建設(shè)工程合約規(guī)劃作業(yè)指引

1、建設(shè)工程合約規(guī)劃作業(yè)指引日期日期日期編制審核審批修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1 目的1.1指導(dǎo)建設(shè)工程項目招標(biāo)采購和施工管理，保證建設(shè)項目目標(biāo)成本管理辦法得到有效的 執(zhí)行。1.2保障建設(shè)工程項目目標(biāo)成本真正落地，實(shí)現(xiàn)對項目各項成本的監(jiān)控，跟蹤全過程動態(tài)成本。1.3規(guī)范公司的合約規(guī)劃編制工作，統(tǒng)一合約歸集口徑，便于成本數(shù)據(jù)收集核算對比。2 適用范圍適用于公司自籌資金投資建設(shè)工程項目的目標(biāo)成本分解、合約規(guī)劃編制以及其他管理活動，其 他資金投資建設(shè)項目可參照執(zhí)行。3 術(shù)語3.1 合約規(guī)劃：指項目目標(biāo)成本確定后，對項目建設(shè)周期內(nèi)所要發(fā)生的所有合同進(jìn)行策劃，并對 每個合同進(jìn)行合同界面、

2、范圍的劃分，將目標(biāo)成本金額逐級分解至每個合同，實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)成 本范圍內(nèi)對每個合同的成本控制。合約規(guī)劃也是制定項目招投標(biāo)計劃的基礎(chǔ)，根據(jù)合約規(guī)劃 編制招投標(biāo)計劃，同時根據(jù)合約規(guī)劃分解的目標(biāo)成本，指導(dǎo)合同的簽訂。4 目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃作業(yè)要求4.1 各部門須按照合約規(guī)劃模板填寫相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項目“目標(biāo)成本川”的三級 科目進(jìn)行合同策劃，結(jié)合項目具體特點(diǎn)可適當(dāng)調(diào)整科目四，對應(yīng)策劃合同，再根據(jù)策劃合同 分解相應(yīng)目標(biāo)成本金額。不需簽訂合同的費(fèi)用，不策劃合同。4.2 填寫要求：4.2.1 規(guī)劃合同對應(yīng)的“標(biāo)的成本”根據(jù)已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本III進(jìn)行分判；4.2.2 規(guī)劃合同的“標(biāo)的成本”總額應(yīng)與對應(yīng)

3、的目標(biāo)成本總額一致；4.2.3 “合約邊界注意事項”為對合同承包范圍、邊界條件等特殊性情況的說明；4.2.4 “招采方式”為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、直接委托或其他方式等；4.2.5 “合同類型”為費(fèi)率合同、綜合單價合同、總價包干或其他類型等；4.2.6 “合同責(zé)任部門”為該合同的主辦部門；4.2.7 規(guī)劃合同及標(biāo)的成本需根據(jù)實(shí)際簽訂合同動態(tài)調(diào)整。4.3 對“目標(biāo)成本川”的四級科目進(jìn)行調(diào)整時，包括合并、拆分等，即允許一個四級科目對應(yīng)多個合同或多個四級科目對應(yīng)一個合同，但須在清單備注欄進(jìn)行說明，同時調(diào)整后的合約規(guī)劃總 金額應(yīng)等于目標(biāo)成本中相應(yīng)科目的總金額。合同訂立后，如所簽合同內(nèi)容與規(guī)劃的

4、合同不一 致，須在備注欄說明。4.4 時限要求：在目標(biāo)成本發(fā)布后2周內(nèi)完成合約規(guī)劃的編制，按公司權(quán)責(zé)手冊報相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批。4.5 各部門職責(zé)：營銷策劃部負(fù)責(zé)營銷策劃類科目的合約規(guī)劃和目標(biāo)成本分解，項目部成本工程 師編制勘察設(shè)計類科目、工程類科目的合約規(guī)劃和目標(biāo)成本分解，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交 規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部審議；各部門完成上述內(nèi)容后由成本管理部匯總，形成合約規(guī)劃初 稿。4.6 審核、審批：初稿須經(jīng)過各參與部門及招標(biāo)合約部的討論，并根據(jù)各部門提出的意見修改完 善合約規(guī)劃。修改后的合約規(guī)劃報各參與部門會簽后呈送公司技術(shù)委員會審批，報總裁批準(zhǔn) 后生效。4.7 控股公司各專業(yè)部門按照批準(zhǔn)后的合約規(guī)劃，進(jìn)行采購招標(biāo)及合同管理，實(shí)施合同成本履行過程動態(tài)監(jiān)控，確保各科目成本不超“目標(biāo)成本川”。4.8 若實(shí)際簽署的某個合同與規(guī)劃合同出現(xiàn)較大突破時，應(yīng)由控股公司成本管理部牽頭召集會議，制定降低成本的措施，或在三級科目下重新進(jìn)行目標(biāo)成本分解和合約規(guī)劃。如調(diào)整合同規(guī)劃清單，應(yīng)按合約規(guī)劃修改審批流程辦理審批程序。在采取措施后個別合同仍