646營銷狂作業(yè)成本要素與核算模型

1、646【營銷狂】作業(yè)成本要素與核算模型by AMT鄧為比作業(yè)成本S素與核算模型（下）by AMT鄧為民成本動(dòng)因和分配路徑:成本動(dòng)W確實(shí)是分配的緣故.最新的作業(yè)成本核算/作業(yè)治埋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三種成本動(dòng) 資源動(dòng)因：衣示作業(yè)、成本對象或者其他資源關(guān)于資源需求的強(qiáng)度和頻率的最恰肖的單數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn)，它用來把資源的成本分配到作業(yè)成本對象或者其他資源。作業(yè)動(dòng)因：衣示成本對象或者其他作業(yè)關(guān)于作業(yè)需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯螖?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它 用來把作業(yè)成本分配到成本對象或者其他作業(yè)。成本對象動(dòng)衣示其他成本對象關(guān)于成本對象需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯螖?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它 用來把成本對象成本分配到其他成本對象.依照成本動(dòng)W確定的可

2、能的分配關(guān)系如圖1所示。1 1111作業(yè)1=:1廠I慮榊鞍圖1可能的分配方式有關(guān)成本動(dòng)因能夠參考相關(guān)的文章作業(yè)成本法成本動(dòng)因分析。 分配路徑；作業(yè)成本法中定義了專門多的資源作業(yè)成本對象等能夠參與成本歸集與分配的對象， 也定義了專門多成本動(dòng)因。分配路徑確實(shí)是把這些獨(dú)立的分配對象和成本動(dòng)因關(guān)聯(lián)起來：例如： 人工工資按照各個(gè)作業(yè)的人數(shù)分配到加工作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)，裝配作業(yè)。加工作業(yè)依照各個(gè)生產(chǎn)批 的加工共時(shí)分配到各個(gè)生產(chǎn)批號。成本從人工工資流到生產(chǎn)批號確實(shí)是分配路徑。分配路徑把分 散的作業(yè)成本耍素組成完整的作業(yè)成本核算模型。1 111 11作業(yè)H1廠I戒榊數(shù)圖2分配路徑舉例輔助要素 會計(jì)期間：作業(yè)成本法

3、按會計(jì)期間核算，因此需要確定會計(jì)期間。會計(jì)期間包含基礎(chǔ)會計(jì)期間和 復(fù)合會計(jì)期間，在傳統(tǒng)成本法下，“月”是一個(gè)基礎(chǔ)會計(jì)期間，是最短的會計(jì)期間，其他的會 計(jì)期間包括季度和年。會計(jì)期間形成r層次結(jié)構(gòu)。作業(yè)成本法下，會計(jì)期間通常也采納月、季度、 年的自然會計(jì)期間，也能夠自由定義：如能夠按照旬或者周核算。組織層次：實(shí)施作業(yè)成本法需要確定實(shí)施對象的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)于實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法并不 是必需的，然而通過把作業(yè)成本法的各種資源、作業(yè)和成本對象等分配對象與具體的組織結(jié)構(gòu)對 應(yīng)，能夠明確各個(gè)組織層次的成本責(zé)任和目標(biāo)，以及依照成本信息對組織進(jìn)行成本績效考核，從 而有利于促成成本的降低。作業(yè)成本核算模型 圖3

4、是早期實(shí)施作業(yè)成本法的核算體系圖，早期實(shí)施作業(yè)成本法是為了解決傳統(tǒng)成本法的成本 信息扭曲，關(guān)注的重點(diǎn)是傳統(tǒng)成本法的制造費(fèi)用，應(yīng)用作業(yè)成本的差不多原理分配制造費(fèi)用以減 少成本扭曲。作業(yè)成本核算模型是二時(shí)期的分配過程，分不是資源向作業(yè)分配，作業(yè)向產(chǎn)品分配。 利用成本庫合并作業(yè)，以減少核算工作量。圖3早期作業(yè)成本核算模型圖4是作業(yè)成本法概念模型，也是一種作業(yè)成本核算模型。在模型中作業(yè)成本法差不多完全脫離了傳統(tǒng)成本法的約束，完全按照作業(yè)成本法的差不多原理.獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)成本核算體系，然 而模型所包含的分配關(guān)系有限。圖4初期的作業(yè)成本概念模型圖5是擴(kuò)展的作業(yè)成本核算模型圖。在那個(gè)模型中，資源、作業(yè)和成本對

5、象都具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 增加了賬戶來對他們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理，還增加r專門的動(dòng)因治埋和分配路徑治埋。那個(gè)核算 模型在圖3所示模型的基礎(chǔ)上，對分配關(guān)系進(jìn)行了擴(kuò)展，使得作業(yè)成本法描述企業(yè)成本流淌過 程的能力人大扯高。動(dòng)因管理資源戶作業(yè)成本對彖分配路徑管理圖5擴(kuò)展的作業(yè)成本核算模型圖6是圖5核算模型分配維度的展開圖，通過作業(yè)成本法的可分配對象之間的實(shí)際分配網(wǎng)絡(luò)， 用心于刻顧企業(yè)的成本流淌過程，省略了動(dòng)因治理和分配路徑治理部分。圖6包括所有參與分 配的對象：資源、資源組合、資源賬戶、作業(yè)和成本對象，對作業(yè)按君層次分類進(jìn)行分析，能夠 恵觀農(nóng)示同類型分配對象之間的分配，專門是作業(yè)之間的分配。JLlBlX19K

6、ClX9BS丿SSJERa. _J /JLS丄8IIIiL3J JLS LJ M kc、001AWJL詒X1SX15117ns004OOSCOC02coeft業(yè)圖6作業(yè)成本核算模型的展開從作業(yè)成本核算模型的進(jìn)展過程來看，作業(yè)成本核算模型關(guān)于生產(chǎn)過程成本流淌的描述能力逐步 增強(qiáng)。傳統(tǒng)成本法陷入逆境正是在于它與企業(yè)的生產(chǎn)過程并不和關(guān)。作業(yè)成本核算模型力圖更好 地反映生產(chǎn)過程，按照生產(chǎn)的過程來核算成本，這就增加了作業(yè)成本核算信息的有效性。作業(yè)是 描述生產(chǎn)過程成本流淌的關(guān)鍵因素，同時(shí)通過作業(yè)的組織屬性能夠刻畫各個(gè)生產(chǎn)過程的活動(dòng)的成 本責(zé)任，間接地描iiaitll -副成本責(zé)任圖，這是作業(yè)成本法有利于成本操縱的耍緊緣故。隨著作業(yè)成本法的進(jìn)展，作業(yè)成本核算模型也越來越復(fù)雜。在現(xiàn)代信息技術(shù)專門發(fā)達(dá)的條件下, 沒有必要用人工來