XX重工科技發(fā)展股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

1、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年 7月30日第一章：總則設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任33456第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)- 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道員工發(fā)展的多重階梯 薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 崗位任職資格及能力要求 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系-788891010第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展11員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 公司協(xié)助加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理人員開發(fā) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展 實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整 實(shí)施

2、崗位職層調(diào)整 實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)111111121313131415151516第四章：補(bǔ)充規(guī)定17員工職業(yè)發(fā)展制度的修訂職業(yè)發(fā)展申訴1717歡迎加盟中聯(lián)重科！ 您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷！經(jīng)過十年的拼搏，中聯(lián)重科已不再 滿足于國(guó)內(nèi)的成功，而是不斷向?qū)I(yè)化、國(guó)際化方向邁進(jìn)。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新 的源泉，正是廣大員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了中聯(lián)重科現(xiàn)在的輝煌！因此公司除了為員工提 供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為己任，在這里您將能按照多種途徑來規(guī)劃您的職業(yè)生 涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持!中聯(lián)重科將給每位員工提供施展自己才能

3、的舞臺(tái)，在此刻，讓我們一同牢記中聯(lián)重科的企業(yè)文 化:安居樂業(yè) 融洽祥和 知書達(dá)禮 生機(jī)勃勃第一章：總則設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條.設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 職 業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā) 展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā) 展結(jié)合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要第二條.為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位輪換計(jì) 戈9、培訓(xùn)計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫 助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工 不斷提高自身能力第三條.職業(yè)

4、發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選撥、 績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職 業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（見附圖 1）第四條.職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容:確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專 業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有 計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職務(wù)和職位晉升方面 可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括行政管理路線和專 業(yè)路線明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗 位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也 有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要 求任職資格參見各崗位職

5、務(wù)說明書，能力要求參見各崗 位5項(xiàng)能力考核指標(biāo)明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的 基礎(chǔ)上，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平， 以 便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位職層調(diào) 整中第五條.職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng):個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各 種信息來確定自己的職業(yè)興趣、 價(jià)值觀、性格，從而明 確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展 中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工 作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng) 估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 組織能否正 確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力

6、是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān) 鍵員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職 層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的 最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重點(diǎn)控制， 以確保過程的公平性第六條.培訓(xùn)支持體系:入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)(ORIENTATIO)在員工到 崗后的1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí) 培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公 司文化，了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得 到強(qiáng)化在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn) 練即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意 見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途 徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培

7、訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員 工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包 括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專業(yè) 知識(shí)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)第七條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成主席：董事長(zhǎng) 副主席：總經(jīng)理 執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理委員會(huì)成員：主管制造、營(yíng)銷、技術(shù)的副總經(jīng)理；財(cái)務(wù) 總監(jiān)小 1、rtrt主席負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成 職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完 善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí) 性第八條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)

8、優(yōu)秀員 工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能 存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于 操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)第九條.職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理（兼）副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管，人力資源開發(fā)室主管成員：人力資源部人員及各部門相關(guān)人員職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成 員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回避其親屬的級(jí)別調(diào)整 等相關(guān)工作第十條.職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門 員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工 作組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展

9、文字資料并統(tǒng)一保管第十一條.職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資 源部分工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大 決策職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相 關(guān)的工作人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間第十二條.界定崗位職層、薪酬職級(jí)概念崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）薪酬職級(jí)：指工資表中各崗位對(duì)應(yīng)的職層（例 F3） 中，由九級(jí)到一級(jí)第十三條.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個(gè)月 內(nèi)需完成年度績(jī)效考評(píng)完成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì) 優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展

10、管理委員會(huì)將在一年中安排職 業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十四條.績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間參見績(jī)效考評(píng)手冊(cè)第十五條.縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見人 力資源部相關(guān)制度薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 月內(nèi)薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特 優(yōu)異（或特差）員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí) 別調(diào)整第十六條.橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需 要公司開展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具 體競(jìng)聘時(shí)間崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展 執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪

11、換批準(zhǔn)后 2周內(nèi)執(zhí)行員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任第十七條.總述:在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管 領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的 角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和 員工各自履行自己的責(zé)任員工自己制定規(guī)劃，主管 領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提 供資源和渠道第十八條.個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職 業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求開放和誠實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、 下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ）第十九條.主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)

12、發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋 的作用鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī) 會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適 職位對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見第二十條.企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織 的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人 職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇， 當(dāng)空缺職 位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升， 并公開 所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行 職業(yè)發(fā)展討論

13、提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力 評(píng)估第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)第二十一條.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人 能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)展方向績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得 到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工 將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加 豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才使績(jī)效考評(píng)達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會(huì)提高薪酬職 級(jí)或崗位職層第二十二條.職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)中聯(lián)重科為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā) 展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩 陣形式表現(xiàn)（如圖所示）職業(yè)矩陣

14、所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵(lì)和希望 的員工發(fā)展方向，并會(huì)在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì) 于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗 位競(jìng)聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展發(fā)展路線包括二類：輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明 正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號(hào)的崗位可以輪換）；其 次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注 的可輪崗崗位類別曰升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工 層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道221員工發(fā)展的多重階梯第二十二條.通用之路指非營(yíng)銷及技術(shù)崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展 標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬

15、職級(jí)及崗位職層的上升通用之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有非營(yíng)銷或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M H三層，副總為H層共3檔，部 門經(jīng)理為M層共3檔，員工為F層共6檔，各檔又分為 9級(jí)，薪酬職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨 著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化第二十四條.專業(yè)之路技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯：面向從事研究開發(fā)技術(shù)及技術(shù)支持 服務(wù)的員工，技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員成長(zhǎng)階梯分 為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員四層， 其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔；技術(shù)服務(wù) 人員分為工程師、主管工程師二檔，其中工程師分為四 檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長(zhǎng)的員工持 續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階

16、梯上發(fā)展有管理專長(zhǎng) 的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高 層管理人員（參見附圖二c :技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職 級(jí)調(diào)整范圍表）營(yíng)銷之路成長(zhǎng)階梯：面向片區(qū)銷售型員工及售后服務(wù)型 員工，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng) 理、銷售員三層，其中銷售員層分為六檔，其它二層各 分為三檔；經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服 務(wù)站站長(zhǎng)層、售后服務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分 為六檔，其它二層各分為三檔；營(yíng)銷領(lǐng)域的員工也可以 在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參 見附圖五c:營(yíng)銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍 表）計(jì)件工人專業(yè)成長(zhǎng)階梯（參見附圖七 C：制造系統(tǒng)計(jì)件 工人專業(yè)

17、發(fā)展之路，詳細(xì)內(nèi)容參見計(jì)件工人績(jī)效考評(píng) 手冊(cè)）222薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整第二十五條.薪酬職級(jí)的調(diào)整在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不 僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級(jí) 的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）對(duì)于通用類崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬檔次, 業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的九 級(jí)薪酬職級(jí)對(duì)于專業(yè)之路崗位而言，每層崗位對(duì)應(yīng)三類或六類 薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該層對(duì) 應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)第二十六條.崗位職層的調(diào)整在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的 是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層 包括從F6到H1所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作,

18、在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、 能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展 機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公 司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可 能獲得晉升：年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求;對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并 體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能 力；已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列 培訓(xùn)，成績(jī)合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn) 要求職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第二十七條.橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、 營(yíng)銷領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，中聯(lián)重科鼓 勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也 鼓勵(lì)員

19、工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展 矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的 時(shí)間、方式技術(shù)領(lǐng)域： 相關(guān)崗位， 部門晉升， 間的了解，第二十八條.職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容作有更深入的理解（參見附圖 管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）包括企管部、研發(fā)/制造部門、營(yíng)銷部門 通過編號(hào)相同的崗位之間進(jìn)行輪崗或跨 可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之 并使研發(fā)制造系統(tǒng)之外部門對(duì)研發(fā)工 a：研發(fā)系統(tǒng)崗位 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位 輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加 相關(guān)部門之間的理解（參見附圖三 a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗 位職業(yè)發(fā)展矩陣） 營(yíng)銷職能管理領(lǐng)域：?jiǎn)T

20、工崗位輪換集中在四個(gè)部門 的基礎(chǔ)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解營(yíng)銷職 能部門是如何對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營(yíng)銷系統(tǒng)崗 位員工可以來自公司相關(guān)職能部門及制造部門， 這樣加強(qiáng)了制造與營(yíng)銷之間的溝通（參見附圖四a： 營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） 營(yíng)銷銷售直線領(lǐng)域：銷售人員、售后服務(wù)人員除了 選擇發(fā)展專業(yè)銷售之路，還可以向營(yíng)銷職能管理崗 位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過內(nèi) 部招聘的形式進(jìn)行（參見附圖五 a：營(yíng)銷系統(tǒng)直線 崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣） 職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān) 性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，主要在部門內(nèi)選擇崗 位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職 工

21、作后尋找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理 部門相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見附圖六 a：職能 管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位 輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪 換，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感，公司 鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜 合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國(guó)內(nèi)采購室與進(jìn)出 口部及外協(xié)室崗位（參見附圖七 a：制造系統(tǒng)崗位 職業(yè)發(fā)展矩陣） 相對(duì)獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難 同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開發(fā)部?jī)?nèi)部 應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室崗位任職資格及能力要求之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見附圖

22、八 a：獨(dú)立部門 崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部 員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng) 理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)， 按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過相關(guān)錄用程序步入新的工 作崗位第二十九條.明確崗位勝任能力的作用崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位 所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能 力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三十條.確定崗位勝任能力的方法任職資格的評(píng)定將以各崗位 KPI及態(tài)度與能力的考 核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能力的考核參見績(jī)效 考核手冊(cè)）勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力， 指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)

23、，在職 者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ) 上制定各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng) 一審核的基礎(chǔ)上確定第三 條.關(guān)鍵崗位勝任能力參見績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位 5項(xiàng)核心能力建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十二條.培訓(xùn)工作的意義及作用公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技 能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力 的支持通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高 工作績(jī)效培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展 和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué) 習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力第三十三條.

24、實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu) 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培 訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存第三章:實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃第三十四條.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用 水平、工作安排及技能的獲取行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取 的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，開展信息交 流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論（可包括 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行），并制定和記 錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需 要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)束后使

25、用，用以方便 員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討 論填寫第三十五條.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo)步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡 量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并 在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С止緟f(xié)助開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃321管理人員開發(fā)第三十六條.管理人員開發(fā)目的內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持 繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技 能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗

26、位要求第三十七條.管理人員開發(fā)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要 求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對(duì)其 自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié) 助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開 發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案 并反饋結(jié)果322績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用第三十八條.績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累通過對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和 崗位職層的調(diào)整第三十九條.完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同 回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考

27、察員工的工作能力和 態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃績(jī)效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件 存檔）確定崗位培訓(xùn)計(jì)劃第四十條.發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象識(shí)別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增 職位可作內(nèi)部補(bǔ)充，尤其對(duì)主管級(jí)別或以上的職 位，為經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人，多數(shù)從績(jī)效 考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中挑選職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)年度表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果對(duì)機(jī)構(gòu) 和部門的人才狀況進(jìn)行討論，主要是對(duì)擔(dān)任員工以上的崗位，識(shí)別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā) 展機(jī)會(huì)“雙高”員工除有可能獲得職被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、與工作能力“雙高”的員工將 被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將與“雙 高”員工進(jìn)行面談，級(jí)的晉升外，還

28、可能得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和 發(fā)展的機(jī)會(huì)培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬 的提升機(jī)會(huì)“單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓 勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展331實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整第四十一條.薪酬職級(jí)調(diào)整內(nèi)容員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下 一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75 分以下的員工，都不得參加本年度的 薪酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪 酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，具體薪酬職級(jí)晉升方案由 各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào) 員工職業(yè)發(fā)展

29、管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案第四十二條.薪酬職級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整, 新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí) 行小組共同商討確認(rèn)第四十三條.試用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪 酬職級(jí)，具體參見附則中的基層、中層、高層員工 轉(zhuǎn)正定級(jí)表，對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展 執(zhí)行小組提出處理意見，具體見附件中的基層、中 層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表第四十四條.3.3.2崗位職層調(diào)整內(nèi)容實(shí)施崗位職層調(diào)整崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整 崗位職層不定期調(diào)整程序如下:職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲(chǔ)備業(yè)績(jī)優(yōu) 秀、能力強(qiáng)

30、的員工檔案資料，當(dāng)公 司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理 委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗 位勝任能力考評(píng) 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 提出職層調(diào)整申請(qǐng) 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié) 果及公司目前崗位調(diào)整可行性分 析，提出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案, 交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審核通過的調(diào) 整方案由人力資源部實(shí)施第四十五條.崗位職層調(diào)整注意事項(xiàng) 對(duì)崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的 一個(gè)月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展 管理委員會(huì)須在接到申訴一個(gè)月內(nèi)解決申訴實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展第四十六條.內(nèi)部招聘流程 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力 資源部根據(jù)人員需求計(jì)

31、劃或用人需求申請(qǐng)表發(fā) 布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的直接 領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批 后交人力資源部 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工 面試，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容， 簽署是否合格的意見 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成 錄用的一致意見后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展 委員會(huì)審批第四十七條.內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入 部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí) 行小組其他成員 人力資源部

32、收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn) 行工作交接，并給予必要的支持 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征 員工第四十八條.崗位輪換流程員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)， 并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工 作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包 括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、 培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通 道第四十九條.崗位輪換注意事項(xiàng)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)每年初制定公司崗位輪換總體 方針 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提 出崗位輪換申請(qǐng) 半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門

33、負(fù)責(zé) 人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換 申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位 輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企 業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員 工解決冋題和決策冋題的能力崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相 換崗增加知識(shí)技能的崗位 崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參 考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和 崗位本人同意后實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)3.5.1入職培訓(xùn)第五十條.新員工培訓(xùn)目的與 內(nèi)容新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了中聯(lián) 重

34、科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的員工登 記表及其它資料會(huì)被及時(shí)錄入中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā) 展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀 察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、 團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工 作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān) 督檢查入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā) 展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度 等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè) 文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、 相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等第五十一條.新員工培訓(xùn)流程年初由人力資源

35、部組織公司部門經(jīng)理以上崗位討論 確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度 新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn) 師資，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新 員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè) 月內(nèi)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安排通知單， 發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照 規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制 工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn) 效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源 部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門，同時(shí)為新員工 建立培訓(xùn)檔案，并

36、留存此次培訓(xùn)記錄 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正3.5.2在崗培訓(xùn)第五十二條.在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè) 發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提 高各崗位員工任職能力在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類和專業(yè)知識(shí)類管理知識(shí)類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全 員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、 技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工 培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級(jí) 的重要依據(jù)第五十二條.在崗培訓(xùn)流程每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討 論制定本年度人力資

37、源培訓(xùn)初步方案；人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位 考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在 崗培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門 也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)， 填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí) 際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng) 月的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安 排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起 評(píng)估成效，最終將資料存檔3.5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第五十四條.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行 崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的 任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任 職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知