工藝與設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)（共18篇）

1、工藝與設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)（共18篇） 第1篇：工藝設(shè)計(jì)部工藝結(jié)構(gòu)師崗位職責(zé)文件編號(hào) 版本號(hào) 文件類別 發(fā)文部門n工藝設(shè)計(jì)部nn工藝設(shè)計(jì)部工藝結(jié)構(gòu)師崗位職責(zé)n工藝結(jié)構(gòu)師 工藝設(shè)計(jì)部 工藝設(shè)計(jì)部主管 無 設(shè)計(jì)部主管 崗位編號(hào) 崗位定員 工資等級(jí) 薪酬類型 分析日期nn頁(yè) 次 生效日期nn崗位名稱 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí) 晉升方向nn1人nn本職工作說明：負(fù)責(zé)工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作 職 責(zé) 一 職責(zé)描述：根據(jù)產(chǎn)品外觀藍(lán)圖，設(shè)計(jì)工藝結(jié)構(gòu)，保證合理用料，并審核工藝文件，確保工藝 文件的準(zhǔn)確性。 1執(zhí)行依外觀藍(lán)圖到工藝圖紙的轉(zhuǎn)換，并確保清晰明了。 2依據(jù)材料使用合理性要求進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)約原料，提升材料利用律。

2、3對(duì)文件描述進(jìn)行審核，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 職責(zé)描述：在部門負(fù)責(zé)人的安排下協(xié)助完成部門的相關(guān)工作，制作整套的工藝文件資料，如： 料單、工藝文件、產(chǎn)品說明書、包裝設(shè)計(jì)、刀具定制、成本核算工作。 1對(duì)產(chǎn)品系列、品種涉及的文件按系列、品種分類制作完成，從設(shè)計(jì)圖紙、制作流程、材料 要求與用量等進(jìn)行詳細(xì)說明，使生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行， 2結(jié)合外部文件要求（刀具制作、物料核算等）進(jìn)行數(shù)據(jù)提供，便于協(xié)調(diào)部門的工作需要。 職責(zé)描述：解決產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)問題，配合樣板組完成打樣工作。nn職 責(zé) 二nn職 責(zé) 1對(duì)產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，應(yīng)該注意跟進(jìn)樣板的制作，在制作過程中注意收集信 息，及時(shí)更改，使設(shè)計(jì)更加完善。

3、三 2在樣板組樣板制作時(shí)，全力配合樣板組的制作需求，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加貼進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。nn批準(zhǔn)：nn年nn月nn日nn審核：nn年nn月nn日nn編 制：nn年nn月nn日nn第2篇：工藝部崗位職責(zé)崗位名稱：工藝部部長(zhǎng)本職描述：在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹行業(yè)技術(shù)方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定；組織制定工藝技術(shù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)工藝部門工作的開展及落實(shí)。崗位職責(zé)：職責(zé)一：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝部門管理制度的起草和修訂工作；工作任務(wù)：按規(guī)定程序，對(duì)生產(chǎn)流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與確認(rèn)；編制產(chǎn)品工藝文件；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。 職責(zé)二：職責(zé)

4、表述：參與新產(chǎn)品的評(píng)審；工作任務(wù)：參與新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善小批試制報(bào)告；職責(zé)三：職責(zé)表述：完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；工作任務(wù)：做好工藝技術(shù)資料的制定、歸檔，組織工藝人員勇于創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)與研究，落實(shí)工藝試驗(yàn)結(jié)果并推廣應(yīng)用，積極開展技術(shù)改進(jìn)工作，落實(shí)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，不斷提高工藝技術(shù)水平；職責(zé)四：協(xié)助人力資源部做好對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)及培訓(xùn)；職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)；崗位名稱：工藝工程師本職描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的跟蹤與維護(hù)；崗位職責(zé)：職責(zé)一：職責(zé)表述 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件的制作；工作任務(wù)：編制產(chǎn)品工藝文件，制定標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗

5、工藝，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，設(shè)計(jì)工裝圖紙；職責(zé)二：職責(zé)表述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常分析；工作任務(wù)：工藝工程師要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況；指導(dǎo)車間一線生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作； 職責(zé)三：職責(zé)表述：新品小批試產(chǎn)的跟蹤；工作任務(wù)：負(fù)責(zé)新品小批試產(chǎn)過程跟蹤，記錄小批試產(chǎn)結(jié)果，提出改善措施；職責(zé)四：對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；第3篇：工藝技術(shù)部崗位職責(zé)工藝技術(shù)部崗位職責(zé)與適任條件1工藝技術(shù)部經(jīng)理(副經(jīng)理)職責(zé)權(quán)限與適任條件 11 職責(zé)和權(quán)限111根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和已下達(dá)的施工圖紙制訂技術(shù)工作計(jì)劃，組織開展技術(shù)工藝工作，負(fù)責(zé)本基地的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管

6、理 112負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)工藝規(guī)程等技術(shù)文件的校審，必要時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)工藝驗(yàn)證和評(píng)審 113指導(dǎo)工藝人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助工藝人員糾正違反工藝規(guī)程的作業(yè)行為，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行和培訓(xùn)114組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不斷改進(jìn)提高本公司工藝水平，對(duì)重大技術(shù)工藝修改或改進(jìn)報(bào)本基地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施 115對(duì)本部門人員錄用、獎(jiǎng)勵(lì)和處分有建議權(quán) 116完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù) 12 適任條件121具有工程機(jī)械類大學(xué)畢業(yè)以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平 122具有工藝技術(shù)崗位十年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織管理能力123熟悉機(jī)械制造工藝、掌握本公司章程、規(guī)范

7、124身體健康，能勝任工作 2數(shù)控技術(shù)室經(jīng)理崗位職責(zé)和適任條件 21職責(zé)和權(quán)限 211負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程用數(shù)控設(shè)備的編程及數(shù)控設(shè)備的日常維護(hù)。 212負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)械使用工藝的編訂，以及數(shù)控設(shè)備運(yùn)行過程中參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及問題解決。213對(duì)使用數(shù)控設(shè)備的員工進(jìn)行操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 22適任條件221具有數(shù)控或機(jī)械類大專以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平 222具有數(shù)控設(shè)備編程及運(yùn)行維護(hù)3年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織管理能力223身體健康，能勝任工作 3工藝技術(shù)員職責(zé)權(quán)限與適任條件 31職責(zé)和權(quán)限311校審總公司下達(dá)的施工圖紙和技術(shù)工藝文件，對(duì)圖紙或文件上不清楚的技術(shù)問題或工藝性不好的設(shè)計(jì)，及時(shí)向總公司設(shè)計(jì)部門聯(lián)系

8、并進(jìn)行解決312負(fù)責(zé)所主管工程項(xiàng)目的技術(shù)工藝文件和各種工藝規(guī)程的編制，及時(shí)發(fā)送制造、供應(yīng)、質(zhì)檢部們和車間生產(chǎn)施工。指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝要求操作，對(duì)工序作業(yè)進(jìn)行控制，保持工序狀態(tài)與工藝規(guī)程的一致性313負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目的工藝裝備的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和新工藝試驗(yàn)、驗(yàn)證314分析、處理產(chǎn)品施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，會(huì)同有關(guān)部制定改進(jìn)和糾正措施。對(duì)重大技術(shù)工藝問題及時(shí)與總公司有關(guān)部門及本基地領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理315管理項(xiàng)目的技術(shù)文件與圖紙，做好收發(fā)登記和歸檔整理和保管。 32適任條件321具有工程機(jī)械類大專畢業(yè)以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平 322具有工藝技術(shù)崗位二年以上工作經(jīng)歷323熟悉機(jī)械制造工藝、掌握本公司章程、規(guī)

9、范324身體健康，能勝任工作第4篇：工藝部工藝員的崗位職責(zé)工藝部工藝員崗位職責(zé)1、根據(jù)車間生產(chǎn)安排，及時(shí)給出法蘭、筋板等的數(shù)控加工圖紙和程序；2、協(xié)助技術(shù)部確定連接件的沖孔位置；3、負(fù)責(zé)變截面、異形面面板展板，給出具體的下料尺寸或數(shù)控加工程序；4、根據(jù)車間的具體加工制作需要，給出詳盡的細(xì)節(jié)圖紙；5、針對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板，畫出三維圖紙，指導(dǎo)車間生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔固定零件的加工下料圖紙及程序；7、負(fù)責(zé)將面板展板等新方法整理成書面材料或視頻教程，組織部門人員共同學(xué)_成長(zhǎng)；8、及時(shí)歸納、總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)所需的材料尺寸與理論值的偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)值，并按期修訂；9、協(xié)助車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)遇到技術(shù)

10、問題時(shí)積極配合技術(shù)部提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；10、當(dāng)生產(chǎn)部安排外協(xié)下料或加工制作時(shí)，積極配合生產(chǎn)部和物資部協(xié)助外協(xié)廠拆分圖紙；10、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。第5篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、部門職能分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案；負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、報(bào)稿等宣傳資料的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類活動(dòng)舞臺(tái)背景、銷售物料等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔等工作。二、崗位描述 1設(shè)計(jì)總監(jiān)直接上級(jí)：總

11、經(jīng)理 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)執(zhí)行工作 直接責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)直接工作：帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量；協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略； 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)_； 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核設(shè)計(jì)部人員； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2設(shè)計(jì)經(jīng)理直接上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)主管主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)直接工作：分析策劃部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資

12、料；依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案； 監(jiān)督、把控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量；參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提案會(huì)；完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)的培養(yǎng)和管理； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3設(shè)計(jì)主管直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 直接工作：協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案；完成設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)，并做與設(shè)計(jì)相關(guān)的會(huì)議記錄； 收集并整理優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品信息； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3設(shè)計(jì)專員直接上級(jí)：設(shè)計(jì)主管主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)

13、工作的執(zhí)行 直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 直接工作：協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理完成平面設(shè)計(jì)方案；三、坐場(chǎng)人員項(xiàng)目首次開盤前經(jīng)理坐場(chǎng)不得少于3天，設(shè)計(jì)主管坐場(chǎng)半個(gè)月，重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)主管坐場(chǎng)7天，坐場(chǎng)期間做好與甲方溝通，做好本職工作，設(shè)計(jì)專業(yè)的工作與經(jīng)理溝通好再上機(jī)操作。每2個(gè)月必須到現(xiàn)場(chǎng)坐場(chǎng)一次，每次不少于3天；專業(yè)總監(jiān)每年不少于兩次到現(xiàn)場(chǎng)，每次不少于2-3天。第6篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及其他相關(guān)設(shè)計(jì)工作。配合公司工程施工、物質(zhì)采購(gòu)、預(yù)算結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、綜合辦公等相關(guān)部門工作。服從公司總經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，

14、監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接合作客戶。不得粗暴無理、衣冠不整，損害公司形象。二、承接公司交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，具體工作如下：1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)公司項(xiàng)目的概預(yù)算、投標(biāo)、合同談判、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等進(jìn)行參與與協(xié)助。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并按要求通過有關(guān)部門的審查。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，配合施工完成相關(guān)審批手續(xù)。4、負(fù)責(zé)本公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工前的設(shè)計(jì)交底，參與圖紙會(huì)審并對(duì)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行處理，完善設(shè)計(jì)圖。5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)概算，配合相關(guān)概算審計(jì)工作。三、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)變更工作。四、協(xié)助工程部向業(yè)主提交產(chǎn)品樣品（廠家，名稱，型號(hào)，規(guī)格及顏色）。五、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案

15、報(bào)甲方（業(yè)主）并通過其認(rèn)可。六、負(fù)責(zé)向客戶提供工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度等相關(guān)資料。七、有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理完成公司的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、收款等工作。二、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常管理工作，具體工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助總經(jīng)理初步復(fù)核、簽定工程設(shè)計(jì)合同。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的管理，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通，正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、設(shè)計(jì)的監(jiān)督和執(zhí)行。3、全面管理設(shè)計(jì)部工作，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，并落實(shí)到相應(yīng)設(shè)計(jì)人員。4、指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員工作，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)程，敦促設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)

16、人員設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。5、定期組織設(shè)計(jì)部會(huì)議，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，解決設(shè)計(jì)中遇到的問題，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)、匯總，提高技術(shù)質(zhì)量。6、定期（季度、年）對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核評(píng)估。三、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配，以及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。四、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持部門間工作協(xié)調(diào)性、部門關(guān)系良性發(fā)展。五、熟悉本公司的施工材料、施工工藝、施工流程，以此提高設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、合理性。六、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解相關(guān)材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)用于設(shè)計(jì)工作中。設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常所有設(shè)計(jì)工作，配合其他部門工作。設(shè)計(jì)工作主要包括以下三個(gè)階段：1、初步設(shè)計(jì)階

17、段：（1）、按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)概算（具體時(shí)間按照業(yè)主及總經(jīng)理要求確定）。（2）、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)綜合考慮現(xiàn)行規(guī)范、相關(guān)部門要求、現(xiàn)場(chǎng)需求以及經(jīng)濟(jì)合理等方面；（3）、具有良好的語言表達(dá)及溝通能力，向參加單位解釋設(shè)計(jì)方案； （4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察，勘察中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注設(shè)計(jì)范圍的準(zhǔn)確位置，確定現(xiàn)場(chǎng)道路的長(zhǎng)度及設(shè)計(jì)難度，向客戶提供工程順利開展的參考意見，以達(dá)到初步確定初步設(shè)計(jì)方案的目的。 （5）、協(xié)助公司相關(guān)人員簽訂設(shè)計(jì)合同，提供必要的技術(shù)支持。 （6）、做好本部門合同、圖紙、概算等資料的存檔整理工作，對(duì)資料移交、簽發(fā)等進(jìn)行簽字登記。2、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，核對(duì)道路、交通

18、及周圍建筑情況，結(jié)合規(guī)范、相關(guān)部門要求、施工可行性、以及初步設(shè)計(jì)的審查意見和建議進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保圖紙的準(zhǔn)確合理性；（2）、全套施工圖完成后，按業(yè)主要求提供設(shè)計(jì)工程數(shù)量，并需由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。（3）、向業(yè)主送達(dá)施工圖，并由業(yè)主簽字確認(rèn)后交由公司存底。 （4）、協(xié)助工程部給業(yè)主提供與設(shè)計(jì)相符的產(chǎn)品樣品。 （5）、對(duì)于所需修改的施工圖，須在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成； （6）、施工圖及預(yù)算確認(rèn)后，需復(fù)印分配給相關(guān)人員（業(yè)主、工程部、公司財(cái)務(wù)部）。3、施工階段（1）、開工前需將預(yù)算、圖紙交由總經(jīng)理做最終核算并簽字。工程部在圖紙與預(yù)算沒有完善的情況下不得開工。（2）、開工前，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工三方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，依

19、照?qǐng)D紙介紹設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)，相關(guān)人員對(duì)交底進(jìn)行簽認(rèn)。（3）、工程部施工過程中經(jīng)常去工地，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或質(zhì)量方面（工程質(zhì)量、施工工藝、材料選擇）問題應(yīng)及時(shí)提出，并報(bào)公司送總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行解決。（4）、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成變更圖紙，按變更流程簽認(rèn)、移交圖紙；（5）、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工之間的關(guān)系，做好全程的設(shè)計(jì)服務(wù)工作；（6）、工程完工后，整理一套竣工圖紙（紙質(zhì)及刻錄光盤），并與所有資料交于綜合部存檔。第7篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)： 企劃總監(jiān)1、負(fù)責(zé)企劃中心各部門工作的統(tǒng)籌安排，分配、指導(dǎo)、審核下屬人員工作；2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)總體vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、定位并監(jiān)督執(zhí)行，確保集團(tuán)

20、vi統(tǒng)應(yīng)用的正確性、有效性、準(zhǔn)確性；3、組織、促進(jìn)、指導(dǎo)、實(shí)施集團(tuán)品牌的系統(tǒng)化建設(shè)；4、響應(yīng)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司市場(chǎng)活動(dòng)需求，組織企劃中心進(jìn)行策劃準(zhǔn)備與協(xié)助實(shí)施。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)公司的參展管理與配套工作；6、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)企業(yè)的建設(shè)和日常更新維護(hù)，保證集團(tuán)相關(guān)信息及時(shí)、有效的 對(duì)外傳播及集團(tuán)形象展示；7、負(fù)責(zé)各類媒體的日常業(yè)務(wù)交流及關(guān)系維護(hù)，與各類媒體建立并保持良好關(guān)系，負(fù)責(zé)媒介計(jì)劃和媒介訂位，對(duì)外網(wǎng)絡(luò)媒體或平面媒體的發(fā)布；各類媒體廣告計(jì)劃計(jì)劃的發(fā)布、執(zhí)行、監(jiān)播及數(shù)據(jù)反饋；8、媒體拓展及內(nèi)部媒體資料庫(kù)的管理與升級(jí)；各類媒體活動(dòng)的策劃、執(zhí)行及配合工作9、負(fù)責(zé)集團(tuán)軟性新聞宣傳的組織、策劃、通稿

21、編纂與發(fā)布，樹立集團(tuán)良好的社會(huì)形象與公眾知名度；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各種平面、三維、視頻設(shè)計(jì)工作需求的組織落實(shí)；11、配合集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門建設(shè)、宣灌、演繹、豐富企業(yè)文化；12、協(xié)助綜合服務(wù)中心、門窗幕墻產(chǎn)業(yè)公司完成投標(biāo)文件制作相關(guān)工作；13、組織落實(shí)宣傳資料、會(huì)外廣告、展具的設(shè)計(jì)、出樣與制作工作；14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 策劃部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性分析、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，以及相應(yīng)的推廣計(jì)劃制訂，全面負(fù)責(zé)部門日常管理、部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解，安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)與規(guī)劃、整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活

22、動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作；4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果，協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息工作；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 策劃專員1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選；2、參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。；3、密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策；4、重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過程；5、收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議；6

23、、匯總專家的建議和員工的合理化意見,對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告；7、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果；8、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I(yíng)銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 文案專員1、企劃中心各部門完成策劃案及相關(guān)廣告執(zhí)行文案的寫作；2、負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。4、圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，客觀真實(shí)記錄、采訪新聞事件和人物，征集各類圖文稿件，編輯集

24、團(tuán)期刊欄目，確保集團(tuán)信息暢通，及時(shí)報(bào)道；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊組稿工作，確保內(nèi)刊按期發(fā)行。6、關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和階段工作重點(diǎn)，積極尋找新聞線索，通過對(duì)人物和事件的采訪，整理制作有價(jià)值的文字稿件或圖片音像資料；7、新聞、會(huì)議和重要活動(dòng)的音像資料采集和整理圍繞新聞線索制作較高水平的音像資料并整理有序，妥善保管；8、及時(shí)處理各類來電、來信、投稿和編輯退稿。保持與作者和讀者的密切聯(lián)系；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)1、負(fù)責(zé)前臺(tái)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、監(jiān)管維護(hù)；2、負(fù)責(zé)頁(yè)面的制作和更新；3、負(fù)責(zé)及數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；負(fù)責(zé)服務(wù)器的管理，局域網(wǎng)的管理；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全；4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)

25、設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部工作的統(tǒng)籌安排，分配、指導(dǎo)、審核、檢查下屬人員工作；2、配合企劃總監(jiān)完成完成對(duì)vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、定位、指導(dǎo)、執(zhí)行工作，確保集團(tuán)vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有效性；3、配合集團(tuán)品牌的系統(tǒng)化建設(shè)；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各種平面、三維、視頻設(shè)計(jì)工作需求的組織落實(shí)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作；5、協(xié)助綜合服務(wù)中心、門窗幕墻產(chǎn)業(yè)公司安排投標(biāo)文件制作等相關(guān)視覺設(shè)計(jì)的工作；6、指導(dǎo)落實(shí)宣傳資料、戶外廣告、展具的設(shè)計(jì)、出樣與制作工作；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 平面設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)形象宣傳、品牌推廣與維護(hù)中的各項(xiàng)視覺設(shè)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳物品設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的vi設(shè)計(jì)及完善、戶外廣告噴繪設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品說明書

26、的設(shè)計(jì)、排版等工作；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，樣板設(shè)計(jì)；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的宣傳畫冊(cè)、單頁(yè)設(shè)計(jì)排版工作；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)書設(shè)計(jì)；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第8篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1、要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；如有不同意見，需會(huì)后單獨(dú)溝通！嚴(yán)禁頂撞上司！2、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。協(xié)助后勤部門材料數(shù)據(jù)打印等工作。4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、公司其他pc及mac設(shè)計(jì)文件的使用，修改、

27、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；8、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。10、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。11、各部門設(shè)計(jì)稿件內(nèi)容、尺寸、制作數(shù)量等統(tǒng)一填寫設(shè)計(jì)單；接到設(shè)計(jì)單后按照設(shè)計(jì)單的內(nèi)容制作；若一方出現(xiàn)錯(cuò)誤造成損失的由出錯(cuò)方承擔(dān)所有責(zé)任及損失。第9篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、設(shè)計(jì)部的內(nèi)部框架： 設(shè)計(jì)總監(jiān) 美術(shù)指導(dǎo) 設(shè)計(jì)員 主創(chuàng)設(shè)計(jì)師 主創(chuàng)設(shè)計(jì)師 主創(chuàng)設(shè)計(jì)師 二、設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé):1、人

28、員招聘工作：及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)部人力資源，人才儲(chǔ)備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機(jī)操作內(nèi)容。2、新人員培訓(xùn)工作： 新員工熟悉公司各個(gè)項(xiàng)目，熟悉設(shè)計(jì)部工作流程 3、設(shè)計(jì)部管理工作：做好每一周設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作安排。對(duì)部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制（購(gòu)買設(shè)計(jì)素材及設(shè)計(jì)年鑒）。 美術(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé)： 1、平面設(shè)計(jì)，創(chuàng)意指導(dǎo)工作2、負(fù)責(zé)視覺表現(xiàn)作品的提案工作。3、監(jiān)督和指導(dǎo)正稿的制作。 主創(chuàng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé): 1、收集和整理相關(guān)廣告資料2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體視覺創(chuàng)意平面設(shè)計(jì)包裝(項(xiàng)目形象系統(tǒng)vi，vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，vi應(yīng)用系

29、統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目)3、印前制作稿，提出印刷工藝要求。4、創(chuàng)作作品完稿，并就其創(chuàng)意一切詳細(xì)描述和確定。5、對(duì)項(xiàng)目廣告推廣提出建議。 設(shè)計(jì)員崗位職責(zé): 1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計(jì)為主要工作，2、收集和整理相關(guān)廣告資料3、聯(lián)系印刷，制作等事項(xiàng)三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)部參與提案流程： 初步與客戶溝通了解客戶意圖 開方案討論會(huì)（創(chuàng)意會(huì)、提案會(huì)）探討內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)格，項(xiàng)目的logo,項(xiàng)目的vi系統(tǒng)。第一階段設(shè)計(jì)（初步完成2-3稿logo，可以初步內(nèi)定一稿，制作項(xiàng)目vi部分應(yīng)用系統(tǒng)）初步完成（項(xiàng)目組開會(huì)，討論提案內(nèi)容，作進(jìn)一步的修改）第二階段設(shè)計(jì)（根據(jù)項(xiàng)目組討論進(jìn)行部分修改）第三階段驗(yàn)稿提交給與客戶，參與說稿必要的提案工

30、具：ppt，投影第一：切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看；第二：把創(chuàng)作的思路整理成文字，作成ppt文件,先講前面的設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)原則；第三：講完策略，再給客戶展示設(shè)計(jì)稿件，盡可能也將設(shè)計(jì)稿件模擬出實(shí)物，讓客戶輕松理解而不要費(fèi)力想象（此步驟還是ppt投影）第四：講完整個(gè)ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)流程： 檢查下單內(nèi)容 設(shè)計(jì)部一律以項(xiàng)目組單為設(shè)計(jì)前提。（口頭單不收，特殊除外）檢查下單內(nèi)容（設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)內(nèi)容、尺寸等）， 項(xiàng)目組下單 （項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下單到設(shè)計(jì)部，下單方式兩種，書面下單、電子文檔下單，下單內(nèi)容包括：下單時(shí)間、提交時(shí)間、內(nèi)容要求、尺寸等） 進(jìn)行設(shè)計(jì) （安排該項(xiàng)目

31、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)提一些創(chuàng)意和視覺想法。） 設(shè)計(jì)修改與驗(yàn)收 （主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完成，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收修改） 策劃文案部提交文案 （文案必須為最后稿） 提交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組發(fā)稿給與客戶 項(xiàng)目組匯總客戶修改意見（修改次數(shù)不超過3次），反饋給與設(shè)計(jì)部修改 設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目修改意見進(jìn)行修改，發(fā)給與客戶最終確認(rèn)。 制作稿制作 發(fā)給第三方制作發(fā)布 （項(xiàng)目組跟蹤制作進(jìn)展情況）第10篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)管理權(quán)限：協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的職責(zé)。管理責(zé)任：行使對(duì)所承擔(dān)崗位的指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程等職責(zé)

32、。 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與客戶設(shè)計(jì)有關(guān)的工作,根據(jù)公司和客戶交給的各項(xiàng)工作的輕、重、緩、急加以區(qū)分，根據(jù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度適當(dāng)調(diào)配本部門的設(shè)計(jì)人員，合理分配本部門的設(shè)計(jì)工作、使設(shè)計(jì)部的工作能高效率、按時(shí)、保質(zhì)的完成，并做好記錄。2、當(dāng)客戶做完相關(guān)的設(shè)計(jì)和制作工作之后，須以表格的形式按時(shí)間前后順序登記好客戶所制作和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，包括日期，尺寸，數(shù)量，價(jià)格和制作部，便于日后行政部門對(duì)賬單的整理和分類以及業(yè)務(wù)部的結(jié)賬工作。3、負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)部新員工的招聘考核工作和上崗培訓(xùn)工作以及離職人員的交接工作，配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作。4、做好本部門與公司其他各部門的交接工作。5、負(fù)責(zé)公司任務(wù)版面日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作

33、、公司展覽會(huì)議布置；6、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。7、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；8、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等；9、，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。10、每周例會(huì)對(duì)本部門工作及個(gè)人工作作出工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃安排。11、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作。第11篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師（一）主要本職工作1 負(fù)責(zé)所接客戶的前期接待及溝通工作，做到對(duì)每一位客戶平等認(rèn)真對(duì)待，將自身的設(shè)計(jì)理念積極完整地傳達(dá)給客戶，不許口頭承諾客戶，否則責(zé)任自擔(dān)；2服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積

34、極配合市場(chǎng)部量房，不得有推脫工作，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生； 3負(fù)責(zé)所談業(yè)務(wù)的空間規(guī)劃及效果設(shè)計(jì)，努力達(dá)成客戶簽單；4 負(fù)責(zé)所接業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)預(yù)算，對(duì)所有的項(xiàng)目認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格按照公司（報(bào)價(jià)單）進(jìn)行報(bào)價(jià)，不得出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象；5負(fù)責(zé)所簽業(yè)務(wù)的施工圖，包括各個(gè)造型施工圖的完整性；6對(duì)所簽合同，有義務(wù)配合工程部工作，提供工程部所需的報(bào)價(jià)及圖紙，含平面圖、效果圖、施工圖等；7簽單后，應(yīng)及時(shí)填寫“合同摘要”，一式三份，本部門、財(cái)務(wù)部、工程部各留一份；8在施工過程中，有義務(wù)配合工程部對(duì)所做效果圖進(jìn)行說明及指導(dǎo)，對(duì)方案中出現(xiàn)的問題積極配合解決，出現(xiàn)增減項(xiàng)時(shí)，及時(shí)做項(xiàng)目變更表； 9在施工過程中，積極地與客戶

35、進(jìn)行溝通，幫助客戶挑選顏色，為客戶購(gòu)買過程提供建議，若客戶就施工提出的疑問，應(yīng)給予合理的回答。若出現(xiàn)客戶因設(shè)計(jì)對(duì)施工不滿意，應(yīng)配合工程部解決。（二）內(nèi)外關(guān)系的處理1與本部員工做到互助、互學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平技能，在部門內(nèi)做到不拉幫結(jié)派，不背后議論他人，做到互相尊重，互相團(tuán)結(jié)；2與各部門員工做到互助友愛，互相尊重； 3服從公司的安排，積極配合公司的活動(dòng)；4對(duì)公司舉辦的各種培訓(xùn)、講座、會(huì)議及活動(dòng)都應(yīng)抱以積極熱情地態(tài)度參加。第12篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，對(duì)各單位工程的施工圖紙進(jìn)行分發(fā)。二、參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)高，尺寸，戶型的核對(duì)工作。三、對(duì)各小區(qū)的

36、地址勘探的聯(lián)系。四、對(duì)所有圖紙的面積進(jìn)行計(jì)算和土地測(cè)量的復(fù)核。五、負(fù)責(zé)圖紙審查，施工許可證，規(guī)劃許可證的辦理。六、提交工程報(bào)建的相關(guān)資料和配合工程報(bào)建工作。七、整理工程部的會(huì)議紀(jì)要以及文件收發(fā)工作。八、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工作聯(lián)系單的發(fā)放和登記。九、配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，協(xié)助房屋銷售的相關(guān)事宜。十、服從其他工作調(diào)配。*有限公司第13篇：技術(shù)部產(chǎn)品工藝工程師崗位職責(zé)技術(shù)部工藝工程師崗位職責(zé)及管理權(quán)限一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品制造工藝路線卡及產(chǎn)品工時(shí)定額的編制及審核工作，對(duì)產(chǎn)品工藝路線卡的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；二、負(fù)責(zé)公司上級(jí)管理部門指派的其它項(xiàng)目管理及技術(shù)工作；三、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造設(shè)備的維修和

37、保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)；四、參與重大項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)及技術(shù)論證，提出合理化建議；五、工藝卡是車間組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)性文件，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)數(shù)量的必要手段，工藝工程師必須深入車間生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)性工作，并審查工藝路線卡的落實(shí)情況；六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝路線卡的管理工作，落實(shí)“三檢制”原則，對(duì)不按工藝路線卡執(zhí)行的操作者，有權(quán)提出停工、停止生產(chǎn)、換人操作或罰款申請(qǐng)；七、操作者如對(duì)產(chǎn)品工藝卡工時(shí)定額如有異議，可向生產(chǎn)調(diào)度提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工藝工程師批準(zhǔn)后方可更改，并在產(chǎn)品工藝路線卡上簽字，注明日期；八、產(chǎn)品工藝路線卡的更改，在產(chǎn)品工藝卡執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)，或不利于產(chǎn)品加工制造時(shí)，應(yīng)對(duì)

38、工藝卡進(jìn)行更改，更改須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批或主管工藝師審批，填寫產(chǎn)品更改通知單，按圖紙發(fā)放管理程序執(zhí)行；九、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度上報(bào)的派工單，產(chǎn)品工藝工程師有權(quán)調(diào)查工時(shí)發(fā)生的詳細(xì)情況，并對(duì)發(fā)生工時(shí)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第14篇：工藝工程師崗位職責(zé)1.監(jiān)督cockpit生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是貫徹工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)通知和控制計(jì)劃，是處于受控狀態(tài)的。2.分析客戶處質(zhì)量問題和內(nèi)部巡檢問題，并制定改進(jìn)措施及執(zhí)行。3.根據(jù)要求修改工藝條件和質(zhì)量控制方法，以保證目標(biāo)的完成、產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升。4.根據(jù)流程規(guī)定、圖紙數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，執(zhí)行各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表式的更新和維護(hù)，分析技術(shù)文件中需要持續(xù)改進(jìn)之處，保證

39、文件的及時(shí)性、有效性、合理性。5.根據(jù)產(chǎn)品總成的缺陷現(xiàn)象及相應(yīng)技術(shù)資料(電路圖等)，分析出產(chǎn)品總成中有質(zhì)量問題的零件，并與供應(yīng)商進(jìn)行交流，審核供應(yīng)商反饋的問題原因和對(duì)策，確保這些正確的措施及時(shí)完成更改。6.根據(jù)產(chǎn)品總成的缺陷現(xiàn)象及相應(yīng)技術(shù)資料(電路圖等），分析裝配過程中是否有錯(cuò)誤動(dòng)作發(fā)生，并找到問題根源，采取措施避免問題重復(fù)，并修改文件確保今后的正常生產(chǎn)。7.使用全自動(dòng)電測(cè)試設(shè)備和部分電工器具，分析各類電子零件缺陷原因，并制定判斷方法和標(biāo)準(zhǔn)。8.與設(shè)備工程師一并進(jìn)行全自動(dòng)電測(cè)試設(shè)備的改造設(shè)計(jì)。9.根據(jù)要求，參與新產(chǎn)品和新項(xiàng)目工作，完成項(xiàng)目中工藝問題的熟悉和解決。第15篇：工藝專員崗位職責(zé)1.負(fù)

40、責(zé)中藥所工藝室各項(xiàng)目的工藝研究工作。包括產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)及篩選工作；新產(chǎn)品工藝篩選及實(shí)驗(yàn)工作；試驗(yàn)原始記錄歸納，整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及申報(bào)資料；收集整理相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)資料；收集相關(guān)申報(bào)政策、法規(guī)資料。2.負(fù)責(zé)管理中試生產(chǎn)工作。包括管理并指導(dǎo)中試人員的試驗(yàn)、生產(chǎn)工作。第16篇：工藝科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)需要修訂工藝文件。2.指導(dǎo)工藝文件內(nèi)容實(shí)施。3.每周組織工藝紀(jì)律檢查。4.每月組織qav-2檢證，提出整改措施。5.組織新車量產(chǎn)后的工時(shí)節(jié)拍測(cè)算，并對(duì)裝配工藝進(jìn)行調(diào)整。6.組織制作生產(chǎn)過程中所需的工裝夾具。7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行工藝評(píng)審，并提出意見。8.協(xié)助質(zhì)量管理部和研發(fā)部解決相關(guān)問題。9.分析售后、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，并提出糾正措施。10.檢查儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)房中的成車出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題,并提出糾正措施。第17篇：生產(chǎn)工藝崗位