實現(xiàn)礦井安全長效機制的四條途徑

1、實現(xiàn)礦井安全長效機制的四條途徑 潘西煤礦是高溫、瓦斯、煤塵、水等自然災(zāi)害突出的礦井，近年來該礦堅持管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則，通過建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2004年被評為全國“科技雙十佳礦井”，省aaa級信譽企業(yè)等多種稱號。一、建立人本理性教育體系 該礦針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層狀況復(fù)雜、崗位多、戰(zhàn)線長、安全隱患發(fā)生頻率高的特點，把建立人本理性教育體系作為著力點，抓好安全宣傳教育工作，強化安全意識，多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行理性安全意識教育，樹立“以人為本”的安全理念

2、。制定了“11440管理法 、“01467管理法”，開展了“三負(fù)責(zé)”即向上級、向職工、向自己負(fù)責(zé)；“四查”即崗位每班查一次，部門每天查一次，專業(yè)每周查一次，礦每月查一次；“五整頓”：即整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律，施工紀(jì)律。編制了潘西煤礦安全文化手冊。設(shè)置了 70多塊噴繪櫥窗，井口安全百米宣傳長廊、社區(qū)安全宣傳一條街、安全廣場文化。開展了 “全家?！?、“明星榜”、“安全信”、“親情卡”、“送安全信鴿”等豐富多彩的安全教育。并不失時機地開展“安全決戰(zhàn)”、 “爭創(chuàng)安全好水平”、“安康杯競賽”等大型安全活動。四年來共組織各類安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班78期，培訓(xùn)近8000人次。該礦重在親情教育，開

3、展了班中掛全家福照片，班前宣誓等活動，通過典型案例向職工灌輸“安全第一、預(yù)防為主” 的思想，讓職工時時居安思危，不帶情緒和疲勞上崗，遵章守紀(jì)、按章操作，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)人”，從自身行動上杜絕事故的發(fā)生。達到了黨、政密切配合、各工種密切配合、班組間密切配合、區(qū)隊與職工家屬密切配合，各方面共同努力的效果，營造出一種安全生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。二、建立完善安全責(zé)任考核體系1、健全完善強化安全責(zé)任機制，從上到下將安全生產(chǎn)責(zé)任制量化、細(xì)化、具體化，是該礦實施安全生產(chǎn)“走動式”考核管理的又一重要舉措。他分三個層次對管理干部和廣大員工進行安全責(zé)任考核，第一個層次是對各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，進行安全考核；第二個

4、層次是對各級管理干部進行安全考核；第三個層次要對廣大職工進行安全考核。通過建立三個層次的安全責(zé)任考核體系。使全礦職工達成了知其任，明其責(zé)，盡其職的共識。該礦在建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制中，從單位實際出發(fā)，制定了礦級、區(qū)隊科級、班組長和安監(jiān)員“四位一體”的安全責(zé)任考核體系，安監(jiān)員績效市場化考核實施辦法，實行工資與績效相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，實行對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭進行定價折算，由安監(jiān)人員購買的方式，形成對現(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)處罰整改的過程控制體系，加強月度和季度對職工的安全責(zé)任考核，堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果公布于眾，接受群眾的監(jiān)督，從根本上

5、解決現(xiàn)場問題，使現(xiàn)場成為“零隱患”的工作場所。2、健全完善安全責(zé)任獎罰機制。該礦以“經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)”為平衡點。設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，專門用于落實安全責(zé)任的獎罰。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責(zé)任落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予重罰。在完善安全責(zé)任獎罰機制中，堅持重獎重罰的原則，把安全責(zé)任進一步落到實處。3、健全完善安全責(zé)任追究機制，針對安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故，該礦嚴(yán)格按照“四不放過” 的原則，堅決實行安全事故“一票否決”制度，認(rèn)真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類

6、事故中，首先從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時，重點追查分析各類管理干部的安全責(zé)任，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的效益、前途掛鉤，并以傳遞方式再細(xì)化到每個崗位每名職工，通過教育、反省、罰款、降級、開除、法辦等手段，努力將安全生產(chǎn)事故降到“零” 目標(biāo)。三、建立完善通防綜合治理體系。嚴(yán)格按照 “先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)” 十二字方針，配備和配齊各種瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，健全和完善通防裝備和安全設(shè)施，加大資金投入優(yōu)化系統(tǒng)，提高礦井安全裝備管理水平，改善勞動環(huán)境，把以人為本關(guān)愛職工的生命落到了實處。近年來該礦先后投入了560多萬元對通防系統(tǒng)進行了優(yōu)化，擴修了采區(qū)回風(fēng)道，掘進工作面

7、主風(fēng)機全部更換成211kw以上風(fēng)機，淘汰了500mm風(fēng)筒，安裝了束管防火等監(jiān)測系統(tǒng)，完善了綜采、綜掘、螺旋鉆煤機防塵措施，提高了礦井綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力。2003年投資168萬元對瓦斯檢測系統(tǒng)進行了改造，由原來的kj92升級改造為kj95，使各迎頭的監(jiān)測探頭具備了斷電功能，對掘進迎頭投入使用了對旋式風(fēng)機，采用雙風(fēng)機電源和雙路風(fēng)管供風(fēng)，保證迎頭所需風(fēng)量保持在500m3/min。投資500多萬元購置并使用了先進的預(yù)報傳感設(shè)施，開發(fā)利用了局域信息網(wǎng)，實現(xiàn)了信息的傳感準(zhǔn)確性。投資2000萬元，擴修風(fēng)道1370米，在-740中央風(fēng)井安裝使用了2臺13d-no26型主扇風(fēng)機，使礦井風(fēng)量由原來的6200 m3/min提高到9500 m3/min，提高了近50%。在十九層煤巷中噴阻化劑，降低了煤的吸氧能力和自身的氧化活性，有效的預(yù)防了高溫高熱，營造了優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障了職工的身體健康。四、建立完善安全評估體系。該礦為使企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷提升，由點帶面、由表及里深化煤礦安全生產(chǎn)整治效果，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，自覺搞好安全評估工作。堅持從嚴(yán)、從細(xì)，認(rèn)真對照評估細(xì)則按照標(biāo)準(zhǔn)進行自我評估，逐項評估，逐項打分，不合格則停產(chǎn)整頓，自