xx月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表(同名57397)

1、XX月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表篇一：XX月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。篇二：采購部工作計劃目標(biāo) 達(dá)成考核表hr工具-文本范例月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表受核人： 職務(wù)：考核人：說明：1、a （達(dá) 90%以上） ;b （ 80%以上） ；c （ 70% 以上）；d （不滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。僅供參考篇三：采購部目標(biāo)達(dá)成考核表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表

2、受核人：職務(wù)： 考核人：說明：1、 a （達(dá)90%以上）；b （ 80濃上）；c （ 70%以上）；d （不 滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。篇四：采購部門月度考核表 績效管理工具月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表60%（合計100 分）本表一式三份：本人留底部門主管考核小組免責(zé)聲明：本管理工具由上提供者提供。行動成功績效增長編委會海 量搜索，對上提供者提供的管理工具進(jìn)行篩選和xx，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系?？冃Ч?理工具說明：1、

3、a （達(dá) 90%以上）；b （80%以上）；c （70% 以上）；d （不滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。免責(zé)聲明：本管理工具由上提供者提供。行動成功績效增長編委會海量搜索，對上提供者提供的管理工具進(jìn)行篩選和xx，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。篇五：采購部月度工作計劃采購部月度工作計劃一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資

4、供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價 ，確定酒 店負(fù)一樓廢品收貨商；5、 完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月 份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、 召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模 針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。&分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店 合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資 價格動態(tài)；10、完成部門20XX年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位 核編建議以及05年1月份部門經(jīng)

5、營分析等工作；11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門按時提交 3月份采購計劃，以利于降低、控制米購成本。二、3月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 3月份物資的市場詢價、 比價、定價工作 按時完成3月15、 30日xx2日常物資的詢價及采購按時完成xx3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 xx 4 物資價格庫、供 應(yīng)商檔案的健全 按時完成3月30日xx 5各部門月計劃采 購 按時、按質(zhì)完成xx 6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成xx 全體人員 采購部月度工作計劃的：如何寫好你的工作計劃一、 為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作

6、效率的 有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后 再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計戈U實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水 平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了

7、，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃 的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動一 系統(tǒng)驅(qū)動）二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容 （做什么：what）（2）工作方法 （怎么做：how）（3）工作分工（誰來做：who）（4）工作進(jìn)度（什么做完：when）三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目 的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或

8、者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅 僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。篇二：月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù) 占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。篇三：采購部工作

9、計劃目標(biāo)達(dá)成考核表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表受核人： 職務(wù)： 考核人：說明：1、A （達(dá) 90測上）；B （ 80%以上）；C （ 70%以上）； D （不滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。中華英才人才研究中心篇四：采購部目標(biāo)達(dá)成考核表月份米購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表受核人： 職務(wù)： 考核人：說明：1、A （達(dá) 90%以上）；B （ 80%以上）；C （ 70% 以上）；D （不滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù) 占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。篇五：采購部

10、月度工作計劃采購部月度工作計劃一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定 及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證 不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價 ，確定酒 店負(fù)一樓廢品收貨商；5、 完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月 份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、 召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模 針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。&分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店 合作中存在的問題，

11、并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20XX年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位 核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門按時提交 3月份采購計劃，以利于降低、 控制采購成本。二、3月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 3月份物資的市場詢價、 比價、定價工作 按時完成3月15、 30日xx2日常物資的詢價及采購按時完成xx3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx 4 物資價格庫、供 應(yīng)商檔案的健全 按時完成3月3

12、0日xx 5各部門月計劃采 購 按時、按質(zhì)完成xx 6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成xx 全體人員 采購部月度工作計劃的：如何寫好你的工作計劃一、 為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后 再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計戈U實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企

13、業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動一系統(tǒng)驅(qū)動）二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作 呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容 （做什么：what）（2）工作方法 （怎么做：how）（3）工作分工（誰來做：who）（4）工作進(jìn)度（什么做 完：when）三、

14、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目 的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。篇二：20X

15、X年采購部工作計劃20XX年采購課工作計劃20XX年采購部工作主要圍繞以下項度開展。一、降低采購成本1、20XX年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延 遲付款，緩解公司資金壓力2、20XX年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多 ）， 后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù) 采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨

16、品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫， 沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中

17、間商的周轉(zhuǎn)；減 少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20XX年度降價談判， 按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20XX年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 大到原物料，小到五金螺絲螺帽。都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20XX年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，

18、 對供應(yīng)商進(jìn)行評審、 考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn) 速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種 原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商。做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓 供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；2. 針對ts精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核， 到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依

19、據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)入公司淘汰機制；3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；4. 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供 應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜舌L，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本。降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿 足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗 材采購滿足了工程、技術(shù)、倉

20、庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價 格優(yōu)勢性大大提高；5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。同時又要保（于：采購部月度工作計劃）證所選供應(yīng)商承 擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá) 十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。采購部做為一個服務(wù)性 部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生 產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通

21、、 勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細(xì)化采購管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管 理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前 提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。七、 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除公司應(yīng) 組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個 工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào) 每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性， 讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、米購

22、信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效 的傳遞 以上是采購部門 20XX年工作計劃，在以后的工作 中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也 會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！lyq20XX. 12篇三：20XX年度采購部計劃超詳細(xì)版

23、本 *金屬制品有限公司20XX年采購部年度工作計劃 編制：目錄20XX年12月（內(nèi)部使用，請勿外傳）審核：批準(zhǔn)： 部門目標(biāo)和任務(wù)一、工作目標(biāo)1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率%爭取12% 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%4、 健全配套絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過 iso9000體系認(rèn)證，其他件 60%上通過iso9000認(rèn)證，確 保11年配套廠家達(dá)200家以上。5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。二、主要工作任務(wù)1、配套絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本

24、、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強工 作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)。促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程 得以正常有效運行。1 ）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合 安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng) 采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商。并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3 ）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù) 現(xiàn)象的發(fā)生，

25、避免公司資金流失。4）根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合 采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度。細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充 分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5）堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價小組，嚴(yán)格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)13年各主要原材料采購成本單位：元三、機構(gòu)設(shè)置五、人力配備及培訓(xùn)計劃1、人員配備：本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人 副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人內(nèi)務(wù)檔案員人采購開發(fā)

26、科人：開發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理 采購部部長4、培訓(xùn)計劃 另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)：年度、半年度20XX年20XX年上半年（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的 采購工作（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期 的比較（3） 工作中差距 （4）下一步的工作重點 完成基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄篇四：月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表 月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計

27、算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。篇五：采購部年度工作計劃*有限公司編制:20XX年采購部年度工作計劃批準(zhǔn)：部門目標(biāo)及任務(wù)（一） 工作目標(biāo)1、 供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率%爭取12% 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%4、 健全配套絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過 iso9000體系認(rèn)證，其他件 60%上通過iso9000認(rèn)證，確 保11年配套廠家達(dá)220家以上。5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。（二） 主要工作任務(wù)1、配套絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制

28、降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強工 作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)。促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程 得以正常有效運行。1 ）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng) 采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商。并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算 科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3 ）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)

29、現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4）根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合 采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度。細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充 分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5）堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式 提高采購隊伍整體素質(zhì)。篇六：采購部工作計劃表篇一：采購部工作計劃范文采購部工作計劃采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料 成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司 產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有

30、遵循皮具行 業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不 同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不 能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì) 方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜 癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材 和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè) 人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是 ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而 偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅影響 訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營

31、利潤。 因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工 藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符 合客觀事實，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不 可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合 因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、 采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工 藝和行業(yè)國際水平。為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的 不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際， 提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實 現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，

32、客觀地尋找 供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采 購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn) 率。自20XX年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目 前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：一、供應(yīng)商管理：時間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：（1）缺少實力的一手供應(yīng)商一一直接生產(chǎn)廠商；（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；（3）未簽訂采購合同及約束協(xié)議；（4）采購被動，受供應(yīng)商牽制。2、解決方法：（1考核評估工作?！疽姽?yīng)商資料表、供應(yīng)商 考核表和供應(yīng)商樣品評估表】對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行 篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的

33、廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改 善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購 部門向著每種物料有 3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲 得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù) 實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組 成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗廠程序。（2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單， 原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn) 行采購，同時該采購物料的檢驗記錄報告判定結(jié)果須交 付總經(jīng)理室并對應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。（3）原有供應(yīng)商須補簽采購合同和相關(guān)約束協(xié)議， 新供應(yīng)商一律在

34、初次合作時簽訂采購合-1-同。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供 應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。（4）做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的 不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相 關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析 處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益 的維護(hù)工作。二、各部門的配合及采購流程：1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：（1（2）采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多 樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊 不清；（3）沒有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情

35、 不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；（4）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指 令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；（5）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng) 商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時有發(fā)生；（6）采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂 無章，單據(jù)不統(tǒng)一；（7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)流程，在我們公司一直缺失。2、解決方法：（1）在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并 跟催物料進(jìn)度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計 異常物料）；（2）如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報 價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表；（3）采

36、購部以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生負(fù)責(zé) 采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均 須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變 請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）；（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種 品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉 快的供應(yīng)商；（5）制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料 采購均須簽訂采購合同（采購合同及訂購單必須帶有原 物料確認(rèn)樣板或圖片）；（6）供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗 貨；（7）供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān) 的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；（8

37、）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物 料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn) 品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單 相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；（9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；（10）按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂 單的生產(chǎn)需要。三、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊未形成;（2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；（3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不 兀善。2、解決方法：-2- （ 1）加強本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流 程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程【現(xiàn)

38、金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登 記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作廠商；（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；（4（5）會議室或辦公室開會（總結(jié)工作）。四、采購成本控制及采購效率：1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：（1）不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng) 商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚 至增加了正常成本采購；（2）品保部異常檢驗記錄報告比例較高的供應(yīng)商 仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單， 并且以往的品保檢驗記錄報告均有據(jù)可查；（3）采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采

39、購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。2、解決方法：根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價資料，進(jìn)行性價比分析，從中 找出價格差異，并比照之前的品保異常檢驗記錄報告做 好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價格優(yōu)惠的洽談和實施 落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采 購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又 能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀 況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及 時性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計，提供給各 請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期；區(qū)分不 同

40、的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購部交期跟催存在的主要問題：1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主 觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期 誤差；2 ）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而 進(jìn)行交期確認(rèn)，采購沒有合理掌控供應(yīng)商運輸過程異常，確認(rèn)交期與實際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日 期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能 力;3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì) 量等級和價格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不 明確，延誤材料入倉或退貨

41、處理時間，從而直接影響采購交 期的跟催完成；4） 生管部門和物控做庫存采購的Ist/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期 不能以不符合實際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例 如：某訂單所需荔枝紋 pu 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周 期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事 實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常 用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤 差異常自

42、然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為 10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期（2）解決方法：-3-1 ）重新制定采購周期統(tǒng)計表；2）生產(chǎn)計劃排程表：生管部門必須第一時間提供更新的生產(chǎn)計劃排程表給采購部一份，采購部門相關(guān)人 員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時間將異常知會生管、 物控和倉庫；3）聯(lián)絡(luò)單式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接 受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和 約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)， 避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。2

43、、品質(zhì)（1）品質(zhì)異常的主要問題：1 ）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的 現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng) 商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn) 行采購；2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點）部門達(dá)成品質(zhì) 方面的共識，常主觀想象而沒有概念；3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實， 跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實 際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。（2）解決方法：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮 料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟 單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其

44、它輔料配 件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提 供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng) 商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)， 而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形 式會簽ok后通知下達(dá)到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí) 行。六、采購權(quán)限：（1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn) 可生效后方可進(jìn)行下一步采購動作；（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其 他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理 的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始 正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價 的任何非客人

45、指定供應(yīng)商作為物料采購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除 總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；（3）采購部通過供應(yīng)商報價比價表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由采購部呈送 iqc檢驗記錄 報告報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。-4-篇二：20XX年采購部工作計劃20XX年采購課工作計劃20XX年采購部工作主要圍繞以下項度開展。一、降低采購成本1、20XX年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延 遲付款，緩解公司資金壓力2、20XX年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要 多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格 在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅

46、持“同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多 ）， 后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人 先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重 復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司， 統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助 理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時 又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采 購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的 量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管

47、到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃 集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采 購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有 序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利 益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減 少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低 采購成本；20XX年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況， 合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20XX年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 大 到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)

48、對待。逐步建 立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商 勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供 應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20XX年采購工作要在供貨及時性上 下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況， 對供應(yīng)商進(jìn)行評審、 考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu) 選取，保持及時供貨渠道。 其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道， 采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采

49、購計劃， 且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種 原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng) 商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具 有競爭優(yōu)勢；2. 針對ts精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核， 到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供 應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機制；3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入 質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品 質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；4. 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供 應(yīng)商、價格、

50、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn) 行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小” 的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購 專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價， 有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小 五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供 應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既 要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商 承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資 的價格和采購成本。這樣既

51、能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又 能有力的控制采購支出。6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá) 十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、?護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一 切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好 關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生 產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。篇七：采購部月度工作計劃采購部月度工作計劃一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定 及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價 ，確定酒 店負(fù)一樓廢品收貨商；5、 完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月 份上半月酒店餐飲餐料的市