產(chǎn)供銷運(yùn)行流程及考核辦法（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！產(chǎn)供銷運(yùn)行流程及考核辦法1 目的確保生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門有效銜接，保證生產(chǎn)任務(wù)與銷售計(jì)劃的按時(shí)完成，產(chǎn)品及時(shí)到貨，避免因原材料采購周期較長而導(dǎo)致銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)問題的發(fā)生，以便安排銷售計(jì)劃、生產(chǎn)及采購訂單計(jì)劃，特制定本流程。2 適用范圍銷售科、安全生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、供應(yīng)科、機(jī)電科、各生產(chǎn)廠（車間）3 操作流程及考核辦法3.1銷售科1、將銷售計(jì)劃（產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、提貨時(shí)間、產(chǎn)品特殊要求等內(nèi)容）用紙質(zhì)報(bào)表及OA提交安全生產(chǎn)科，提貨時(shí)間應(yīng)考慮原、輔材料采購時(shí)間以及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素，結(jié)合實(shí)際確定。2、銷售科將產(chǎn)品庫存周報(bào)（產(chǎn)品名

2、稱、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容）每周五17:00前按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)科，庫房管理員負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)廠（車間）產(chǎn)品入庫事項(xiàng)。每日17:00前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品辦理入庫，加班生產(chǎn)的產(chǎn)品于次日辦理入庫，保證帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)，保證產(chǎn)品及時(shí)入庫，不準(zhǔn)脫崗，并負(fù)責(zé)庫房衛(wèi)生清潔工作，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后質(zhì)量信息反饋和售后服務(wù)工作，如用戶需上門服務(wù)，通知安全生產(chǎn)科，由安全生產(chǎn)科落實(shí)，生產(chǎn)廠（車間）安排專業(yè)人員上門服務(wù)。交付后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知安全生產(chǎn)科，質(zhì)檢科，由安全生產(chǎn)科落實(shí)，有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，銷售科做好質(zhì)量信息反饋記錄。1 / 6傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫

3、助，可雙擊去除！4、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品出廠、出門證件審核批準(zhǔn)手續(xù)，如未按規(guī)定辦理手續(xù)，每次處罰負(fù)責(zé)人300元。3.2 安全生產(chǎn)科1、依據(jù)銷售計(jì)劃，分類整理后向生產(chǎn)廠（車間）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。2、接到生產(chǎn)廠（車間）原、輔料，外購產(chǎn)品采購申請(qǐng)計(jì)劃后，向供應(yīng)科下達(dá)原、輔料采購單，外購產(chǎn)品采購單。3、當(dāng)日四點(diǎn)前接收的計(jì)劃當(dāng)日下達(dá)，四點(diǎn)之后接收的計(jì)劃于次日上午下達(dá)，如遇緊急計(jì)劃，特事特辦，由安全生產(chǎn)科牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)科室、生產(chǎn)廠（車間），保證緊急計(jì)劃的落實(shí)，隨后補(bǔ)充計(jì)劃手續(xù)，計(jì)劃未按時(shí)下達(dá)每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。4、由安全生產(chǎn)科組織每日17:00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)生產(chǎn)過程中存在的問題：如未請(qǐng)假無故不

4、到會(huì)者，每次罰款300元，遲到者每次罰款100元；如具體落實(shí)到生產(chǎn)廠（車間）、部門，未全力配合，發(fā)生推諉、延誤現(xiàn)象，每次處罰有關(guān)生產(chǎn)廠（車間）、部門負(fù)責(zé)人300元。5、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)、庫存周報(bào)及生產(chǎn)月報(bào)，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門上報(bào)。3.3生產(chǎn)廠（車間）1、接到任務(wù)單后，結(jié)合生產(chǎn)周期及提貨時(shí)間，并將任務(wù)單中產(chǎn)品按需分為自行生產(chǎn)產(chǎn)品和外購產(chǎn)品。針對(duì)自行生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)廠（車間）需按照任務(wù)單上產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確核算生產(chǎn)所需原、輔材料數(shù)量，向庫房管理員申領(lǐng)，辦理申領(lǐng)手續(xù)，如庫房中缺少材料，核實(shí)缺少數(shù)量，以紙質(zhì)報(bào)表及OA向安全生產(chǎn)科提交材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃必須將材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、用途、廠家、聯(lián)系方

5、式及特殊要求填報(bào)完整；針對(duì)需外購的產(chǎn)品，以紙質(zhì)報(bào)表上報(bào)安全生產(chǎn)科。2、負(fù)責(zé)由供應(yīng)科購回材料進(jìn)生產(chǎn)廠（車間）的卸車工作，嚴(yán)格按照材料卸車要求，規(guī)范卸車，保證卸車過程中材料的完好，并按庫房管理員要求進(jìn)行存放；負(fù)責(zé)銷售科提貨時(shí)的裝車、捆綁、固定工作。保證材料、產(chǎn)品及時(shí)裝卸，否則每次處罰生產(chǎn)廠（車間）負(fù)責(zé)人300元。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的自檢、互檢及相關(guān)檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，按照標(biāo)準(zhǔn)做好記錄。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品清點(diǎn)、裝箱、打包以及裝箱單的填寫，裝箱單需包括裝箱時(shí)間、數(shù)量、裝箱人姓名等內(nèi)容，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。5、將產(chǎn)品生產(chǎn)周報(bào)（每周五17:00前）及

6、月報(bào)（每月27日前）及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)科，生產(chǎn)月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及產(chǎn)值。6、因生產(chǎn)任務(wù)急需加班、加點(diǎn)，須及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)科審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班，否則，每次處罰負(fù)責(zé)人300元。7、如因銷售訂單急需供貨，而庫存原材料不符合加工產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，須及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)科審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)，否則，每次處罰單位負(fù)責(zé)人300元。8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的清潔、維護(hù)保養(yǎng)工作，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。3.4質(zhì)檢科1、接到供應(yīng)科材料進(jìn)廠通知時(shí)，按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果（合格、不合格）必須出具檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告需質(zhì)檢科、供應(yīng)科雙方簽字認(rèn)可，檢驗(yàn)合格后供應(yīng)科

7、負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)。不合格材料進(jìn)生產(chǎn)廠（車間）造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照產(chǎn)品造價(jià)的30%對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠（車間）生產(chǎn)過程自檢、互檢記錄的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠（車間）生產(chǎn)過程的半成品工序檢驗(yàn)及出廠檢驗(yàn)，及時(shí)填寫相關(guān)記錄（需包括產(chǎn)品生產(chǎn)日期、批次）并負(fù)責(zé)合格證的填寫，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3、負(fù)責(zé)對(duì)外購產(chǎn)品、生產(chǎn)過程半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格外購產(chǎn)品及產(chǎn)成品出具不合格通知單，產(chǎn)生不合格品按照不合格品控制程序處置。否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好及正常使用，保

8、證材料隨到隨檢，不準(zhǔn)脫崗，影響檢驗(yàn)工作，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。5、負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充原、輔材料，生產(chǎn)過程，產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)程。3.5供應(yīng)科1、根據(jù)原、輔料采購單、外購任務(wù)單中產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間，貨比三家，嚴(yán)格按照采購控制程序執(zhí)行，保質(zhì)保量采購，如需對(duì)采購材料進(jìn)一步了解，直接與材料申報(bào)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通。2、采購原、輔材料進(jìn)庫房，通知質(zhì)檢科檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，出具檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)檢科、供應(yīng)科雙方簽字認(rèn)可后通知生產(chǎn)廠（車間）卸車，供應(yīng)科負(fù)責(zé)清點(diǎn)核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息后辦理入庫手續(xù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠（車間）原、輔材料領(lǐng)用手續(xù)，做到日清月結(jié)。3、為減少環(huán)節(jié)，組裝生產(chǎn)配件直接進(jìn)入生產(chǎn)

9、廠（車間），通知質(zhì)檢科，檢驗(yàn)完成后出具檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)檢科、供應(yīng)科雙方簽字認(rèn)可，由庫工核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息后辦理入庫手續(xù)存放，待檢驗(yàn)合格后交付生產(chǎn)廠（車間）并辦理領(lǐng)用手續(xù)；外購成品類通知質(zhì)檢科檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后出具檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)檢科、供應(yīng)科雙方簽字認(rèn)可，合格后通知銷售科，由銷售科清點(diǎn)核實(shí)后辦理入庫手續(xù)。4、采購計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確實(shí)不能完成，必須以書面形式說明原因，并由部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)科，未上報(bào)影響生產(chǎn)，每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠（車間）廢舊物資的回收處理，未按時(shí)處理影響生產(chǎn)，每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。6、負(fù)責(zé)原、輔材料入廠、廢舊物資出廠、出門證件審核批準(zhǔn)手續(xù)，如未按規(guī)定辦理手續(xù)，每次處罰負(fù)責(zé)人300元。3.6機(jī)電科1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠（車間）的機(jī)電設(shè)備（包括特種設(shè)備、防雷、避雷設(shè)施）的大、中型檢修以及生產(chǎn)廠（車間）設(shè)備的年檢等工作。設(shè)備出現(xiàn)小故障當(dāng)日處理，大故障連夜組織搶修，如不能處理，聯(lián)系外部維修人員處理，否則每次處罰部門負(fù)責(zé)人300元。2、負(fù)責(zé)園區(qū)用電管理，做好日常檢查維護(hù)工作，杜絕用電事故，否則每次處罰