績效考核制度1

1、績效考核制度 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由部門領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；三、考核流程由制

2、定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃，交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由人事部審定2、總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：a級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；b級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；c級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成

3、績一般,偶有工作失誤；d級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上a86-97分b60-85分c60分以下d圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為a級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為b級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為c級：績效工資按60發(fā)放。（4）考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為d的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累

4、計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核調(diào)薪和獎懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（一）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度績效考核表，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、匯總：每月5日前，各部門將員工考核考核匯總后，交人事部統(tǒng)計歸檔。（二）結(jié)果反饋（1）每月8日前，人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯總；（2）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（3）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效；（4）年終，人事部將填報員工年度考核匯總表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，