20XX年工程部年度總結(jié)范文

1、20XX年工程部年度總結(jié)范文時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要 伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩 果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆 悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一 步一步堅實地走過了 XX年的春秋夏冬?？梢哉f，XX年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的 關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一 年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定， 思路格外清晰?，F(xiàn)將 XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工 作思路和計劃向公司做以回報。一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1 ）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

2、關(guān)心幫助下， 對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施 工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不 盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教， 克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前， 使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3XX平方，其中吊頂22xx 平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的 給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所 的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2) xx年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人 防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力 物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成

3、地坪 18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工 程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、 人防車庫的結(jié)算資料進行。3) 總建筑面積 255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū) 工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程 部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行 車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認(rèn)真。完成 了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完 成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約 9xx 平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移 交和竣工

4、結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。4) xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒 有進展。為了是 xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅 速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工 程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平 方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚 3xx平方，屋面保溫防 水1650平方，內(nèi)墻涂料 75xx平方，外墻涂料 32xx平方， 硬化停車場3xx平方，其中籃球場 7xx平方。5 ）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項 目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔 細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足

5、，征求專業(yè)人士的意見，圖 紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大 管理力度。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響 公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新 組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫 向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督， 工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求 巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提 出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生 產(chǎn)上有重大隱患的項目 提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多 來，工程部對錦繡家苑（1#61#樓、三棟辦公樓）匯龍

6、城（2#、3#、5#樓）、xx 新世界三期（1#、2#、8#、10#） 以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的 改觀，成效顯著，近 40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì) 量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不 同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍， 也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。xx年，為配合公司做好 xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工 程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建 施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合

7、經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了 xx新世界一期13#、 14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新 世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按 期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作 為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作 做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，

8、才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步 伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還 有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出， 質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出 進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而?成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安 全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程 上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤 其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

9、3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合 同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清 楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同， 工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的 約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃。XX年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，XX年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：XX新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉 創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州 經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進 度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺

10、階，及 時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們； 早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階 段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度 化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項 目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全 年目標(biāo)的實現(xiàn)。1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡 視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度 管理，及時整理竣工資料， 做好工程備案工作。 要逐樓排查、 摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到 1XX%,同時協(xié)助催要工程款。2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中 之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的 姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使 工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！xx3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能 建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次， 組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展 工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。 年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評 審，從而對項目的管理人員進行獎罰