2007年銀行會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作總結(jié)0001

1、范文最新推薦2007年銀行會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作總結(jié) 2007年本人在黨總支、分管行長、會(huì)計(jì)主管的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行營業(yè)室“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理 為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開 展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的 不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止2007年12月20日營業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá)13417 萬元，比年初新增4702萬元，新增代發(fā)工資戶4653戶。尤其是今年 1月份儲(chǔ)蓄專柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將 我本人在2007年一季度的工作情況總結(jié)

2、匯報(bào)如下：S0100&n bsp;1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變 經(jīng)過2006年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”， 在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I 業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力 集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的 營銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入 2007年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的 一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營分析會(huì)議”的 會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā) 了營業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動(dòng)力.在勞動(dòng)競賽

3、中以求生存、促發(fā)展為主題， 不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況， 站在快速發(fā)展的高度上，我和營業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份 額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案 切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市嘗大營銷”的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、 集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大了營業(yè)室的客 戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì) 計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量， 必須從 營業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營業(yè) 室不同崗位、

4、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職 責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、 錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差 錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì) 計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務(wù)量、 存 款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了 分配上的“小鍋飯” “小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù) 質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。 此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去， 班上談存款、班 下跑存款，以自身的行動(dòng)

5、啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。 并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng) 驗(yàn)，3月份一個(gè)2000年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘， 我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動(dòng)，將其他銀 行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳 閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、 會(huì)計(jì)法規(guī) 學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操 作更加熟練規(guī)范。&n bsp;2、以身作則，努力學(xué)習(xí)

6、內(nèi)控制度，提高工作效率。 2007年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會(huì)計(jì)主管的要求及指 導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗 位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作 流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同 時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證 裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各 網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)， 做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在 日常工作中

7、，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的 地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用 &n bsp;3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。&n bsp;優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題， 但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹 底改變我行社會(huì)形象，營業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠 服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的 松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的 行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為 衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤， 把握質(zhì)量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的

8、搞服務(wù)，但是，因各種因素， 營業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展 業(yè)務(wù)營業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來講，盡 力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管 前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶介紹給我，本著“客戶就是上帝”的意識(shí)，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸， 有一些較 難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門，最終看到的都是客戶滿意 的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行 的忠實(shí)客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出 現(xiàn)了問題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主 動(dòng)關(guān)心和幫助。

9、三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞 紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁， 工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問題 或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。&n bsp;4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營銷工作 今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn) 品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品， 同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開展新業(yè)務(wù)的推銷活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬元, 代理記帳式和電子國債200余萬元，在市行排名中名列

10、前茅。我還在 行里的安排下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALLCENTE系統(tǒng)、貸記卡業(yè) 務(wù)、VIP客戶等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。&n bsp;5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用 2007年是建設(shè)銀行重大改革的一年，在 2007年中，我本人除 認(rèn)真學(xué)習(xí)與改革相關(guān)的文件精神， 作好心理準(zhǔn)備外，還積極主動(dòng)的和 營業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和必然性，加強(qiáng)同志們對(duì) 我行改革的信心，端正同志們對(duì)改革的態(tài)度。日常工作中，自己身先 士卒，加班加點(diǎn)工作多干，主動(dòng)關(guān)心幫助他人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)， 主動(dòng)解決。盡最大的努力體現(xiàn)出一個(gè)黨員、 一個(gè)中層干部應(yīng)起到的帶 頭作用。 2007年是繁忙而緊張的

11、，我本人在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下和同志 們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛，如對(duì)一些問題上強(qiáng)調(diào)客觀困難多， 沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；對(duì)一些新問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮問題，對(duì)問題的理解和看法站的高度 不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。 2007年是我行重大變革、快速發(fā)展的一年，也是金融系統(tǒng)競 爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們營業(yè) 室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。X學(xué)?！翱亓鞅W(xué)”工作總結(jié)XXXX學(xué)校“控流保學(xué)”工作總結(jié)為了切實(shí)抓好普及九年義務(wù)教育， 進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定，進(jìn)一步 鞏固

12、和提高“兩基”成果，在上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨 政一班人地共同努力，我校的“控流保學(xué)”工作抓得非常落實(shí)， 我校 期期學(xué)生入學(xué)率均達(dá)到了 100,重點(diǎn)做了以下一些工作：一、重視“控 流保學(xué)”工作的制度建設(shè)。1、“三冊(cè)”制度。每期開校初造學(xué)生花 名冊(cè)，每年終對(duì)所轄招生區(qū)域的校外學(xué)齡兒童逐戶調(diào)查摸清，造好0-17周歲適齡兒童花名冊(cè)，每年新生入學(xué)后制好學(xué)籍簿，建好了學(xué) 生檔案臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生“戶口”管理。2、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué)制度。學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)必須憑戶口遷移證和轉(zhuǎn)學(xué)證明。 轉(zhuǎn)出學(xué)生必須由本人或 學(xué)生家長申請(qǐng)，班主任審查同意，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、教導(dǎo)處辦理轉(zhuǎn)學(xué)證 明。凡因病或其他特殊原因休學(xué)，退學(xué)的學(xué)生

13、必須由本人申請(qǐng)，班主 任審查同意，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理休學(xué)、退學(xué)手續(xù)。凡辦理了轉(zhuǎn)學(xué)、 休學(xué)、退學(xué)手續(xù)的學(xué)生班主任必須在學(xué)籍簿上注明轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué) 的時(shí)間、原因。教導(dǎo)處建立了專冊(cè)登記簿。未辦理轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué) 手續(xù)，自動(dòng)不到校學(xué)習(xí)的流動(dòng)生，班主任及時(shí)做好了學(xué)生、家長的思 想教育工作，動(dòng)員到校參加學(xué)習(xí)。對(duì)休學(xué)期滿的學(xué)生，學(xué)校按時(shí)通知 到校插班復(fù)學(xué)。凡要求在重龍鎮(zhèn)幾所小學(xué)間轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生， 原則上不予 同意。3、交接班制度。實(shí)行崗位責(zé)任制，采取“校內(nèi)包班、校外包 街道、社、隊(duì)”的辦法，戈U片定點(diǎn)，責(zé)任到人。注意保持了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 和教師的相對(duì)穩(wěn)定，不輕易調(diào)動(dòng)、調(diào)換任課教師。非換不可的班級(jí)， 教師要辦好交接班

14、手續(xù)，除交“三率”情況外，還要交學(xué)生的學(xué)習(xí)和 思想情況，如有流動(dòng)生，必須講明原因。 4、家訪制度。學(xué)校每期期 初、期末對(duì)各班學(xué)生入學(xué)、鞏固和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月末向上級(jí) 主管部門填報(bào)一次學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計(jì)表， 開展“無流動(dòng)生競賽”活動(dòng)，對(duì) 無流動(dòng)生的學(xué)校、班級(jí)、教師給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)懲制度。凡在一學(xué)年內(nèi)，無一名流動(dòng)學(xué)生的班級(jí)，學(xué)校從自有經(jīng)費(fèi)中拿出一定 份額的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、有章可循，重在落實(shí)。每年學(xué)校按以上制度開展工作，安排人員，并與教師簽訂“控制學(xué)生輟學(xué)的責(zé)任 書”，責(zé)任到人。假期定期安排人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)齡兒童進(jìn)行摸底造 冊(cè)。三、加強(qiáng)教師思想教育工作。要做到切實(shí)鞏固學(xué)額，控制學(xué)生

15、流 失，除嚴(yán)格執(zhí)行以上管理制度以外，還必須全面貫徹黨的教育方針， 努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師工作方法上不簡單化，要求上要有所區(qū)別。 開展學(xué)習(xí)競賽，不僅獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，也要注意進(jìn)步的獎(jiǎng)勵(lì)，以有助于學(xué)額 的鞏固。XXX學(xué)校二OO三年九月以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為契機(jī)落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展 2004年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十 六屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為契機(jī)， 樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明、*文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?；仡櫼荒?，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、工作重心創(chuàng)建滿意醫(yī)院 今年年初，省衛(wèi)生廳提

16、出了開展創(chuàng)建群眾滿意 醫(yī)院的活動(dòng)，我院以此作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓 出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)。為切實(shí)搞好創(chuàng)建活動(dòng)，我院成立了以院長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務(wù)的副院長 主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，專門設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，抽調(diào)了 6位同志到創(chuàng)建 辦，主要抓創(chuàng)建工作。組建了 8個(gè)督查組，每個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1個(gè)組， 形成了 3級(jí)網(wǎng)絡(luò)：個(gè)人、科室、院級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。今年 4月份開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，先后23次召開院長辦公會(huì)議研究創(chuàng)建活動(dòng)工作，找出差 距，制訂措施，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作。2、層層動(dòng)員，全員參與。省衛(wèi)生廳創(chuàng)建活動(dòng)通知下

17、發(fā)后，我院立即擬定了實(shí)施方案，同時(shí)分期 分批進(jìn)行宣傳動(dòng)員，4月5日召開了全院中層干部動(dòng)員大會(huì)，4月19 日-4月21日分5個(gè)片利用晚上的時(shí)間召開職工動(dòng)員大會(huì)，確保了 100%勺教育動(dòng)員率，12月6、7日再次動(dòng)員。同時(shí)層層簽定責(zé)任狀， 科員與科主任簽定責(zé)任狀，科主任與院長簽定責(zé)任狀，做到千斤重?fù)?dān) 人人挑，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。3、廣泛宣傳，營造氛圍。在醫(yī)院大門口醒目位置制作了“實(shí)踐三個(gè)代表、 創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”的 巨幅宣傳欄，把創(chuàng)建活動(dòng)置于群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建辦還定期編印督 查簡報(bào)，同時(shí)還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳， 為創(chuàng)建活動(dòng)營造了一 個(gè)良好的氛圍。學(xué)習(xí)動(dòng)員后，各科室紛紛遞交了決心書，堅(jiān)定地

18、表達(dá) 了創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院、做誠信醫(yī)生、樹立醫(yī)務(wù)人員新形象的決心，護(hù) 理部向全院護(hù)士發(fā)出了“塑造護(hù)士形象、打造護(hù)士形象品牌”的倡議 書，院團(tuán)委組織青年團(tuán)員舉辦了“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、打造誠信醫(yī)院、爭 創(chuàng)滿意醫(yī)院”的演講比賽。創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)取得了“醫(yī)療質(zhì)量明顯提高、醫(yī)療服務(wù)明顯改善、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、醫(yī)療費(fèi)用明顯 控制”的效果，達(dá)到了群眾滿意、醫(yī)院發(fā)展的雙贏目標(biāo)。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了 16.18%,門診病人增加了 4%固 定資產(chǎn)增加了 1108萬元。 二、服務(wù)理念體現(xiàn)以人為本我院把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把病人的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把病人的需要當(dāng)作第一選擇，把病人的利益當(dāng)作第一考

19、慮，扎實(shí)開展創(chuàng)建群眾滿意 醫(yī)院活動(dòng)，將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲 透到醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)院管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。1、把病人滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得市場、促進(jìn)發(fā)展的重要條件。為牢固樹立以病 人為中心的意識(shí)，我院開展了“十比十看”以及“3多、4好、28個(gè)一”的活動(dòng)。2、導(dǎo)醫(yī)小姐、愛心志愿者為病人提供熱情周到的服 務(wù)。今年我院選派了 20多位各方面條件較好的青年護(hù)士到錦繡山莊 進(jìn)行接待禮儀、服務(wù)禮儀專業(yè)培訓(xùn)，然后再上崗做導(dǎo)醫(yī)工作，青年志 愿者輪流參加愛心志愿服務(wù)活動(dòng)。他們積極主動(dòng)幫助病人解決就診中 的困難，熱情周到的服務(wù)讓病友感受到了關(guān)心與體貼。3、完善了院長代表接待日制度。在門

20、診部一樓大廳設(shè)立了院長代表接待處，聽取社精神，扎實(shí)做好農(nóng)運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)工作，396名同志受到市委、市政 府的通報(bào)表揚(yáng)，潘學(xué)武同志被市委市政府授予優(yōu)異成績獎(jiǎng)，周芳能、 陳寶華同志被市委市政府授予先進(jìn)工作者稱號(hào)。1、路段管理成效顯著。嚴(yán)格按照城市管理的有關(guān)規(guī)定，路段巡查不留死角，教育勸導(dǎo) 不厭其煩，嚴(yán)管重罰不留情面，敢于碰硬。教育勸導(dǎo)3900人次，處罰違章280余人次，糾章（人力三輪車、板車進(jìn)街）900余人次，糾 正摩托車、自行車在人行道上行駛 600余人次，清除牛皮癬、小廣告 6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊、曬衣架85個(gè)， 防盜網(wǎng)改造34處，督促拆除臨街空調(diào)外機(jī)67處，4家有亮化

21、任務(wù)的 單位按時(shí)全部完工。所管轄責(zé)任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿 完成了路段的各項(xiàng)管理任務(wù)，得到了宋晨光書記、楊憲萍市長等領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，先后3次被市委、市政府授予責(zé)任路段管理先進(jìn)單位， 3次評(píng)為片區(qū)考核優(yōu)勝單位，6次評(píng)為周紅旗路段單位，潘學(xué)武同志 2次被評(píng)為先進(jìn)路段長。2、花大力氣整治院內(nèi)環(huán)境。開展了“科 室是我家、美化環(huán)境靠大家”的活動(dòng)。各科室走廊都擺放了許多鮮花 及綠色盆景，給人美的享受。投資150余萬元，拆除舊工作用房3600m2生活用房1500 m2,裝修工作用房3000 m2,道路硬化2840 m2臨街房屋立面美化改造 5600 m2,新增綠化面積約2600 m2。投 資46萬元用于亮化工程。制定了文明樓院管理規(guī)定，基本消除了“十 亂”現(xiàn)象，達(dá)到了 “十無”目標(biāo)。省建設(shè)廳、省綠化委授予我院“園 林化單位”稱號(hào)，市委、市政府授予迎農(nóng)運(yùn)、創(chuàng)“三城”立面美化改 造工作先進(jìn)單位。3、舉全院之力做好農(nóng)運(yùn)會(huì)的醫(yī)療保健工作。（1） 制定了醫(yī)療保健工作預(yù)案。建立了完善的醫(yī)療保健工作體系，成立了 領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療保健專家組、突發(fā)事件醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)、現(xiàn)場（大型活動(dòng) 及比賽訓(xùn)練場館）救治組、駐地（指定接待賓館）醫(yī)療保健組、藥械 保障組。各組職責(zé)明確、責(zé)任到位。同時(shí)，設(shè)立了農(nóng)運(yùn)會(huì)醫(yī)療保健專 用病房。對(duì)農(nóng)運(yùn)會(huì)醫(yī)療保健人員、藥品、器械的準(zhǔn)備充分，我院提