生產(chǎn)技術(shù)部績效考核辦法

1、生產(chǎn)技術(shù)部績效考核辦法 一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級(jí)管理原則。（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。（四）部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。三、 績效考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下方面：（一）教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績；（二）合理配置人員；（三）調(diào)職、調(diào)薪；（四）勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止及解除；（五）核發(fā)效益工資。四、考核對(duì)象部門主管及所有員工五、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工

2、資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由公司副總經(jīng)理最終評(píng)定。即：1、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬人員，并由公司副總經(jīng)理最終評(píng)定；六、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。七、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，以公司副總經(jīng)理最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：a級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)

3、突出，工作成績優(yōu)異；b級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；c級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；d級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上a86-94分b60-85分c60分以下d圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為a級(jí)：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為a級(jí)的員工比例不超過部門員工總數(shù)的10，原則上不超過1人。 （2）考核結(jié)果為b級(jí)：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為c級(jí)：績效工資按60發(fā)放。

4、（4）考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績效工資。被考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為d者，予以降一級(jí)工資處理（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月考核分為d者，予以辭退處理；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月考核分為a者，予以升一級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%），但每年的晉升人數(shù)不得超過所在部門的10%。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故（5）、自律力（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5）。2、考核辦法對(duì)部門的

5、考核采用部門自評(píng)和公司副總經(jīng)理考評(píng)的方式，以公司副總經(jīng)理最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。八、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月底工作計(jì)劃：由員工制定員工工作計(jì)劃表（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核外返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃:每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門工作計(jì)劃表（詳見附件2），交公司副總經(jīng)理審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評(píng)、部門考核

6、、公司副總經(jīng)理評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交公司副總經(jīng)理評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和公司副總經(jīng)理評(píng)定三部分組成。（1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評(píng)表（詳見附件4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表（詳見附件5），交公司副總經(jīng)理評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交公司副總經(jīng)理評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（1

7、）每月8日前，公司副總經(jīng)理將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源中心；（2）人力資源中心根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件6），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）人力資源中心將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，人力資源中心將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件7）和部門年度考核匯總表（詳見附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。九、績效溝通考核主體在考核期末評(píng)定績效等級(jí)和績效得分后，應(yīng)與員工進(jìn)行績效溝通。溝通的重點(diǎn)包括但不緊限于：1、員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)部門或公司績效的呈現(xiàn)程度。2、員工在考核周期內(nèi)存在的問題，問題產(chǎn)生的原因及其改進(jìn)計(jì)劃。3、員工在考核周期內(nèi)所顯示的工作能力，討論員工哪些方面的能力需要提升。4、員工的