對施工單位管理制度

1、貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設(shè)工程項目能夠順利開展，結(jié)合我司對各項目形象進度等的要求，特制定本管理制度，各項目負責人、專業(yè)技術(shù)負責人必須嚴格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實施本項目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。二、在招標簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概況、項目實施條件分析。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標和項目組織結(jié)構(gòu)、項目質(zhì)量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案

2、、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖，技術(shù)組織措施計劃，項目風險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指示分析。四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標質(zhì)量計劃控制 、項目安全控制和項目成本控制。1、項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)，同時應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調(diào)整。2、項目質(zhì)量計劃控制：確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃。實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。3、項目安全控制：確定

3、施工安全目標，編制項目安全目標保證計劃，項目安全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進，安全檢查。4、項目成本控制：項目成本預(yù)測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。五、要求施工單位將施工文件、資料報監(jiān)理公司和建設(shè)單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：1 、建筑安裝工程：土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程（1）施工技術(shù)準備文件，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審。（2）施工現(xiàn)場準備，包括控制網(wǎng)設(shè)置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。（3）地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點圖、驗槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。

4、（4）工程圖紙變更記錄，包括設(shè)計會審記錄、設(shè)計變更記錄，工程洽商記錄。（5）施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗報告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗匯總表、出廠證明文件、復(fù)試試驗報告，預(yù)制構(gòu)件（鋼筋、砼、 ）出廠合格證、試驗記錄。（6）施工試驗記錄，包括土壤（素土、灰土、）干密度實驗報告、擊實實驗報告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗?jié)B砼、抗壓強度實驗報告，商品砼出廠合格證、復(fù)試報告，鋼筋接頭（焊接） 試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連接，砼抗?jié)B試驗報告匯總表。（7）隱蔽工程檢查記錄

5、，包括基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程，高程控制。（8）施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術(shù)。（9）工程質(zhì)量事故處理記錄。（10）工程質(zhì)量檢查記錄，包括檢查批質(zhì)量檢查記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄，幕墻工程驗收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程：（1）一般施工記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底。（2）圖紙變更記錄，圖紙會審，設(shè)計變更，工程洽商。3、設(shè)備發(fā)展質(zhì)量檢查、安裝記錄（1）設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，質(zhì)量保證書（2）設(shè)備裝箱單，商檢證明和說明

6、書，開箱報告。（3）設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，設(shè)備試運行記錄，設(shè)備明細表。（4）隱蔽工程檢查記錄。（5）施工試驗記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)度記錄，變配電設(shè)備安裝、檢查通電滿負荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、灶氣等管道強度嚴密性，灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄。電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運行記錄，平衡、運速，噪聲、調(diào)整試驗報告。（ 6）質(zhì)量事故處理記錄。（ 7）工程質(zhì)量檢測記錄 . 檢測批

7、質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄4、室外工程：（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力 、照明、電視、消防等）施工文件。（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位甲方同意實施。七、工程鑒證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設(shè)計變更、簽證管理辦法）。八、按時參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度等例會。九、在由工程部匯簽“工程進度結(jié)算單”附表。十、處罰措施：1、周進度計劃

8、是總進度計劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元 -30000 元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還要緩付月進度款支付。2、工程例會：施工單位項目經(jīng)理與技術(shù)負責人、分包商負責人必須參加項目工程例會（例會時間：每周五下午14：00），未參加一次處罰500 元，遲到一次（遲到5 分鐘以上視為遲到，每增加 5 分鐘視為 1 次遲到，如遲到 20 分鐘視為遲到 3 次，依次類推），每遲到一次處罰 100 元。3、任何人在工程例會期間，手機必須設(shè)置為振動，不準在工程例會上接聽電話；接聽電話必須向會議主持請假外出接聽；凡在工程例會上接聽電話者，每次處罰500 元。十一、人事管理：對各施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，經(jīng)建設(shè)單位工程部、項目管理部、監(jiān)理單位考核認為不能夠勝任所負責的工作崗位的，建設(shè)單位有權(quán)請施工單位上級主管部門在 48 小時內(nèi)進行人員更換，要求施工單位進行人員更換的情況包括