)題和矛盾消滅在萌 芽狀態(tài)。 總之，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司 經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升， 人員工資穩(wěn)中有升，辦公、 居住環(huán)境得到明顯改善，公司上

43、下形成了 “團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。 二、存在的問(wèn)題 XX年所做的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足 之處，歸納起來(lái)主要有：一是政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性， 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三 是個(gè)別崗位、個(gè)別員工無(wú)所事事與公司整體形勢(shì)、環(huán)境不合拍，仍然 存在著忙閑不均、 分配不公的現(xiàn)象； 四是對(duì)國(guó)有資本管理和監(jiān)督的有 效形式研究不夠， 公司的股東權(quán)益有待強(qiáng)化； 五是各項(xiàng)規(guī)章制度還有 待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中尚有個(gè)別目標(biāo)完成難度較 大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力

44、較弱，直接 影響工作量的完成； 國(guó)際貿(mào)易營(yíng)業(yè)收入短時(shí)間內(nèi)提高較為困難； 神延 資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收入的落實(shí)； 工程和節(jié)能公司資 質(zhì)的升級(jí)；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實(shí)維護(hù) 我省的利益；人員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能 力相對(duì)較弱。 三、 XX年工作展望 XX年，是省我 “十五”計(jì)劃最后沖刺的一年，也是我公司認(rèn)真 貫徹省鐵路工作會(huì)議有關(guān)精神的第一年。 公司全體員工決心在省委企 業(yè)工委、 省計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 高舉鄧小平理論與“三個(gè)代表”偉大 旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹 全省鐵路工作會(huì)議精神， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳德銘代省

45、長(zhǎng) 在全國(guó)鐵路建 設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà) ，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展， 以飽滿(mǎn)的精神、優(yōu)良的作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實(shí) 地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司 XX年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建 設(shè)真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 、XX年公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)、任務(wù)。 面對(duì) XX年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，我們深感責(zé)任重大。根據(jù)上 年度為完成的任務(wù)及 XX年新的目標(biāo)，公司擬將 XX年總體經(jīng)營(yíng)方 針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 我省鐵路建設(shè)歷史性發(fā)展機(jī)遇， 大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展”確定為公 司總的指導(dǎo)思想。 XX年工作要點(diǎn)： 充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢(shì)， 已發(fā)展主業(yè)為核心， 推進(jìn)公司整體經(jīng) 營(yíng)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階 抓緊抓好在建項(xiàng)目西延擴(kuò)能改造工程， 爭(zhēng)取提前完工， 力爭(zhēng)創(chuàng) 建省文明工程、樣板工程； 做好待建項(xiàng)目西平線、紅檸線的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)； 做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進(jìn) 一步規(guī)劃與報(bào)批工作； 花大力氣提高工程公司項(xiàng)目管理水平； 發(fā)揮好 節(jié)能公司工程項(xiàng)目咨詢(xún)、 調(diào)研優(yōu)勢(shì)，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。