2021年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度.doc

1、2021年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度第一章總則1、為了貫徹落實“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；遵紀(jì)守法，顧客至上；加強過程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職工安全健康”的公司管理方針，貫徹實施建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2、規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效貫徹和切實達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強客戶物滿意度。3、本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計。第二章質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)要求1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2、

2、技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、年度檢查、考核和統(tǒng)計實施情況；3、公司經(jīng)營部制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，明確公司質(zhì)量、互不干涉、職業(yè)健康安全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解、確保在各相關(guān)職能部門和層次上建立可測量的質(zhì)量目標(biāo)。5、各職能部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計。各職能部門應(yīng)根據(jù)公江西省創(chuàng)富實業(yè)有限公司司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門可測量的目標(biāo)指標(biāo)。第三章質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)、原則第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)1、國家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和要求；2、國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)

3、質(zhì)量水平；3、市場預(yù)測和客戶要求；4、公司的質(zhì)量方針及可測量的實際質(zhì)量水平。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1、與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致。單位工程質(zhì)量驗收合格率_%，分項工程驗評_分以上；合同履約率_%；顧客滿意率達(dá)_%以上，顧客投訴處理率_%。2、堅持“以顧客為_焦點”的原則，確?？蛻舻囊蠛推谕玫綕M足。3、體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的原則。4、確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。第四章質(zhì)量目標(biāo)的分解、檢查與考核1、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則。公司各職能部門、各項目部應(yīng)結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)和計劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容分解和展開，落實到相應(yīng)崗位的各具體工作及業(yè)績考核之中。2、質(zhì)量目標(biāo)的檢查

4、與考核。質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對公司的管理層次由下至上的方法進(jìn)行。各職能部門、項目部對落實到相應(yīng)崗位的各項質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢江西省創(chuàng)富實業(yè)有限公司查考核。3、技術(shù)質(zhì)量部每半年對質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行一次檢查，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實施過程中的問題，以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、技術(shù)質(zhì)量人員依照審核計劃（或總經(jīng)理的指令），對各部門實施質(zhì)量分目標(biāo)的情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，并將其結(jié)果及時報告總經(jīng)理和責(zé)任部門。5、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)檢查考核、抽查監(jiān)督的結(jié)果，依據(jù)公司質(zhì)量獎懲的規(guī)定，對質(zhì)量目標(biāo)實施好的部門予以激勵。6、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的情況，應(yīng)記錄存檔，作為下年度制訂質(zhì)量目標(biāo)的輸入之一。7、質(zhì)量目標(biāo)分解、檢查、考核記錄。第五

5、章質(zhì)量管理的評審與改進(jìn)1、每年度_進(jìn)行一次管理評審。對本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審；2、各職能部門、分公司根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計目標(biāo)的完成情況，以總結(jié)形式報質(zhì)量技術(shù)部，匯總數(shù)據(jù)，提交管理評審；3、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實施結(jié)果，驗證質(zhì)量目標(biāo)的契合性，提出糾正和改進(jìn)措施。4、通過評審，確定質(zhì)量目標(biāo)延續(xù)或修訂。第六章附則1、本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。江西省創(chuàng)富實業(yè)有限公司2、本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、服務(wù)站把服務(wù)質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入服務(wù)站各項工作中。二、加強質(zhì)量管理的監(jiān)督，將質(zhì)量結(jié)果與評

6、優(yōu)、獎勵及職稱評聘相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)人員主動參與質(zhì)量管理過程。三、建立健全質(zhì)量保證體系，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。四、按照_計劃生育技術(shù)管理條例及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“t909000質(zhì)量管理體系”要求等，結(jié)合服務(wù)站技術(shù)服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量等情況，制訂確實管理方案，主要內(nèi)容包括：制定質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、進(jìn)行效果評價及信息反饋等。五、管理者代表與科室負(fù)責(zé)人共同制定各科室質(zhì)量管理目標(biāo)，將服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，計劃到科室。六、管理者對科室的質(zhì)量目標(biāo)和考核內(nèi)容定期檢查，評審各科室質(zhì)量管理、目標(biāo)實施等情況，至少每季度_一次，進(jìn)行全面總結(jié)、分析、評價、反饋各科室、崗位工作質(zhì)量、存在問題和改進(jìn)

7、意見，采取糾正措施，監(jiān)督措施落實情況。七、各科室定期進(jìn)行質(zhì)量分析，結(jié)合管理者代表提出的問題和建議，制定相應(yīng)預(yù)防和糾正措施。八、采取不定期向服務(wù)對象發(fā)放征求意見稿，建立社會監(jiān)督電話和意見箱，召開群眾座談會等方式，定期了解群眾反映的意見，不斷改進(jìn)工作。九、建立質(zhì)量管理檔案，管理者代表記錄質(zhì)量工作，形成報告定期報告站長，重大問題及時匯報。第三篇：質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、目的持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新，滿足顧客的質(zhì)量要求。保證質(zhì)量體系的有效運行，管理的合理性。使公司逐日發(fā)展壯大。二、范圍本制度適用于公司整個質(zhì)量控制全過程及相關(guān)部門人員。三、管理職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

8、。2、部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行季度/年度檢查、考核和統(tǒng)計實施情況3、技術(shù)質(zhì)量部制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及方案，明確公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解，確保在各相關(guān)職能部門和層次上建立可測量的質(zhì)量目標(biāo)。5、各職能部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計。各職能部門應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門可測量的目標(biāo)指標(biāo)。四、依據(jù)1、國家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和要求。2、國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平。3、市場預(yù)測和客戶要求。4、公司的質(zhì)量方針及可測量的實際質(zhì)量水平。五、質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1、與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

9、保持一致。2、堅持“以顧客為_焦點”的原則，確保客戶的要求和期望得到滿足。3、體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的原則。4、確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。六、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門，應(yīng)結(jié)合各班組、各崗位的工作，制定職責(zé)和計劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容分解和展開，落實到相應(yīng)崗位的各項具體工作及業(yè)績考核之中。七、質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核和統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對公司的管理層次由下至上的方法進(jìn)行。各職能部門對落實到相應(yīng)崗位的各項質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核?？己私Y(jié)果統(tǒng)計報總經(jīng)理檢查、審核，審定結(jié)果計入崗位業(yè)績評定。八、質(zhì)量管理的評審、改進(jìn)1、每年度_進(jìn)行一次管理評審，對公司質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效

10、性進(jìn)行評審。2、各職能部門根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計目標(biāo)的完成情況，以總結(jié)形式報總經(jīng)理，匯總數(shù)據(jù)，提交管理評審。3、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實施結(jié)果，驗證質(zhì)量目標(biāo)。提出糾正和改進(jìn)措施。4、通過評審，確定質(zhì)量目標(biāo)延續(xù)或修訂。第四篇：質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度4/0qg303.13_1范圍。本制度規(guī)定了公司各管理層的質(zhì)量目標(biāo)的制定實施與控制的管理辦法。本制度適用于總公司、項目部質(zhì)量目標(biāo)的管理。2歸屬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整3.1定義3.1.1質(zhì)量目標(biāo)。指在質(zhì)量管理體系中對_的工程產(chǎn)品和管理工作中各項有關(guān)內(nèi)容所要達(dá)到的指標(biāo)。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解。指公司各部室、項目部將

11、公司總質(zhì)量目標(biāo)中的某一相關(guān)目標(biāo)分別化解為本單位的可以進(jìn)行實施定量的或定性的分目標(biāo)。3.1.3質(zhì)量目標(biāo)的展開：指公司各部室為保證公司某一相關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)，而對本部門有關(guān)的能間接影響公司總目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作而制定的分目標(biāo)3.1.4質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)（范本）管理：指質(zhì)量目標(biāo)從制定到最終結(jié)束，全過程各階段的管理。通常包括：計劃的制定階段、實施階段、糾偏階段、實現(xiàn)階段的日常管理。4工作流程4.1質(zhì)量目標(biāo)的分類4.1.1按管理層次分：a）總公司質(zhì)量目標(biāo)、總公司各部室質(zhì)量目標(biāo)；b）項目部工程質(zhì)量目標(biāo)、項目部各職能組質(zhì)量目標(biāo)。4.1.2按性質(zhì)分：a）工程質(zhì)量目標(biāo)；b）分公司質(zhì)量目標(biāo)、分公司各科室質(zhì)量目標(biāo)；c）工作質(zhì)

12、量目標(biāo)。4.2質(zhì)量目標(biāo)的制定4.2.1總公司質(zhì)管辦根據(jù)管理評審對公司質(zhì)量目標(biāo)的評價結(jié)果，制定或修訂公司的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2公司各部室根據(jù)業(yè)務(wù)歸口管理的原則，將公司總目標(biāo)中的某一目標(biāo)作為本部室的主控目標(biāo)。4.2.3公司各部室除將相關(guān)的總公司質(zhì)量目標(biāo)作為本部門的主控目標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)本部的工作業(yè)務(wù)范圍，將公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開，制定本部門、本單位的工作質(zhì)量目標(biāo)。4.2.4項目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定、總公司的質(zhì)量目標(biāo)、以及總公司對項目部內(nèi)定的要求，制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.5項目部的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括，工程質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)及顧客滿意方面的目標(biāo)，還可以有成本控制、進(jìn)度控制、分包管理等方面的目標(biāo)。4.2.6

13、項目部各職能組應(yīng)將項目部目標(biāo)中的與本組業(yè)務(wù)有關(guān)的目標(biāo)作為本組的主控目標(biāo)。此外還應(yīng)根據(jù)自身的工作業(yè)務(wù)范圍，制定相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)。4.3質(zhì)量目標(biāo)的審批4.3.1總公司的質(zhì)量目標(biāo)由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2總公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3.3分公司的質(zhì)量目標(biāo)由分公司各科長審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.4項目部及各職能組的質(zhì)量目標(biāo)由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4質(zhì)量目標(biāo)的上報4.4.1公司各部室、分公司的質(zhì)量目標(biāo)在年初制定，每年的_月份上報質(zhì)管辦。4.4.2項目部的質(zhì)量目標(biāo)和各職能組的質(zhì)量目標(biāo)，在項目的質(zhì)量計劃中列出。質(zhì)量計劃按公司的程序文件要求上報質(zhì)管辦。4.5

14、質(zhì)量目標(biāo)的實施4.5.1總公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)的實施和控制、管理，要落實到部（科）室的各相關(guān)管理人員身上，最好在職能分配表上明確，不允許一個人全包。4.5.2項目部的質(zhì)量目標(biāo)的實施、控制、管理也要落實到具體的相關(guān)管理人員身上。項目各分部、分項質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實到具體的施工班組，尤其是優(yōu)良等級的分部、分項工程目標(biāo)，在技術(shù)交底中應(yīng)向班組交待創(chuàng)優(yōu)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。4.5.3質(zhì)量目標(biāo)是通過各管理人員的工作和施工人員的作業(yè)來完成的。質(zhì)量目標(biāo)完成的好壞是通過管理人員對目標(biāo)的控制的質(zhì)量來決定的。4.5.4為搞好質(zhì)量目標(biāo)的控制，各部室、科室、各項目部各級管理人員在日常工作中，應(yīng)針對有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)建立信息臺帳，積累、收集

15、和記載有關(guān)信息，并將信息及時傳遞公司質(zhì)管辦。4.6質(zhì)量目標(biāo)完成情況的檢查和糾正措施4.6.1各部室、各項目部確定質(zhì)量目標(biāo)的主管人員，每季度對每個階段目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)。各部室主任、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的未能完成預(yù)訂計劃目標(biāo)，以及異常信息應(yīng)采取糾正措施。4.6.2糾正措施應(yīng)對未完成預(yù)訂計劃的目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，找出原因后，有針對性的一一對應(yīng)，制定糾正措施。4.6.3糾正措施制定后應(yīng)經(jīng)本部門、本單位的負(fù)責(zé)人審批。項目部可經(jīng)項目經(jīng)理或項目工程師審批后實施。4.6.4實施后的結(jié)果應(yīng)由審批者進(jìn)行跟蹤驗證。并在適當(dāng)?shù)臅r機對糾正措施的有效性進(jìn)行評審。4.6.5對糾正措施有效性評審或

16、跟蹤驗證后，又出現(xiàn)同樣的問題，則應(yīng)重新尋找原因，再采取新的糾正措施。4.7質(zhì)量目標(biāo)完成情況的上報與發(fā)布4.7.1公司各部室、分公司每年_月底、_月底向質(zhì)管辦報告一次本部門、本單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。由質(zhì)管辦匯總?cè)举|(zhì)量目標(biāo)完成情況。4.7.2不管何時開工的項目部每年_月底、_月底應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)完成的情況上報質(zhì)管辦。4.7.3每年_月、下一年的_月質(zhì)管辦匯總各單位完成的質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行發(fā)布。4.8常見的質(zhì)量目標(biāo)4.8.1項目部常見的質(zhì)量目標(biāo)有：單位工程質(zhì)量一次交驗合格；單位工程質(zhì)量一次交驗合格率_%（兩個或以上單位工程）；單位工程質(zhì)量交驗合格；機電設(shè)備_工程優(yōu)良率_（兩個或以上單位工程用）；工程質(zhì)

17、量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；顧客滿意度_分以上；杜絕重大傷亡事故、輕傷不超過_起；保證按合同工期完成施工任務(wù)，也可以加上成本目標(biāo)。4.8.2項目部職能組的質(zhì)量目標(biāo)一般有：技質(zhì)安組：工程技術(shù)交底率_，質(zhì)量控制點檢查率_，工程技術(shù)文件編制率_，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率_，不合格品的評審處置率_，現(xiàn)場人員安全教育率_，現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)用品佩戴率達(dá)以上，對分包工程達(dá)到“三?！保▽Ｈ?、專崗、專業(yè)）管理等。材設(shè)組。材料進(jìn)貨驗收率達(dá)_，設(shè)備完好率達(dá)_以上，采購供方評價率_，監(jiān)測裝置周檢率達(dá)_，顧客提供物資驗證率_，顧客提供物資合格證（材質(zhì)單）收集率達(dá)_以上，材料標(biāo)準(zhǔn)配備率達(dá)_以上，工程供方采購物資進(jìn)貨驗收備案率_。4.8.3

18、項目部、項目職能組應(yīng)根據(jù)項目實際情況來選擇適合的上述的質(zhì)量目標(biāo)，作為本項目、本職能組的質(zhì)量目標(biāo)。4.9典型的質(zhì)量目標(biāo)的計算方法一項目工程質(zhì)量目標(biāo)：1.單位工程一次交驗合格。本目標(biāo)只在工程全部竣工后，監(jiān)理工程師或業(yè)主在單位工程質(zhì)量評定表上簽字認(rèn)可后，才能填寫；并且在聯(lián)動空負(fù)荷試車中一次成功，才算。試車未成功，二次試車才成功不算。2.工程交驗優(yōu)良率_%。本目標(biāo)只有在該項目有兩個以上單位工程時，才能使用。優(yōu)良率和總公司的目標(biāo)含義一致，指的單位工程，竣工后才能統(tǒng)計。計算公式為：評定為優(yōu)良的單位工程項目的單位工程總數(shù)辦。3.顧客滿意度達(dá)_分以上。本目標(biāo)指工程竣工后，項目上進(jìn)行顧客滿意度測量的平均分?jǐn)?shù)。計

19、算公式為：每次測量的分?jǐn)?shù)之和測量的次數(shù)工程在施時，只需將已進(jìn)行測量的每次測量資料報公司經(jīng)營部，資料中要有顧客意見調(diào)查表、顧客滿意度測量計算表。4.輕傷事故率不超過_起，杜絕重大傷亡事故。本目標(biāo)也只是在工程竣工后才能算最終結(jié)果。工程在施時上報本目標(biāo)，反映截止上報日已發(fā)生的輕傷次數(shù)。杜絕重大傷亡事故。本目標(biāo)無論何時，只要發(fā)生重傷或死亡事故，就算未完成目標(biāo)。重傷和輕傷之間的區(qū)分，以公司安全部門界定為準(zhǔn)。_%工程在施時，只需將已完成的單位、分項、分部質(zhì)量目標(biāo)明細(xì)表報質(zhì)管本目標(biāo)要求，發(fā)生后立即報公司質(zhì)管辦和工程部質(zhì)安監(jiān)管科。未發(fā)生的在資料中說明即可。二項目職能組的目標(biāo)1.工程技術(shù)交底率_%。本目標(biāo)指應(yīng)該

20、進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底的完成指標(biāo)。技術(shù)交底與否，根據(jù)分部、分項工程的難易程度決定，應(yīng)該在質(zhì)量計劃中明確。實際完成計算公式為：已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項工程數(shù)量已開工的應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項工程數(shù)量至目前為止，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底的_個，已進(jìn)行了_個。2.質(zhì)量控制點檢查率_%。指質(zhì)量計劃中的工程監(jiān)視和測量計劃表中的全部質(zhì)量控制點的檢查完成情況。實際完成計算公式為：實際已完成檢驗的控制點數(shù)量按工程進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行檢驗的控制點的數(shù)量報表“備注”中應(yīng)說明。應(yīng)進(jìn)行檢驗的控制點_個，實際已完成檢驗的控制點_個。3.工程技術(shù)文件編制率達(dá)_%。指質(zhì)量計劃中列出的要編制的施工_設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書編寫完成

21、情況。實際完成計算公式為：實際已編寫完的技術(shù)文件數(shù)量按工程進(jìn)度要求應(yīng)該編寫完的技術(shù)文件數(shù)量報表中應(yīng)注明。至目前，應(yīng)編寫的技術(shù)文件是_個，實際已完成_個。4.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率_%。指質(zhì)量計劃中列出的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（含材料標(biāo)準(zhǔn)）配備情況。計算公式為：項目部實際配備的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)量質(zhì)量計劃中列出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)量_%_%_%_%報表“備注”中應(yīng)說明，全工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項工程_個，“備注”中應(yīng)說明：質(zhì)量計劃中列出_個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實際配備_個。5.不合格品評審處置率達(dá)_%。指項目已發(fā)生的三類不合格品，對其進(jìn)行評審處置的情況。計算公式為：進(jìn)行了評審處置的不合格品的數(shù)量已發(fā)生的不合格品的數(shù)量_%備注中應(yīng)說

22、明，至目前已發(fā)生_起不合格品，已評審處置了_個不合格品。6.材料進(jìn)貨驗收率達(dá)_%。指材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗（按批進(jìn)行）的情況。土建工程中，需復(fù)驗的主材以國家規(guī)定的同一類別、規(guī)格型號、同一爐批號且在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)為一個批次。_工程用的主材以入庫單中每一種類別、規(guī)格型號的材料為一個批次（同一種材料、同一爐批號，分別采購了兩次，算兩個批次）。賒帳的以擬入庫的單據(jù)為主。即有土建又有_的工程，批次總數(shù)可相加而得。其計算公式為：已進(jìn)行采購檢驗的批次實際采購材料的批次_%備注中應(yīng)說明。已采購材料_批，實際檢驗了_批。7.設(shè)備完好率_%。指當(dāng)期設(shè)備臺帳中的全部設(shè)備（含分包方）在施工中的完好狀態(tài)。計算公式為：實際完好無

23、損的設(shè)備臺數(shù)當(dāng)期設(shè)備臺帳中設(shè)備總臺數(shù)備注中應(yīng)說明，設(shè)備總臺數(shù)為_臺，實際完好臺帳為_臺。8.采購供方評價率_%。指項目進(jìn)行物資采購，對供方評價的控制情況。計算公式為：實際已評價的供方數(shù)量項目采購物資應(yīng)評價的供方數(shù)量_%_%“備注”中應(yīng)說明。項目部采購物資（零星物資除外）用的供方總數(shù)量為_個，在合格供方_中的供方有_個。應(yīng)評價_個，實際評價了_個。9.計量器具周檢率_%。指項目使用的計量器具（念分包工程）在檢定有效期內(nèi)的情況。計算公式為：有有效檢定證書的計量器具臺數(shù)當(dāng)期項目部計量器具臺帳中總臺數(shù)注意。不含c類計量器具?！皞渥ⅰ敝袘?yīng)寫明?，F(xiàn)有計量器具_(dá)臺，有有效的檢定證書的_臺，其中分包方_臺。1

24、0.顧客提供物資驗證率_%。顧客提供的材料的進(jìn)貨檢驗情況。計算公式為：進(jìn)行檢驗的材料批次從顧客處領(lǐng)出的材料的總批次_%_%以上是常見的質(zhì)量目標(biāo)。如項目上存在非常見的質(zhì)量目標(biāo)，由項目自行制定計算公式，并在簡要說明中注明。公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，自制計算公式，將完成情況寫成書面材料按規(guī)定時間上報質(zhì)檢科。第五篇：質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度一、目的：確定質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量管理體系不斷完善。二、依據(jù)：_藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則、藥品流通監(jiān)督管理辦法和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法（試行）等。三、適用范圍：適用于企業(yè)質(zhì)量方針的確定和年度質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及對質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理

25、。四、內(nèi)容：（一）概念1、質(zhì)量方針是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人正式發(fā)布的本企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向。2、質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)一定時期在質(zhì)量方面所追求的目的，應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致。3、質(zhì)量目標(biāo)是可測量的。企業(yè)必須在各個相關(guān)職能和層次上將質(zhì)量目標(biāo)逐級分解和展開，以確保最終能得以落實和實現(xiàn)。（二）方針、目標(biāo)的制定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年_召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策方針，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本年度的經(jīng)營目標(biāo)，上年度的計劃完成情況及其成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，重新審核質(zhì)量方針，修訂企業(yè)的質(zhì)量總目標(biāo)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。方針、目標(biāo)制定的具體程序：1、開各部門負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)行方針、目標(biāo)管理教育。2、質(zhì)量管理部門提出年度質(zhì)量評審的報告和對國家法律、法規(guī)和規(guī)章的分析。3、起草、制定方針、目標(biāo)。4、_有關(guān)人員進(jìn)行討論，提出修改意見。有關(guān)人員進(jìn)行修改。5、召開經(jīng)理辦公會_通過，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)。（三）方針、目標(biāo)的展開1、方針、目標(biāo)的展開主要是指。上、