醫(yī)院內(nèi)外科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1、Xxx醫(yī)院文檔序號(hào)：XXYY-ZWK001文檔編號(hào)：ZWK-20XX001XXX醫(yī)院內(nèi)外科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé)編制科室：知丁日期:內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 3外科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 6綜合科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 9內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé)崗位名稱科護(hù)士長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室護(hù)理部崗位定員1人直接上級(jí)護(hù)理部主任所轄科室內(nèi)科系統(tǒng)、急診科、 血誘室直接下級(jí)管轄科室全體護(hù)理人員崗位分析時(shí)間2017年12月使命：根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部要求和管理規(guī)定、指導(dǎo)督促、協(xié)調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理工作，確定護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)內(nèi)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促內(nèi)科系統(tǒng)各病室認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)理 技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)。

2、容工作每周下到本系統(tǒng)各科室進(jìn)行進(jìn)行督導(dǎo)檢查不少于 2次，每次帶病區(qū) 護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)士長(zhǎng)助理12名，以提高其護(hù)理管進(jìn)能力。任務(wù)定期檢查各科室護(hù)士對(duì)疾病護(hù)理常規(guī)的落實(shí)情況，并根據(jù)需要指導(dǎo) 臨床科室對(duì)護(hù)理常規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。經(jīng)常性在臨床對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理操作及專科護(hù)理操作進(jìn)行抽查及評(píng)價(jià)。內(nèi)職責(zé)表述：督促檢查內(nèi)科系統(tǒng)各病室護(hù)理工作質(zhì)量；督促、指導(dǎo)內(nèi)科系統(tǒng) “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范科室工作工作指導(dǎo)、督導(dǎo)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)及各科室質(zhì)控小組開(kāi)展有效的護(hù)理質(zhì)量 管理；容對(duì)內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行定分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)向護(hù)理部匯報(bào)抓好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)，使護(hù)理質(zhì)量得到不斷提高二二二任務(wù)每月定期、不定期對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房進(jìn)行蹲

3、點(diǎn)督促與指 導(dǎo)，幫助解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參加護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季一次，履行護(hù)理質(zhì)量管理委員職責(zé)。內(nèi)職責(zé)表述：解決內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)危重、疑難患者護(hù) 理計(jì)劃的制定及實(shí)施。容工作參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)病人的搶救及指導(dǎo)工作，提高搶救技能， 計(jì)劃性參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病歷討論，組織或參與全院護(hù) 理會(huì)診；-三任務(wù)檢查搶救制度落實(shí)情況，檢查護(hù)士長(zhǎng)對(duì)危重患者護(hù)理病歷的監(jiān)管， 檢查護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士對(duì)危重，特殊患者：十知道“情況，查檢危 重，特殊患者治療及護(hù)理落實(shí)情況；職責(zé)表述：護(hù)理人員的培訓(xùn)、技能考核和業(yè)務(wù)考評(píng)工作內(nèi)工作協(xié)助護(hù)理部完成護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃，提高年輕護(hù)士的綜合技 能定性

4、、不定期檢查內(nèi)科系統(tǒng)各科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及參加全院性業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)情況；容任務(wù)檢查、評(píng)價(jià)規(guī)范化培訓(xùn)到位情況及效果。參與各種醫(yī)院或護(hù)理部組織的各項(xiàng)考試，考核工作。參與新員聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)。四每年8月份，根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要與臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)擬定下年 度進(jìn)修計(jì)劃，上交護(hù)理部。按劃性安排好護(hù)理人員進(jìn)修、協(xié)助實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教和培訓(xùn)，完成教 學(xué)任務(wù)做好社區(qū)培訓(xùn)人員管理每年終檢查護(hù)理人員學(xué)分完成情況內(nèi)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)護(hù)理科研常務(wù)工作、指導(dǎo)護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指 導(dǎo)本系統(tǒng)護(hù)理人員及時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫(xiě)護(hù)理文章容工作協(xié)助護(hù)理部主任對(duì)護(hù)理科研管理，做好護(hù)理科研，護(hù)理新技術(shù)引 進(jìn)，護(hù)理論文的統(tǒng)計(jì)與分析；五指導(dǎo)護(hù)士護(hù)

5、理科研，護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，定期檢查各項(xiàng)護(hù)理課題 進(jìn)展情況，指導(dǎo)新項(xiàng)目、新技術(shù)的順利開(kāi)展；任務(wù)宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的，擴(kuò)大護(hù)理影響力；定期召開(kāi)護(hù)理科研小組成員會(huì)議；職責(zé)表述：護(hù)理安全管理強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)、護(hù)理人員工作中安全意識(shí)；內(nèi)容六工作督促落實(shí)護(hù)理安全管理制度并。對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、參與對(duì)重點(diǎn)患者，重 點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理。檢查科室設(shè)施、器械、儀器、藥品、氧氣安全操 作落實(shí)情況。任務(wù)組織或參與內(nèi)科系統(tǒng)科室來(lái)得護(hù)理不良事件及護(hù)理差錯(cuò)討論，分析 原因、提好出整改措施，向護(hù)理部匯報(bào)。檢查整改措施落實(shí)情況。 每季參與對(duì)全院各科室上報(bào)的護(hù)理缺陷及不良事件進(jìn)行分析、討 論、定性、提出整改意見(jiàn)。定期、不定期檢查科室安全

6、管理情況內(nèi)職責(zé)表述：常規(guī)工作工作每周一 9： 3010： 00參加護(hù)理部管理人員碰頭會(huì)，10： 0012： 00參加臨管部部務(wù)會(huì)。下午參加院周會(huì)。容每月參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)2次（星期三，隔周一次）七任務(wù)每周下科室不少于2次，每月參加護(hù)理查房一次、參加護(hù)理質(zhì)量月 檢查一次，每二個(gè)月參加教學(xué)查咼度一次，每季參加護(hù)理質(zhì)理大檢 查一次，母季參加全院護(hù)士大會(huì)一次。職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作參加臨管部值周工作接受緊急調(diào)備任務(wù)參與突發(fā)公衛(wèi)事件醫(yī)院指今性工作、代護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)助理進(jìn)行督促、指導(dǎo)、管理權(quán)，護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)，護(hù)理工作不到位質(zhì)控扣罰權(quán),危急疑難病歷的搶救、會(huì)診、討論的組織權(quán)、實(shí)習(xí)護(hù)生培訓(xùn)、技能考核及業(yè)

7、務(wù)考評(píng)的組織權(quán)本系統(tǒng)護(hù)理人員緊急情況下調(diào)配權(quán)任職資格專業(yè)及學(xué)歷護(hù)理專業(yè)、?？埔陨蠈W(xué)歷資質(zhì)副主任護(hù)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)具備護(hù)理臨床護(hù)理，護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰贤芰?、協(xié)調(diào)能力、組織能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力通用技能能熟練操作OFFICE辦工軟件、熟悉日常公文格式外科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé)崗位名稱科護(hù)士長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室護(hù)理部崗位定員1人直接上級(jí)護(hù)理部主任所轄科室外科系統(tǒng)各科室直接下級(jí)管轄科室全體護(hù)理人員崗位分析時(shí)間2017年12月使命：根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部要求和管理規(guī)定、指導(dǎo)督促、協(xié)調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理工作，確定護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)內(nèi)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促外科系統(tǒng)各病室認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù) 理技術(shù)

8、操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)。容工作每周下到本系統(tǒng)各科室進(jìn)行進(jìn)行督導(dǎo)檢查不少于 2次，每次帶病 區(qū)護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)士長(zhǎng)助理12名，以提高其護(hù)理管進(jìn)能力。任務(wù)定期檢查各科室護(hù)士對(duì)疾病護(hù)理常規(guī)的落實(shí)情況，并根據(jù)需要指 導(dǎo)臨床科室對(duì)護(hù)理常規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。經(jīng)常性在臨床對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作進(jìn)行抽查及評(píng)價(jià)。職責(zé)表述：督促檢查外科系統(tǒng)各病室護(hù)理工作質(zhì)量，督促；指導(dǎo)外科系 統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范科室工作；護(hù)理部專職質(zhì)控員；內(nèi)做好護(hù)理部專職質(zhì)控員常務(wù)工作工作指導(dǎo)、督導(dǎo)外科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)及各科室質(zhì)控小組開(kāi)展有效的護(hù)理質(zhì) 量管理；容對(duì)外科系統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行定分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)向護(hù)理部匯報(bào)抓好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)，使護(hù)理質(zhì)量得

9、到不斷提高二二二任務(wù)每月定期、不定期對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房進(jìn)行蹲點(diǎn)督促與 指導(dǎo)，幫助解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參加護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季一次，履行護(hù)理質(zhì)量管理委員職 責(zé)。內(nèi)職責(zé)表述：解決外科系統(tǒng)護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)危重、疑難患者 護(hù)理計(jì)劃的制定及實(shí)施。容工作參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)病人的搶救及指導(dǎo)工作，提高搶救技 能，計(jì)劃性參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病歷討論，組織或參與 全院護(hù)理會(huì)診；-三任務(wù)檢查搶救制度落實(shí)情況，檢查護(hù)士長(zhǎng)對(duì)危重患者護(hù)理病歷的監(jiān) 管，檢查護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士對(duì)危重，特殊患者：十知道“情況，查檢危重，特殊患者治療及護(hù)理落實(shí)情況；職責(zé)表述：護(hù)理人員的培訓(xùn)、技能考核和業(yè)務(wù)考評(píng)工作協(xié)助

10、護(hù)理部完成護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃，提高年輕護(hù)士的綜合 技能工作定性、不定期檢查外科系統(tǒng)各科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及參加全院性業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)情況；檢查、評(píng)價(jià)規(guī)范化培訓(xùn)到位情況及效果。任務(wù)參與各種醫(yī)院或護(hù)理部組織的各項(xiàng)考試，考核工作。內(nèi)容四參與新員聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)。每年8月份，根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要與臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)擬定下 年度進(jìn)修計(jì)劃，上交護(hù)理部。按劃性安排好護(hù)理人員進(jìn)修、協(xié)助實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教和培訓(xùn)，完成 教學(xué)任務(wù)做好社區(qū)培訓(xùn)人員管理每年終檢查護(hù)理人員學(xué)分完成情況內(nèi)職責(zé)表述：指導(dǎo)護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)本系統(tǒng)護(hù)理人員及時(shí) 總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫(xiě)護(hù)理文章容指導(dǎo)護(hù)士護(hù)理科研，護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，定期檢查各項(xiàng)護(hù)理

11、課 題進(jìn)展情況，指導(dǎo)新項(xiàng)目、新技術(shù)的順利開(kāi)展；五宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的，擴(kuò)大護(hù)理影響力；參加護(hù)理科研小組成員會(huì)議；職責(zé)表述：護(hù)理安全管理內(nèi)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)、護(hù)理人員工作中安全意識(shí)；容工作督促落實(shí)護(hù)理安全管理制度并。對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、參與對(duì)重點(diǎn)患者， 重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理。檢查科室設(shè)施、器械、儀器、藥品、氧氣安 全操作落實(shí)情況。六任務(wù)組織或參與外科系統(tǒng)科室來(lái)得護(hù)理不良事件及護(hù)理差錯(cuò)討論，分 析原因、提好出整改措施，向護(hù)理部匯報(bào)。檢查整改措施落實(shí)情 況。每季參與對(duì)全院各科室上報(bào)的護(hù)理缺陷及不良事件進(jìn)行分 析、討論、疋性、提出整改意見(jiàn)。定期、不定期檢查科室安全管理情況內(nèi)職責(zé)表述：常規(guī)工作工作每周一 9： 30

12、10： 00參加護(hù)理部管理人員碰頭會(huì)，10： 00 12： 00參加臨管部部務(wù)會(huì)。下午參加院周會(huì)。容每月參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)2次（星期三，隔周一次）七任務(wù)每周下科室不少于2次，每月參加護(hù)理查房一次、參加護(hù)理質(zhì)量 月檢查一次，每二個(gè)月參加教學(xué)查咼度一次，每季參加護(hù)理質(zhì)理 大檢查一次，母季參加全院護(hù)士大會(huì)一次。內(nèi)容八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作工作任務(wù)參加臨管部值周接受緊急調(diào)備參與突發(fā)公衛(wèi)事件醫(yī)院指今性工作權(quán)力對(duì)外科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)、代護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)助理進(jìn)行督促、指導(dǎo)、管理權(quán)對(duì)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)，護(hù)理工作不到位質(zhì)控扣罰權(quán)，危急疑難病歷的搶救、會(huì)診、討論的組織權(quán)護(hù)理人員進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)生培訓(xùn)、技能

13、考核及業(yè)務(wù)考評(píng)的組織權(quán)護(hù)理糾紛及投訴的處理權(quán)本系統(tǒng)護(hù)理人員緊急情況下調(diào)配權(quán)護(hù)理論文的審稿權(quán)領(lǐng)導(dǎo)賦丁的其他權(quán)利任職資格專業(yè)及學(xué)歷護(hù)理專業(yè)、本科以上學(xué)歷資質(zhì)副主任護(hù)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)具備護(hù)理臨床護(hù)理，護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰贤芰?、協(xié)調(diào)能力、組織能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力通用技能能熟練操作OFFICE辦工軟件、熟悉日常公文格式綜合科科護(hù)士長(zhǎng)工作崗位職責(zé)崗位名稱科護(hù)士長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室護(hù)理部崗位定員1人直接上級(jí)護(hù)理部主任所轄科室門(mén)診、急診、手術(shù)室、供應(yīng)室、配液中心直接下級(jí)管轄科室全體護(hù)理人員崗位分析時(shí)間2017年12月使命：根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部要求和管理規(guī)定、指導(dǎo)督促、協(xié)調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理工作， 確定護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)

14、服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)內(nèi)容職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促管轄科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、 護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)。工作任務(wù)每周下到管轄科室進(jìn)行進(jìn)行督導(dǎo)檢查不少于 2次，每次帶病區(qū)護(hù) 士長(zhǎng)或護(hù)士長(zhǎng)助理12名，以提高其護(hù)理管進(jìn)能力。定期檢查各科室護(hù)士對(duì)疾病護(hù)理常規(guī)的落實(shí)情況，并根據(jù)需要指 導(dǎo)臨床科室對(duì)護(hù)理常規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。經(jīng)常性在臨床對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作進(jìn)行抽查及評(píng)價(jià)。內(nèi)容職責(zé)表述：督促檢查外科系統(tǒng)各病室護(hù)理工作質(zhì)量，承擔(dān)護(hù)理部與各職 能科室協(xié)調(diào)、溝通；指導(dǎo)所分管管室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范科室工作；工作任務(wù)做好護(hù)理中與其它職能科室協(xié)調(diào)，每年組織、安排與各職能科室 協(xié)調(diào)會(huì)一次。指導(dǎo)、督導(dǎo)管轄

15、科室護(hù)士長(zhǎng)及各科室質(zhì)控小組開(kāi)展有效的護(hù)理質(zhì) 量管理；對(duì)管轄科室質(zhì)量管理進(jìn)行定分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)向護(hù)理部匯報(bào)抓好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)，使護(hù)理質(zhì)量得到不斷提高每月定期、不定期對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房進(jìn)行蹲點(diǎn)督促與 指導(dǎo)，幫助解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參加護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季一次，履行護(hù)理質(zhì)量管理委員職 責(zé)。內(nèi)容職責(zé)表述：解決管轄科室護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)危重、疑難患者 護(hù)理計(jì)劃的制定及實(shí)施。工作參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)病人的搶救及指導(dǎo)工作，提高搶救技 能，計(jì)劃性參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病歷討論，組織或參與 全院護(hù)理會(huì)診；-三任務(wù)檢查搶救制度落實(shí)情況，檢查護(hù)士長(zhǎng)對(duì)危重患者護(hù)理病歷的監(jiān) 管，檢查護(hù)

16、士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士對(duì)危重，特殊患者：十知道“情況， 查檢危重，特殊患者治療及護(hù)理落實(shí)情況；內(nèi)容四職責(zé)表述：護(hù)理人員的培訓(xùn)、技能考核和業(yè)務(wù)考評(píng)工作1工作任務(wù)協(xié)助護(hù)理部完成護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃，提高年輕護(hù)士的綜合 技能定性、不定期檢查管轄科室各科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及參加全院性業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)情況；檢查、評(píng)價(jià)規(guī)范化培訓(xùn)到位情況及效果。參與各種醫(yī)院或護(hù)理部組織的各項(xiàng)考試，考核工作。參與新員聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)。每年8月份，根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要與臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)擬定下 年度進(jìn)修計(jì)劃，上交護(hù)理部。按劃性安排好護(hù)理人員進(jìn)修、協(xié)助實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教和培訓(xùn)，完成 教學(xué)任務(wù)做好社區(qū)培訓(xùn)人員管理每年終檢查護(hù)理人員學(xué)分完成情況內(nèi)容五職

17、責(zé)表述：指導(dǎo)護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)管轄科室護(hù)理人員及 時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫(xiě)護(hù)理文章指導(dǎo)護(hù)士護(hù)理科研，護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，定期檢查各項(xiàng)護(hù)理課 題進(jìn)展情況，指導(dǎo)新項(xiàng)目、新技術(shù)的順利開(kāi)展；宣傳新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的，擴(kuò)大護(hù)理影響力；參加護(hù)理科研小組成員會(huì)議；內(nèi)容六職責(zé)表述：護(hù)理安全管理工作任務(wù)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)、護(hù)理人員工作中安全意識(shí)；督促落實(shí)護(hù)理安全管理制度并。對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、參與對(duì)重點(diǎn)患者， 重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理。檢查科室設(shè)施、器械、儀器、藥品、氧氣安 全操作落實(shí)情況。組織或參與管轄科室科室來(lái)得護(hù)理不良事件及護(hù)理差錯(cuò)討論，分 析原因、提好出整改措施，向護(hù)理部匯報(bào)。檢查整改措施落實(shí)情 況。每季參與對(duì)全院各科室上報(bào)的護(hù)理缺陷及不良事件進(jìn)行分 析、討論、疋性、提出整改意見(jiàn)。定期、不定期檢查科室安全管理情況內(nèi)容七職責(zé)表述：常規(guī)工作工作任務(wù)每周一 9： 3010： 00參加護(hù)理部管理人員碰頭會(huì)，10： 00 12： 00參加臨管部部務(wù)會(huì)。下午參加院周會(huì)。每月參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)2次（星期三，隔周一次）每周下科室不少于2次，每月參加護(hù)理查房一次、參加護(hù)理質(zhì)量 月檢查一次，每二個(gè)月參加教學(xué)查咼度一次，每季參加護(hù)理質(zhì)理 大檢查一次，母季參加全院護(hù)士大會(huì)一次。內(nèi)容八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作工