2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷(建設(shè)工程項目管理

1、2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷（建設(shè)工程項目管理）1建設(shè)工程項目的實施階段包括（） 1A設(shè)計階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段（和保修期） 2.建設(shè)項目管理的時間范疇是（）。1A.施工階段 B.全壽命周期 C.實施階段 D.決策階段+施工階段3建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()2A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制4.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（。2A、政府的項目管理 B、投資方的項目管理 C、開發(fā)方的項目管理（或代表業(yè)主方的咨詢公司） D、監(jiān)理方的項目管理 E、總承包方的項目管理（即代表業(yè)主方？

2、）5、對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心2A施工方的項目管理 B設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理 D業(yè)主方的項目管理6建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的）2 A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 7、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。2A決策階段的工作 B實施階段的工作C設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作 8、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。2A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方 D

3、施工分包方9業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的()。5A質(zhì)量目標(biāo) sj sg B投資目標(biāo)sjC成本目標(biāo)sj sg D進度目標(biāo)sj sgE安全目標(biāo)sg 10、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（）5、14A業(yè)主方進度、質(zhì)量 、總投資B設(shè)計方 :成本、進度、質(zhì)量C施工方安全、成本、進度、質(zhì)量 D供貨方:成本、進度、質(zhì)量 E項目總承包方：安全、成本、進度、質(zhì)量 、總投資12、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。42A變動單價合同 B固定總價合同C固定單價合同 D變動總價合同13、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段11A、決策

4、 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 、和設(shè)計前準(zhǔn)備階級E、運營 14建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及()階段。14A設(shè)計前的準(zhǔn)備 B設(shè)計C決策 D施工E動用前準(zhǔn)備、和保修 15、關(guān)于組織和組織工具的說法正確的有(）。17A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系（是組織結(jié)構(gòu)模式）C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。17A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系 D指令關(guān)系17、工作流

5、程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系18A、邏輯關(guān)系 B、動態(tài)組織C、工藝關(guān)系 D、從屬關(guān)系18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。18A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()24A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示20、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（)模式。24A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)21建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣

6、組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。 25A1 B2 C3 D422、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）24、25A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)（是矩陣）23、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(）。29A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D各項工作之間的先后關(guān)系 24、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜

7、間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。31A執(zhí)行 B檢查C決策 D籌劃 25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。 31A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包26、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。34A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程 D物資采購工作流程27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。35A合同 B經(jīng)濟 C邏輯

8、D指令28在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（）。37A.平等關(guān)系 B.合同關(guān)系 C.協(xié)作關(guān)系 D.指令關(guān)系29、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（） 。38A、定義如何組織項目開發(fā) B、定義如何組織項目建設(shè)C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義30建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于()與施工的分離致使投資增加。42A勘察 B采購C設(shè)計 D組織31、施工總承包模式在合同管理方面的特點是()。44A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負責(zé)對多個合同

9、的跟蹤管理，工作量較大D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利32、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(。44A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是()。44A工作開展程序不同 B合同關(guān)系不同 C對分包單位付款相同 D對分包單位的選擇和認可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同34.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（）。45A.有利于縮短建設(shè)周期 B.不利于縮短建設(shè)周期 C.建設(shè)周期一致 D.與建設(shè)

10、周期無關(guān)35.施工總承包管理單位合同價包括（）。47A.建安工程費用 B.施工總承包管理費 C.建安工程費用+施工總承包管理費 D.建安工程費用+設(shè)計費36建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（）管理范疇。48A施工方 B施工總承包方 C業(yè)主方 D業(yè)主方和總承包方37. 建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。48A. 基礎(chǔ)性 B. 實施性 C. 技術(shù)性 D. 綱領(lǐng)性38下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是()。51(1)分析項目環(huán)境和條件；(2)收集項目的有關(guān)資料和信息；(3)確定項目管理組織模式；(4)明確項目管理內(nèi)容。A(1)(2)(3)(4) B(1)(2)(4)

11、(3)C(2)(1)(3)(4) D(2)(1)(4)(3)39項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。51A項目管理實施規(guī)劃 B項目管理合同規(guī)劃C項目管理檢查規(guī)劃 D項目管理流程規(guī)劃40建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括()。52A招標(biāo)文件 B同類項目的相關(guān)資料C項目管理規(guī)劃大綱 D工程合同及相關(guān)文件41.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。53A、施工組織總設(shè)計 B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計 D、分部（分項）施工組織設(shè)計E.檢驗批施工組織設(shè)計42、對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()

12、。53A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件43下列選項中，分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。54A施工方法和施工機械的選擇 B施工方案的選擇C各項資源需求量計劃 D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施44、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有()。55A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案45、編制施工

13、組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。55A.施工平面圖 B.施工進度計劃C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計劃46下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有()。55A編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃B擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案D編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃E確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行47.運用（ ）進行項目目標(biāo)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。56A目標(biāo)控制原理 B目標(biāo)管理原理 C動態(tài)控制原理 DPDCA循環(huán)原理48在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是()。56A項

14、目決策策劃 B制定糾偏措施C項目的目標(biāo)分解 D收集實際數(shù)據(jù)49、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )57A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施50、施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日里層上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中()的工作。57A準(zhǔn)備階段 B收集項目實際值C進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)51、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）57A1234 B1423C

15、2341 D213452、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳 上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。57A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D組織措施53、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括()等。57A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B、調(diào)整認為分工C、調(diào)整管理職能 D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整項目管理班子人員 54、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。 58A.工程合同價 B.工程變更款 C.工程

16、索賠款 D.工程結(jié)算價 55、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理()59A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作56、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。59A董事會 B總工程師C法定代表人 D股東代表大會57、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。59A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會58、在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。59A專業(yè)人士 B技術(shù)職稱C管理人士 D工作崗位59、下列選項中，不是編制項目管

17、理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。61A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 60.項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（）。61A. 主持編制項目管理規(guī)劃大綱 B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C. 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂 D. 制定內(nèi)部計酬辦法E. 進行設(shè)備采購61、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。61A.對資源進行動態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作62在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對

18、建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。62A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 63、確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。66A、員工的培訓(xùn) B、員工的績效考評C、編制人力資源規(guī)劃 D、進行人員甄選64、按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 503262006)中風(fēng)險評估等級，圖3所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最高的區(qū)域是()。69圖3 風(fēng)險等級區(qū)域圖A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)B C風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D 65、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。69A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件 D工程機械的穩(wěn)定性

19、66、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。 69A.事故防范計劃 B.現(xiàn)場防火設(shè)施 C.工程設(shè)計文件 D.一般技工的能力 67、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括()。70A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險的損失量E編制施工風(fēng)險識別報告68.風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。70A. 風(fēng)險衡量 B. 風(fēng)險控制 C. 風(fēng)險對策實施 D. 風(fēng)險對策決策69、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理

20、活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的 ()。71A服務(wù)性 B公平性C科學(xué)性 D獨立性 70、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）71A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C建設(shè)單位 D項目總承包方 71、國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。71A設(shè)計 B施工C監(jiān)理 D承包 72在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系71 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 73建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有()。71A合法性 B科學(xué)性 C公正性D獨立性 E服務(wù)性74、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單

21、位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。71A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B經(jīng)濟責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任 D刑事責(zé)任75、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB、50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )74A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制 76.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（）。74A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理實施細則 D. 監(jiān)理月報77、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。74A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B合同約定C監(jiān)理實

22、施細則 D監(jiān)理規(guī)劃E工程設(shè)計要求78對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。75A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 79、下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是()。76A施工措施費 B辦公費C材料費 D施工機械使用費80建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：成本分析；成本控制；成本考核；成本預(yù)測；成本核算；成本計劃。其正確的順序是()。76A B一C D一81施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )77A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效

23、益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)82 以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。77A. 計劃成本 B. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C. 預(yù)算成本 D. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額83、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。 78A.從項目策劃開始到項目開始運營 B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營 C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收 D.從項目施工開始到項目竣工驗收 84.成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。78A. 進度報告 B. 合同文件 C. 工程變更資料 D. 成本計劃E. 索賠資料85.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進

24、行核算分析。79A.項目經(jīng)理部 B. 企業(yè)財務(wù)部門 C. 工程管理部 D. 分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門 86項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )79A、考核項目管理績效 B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因87、施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。79A施工成本計劃 B施工成本預(yù)測C施工成本核算 D施工成本考核88建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有( )80。A項目成本管理績效 B施工成本降低額C施工成本偏差情況 D施工成本偏差的原因E施工成本降低率89、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。81A編制資金使

25、用計劃B及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最合適的施工機械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進、高效的機械設(shè)備90、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。81A合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰91、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。 81A.過程控制措施 B.經(jīng)濟措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施 92下列施工成本計劃的類型中，()即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。82A

26、指導(dǎo)性成本計劃 B競爭性成本計劃C組織性成本計劃 D實施性計劃成本93、實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。82A預(yù)算定額 B施工定額C概算定額 D估算指標(biāo)94以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成本計劃。82A指導(dǎo)性 B實施性C競爭性 D控制性95、施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是( )。82A.施工定額 B.預(yù)算定額C.概算定額 D.概算指標(biāo)96施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。82A編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、

27、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同97施工成本計劃的類型中，()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。82A指導(dǎo)性成本計劃 B競爭性成本計劃C實施性計劃成本 D分部分項工程成本計劃E單位工程成本計劃98()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。82A實施性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C競爭性成本計劃 D控制性成本計劃99.指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。82A. 企業(yè)的施工定額 B. 行業(yè)的施工定額 C. 企業(yè)定額 D. 企業(yè)的預(yù)算定額 100、施工項目的成本計劃按其作用可分為( )82A、單位工程成本計劃 B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃

28、D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃101、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(）。84A建設(shè)投資估算書 B投標(biāo)報價文件C施工組織設(shè)計或施工方案 D施工成本預(yù)測資料E施工招標(biāo)公告102如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對()的要求。86A、成本目標(biāo) B、項目目標(biāo)C、成本分解 D、項目劃分103、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。 85A.措施費和間接費 B.直接費和間接費 C.規(guī)費和企業(yè)管理費 D.間接費、利潤和稅金 104、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計

29、劃時,其總成本分解的順序是( )。86A、單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B、單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子)分部)工程成本分項工程成本C、分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D、分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本105、大中型工程項目是由多個()組成的。86A、單項工程 B、單體工程C、單位工程 D、分項工程106、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在( ）中考慮不可預(yù)見費。86A前期工作 B主要分項工程C企業(yè)管理費 D所有的分項工程1

30、07.施工成本計劃目標(biāo)按時間進行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是（）。87A. 直方圖 B. 時間成本累計曲線 C. 時間成本曲線 D. 網(wǎng)絡(luò)計劃108在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，有利于( )。88A提高項目按期竣工的保證率 B節(jié)約資金貸款利息C增加施工成本計劃的數(shù)值 D項目進度控制109建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A）。91A糾偏 B分析 C比較 D檢查 110.施工成本控制工作的核心是（ ）。91A、比較 B、糾偏 C、檢查 D、分析111、施工成本控制工作的一般步驟是()91A

31、、檢查-分析-比較-預(yù)測-糾偏B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏D、預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏112某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()95A、拖后7500元 B、提前7500元C、拖后12500元 D、提前12500元 113某土方工程某月計劃工程量為2 600m3，計劃成本為15元m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為2 400m3，實際成本為20元m3，則該工程的施工成本偏差為( )元。95A9 000 B-9 000 C-12 000 D12 00011

32、4某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1 500萬元，計劃工作預(yù)算費用為1 300萬元，已完工作預(yù)算費用為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。95A100 B-100C-200 D-300115、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。95A、排列圖法 B、表格法 C、橫道圖法 D、曲線法116、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()95A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法117用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已

33、完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示( )。97A累計費用偏差 B累計進度偏差C局部進度偏差 D局部費用偏差118、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是()。104A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B迅速取得資料，及時采取撒施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當(dāng)前的實際成本水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動119、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）104A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 120、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）104A資產(chǎn)、負債、利息 B負債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 121、在施工成本

34、的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。104A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣 C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 123、施工成本分析常用的方法包括（）。104A.比較法 B.比率法 C.差額計算法 D.連環(huán)置換法 E.實際費用法 124、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。108A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D.通過對各成本項目的成本分析

35、，了解成本總量的構(gòu)成比例 E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 125能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）104 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 126、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。105A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 127、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（106）。106A、相關(guān)比率法 B、構(gòu)成比率法 C、動態(tài)比率法 D、靜態(tài)比率法128施工成本分析常用的比率法有()。106A結(jié)構(gòu)對比分析

36、法 B相關(guān)比率法C動態(tài)比率法 D趨勢比率法E靜態(tài)比率法129、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）107A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程概算 E實際工程量 130.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。 107A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 131、進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于 ( )。107A.投標(biāo)報價成本 B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算

37、D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算132建設(shè)工程項目施工成本一般以()為成本核算對象。108A單項工程 B分部工程C單位工程 D分項工程133、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。108A.目標(biāo)利潤分析 B.目標(biāo)成本分析 C.預(yù)算成本分析 D.主要資源節(jié)超對比分析 E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析 134.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。111A、相互獨立 B、相互平行 C、相互搭接 D、相互關(guān)聯(lián)135由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括()。111A總進度計劃 B單位進度計劃C項目子系統(tǒng)進度計劃 D分部進度計劃E項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃136

38、不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)不包括()。111A指導(dǎo)性進度計劃 B操作性進度計劃C控制性進度計劃 D引導(dǎo)性進度計劃137、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，是在項目() 確定的。112A施工階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段 D決策階段138建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。112A、施工方 B、業(yè)主方C、設(shè)計方 D、供貨方 139、工程總承包方在進行項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。113A.確定項目的總進度目標(biāo) B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務(wù) D.編制項目總進度計劃140、大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是( )。113A.

39、明確進度控制的措施B.分析影響施工進度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級)進度計劃 141、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼;項目結(jié)構(gòu)分析;編制各層進度計劃;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。113A BC D142、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）113A、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo) B、工程項目總進度計劃 B、工程項目設(shè)計總進度計劃 D、工程項目施工總進度計劃 143、橫道圖計劃的特點之一是()。114A適用于大型的進度計劃系統(tǒng) B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易

40、表達清楚 D計劃調(diào)整只能采用計算機進行144、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。 114A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C.直觀表示計劃完成所需要的時間 D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 145、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。 115A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B.隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃 C.分級型網(wǎng)絡(luò)計劃 D.事件型網(wǎng)絡(luò)計劃 E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 146、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示( )。116A.資源消耗程度 B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系 D.非關(guān)鍵工作147下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。118

41、A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向機頭或無箭頭的連線D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點148、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是( )。119A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)健線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路149、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14,最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ )天。127A5 B7C9 D11150、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（） 127A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時