薪酬福利經(jīng)理崗位職責(zé)（共18篇）

1、薪酬福利經(jīng)理崗位職責(zé)（共18篇） 第1篇：薪酬福利主管崗位職責(zé)薪酬福利主管本職工作：負(fù)責(zé)薪酬體系完善；工資預(yù)算編制監(jiān)控；員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納與住房公積金管理；薪酬福利發(fā)放；勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析；辦理退休人員手續(xù)與管理。職責(zé)一：設(shè)計(jì)、完善公司薪酬體系工作任務(wù)： 1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集、分析市場(chǎng)人力資源狀況與薪酬水平，與公司薪酬體系對(duì)比分析）；2)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整和公司實(shí)際狀況，協(xié)助人力資源經(jīng)理定期對(duì)公司勞動(dòng)工資及規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善；3)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)工資制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資計(jì)劃預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行 工作任務(wù)： 1) 負(fù)責(zé)制作公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃的執(zhí)行

2、；2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督分析勞動(dòng)工資預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行。職責(zé)三：負(fù)責(zé)全公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納及管理工作任務(wù)： 1) 負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；2) 負(fù)責(zé)醫(yī)?？?、醫(yī)保存折的辦理； 3) 參與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的核定；4) 負(fù)責(zé)入職、離職人員各項(xiàng)社保相關(guān)事項(xiàng)的辦理。職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司后勤部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)員工的薪資及福利的核算與發(fā)放工作任務(wù)： 1)根據(jù)員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放全體員工的薪資；2)按照公司獎(jiǎng)金管理規(guī)定，核定獎(jiǎng)金分配并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放；3)負(fù)責(zé)在崗職工有關(guān)福利的發(fā)放；4)負(fù)責(zé)員工考勤的審核及工資、崗位津貼、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)審核。職責(zé)五：負(fù)責(zé)公司后勤部門(mén)和各分店員工住房公積金的繳納工作工作任務(wù)： 1)負(fù)責(zé)根據(jù)人員變動(dòng)及公司

3、實(shí)際情況為員工辦理住房公積金繳納手續(xù)；2)負(fù)責(zé)辦理住房公積金提取時(shí)的相關(guān)手續(xù)（收取資料等）；3)根據(jù)員工工資及級(jí)別變動(dòng)情況，調(diào)整公積金的繳費(fèi)基數(shù)。職責(zé)六：負(fù)責(zé)全公司員工的工資統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)： 1)負(fù)責(zé)制作全公司勞動(dòng)工資臺(tái)賬；2)參與制作員工工資對(duì)外分析及報(bào)表； 3)負(fù)責(zé)配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等工作。 第2篇：薪酬副經(jīng)理崗位職責(zé)1.公司績(jī)效考核的政策性研究與調(diào)研分析。2.公司薪酬體系設(shè)計(jì)，落實(shí)工效掛鉤。3.編制經(jīng)營(yíng)者年薪制方案，完善激勵(lì)機(jī)制。4.編制績(jī)效考核方案并組織實(shí)施。第3篇：薪酬福利專(zhuān)員崗位職責(zé)(飛機(jī)維修)1.協(xié)助搭建和完善公司薪酬福利體系。2.負(fù)責(zé)季度、年度人工成本

4、的統(tǒng)計(jì)與分析。及時(shí)提出修正和完善薪酬福利體系的建議。3.負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)部提供的每月薪金發(fā)放明細(xì)(如:基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金扣繳額等)，確保員工工資準(zhǔn)確發(fā)放。4.負(fù)責(zé)提出新入職員工的工資級(jí)別、員工調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)正后的工資級(jí)別建議;跟進(jìn)離職人員各項(xiàng)工資費(fèi)用的結(jié)算工作。5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及年金等員工福利項(xiàng)目的信息采集、變更及制表等工作，并負(fù)責(zé)與社保機(jī)構(gòu)核對(duì)每月繳交的社保費(fèi)用。6.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理社保待遇的申領(lǐng)手續(xù)。第4篇：薪酬福利薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則第1章總則第1條目的為了把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，制定適合市場(chǎng)運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)

5、制與氛圍，特制定本細(xì)則。第2條職責(zé)劃分1.公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。第3條適用范圍本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。第5條技能工資技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱(chēng)和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。第6條績(jī)效工資績(jī)效工資是公司根據(jù)年度內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績(jī)效獎(jiǎng)

6、金、年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)金。第7條福利本公司提供的福利主要包括國(guó)家強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。第3章員工工資的確定第8條崗位工資的確定1.公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無(wú)特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。第9條技能工資的確定1.公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)崗位系數(shù)2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無(wú)特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。第10條績(jī)效獎(jiǎng)金的確定1.公司績(jī)效獎(jiǎng)

7、金的計(jì)算公式為：月績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)員工個(gè)人考核系數(shù)。2.年終獎(jiǎng)的確定（1）公司非項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資年終獎(jiǎng)金系數(shù)年終個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)。（2）公司項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資年終獎(jiǎng)金系數(shù)T/8年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)。（T表示當(dāng)年度內(nèi)項(xiàng)目工作的總時(shí)間，公司以8個(gè)月為基準(zhǔn)）（3）年終獎(jiǎng)金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及公司下年度的預(yù)算計(jì)劃確定。第11條其他特殊獎(jiǎng)金1.創(chuàng)新獎(jiǎng)（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括以下兩個(gè)方面。對(duì)提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。（2）創(chuàng)新獎(jiǎng)由公

8、司各職能部門(mén)申報(bào)，經(jīng)辦公室討論評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。（3）創(chuàng)新金額為10200元。2.優(yōu)秀建議獎(jiǎng)（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門(mén)管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進(jìn)行論評(píng)審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10200元。第12條保險(xiǎn)福利1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況為員工提供相關(guān)的保險(xiǎn)福利。2.公司員工福利項(xiàng)目（1）社會(huì)保險(xiǎn)在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)，具體根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。（2）話費(fèi)補(bǔ)貼公司免費(fèi)給員

9、工辦理公司專(zhuān)用號(hào)碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。（3）食宿補(bǔ)貼公司給員工免費(fèi)提供住宿，并提供午餐和晚餐。第4章附則第13條公司于每月15號(hào)發(fā)放工資。第5篇：薪酬福利*有限公司*有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門(mén)人員1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。 2.0零售部門(mén)薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無(wú)車(chē)補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。4.0零售部年目標(biāo)任務(wù)為銷(xiāo)售額1200萬(wàn)元，零售部必須保證30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。 5.

10、0第二章 工程部門(mén)人員1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。 2.0工程部門(mén)薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專(zhuān)員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。第三章 職能部門(mén)員工1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。 2.0職能部門(mén)人員薪酬范圍2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營(yíng)部的所有人員。4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車(chē)補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予1

11、00元生日禮金）。第四章 簽批權(quán)限1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：第五章薪酬管理1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過(guò)重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。 1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。 1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行

12、賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。 1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除： 收入所得稅； 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分； 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。 2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算2.1本公司所有職能類(lèi)員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上填寫(xiě)延長(zhǎng)試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長(zhǎng)試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長(zhǎng)、總裁特批除外。 2.2 本公司所有營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的

13、80計(jì)算，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員除外。2.4如超過(guò)調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。 3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開(kāi)始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開(kāi)始變更。3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門(mén)的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門(mén)薪酬計(jì)發(fā)。3.3人員離職：?jiǎn)T工通過(guò)正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。 3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)

14、整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無(wú)任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表。3.5新員工的薪酬級(jí)別以應(yīng)聘登記表人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國(guó)家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開(kāi)除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見(jiàn)重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度。第六部分附則1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。 2.0本制度由公司董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。3.0在不與本制度

15、沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼續(xù)執(zhí)行。4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。*有限公司人力資源中心 二一四年四月三 日第6篇：薪酬福利專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)感知集團(tuán)讓人人感知世界讓世界感知文明感知集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)管理手冊(cè)-02-251.目的根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度，結(jié)合當(dāng)年度市場(chǎng)水平，參與制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策及具有保障性和激勵(lì)性的福利政策。2.范圍本文適用于人事行政部薪酬與福利崗位職責(zé)、工作關(guān)系、考核指標(biāo)庫(kù)、工作權(quán)限以及任職資格進(jìn)行描述和規(guī)定。3.職責(zé)3.1薪酬3.1.1負(fù)責(zé)定期收集、調(diào)查同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬福利相關(guān)信息，提出

16、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議；3.1.2負(fù)責(zé)制定并實(shí)施適用于當(dāng)期公司發(fā)展的薪酬福利管理制度； 3.1.3依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建完善的課程體系，素材庫(kù)； 3.1.4負(fù)責(zé)員工薪資、獎(jiǎng)金核算,按月定時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放當(dāng)月工資; 3.1.5負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，完成薪酬月報(bào)； 3.1.6協(xié)助制作人員薪酬成本預(yù)算；3.1.7協(xié)助其他部門(mén)提供相關(guān)人力成本或年檢數(shù)據(jù)等。3.2福利3.2.1負(fù)責(zé)辦理公司員工社保,公積金、個(gè)稅申報(bào)、年檢工作；3.2.3收集、調(diào)查員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提出福利方面的建議；3.2.4負(fù)責(zé)定期收集政府新發(fā)布的福利政策信息，并為符合條件的員工進(jìn)行福利申請(qǐng)；

17、3.2.5負(fù)責(zé)辦理員工社保理賠及商業(yè)保險(xiǎn)理賠工作; 3.2.6負(fù)責(zé)辦理科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)事宜; 3.2.7負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)申報(bào)工作；3.2.8其他相關(guān)福利事宜（年度健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)保等）。4.內(nèi)容4.1工作關(guān)系4.1.1本崗位同其他崗位的工作關(guān)系（上、下左右各級(jí)金字塔式組織體系圖）4.2考核指標(biāo)庫(kù)4.3 工作權(quán)限4.3.1對(duì)薪酬體系的查閱權(quán)及內(nèi)容改善的建議權(quán)； 4.3.2對(duì)崗位候選人薪酬范圍的建議權(quán)4.3.3對(duì)非部門(mén)負(fù)責(zé)人要求查閱相關(guān)薪酬信息的拒絕權(quán)；4.3.4有要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)利、對(duì)人力資源其它模塊享有建議權(quán)。 4.4任職資格4.4.1學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

18、4.4.2工作經(jīng)驗(yàn)：需三年以上人事及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；4.4.3知識(shí)技能：英語(yǔ)四級(jí)以上，熟悉人力資源6大板塊流程；受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)，熟悉使用office辦公軟件；4.3.4能力要求：忠誠(chéng)、正直、責(zé)任感強(qiáng)、原則性強(qiáng)；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力，有親和力；嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，并改善；第7篇：薪酬福利說(shuō)明薪酬福利說(shuō)明一、員工（銷(xiāo)售人員除外）的薪資構(gòu)成：?jiǎn)T工月收入=月工資+福利1 月工資=月基本工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+效益獎(jiǎng)金2 福利=月午餐補(bǔ)助+通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)）+保險(xiǎn)+住房公積金3 績(jī)效獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售人員除外）：占月工資的20%，按公司績(jī)效

19、考核制度進(jìn)行的月考核結(jié)果發(fā)放。4 效益獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售人員除外）：占月基本工資的10%，受公司的總體效益情況影響，每季度末核發(fā)。二、銷(xiāo)售人員的薪資構(gòu)成員工月收入=月基本工資+月績(jī)效工資福利+月提成工資1 福利=月午餐補(bǔ)助+通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)）+保險(xiǎn)+住房公積金2 提成工資提成基數(shù)提成系數(shù)銷(xiāo)售額=合同額或標(biāo)的額/1.17銷(xiāo)售成本=采購(gòu)合同/1.17（取得增值稅發(fā)票）銷(xiāo)售成本=采購(gòu)合同（未取得增值稅發(fā)票）銷(xiāo)售利潤(rùn)=當(dāng)月實(shí)際回款金額/1.17銷(xiāo)售成本項(xiàng)目工程成本 提成基數(shù)= 銷(xiāo)售利潤(rùn)項(xiàng)目支付的傭金當(dāng)期部門(mén)日常費(fèi)用。 （當(dāng)期部門(mén)日常費(fèi)用：是指前一次提成到此次提成所發(fā)生的日常費(fèi)用；日常費(fèi)用包括：招待費(fèi)、差旅費(fèi)

20、、市內(nèi)交通費(fèi)、禮品費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)的辦公用品、項(xiàng)目技術(shù)支持人員的差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。）3 銷(xiāo)售人員的提成工資實(shí)行獨(dú)立核算，銷(xiāo)售人員在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)以后提成系數(shù)為利潤(rùn)額的5%。4 基本工資和績(jī)效工資是各占工資比例的50，基本工資按月發(fā)放，績(jī)效工資按每月績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。三、福利說(shuō)明1 住房公積金：基本工資的8%，最高上限為601元。若員工主動(dòng)放棄該權(quán)利，須填寫(xiě)附件1放棄住房公積金的申明見(jiàn)附件1。2 月交通補(bǔ)助：公司管理層自備車(chē)輛按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，公司配車(chē)的不享受補(bǔ)助。有車(chē)員工可持汽油發(fā)票、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、維修費(fèi)及配件費(fèi)以報(bào)銷(xiāo)方式?jīng)_抵交通補(bǔ)助，每月第四個(gè)周一將報(bào)銷(xiāo)票據(jù)粘貼整齊后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)。無(wú)

21、車(chē)員工外出辦事按照打車(chē)發(fā)票寫(xiě)明事由進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。3 午餐補(bǔ)助：10元/天。4 通信補(bǔ)助：詳見(jiàn)員工手冊(cè)和報(bào)銷(xiāo)規(guī)定5 社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。附件1：放棄住房公積金的申明本人自動(dòng)放棄辦理住房公積金。原因：由此引發(fā)責(zé)任與公司無(wú)關(guān)，自我承擔(dān)，特此說(shuō)明。本人簽字：年月日第8篇：福利薪酬體系4.12薪酬和福利體系賣(mài)方建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報(bào)酬；對(duì)為甲方提供代維服務(wù)的人員繳納和購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)。 應(yīng)答：滿足對(duì)該部分內(nèi)容的相關(guān)承諾：我方承諾按照本次招標(biāo)要求建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報(bào)酬；對(duì)為甲方提供代維服務(wù)的人員繳納和購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療

22、、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)。繳納和購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)的相關(guān)證明材料：第9篇：薪酬福利制度薪酬福利制度第一條本公司工資分配實(shí)行月薪制與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制相結(jié)合的辦法，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補(bǔ)貼組成，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)保障功能；風(fēng)險(xiǎn)收入具體體現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入的發(fā)放實(shí)行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與公司下達(dá)各部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤，與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，先考核后發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)激勵(lì)功能。第三條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分根據(jù)月度、年度考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。第四條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員

23、工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。其他可以享受的福利：全勤獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)等。第五條員工病假期間工資支付：1員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。2員工非因工負(fù)傷、患病在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)放基本保障工資。第六條員工請(qǐng)事假期間，其工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等均按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。第七條員工在規(guī)定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節(jié)假日期間工資、福利照發(fā)。第八條女員工產(chǎn)假期間按_市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社?；鸢l(fā)放生育津貼。第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工達(dá)4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放，一次工資在每月15號(hào)前發(fā)放，二次工資在每月25號(hào)前發(fā)

24、放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個(gè)人工資卡賬戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第10篇：薪酬、福利制度薪酬制度1、根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1140元/月計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整，崗位工資按不同崗位另行規(guī)定。試用期間，員工考勤不合格被辭退的，工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算。3、公司新招非熟練員工學(xué)_期一般為一至三個(gè)月，學(xué)_期間工資為13

25、75元/月（13個(gè)月），特殊工種另行確定。4、試用期一個(gè)月工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。5、工齡從員工正式進(jìn)入江蘇泛亞電纜集團(tuán)有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資15元/月。工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，逐年增加5元/月。6、員工滿勤有滿勤獎(jiǎng)，金額在360元/年600元/年，按崗位工資。7、員工加班工資按單位時(shí)間工資給付。8、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任帶班有補(bǔ)貼。按班組人數(shù)計(jì)算，班組長(zhǎng)每帶一人有5元補(bǔ)貼，車(chē)間主任為班組長(zhǎng)平均補(bǔ)貼的1.5倍。9、班組長(zhǎng)及以上有話費(fèi)補(bǔ)貼。班組長(zhǎng)20元/月，車(chē)間主任50元/月，生產(chǎn)部、設(shè)備部部長(zhǎng)50元/月

26、，機(jī)修工20元/月，辦公室人員因事出差，為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者，次月憑電話費(fèi)清單上實(shí)際數(shù)額，向公司報(bào)銷(xiāo)。9、按照公司規(guī)定，在公司工作滿一年，為員工繳納社保。10、公司每月發(fā)放月工資額的30%，其余在年終一并發(fā)予。11、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；12、員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：（依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由）第11篇：薪酬福利制度員工薪酬福利制度一、工資結(jié)構(gòu)1、銷(xiāo)售人員

27、工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+各類(lèi)津貼+其他2、其他人員工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資+各類(lèi)津貼+其他二、具體福利制度1、補(bǔ)貼與津貼（1） 伙食補(bǔ)貼（2） 交通補(bǔ)貼（3） 通訊補(bǔ)貼2、保險(xiǎn)、公積金按照國(guó)家政策,為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。 按照地方和國(guó)家政策為員工繳納公積金。3、有薪假期（1）法定節(jié)假日（2）病假（3）事假（4）婚假（5）喪假（6）探親假（7）計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）（8）年假（9）工傷假三、獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)1、特別獎(jiǎng)金對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。2、節(jié)日補(bǔ)助傳統(tǒng)節(jié)日（春季和中秋節(jié)），公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況酌情

28、給員工發(fā)放節(jié)日禮品。3、年終獎(jiǎng)根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，公司年底對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體分配方案另定。四、相關(guān)培訓(xùn)公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)_、進(jìn)修提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。第12篇：薪酬福利制度()*公司薪酬福利制度（修改版）nn則發(fā)放；（3）公司每年根據(jù)人力資源市場(chǎng)行情及公司發(fā)展需要對(duì)獲證補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整一次。5發(fā)放時(shí)間：每月15-20日發(fā)放上月薪資。（二）獎(jiǎng)金按照公司簽批的各管理機(jī)構(gòu)激勵(lì)制度執(zhí)行。第二部分：福利為了加強(qiáng)員工歸屬感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造“健康生活、快樂(lè)工作”的文化氛圍，充分體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，特制定本福利制度。一、*公司xx總公司

29、1補(bǔ)貼1.1租房補(bǔ)貼1.1.1補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（固定金額，每月隨工資發(fā)放）：300元/月發(fā)放對(duì)象：家庭所在地位于xx市遠(yuǎn)城區(qū)或xx市外、且在公司辦公樓辦公的員工（含項(xiàng)目成本管理員）。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理及以下員工1.1.2.1公司已支付項(xiàng)目部宿舍房租、租房中介費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)：無(wú)此項(xiàng)補(bǔ)貼。1.1.2.2因特殊情況項(xiàng)目部未租房：每月隨工資發(fā)放300元/人。1.2交通補(bǔ)貼1.2.1家庭所在地位于xx市中心城區(qū)、無(wú)私家車(chē)、且在公司辦公樓辦公的員工（含項(xiàng)目成本管理員）：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月（固定金額，每月隨工資發(fā)放）。1.2.2自購(gòu)私家車(chē)的管理人員：享受包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），無(wú)租房補(bǔ)貼及其他交通補(bǔ)

30、貼，用于上、下班及外出辦公，每月貼票限額報(bào)銷(xiāo)。包干限額標(biāo)準(zhǔn)如下表：1.2.3無(wú)私家車(chē)，且在公司辦公樓辦公的員工（不含市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部）：上班期間外出辦事交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表：1.2.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員：上下班交通費(fèi)、上班期間外出工地辦公事交通費(fèi)，按限額貼票報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表：如發(fā)生經(jīng)營(yíng)類(lèi)交通費(fèi)，須事先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，獲批后方可；此類(lèi)交通費(fèi)須單獨(dú)貼票報(bào)銷(xiāo)。1.2.5員工外出辦事，應(yīng)優(yōu)先選擇公交/地鐵/輕軌作為主要交通工具，如遇緊急情況須搭乘的士，須報(bào)部門(mén)經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。1.2.6如因?qū)嶋H工作情況造成月度交通費(fèi)超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)的，須事先向部門(mén)經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。1.3水電費(fèi)補(bǔ)

31、貼（每月隨工資發(fā)放）：適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員1.4通訊費(fèi)1.4.1報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)（貼票限額報(bào)銷(xiāo)）1.4.2為了降低辦公費(fèi)用，同時(shí)方便內(nèi)部溝通，公司員工須加入移動(dòng)公司集團(tuán)V網(wǎng)，員工月度只能報(bào)銷(xiāo)一個(gè)移動(dòng)全球通號(hào)碼，并僅限于加入公司V網(wǎng)的號(hào)碼。1.5 餐補(bǔ)1.6公司外派常駐人員1.6.1.1水電費(fèi)補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼隨工資發(fā)放，異地補(bǔ)貼按照實(shí)際外駐天數(shù)核發(fā)1.6.1.2通訊費(fèi)：參照外駐地相關(guān)規(guī)定，按級(jí)別限額報(bào)銷(xiāo)；但須設(shè)置兩個(gè)號(hào)碼（一個(gè)外駐地當(dāng)?shù)靥?hào)碼，一個(gè)加入到xx集團(tuán)V網(wǎng)的全球通號(hào)碼）便于xx及外駐地工作聯(lián)系。1.7其他1.7.1如員工發(fā)生崗位異動(dòng)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)異動(dòng)通知據(jù)實(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼折算。1.7.2項(xiàng)目部：新

32、老項(xiàng)目間隔期間，三個(gè)月內(nèi)的所有項(xiàng)目部員工補(bǔ)貼，計(jì)入該員工上一個(gè)項(xiàng)目部的管理成本；第四個(gè)月至下一個(gè)項(xiàng)目工作前期間的項(xiàng)目部成員補(bǔ)貼，計(jì)入公司成本。1.7.3住項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本管理員按項(xiàng)目經(jīng)理以下員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。2社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)公司將按照xx市相關(guān)政策為全體員工繳納五險(xiǎn)一金，同時(shí)為全體員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。3體檢及接種疫苗定期（每隔兩年一次，初定為6月份）組織全體員工進(jìn)行體檢；體檢無(wú)乙肝抗體的統(tǒng)一安排接種。4生日福利生日員工根據(jù)實(shí)際情況可兩選一：4.1人事行政部提前調(diào)查員工需求，購(gòu)買(mǎi)個(gè)性化生日禮物（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：100元/人）。4.2人事行政部提前調(diào)查員工需求，購(gòu)買(mǎi)個(gè)性化生日禮物

33、（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：30元/人），員工生日當(dāng)天帶薪休假半天。5過(guò)節(jié)福利5.1春節(jié)轉(zhuǎn)正員工每人發(fā)放500元過(guò)節(jié)費(fèi)，試用員工每人發(fā)放300元過(guò)節(jié)費(fèi)，實(shí)_員工每人發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)。5.2婦女節(jié)5.2.1每位女員工下午放假半天。5.2.2購(gòu)買(mǎi)節(jié)日禮物（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：100元/人）。5.3端午節(jié)：發(fā)放購(gòu)物卡或者禮品。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正員工500元/人，試用期員工300元/人，實(shí)_員工200元/人。5.4兒童節(jié)：小孩不足14歲的員工可帶薪休假半天。5.5中秋節(jié)：發(fā)放購(gòu)物卡或者禮品。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正員工500元/人，試用期員工300元/人，實(shí)_員工200元/人。6外出旅游每1-2年組織全體員工輪流外出旅游一次（2-3天）。

34、公司統(tǒng)一安排后實(shí)施。四、*公司養(yǎng)護(hù)事業(yè)部1補(bǔ)貼1.1租房補(bǔ)貼：家庭所在地屬xx市遠(yuǎn)城區(qū)或xx市外的員工，隨工資發(fā)放300元/月。1.2交通補(bǔ)貼1.2.1家庭所在地屬xx市中心城區(qū)、無(wú)私家車(chē)、且在公司辦公的員工（含項(xiàng)目成本管理員），上下班交通補(bǔ)貼：200元/月（固定金額，每月隨工資發(fā)放）。1.2.2自購(gòu)私家車(chē)的管理人員：享受包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），用于上、下班及外出辦公，每月貼票限額報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)不再享受租房補(bǔ)貼及其他交通補(bǔ)貼。1.2.3無(wú)私家車(chē)，在公司辦公的員工，上班期間外出辦事交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷(xiāo)：A、事業(yè)部經(jīng)理：由公司購(gòu)置車(chē)輛用于外出項(xiàng)目辦事及上下班，享受3000元/月的包干補(bǔ)

35、貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），不再報(bào)銷(xiāo)其他類(lèi)交通費(fèi)（出差除外）。B、如公司未購(gòu)置車(chē)輛，按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)：1.3水電費(fèi)補(bǔ)貼：無(wú)。1.4通訊費(fèi)（貼票限額報(bào)銷(xiāo)）：按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5餐補(bǔ)1.5.1辦公室工作人員：發(fā)放餐補(bǔ)200元/月，回總公司就餐按照8元/餐標(biāo)準(zhǔn)扣除；1.5.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員（含司機(jī)）：發(fā)放餐補(bǔ)400元/月，回總公司就餐按照8元/餐標(biāo)準(zhǔn)扣除。2其他類(lèi)福利2.1“ 第二部分：福利”中“xx總公司”第2、4、5項(xiàng)，由事業(yè)部參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2 “ 第二部分：福利”中“xx總公司”第3、6項(xiàng)，由xx總公司統(tǒng)一安排后實(shí)施。五、*公司苗圃事業(yè)部1補(bǔ)貼1.1租房補(bǔ)貼：參照“xx總公司”制

36、度中“項(xiàng)目經(jīng)理及以下員工”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2交通補(bǔ)貼1.2.1自購(gòu)私家車(chē)的管理人員：享受包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），用于上、下班及外出辦公，每月貼票限額報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)不再享受租房補(bǔ)貼及其他交通補(bǔ)貼。1.2.2無(wú)私家車(chē)，在公司辦公的員工，上班期間外出辦事交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷(xiāo)：A、事業(yè)部經(jīng)理：由公司購(gòu)置車(chē)輛用于外出項(xiàng)目辦事及上下班，享受3000元/月的包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），不再報(bào)銷(xiāo)其他類(lèi)交通費(fèi)（出差除外）。B、如公司未購(gòu)置車(chē)輛，按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)：1.3水電費(fèi)補(bǔ)貼：參照“xx總公司”制度執(zhí)行。1.4通訊費(fèi)（貼票限額報(bào)銷(xiāo)）：按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5餐補(bǔ)：發(fā)放餐補(bǔ)400元/月，回總公

37、司就餐按照8元/餐標(biāo)準(zhǔn)扣除。2其他類(lèi)福利2.1“ 第二部分：福利”中“xx總公司”第2、4、5項(xiàng)，由事業(yè)部參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2 “ 第二部分：福利”中“xx總公司”第3、6項(xiàng)，由xx總公司統(tǒng)一安排后實(shí)施。六、*公司鄂州分公司1補(bǔ)貼1.1租房補(bǔ)貼：由公司支付項(xiàng)目部宿舍房租、租房中介費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，無(wú)此項(xiàng)補(bǔ)貼。1.2交通補(bǔ)貼1.2.1自購(gòu)私家車(chē)的管理人員：享受包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），用于上、下班及外出辦公，每月貼票限額報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)不再享受租房補(bǔ)貼及其他交通補(bǔ)貼。1.2.2無(wú)私家車(chē)，在公司辦公的員工（不含市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部），上班期間外出辦事交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷(xiāo)：A、分公司經(jīng)理：由公司購(gòu)置

38、車(chē)輛用于外出項(xiàng)目辦事及上下班，享受3000元/月的包干補(bǔ)貼（含油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)等），不再報(bào)銷(xiāo)其他類(lèi)交通費(fèi)（出差除外）。B、如分公司未購(gòu)置車(chē)輛，按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)：1.3水電費(fèi)補(bǔ)貼：按照“第二部分/福利”中“xx總公司”的1.6標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.4通訊費(fèi)（貼票限額報(bào)銷(xiāo)）：按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5xx外派常駐人員按照“第二部分/福利”中“xx總公司”的1.6“省內(nèi)”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2其他類(lèi)福利2.1“ 第二部分：福利”中“xx總公司”第2、4、5項(xiàng)，由分公司參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2 “ 第二部分：福利”中“xx總公司”第3、6項(xiàng)，由xx總公司統(tǒng)一安排后實(shí)施。附則1本制度由人事行政部擬定、經(jīng)股份公司總經(jīng)理、董事

39、長(zhǎng)簽批后頒布、實(shí)施。2本制度運(yùn)行過(guò)程中，由人事行政部結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司發(fā)展需要適時(shí)提出修改意見(jiàn)，公司同意后予以修改并報(bào)批、頒布、實(shí)施。3本制度自*年7月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人事行政部。人事行政部第13篇：薪酬福利10參考答案分析要求1：就薪酬設(shè)計(jì)原則，薪酬應(yīng)與職位的工作評(píng)價(jià)相結(jié)合。一般而言，愈復(fù)雜的工作、需具備專(zhuān)業(yè)技能程度愈高、及所承擔(dān)的責(zé)任愈高，則工作評(píng)價(jià)的等級(jí)愈高，薪酬應(yīng)給付較高的額度，此乃無(wú)庸置疑，始符合公平報(bào)酬原則，且所謂給付較高的薪酬應(yīng)系指基本薪酬結(jié)構(gòu)而言，并不包括加班所得。加班系為員工超出正常工作時(shí)間額外付出更多的時(shí)間與心力，故國(guó)家在勞動(dòng)法令對(duì)于超時(shí)工作行為，均明訂應(yīng)按平常每小

40、時(shí)薪酬之一定倍數(shù)發(fā)給加班費(fèi)之強(qiáng)制規(guī)定。（3分）故就本案例，以員工基本薪酬加計(jì)其加班所得(含誤餐費(fèi)、交通費(fèi))，來(lái)與主管之基本薪酬作比較，則并不合宜。亦即，若僅單就基本薪酬總金額比較，員工若較主管為高，則有不合理之現(xiàn)象，但若將員工加班費(fèi)并入作比較，在比較基準(zhǔn)已有偏差的情況下，并無(wú)法作比較。（3分）分析要求2：由于本案例，主管與員工的薪酬比較基礎(chǔ)有所偏差，故應(yīng)與給付公平無(wú)關(guān)。至于女工的基本薪酬（未含加班費(fèi)），為何較男工基本薪酬低，則屬給付公平之問(wèn)題。（2分）按薪酬公平原則，從事同樣的工作給付同樣的薪酬，若女工所從事的工作與男工皆同，然而薪酬卻有差別，則顯然對(duì)女工不甚公平。但女工合計(jì)加班費(fèi)所領(lǐng)之金額，

41、較男工為少，與前述主管與員工之比較相同，因比較基準(zhǔn)有所偏差，不能以此作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較。（2分）其次，女工為何少加班，是女工本身有無(wú)意愿加班，或是公司限制女性加班，這均與給付公平之議題無(wú)關(guān)。（2分）分析要求3：建議改善之措施：(1)嚴(yán)格控制加班，加班必須由主管視實(shí)際需要指派，不得任由員工任意加班。（2分）(2)取消主管不能領(lǐng)取加班費(fèi)及沒(méi)有誤餐津貼的規(guī)定，或于年終給予獎(jiǎng)金補(bǔ)償。（2分）(3)提升女性加班的意愿，但其目的不是為了要達(dá)到薪酬公平，而是為了避免男工過(guò)度加班而影響其身心健康。（2分）(4)調(diào)整女工與男工基本薪酬和加班費(fèi)上的差異，秉持同工同酬之原則，做漸進(jìn)的調(diào)整。（2分）第14篇：薪酬福利設(shè)計(jì)

42、薪酬/福利管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施。在薪酬設(shè)計(jì)中，著重解決四個(gè)方面的問(wèn)題：誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？創(chuàng)造了多少價(jià)值？?jī)r(jià)值分配量值？?jī)r(jià)值分配的形式？而其中誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值與創(chuàng)造了多少價(jià)值都是相對(duì)于對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，目的是通過(guò)薪酬來(lái)牽引公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 薪酬體系能強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀。在薪酬設(shè)計(jì)中通過(guò)薪酬與績(jī)效聯(lián)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化公司以績(jī)效為導(dǎo)向的文化。牽引員工關(guān)注績(jī)效，使績(jī)效為導(dǎo)向的文化植入員工的工作行為中。 薪酬體系能培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)員工技能不斷的提升，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 世捷結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，深入研究國(guó)際薪酬管理發(fā)

43、展的趨勢(shì)，在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造性地提出了“基于戰(zhàn)略、文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系的設(shè)計(jì)，并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的薪酬管理體系。普遍存在的問(wèn)題薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L(zhǎng)期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出公司鼓勵(lì)什么樣的能力、行為和態(tài)度。 對(duì)核心員工（對(duì)公司戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的）的長(zhǎng)期激勵(lì)沒(méi)有明確的制度,無(wú)法強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)公司長(zhǎng)期有貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目（如：文化生根、員工能力提升）無(wú)法得到激勵(lì)制度的牽引。薪酬與績(jī)效：薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒(méi)有及時(shí)傳遞公司壓力,無(wú)法

44、激發(fā)員工工作激情。主要表現(xiàn)在： 由于考核缺乏量化，考核結(jié)果的無(wú)法運(yùn)用到薪酬分配中。 薪酬的調(diào)整大部分基于職位變動(dòng)，績(jī)效好的員工在年度工資調(diào)整上基本上沒(méi)有通道，一些老員工多年薪酬沒(méi)有調(diào)整。薪酬體系：沒(méi)有相對(duì)完整的、系統(tǒng)的薪酬體系。主要表現(xiàn)在： 整個(gè)公司的薪酬策略、制度零散，不統(tǒng)一，所內(nèi)涵的管理理念沒(méi)有向基層進(jìn)行有效傳遞。 沒(méi)有明確的調(diào)薪政策。 酬管理一般放在財(cái)務(wù)部，無(wú)法與績(jī)效管理、招聘管理、晉升管理、培訓(xùn)管理引結(jié)合。 激勵(lì)措施有限單一，在非物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重不足。薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性不足 關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。薪酬的公平性不足，主要表現(xiàn)在： 職位設(shè)有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，無(wú)法建立公平分配的基礎(chǔ)。

45、 薪酬確定沒(méi)有基于績(jī)效與能力。 很多新招的管理人員實(shí)行的是談判工資，并且往往比老員工的工資更高，這對(duì)老員工的沖擊很大，降低了薪酬的公平性。第15篇：薪酬福利體系一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，我們將從以上幾個(gè)方面為大家介紹愛(ài)購(gòu)的薪酬管理。下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念一、薪酬薪酬是是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包擴(kuò)直接薪酬和間接薪酬。1、直接薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪。（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國(guó)家政策津貼構(gòu)成。（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，他們又與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益

46、結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。（3）年薪。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績(jī)效而給予的報(bào)酬。2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)（1）福利。是對(duì)工資或獎(jiǎng)金等難以包含、準(zhǔn)確反映情況的一種補(bǔ)充性報(bào)酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)等。（2）紅利。（3）股權(quán)。 大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了對(duì)于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：二、薪酬體系薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的

47、剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問(wèn)題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過(guò)高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)有效果。5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突

48、發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺(jué)缺少安全感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒(méi)有預(yù)防。可見(jiàn)，有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果。我們以沃爾瑪和家樂(lè)福為例，將對(duì)這兩家國(guó)際大型超市從薪酬體系上進(jìn)行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點(diǎn)以及各自的優(yōu)劣勢(shì)所在。從而，便于大家更好地認(rèn)識(shí)薪酬體系管理的重要性和技巧所在。接下來(lái)我們將對(duì)沃爾瑪與家樂(lè)福的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較：第一條 工資構(gòu)成1 員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、

49、津貼構(gòu)成。2 公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）。3 如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門(mén)主管決定。第二條 工資支付1 公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。2.工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。3 公司發(fā)薪日為每月57日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。4公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門(mén)繳納。5 本公司員工不得向他人

50、泄漏自己月薪所得，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。社會(huì)保險(xiǎn)1 公司依照國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。第二條 醫(yī)療福利2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3 員工患病或非因工負(fù)傷，公司可視具體情況，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受?chē)?guó)家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。5女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勤工獎(jiǎng)的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班。對(duì)準(zhǔn)

51、時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎(jiǎng)。對(duì)于無(wú)薪假、長(zhǎng)病假或其它無(wú)效假期，勤工獎(jiǎng)會(huì)相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng)。家樂(lè)福公司規(guī)定，如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門(mén)主管決定。第16篇：薪酬福利制度馬鞍山宏泰建材股份有限公司薪資與福利制度目的：為規(guī)范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)吸引和挽留優(yōu)秀人才、保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展方向和各分公

52、司、各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)的相關(guān)要求，特制定本制度。適用范圍：適用公司全體在編的正式員工，具體分別按本制度要求內(nèi)容及細(xì)則：一：本制度的原則1、守法及現(xiàn)實(shí)原則：在合乎國(guó)家法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身經(jīng)營(yíng)和行業(yè)的實(shí)際情況而定。2、內(nèi)部公平公正性原則：關(guān)注內(nèi)部公平公正性，各崗位相應(yīng)職責(zé)對(duì)相應(yīng)的薪酬范圍、各員工的業(yè)績(jī)考核對(duì)相應(yīng)的考核獎(jiǎng)金及薪資調(diào)整。3、外部吸引競(jìng)爭(zhēng)原則：強(qiáng)調(diào)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在針對(duì)地區(qū)和行業(yè)兩大要素特性達(dá)到具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平來(lái)吸引和留住人才。4、績(jī)效考核掛鉤原則：建立績(jī)效考核制度，根據(jù)公司營(yíng)收狀況、各公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合，個(gè)人表現(xiàn)

53、、能力與利益相掛鉤的方式來(lái)作為一種最直接有效的激勵(lì)。二、員工薪資總收入結(jié)構(gòu)員工薪資總收入的組成部分包括標(biāo)準(zhǔn)月薪、其他補(bǔ)助收入（特殊情況工作的收入補(bǔ)助、各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班工資等）、年終獎(jiǎng)金及社保福利的總和。三、本公司在編的正式員工標(biāo)準(zhǔn)月薪的組成部分與詳細(xì)說(shuō)明1、計(jì)時(shí)工資的標(biāo)準(zhǔn)月薪由基本工資、崗位工資、其他津貼、績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱(chēng)、崗位不同有不同標(biāo)準(zhǔn)如下：2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱(chēng)、崗位不同分為四級(jí)六等：對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：3、其他津貼標(biāo)準(zhǔn)（話費(fèi)）4、績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及操作流程見(jiàn)公司考核獎(jiǎng)金分配制度。5、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按8001200元計(jì)算，技術(shù)崗位或管理

54、崗位報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。六、年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1、在每年的12月31日前，公司高層會(huì)根據(jù)前一年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和公司營(yíng)收和盈利水平，提取相應(yīng)比例的盈余作為年終獎(jiǎng)金分配給全體員工。以此激勵(lì)所有員工在來(lái)年能更加努力的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)達(dá)到公司效益和個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)的承諾。2、具體分配金額要依據(jù)提取盈余的比例及各位員工的職務(wù)、部門(mén)崗位、個(gè)人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場(chǎng)物價(jià)、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)考核成績(jī)等數(shù)據(jù)安排決定，經(jīng)營(yíng)層具有最終決定權(quán)。3、年終獎(jiǎng)金在在1月15日前發(fā)放，如有特殊情況另行通知。七、社保、福利：1、在編正式員工工作滿六個(gè)月以上可由本人向人事提出申請(qǐng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后即可參加社會(huì)保險(xiǎn)。2、每

55、年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司根據(jù)不同職稱(chēng)、不同崗位和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)放相應(yīng)的過(guò)節(jié)獎(jiǎng)金和禮品。各部門(mén)主管也可根據(jù)自身工作的情況安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂(lè)活動(dòng)（前提是不可影響工作，由各主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任）。3、各部門(mén)、各崗位在每月業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)造額外價(jià)值的由當(dāng)事部門(mén)、個(gè)人或人事部提報(bào)總經(jīng)理審核，將根據(jù)實(shí)際的具體情況給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)的集體或個(gè)人，屬于集體的由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)大家自主商量分配。4、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和生產(chǎn)安排日程，依據(jù)各員工的工作年限、職務(wù)、崗位、工作能力和表現(xiàn)，公司會(huì)選擇時(shí)機(jī)舉行外出旅游。八、薪資發(fā)放流程1、薪資支付日期為每月15日發(fā)放上月的工資，遇公休日提前一個(gè)工作日發(fā)放。3、辭職員工、辭退員工的工資在批準(zhǔn)的離職之日起的三個(gè)工作日內(nèi)一次結(jié)清。3、辭職或辭退員工必須是根據(jù)離職表上的日期將工作交接完成，并且是根據(jù)離職單上的各相應(yīng)部門(mén)的詳細(xì)對(duì)比，有各級(jí)審核確認(rèn)后的簽名，由人事統(tǒng)計(jì)其考勤及工資報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后至財(cái)務(wù)結(jié)算4、各項(xiàng)手續(xù)如有不全者不予結(jié)算。詳細(xì)情況包括：是否有借款、公司物品是否歸還交接清楚、是否有損壞或丟失需要賠償?shù)?、司機(jī)崗位在道路駕駛過(guò)程中的罰款、車(chē)輛的各種證件單據(jù)九、薪資整體調(diào)整程序：1、除了正常因職務(wù)、崗位調(diào)動(dòng)的薪資變動(dòng)外，公司于每年的年中、終（6月份及1月份）和會(huì)進(jìn)行一次調(diào)薪。2、調(diào)薪依據(jù)公司的發(fā)展和營(yíng)收利