年終獎(jiǎng)如何分配管理制度

1、XX公司2017年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合，達(dá)成業(yè)績(jī)高的收入高的LI標(biāo)，同 時(shí)也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵，特制定此方案。二、范圍公司總部各部門及分子公司員工（部門經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷體人員、嘉善分 公司除外）。三、原則1、本著內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則；2、公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則；3、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則；四、年終獎(jiǎng)金總額的提取方案山財(cái)務(wù)部核算公司本年度的盈利情況，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后提取一定的數(shù)額作為 年終獎(jiǎng)金發(fā)放。五、獎(jiǎng)金分配細(xì)則（一） 部門年終獎(jiǎng)的分配1、由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各體系進(jìn)行打分，各體系得分為所有分?jǐn)?shù)的 平均值

2、，其中總經(jīng)理占考評(píng)分?jǐn)?shù)的50%,本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%, 其他高層占考評(píng)分?jǐn)?shù)的20%o（考核分?jǐn)?shù)二總經(jīng)理評(píng)分*50%+本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%十其他高 層評(píng)分的平均分?jǐn)?shù)*20%）2、部門所得分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)，詳見表一。3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件一。部門考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表一:考評(píng)分?jǐn)?shù)系數(shù)本部門應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度（元）90-100 （含90）1（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總 額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工 資總額）*年終獎(jiǎng)金總額U80-89 （含80）0.8（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總 額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工 資總額）”年終獎(jiǎng)金總額9.870-79 （含70）0.6（

3、部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總 額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工 資總額）*年終獎(jiǎng)金總額9660-69 （含60）0.4（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總 額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工 資總額）*年終獎(jiǎng)金總額9460分以下0.2（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總 額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工 資總額）年終獎(jiǎng)金總額9.2注：考核成績(jī)290為優(yōu)秀，80W考核成績(jī)W89為良好，70W考核成績(jī)W79為一 般，60W考核成績(jī)W69為差。（二）員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配1、由直接負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)打分。2、由第一、二負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核與審核。3、部門員工所得獎(jiǎng)金分配詳見表二。員工考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表二考

4、評(píng)分?jǐn)?shù)系 數(shù)部門內(nèi)部個(gè)人所得的年終獎(jiǎng)金（元）90-1001（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門內(nèi)可獲年終 獎(jiǎng)的人員月工資之和）”部門獎(jiǎng)金U80-89 （含80）08（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門內(nèi)可獲年終 獎(jiǎng)的人員月工資之和）部門獎(jiǎng)金9.870-79 （含0無70）60-69 （含60）0無60分以下0無注：考核成績(jī)$90為優(yōu)秀，80W考核成績(jī)W89為良好，70W考核成績(jī)W79為一般，60W考核成績(jī)W69為差。特別說明：1、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以上，則按照上述公式計(jì)算年終獎(jiǎng)；2、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以下，則計(jì)算年終獎(jiǎng)的公式為：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=本部門應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度，（可獲年終獎(jiǎng)的員工工資/部

5、門 內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員工資之和）円部門獎(jiǎng)金”系數(shù)“0.8六、考評(píng)步驟（一）對(duì)部門的考核1、曲被考評(píng)部門以外的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參照部 門綜合考評(píng)表。2、由人力行政部收集評(píng)選小組對(duì)各部門的考評(píng)成績(jī)，進(jìn)行匯總計(jì)算出 最終考核分?jǐn)?shù)。3、由人力行政部將各部門的考評(píng)結(jié)果與各自體系總監(jiān)確認(rèn)與反饋。4、由人力行政部公布每個(gè)部門所得的年終考評(píng)分?jǐn)?shù)，并注明考評(píng)分?jǐn)?shù) 所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。5、由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門獎(jiǎng)金總額，派發(fā)各 部門獎(jiǎng)金。（二）對(duì)員工的考核1、 員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配釆取強(qiáng)制分步：1）（K人部門人數(shù)W5人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0-1名，良好員工產(chǎn)生02名，一般員工產(chǎn)生01名，表

6、現(xiàn)差的員工產(chǎn)生81名；2）5人V部門人數(shù)。0人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0d名，良好員工產(chǎn)生04名，一般員工產(chǎn)生05名，表現(xiàn)差的員工產(chǎn)生Od名；3) 10人W部門人數(shù)20人，優(yōu)秀員工占部門人數(shù)的620%,良好 員工占部門人數(shù)的050%, 般員工占部門人數(shù)的020%,表現(xiàn)差的員工 占部門人數(shù)的0-10%：4) 部門人數(shù)$30人，優(yōu)秀員工占部門人數(shù)的0-30%,良好員工占 部門人數(shù)的640%, 般員工占部門人數(shù)的0-20%,表現(xiàn)差的員工占部門 人數(shù)的0-10%；2、由直接負(fù)責(zé)人根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參 照員工綜合考核表，提交部門經(jīng)理、總監(jiān)復(fù)核。3、由人力行政部收集各部門經(jīng)理對(duì)員工考核成

7、績(jī)，進(jìn)行匯總，并注明 相應(yīng)的系數(shù)。4、由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式以及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門員工獎(jiǎng)金總額并 發(fā)放。七、考評(píng)時(shí)間1、部門考評(píng)：2013年1月22日起至2013年1月30日止。2、部門成員考評(píng)：2013年1月22 0起至2013年1月30日止。體系/部門綜合考核表體系：考核日期：2013-1-29級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿 分考核 分?jǐn)?shù)部門工作績(jī)效60%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率15部門工作質(zhì)量15部門工作效率15部門工作成本意識(shí)15工作態(tài) 度40%部門責(zé)任心6部門工作主動(dòng)性6部門團(tuán)隊(duì)精神6部門服務(wù)意識(shí)10部門工作氛圍6部門參與公司活動(dòng)的積極性6評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分 -100 分（含90）80

8、分89分（含 80）70分79分（含 70）60分69分（含60）60分以下附件二:員工綜合考核表級(jí)標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿 分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分作2*效f0%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識(shí)10作能力r0%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃 能力等）5作態(tài) 度20%紀(jì)律性4責(zé)任心4工作主動(dòng)性4團(tuán)隊(duì)精神4執(zhí)行力4習(xí) 成 長(zhǎng)10自我學(xué)習(xí)能力5職業(yè)性5姓名:部門:職位:考核日期:%定等級(jí)總 計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分-100 分（含90）80分89分（含 80）70分79分（含 70）60分69分（含60）60分以下直接 上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：當(dāng)期

9、不足與待改善之處：其它建議:簽字:日期:間接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件三:體系/部門考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指 標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效1512S42部門工作 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過 口標(biāo)達(dá)到既 定U標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作態(tài)度65431部門責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)部門工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫部門團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差部門工作氛圍很好好尚可差太差部門參與活動(dòng)的積極性很高比較高尚可差太差部門服 務(wù)意識(shí)108642很好好尚可差太差附件四:員工指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指 標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī) 效108e42目標(biāo)達(dá)標(biāo) 率超過 忖標(biāo)達(dá)到既 定忖標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率彳艮高inj尚可差很差匸作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本 意識(shí)很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐豐富普通不足很差崗位工作技能非常 熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿