“12345”做煤礦卓越班組長(zhǎng)

1、“12345”做煤礦卓越班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是煤礦最基層的管理者，在實(shí)際工作中既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，充當(dāng)著雙重的角色，在現(xiàn)場(chǎng)更是發(fā)揮著不可替代的作用。班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到了自身職責(zé)的特殊性與重要性，在工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，注重自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力提高自己的工作能力和思想境界，在工作中更好的發(fā)揮兵頭將尾的作用。1樹立“一流”意識(shí)班組長(zhǎng)雖說不是個(gè)“官”，但在一定范圍內(nèi)起著舉足輕重的作用，其自身素質(zhì)的高低，一言一行，會(huì)給身邊的工友帶來一定的影響。樹立“一流”意識(shí)，就是要發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一。班組長(zhǎng)不僅自身要樹立“一流”意識(shí)，還要積極引導(dǎo)班組

2、職工敢打敢拼，勇爭(zhēng)一流。在這方面，班組長(zhǎng)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)與職工聯(lián)系最密切，打交道最多，最掌握職工的心聲，最容易和他們溝通與交流，所以說也是對(duì)職工宣傳教育最有效的人。要想做好職工的思想工作，自己就必須要有一個(gè)高的境界和高尚的情操，必須首先提高自身素質(zhì)，因此，就要不斷加強(qiáng)道德素質(zhì)修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正處處把握好自己的一言一行，才能當(dāng)好一班人的領(lǐng)頭雁，才能和他們打成一片，齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作。2發(fā)揮“雙重”作用班組長(zhǎng)既是兵又是將，既要沖鋒陷陣，又要負(fù)責(zé)指揮，是安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵人物，起著不可替代的作用。在工作中要時(shí)刻把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“精品工程”建設(shè)放在心中，抓

3、在手上，并落實(shí)到行動(dòng)上，想盡千方百計(jì)，盡職盡責(zé)地干好每一項(xiàng)工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組長(zhǎng)要當(dāng)好生產(chǎn)施工的指揮員、各類矛盾的調(diào)解員、工程質(zhì)量的驗(yàn)收員、安全生產(chǎn)的監(jiān)督員、安全隱患的排查員和文明生產(chǎn)的糾察員。當(dāng)遇到現(xiàn)場(chǎng)條件困難時(shí)，班組長(zhǎng)要第一個(gè)打頭陣當(dāng)先鋒，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)工友們。3杜絕“三關(guān)”現(xiàn)象班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任者，無論在哪個(gè)方面出了問題，都有不可推卸的責(zé)任。因此在平時(shí)的工作上要杜絕“三關(guān)”行為，即“視而不見關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”?！耙暥灰婈P(guān)”就是見到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負(fù)責(zé)行為；“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患，見到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事

4、故發(fā)生的失職行為；“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系，處罰力度不到位，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為。要想當(dāng)好一個(gè)工長(zhǎng)，就必須始終堅(jiān)持在安全上、質(zhì)量上不論是一絲一毫的問題也決不放過，自覺做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責(zé)任干好本職工作。4突出“四化”建設(shè)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是保障煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。因此，班組長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“精品工程”建設(shè)中，要做到管理精細(xì)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化，分工具體化，要求嚴(yán)格化，以實(shí)際行動(dòng)杜絕在管理上大手大腳、馬虎、湊合的思想，用高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)來指導(dǎo)自己的行為，做到了堅(jiān)持嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，如在設(shè)備的安置上，管線的吊掛上，鐵路的鋪設(shè)上，物料的擺

5、放上，都要嚴(yán)格要求，條理有序。5落實(shí)“五項(xiàng)”要求企業(yè)的生存靠的是效益，企業(yè)的效益靠的是全體員工的努力，做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在平時(shí)的生產(chǎn)工作過程中，靠什么來贏得職工的支持呢？除了有一馬當(dāng)先沖鋒在前的干勁外，還必須做到以下“五項(xiàng)”要求。第一，要求自己有高境界、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)。思想境界的高低決定著工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，作為一名班組長(zhǎng)不能只是會(huì)干活，而是要用高境界、高標(biāo)準(zhǔn)把活干到完美，要用自身的高素質(zhì)帶動(dòng)和影響身邊的工友。第二，要求自己在匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí)要真實(shí)、可靠、及時(shí)。匯報(bào)生產(chǎn)情況是信息的傳遞，班組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)真實(shí)的生產(chǎn)進(jìn)展情況，使區(qū)隊(duì)能夠及時(shí)做出反應(yīng)，贏得時(shí)機(jī)。第三，要求自己在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中搞好調(diào)度。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)所不只是一個(gè)，物料車皮的供應(yīng)要合理調(diào)配，要物盡其用，使各個(gè)工作場(chǎng)所協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，要求自己與職工同甘苦、共患難。自己要沖在前面，不怕臟，不怕累，與職工打成一片，給職