新一年設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、新一年設(shè)備管理工作計(jì)劃一年工作即將過(guò)去，在新的一年到來(lái)之前，我們應(yīng)該怎 么樣好工作計(jì)劃？以下是精心準(zhǔn)備的新一年設(shè)備管理工作 計(jì)劃，大家可以參考以下內(nèi)容哦！第一篇：設(shè)備管理工作計(jì)劃根據(jù)公司制定的 20XX年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20XX年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響， 生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求， 設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式 進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取 做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車(chē)間進(jìn) 行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好 修舊利廢工作，做到備

2、品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：1 、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度， 加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修 和大修工作力度。2 、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn) 行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前 班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及 機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。3 、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟

3、蹤主要備品配件的庫(kù) 存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē) 間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng) 計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修 任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連 續(xù)穩(wěn)定。4 、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20XX年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。5 、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)， 及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6 、計(jì)劃在8 9月份左右，對(duì) 4T鍋

4、爐進(jìn)行全面檢查檢 修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7 、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相 關(guān)部件3次約6米。8 、重點(diǎn)關(guān)注 C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確 保倉(cāng)庫(kù)保持有1 2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì) 2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重 新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的 問(wèn)題。9 、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì) 現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù) 改良工作。10 、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間（特別是制鹽車(chē) 間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11 、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú) 法修復(fù)

5、。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12 、考慮全面淘汰二臺(tái) IS50 125250 132KW水泵， 將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi) 55KW移裝在現(xiàn)在IS50 125 250的位置上。13 、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中 處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新 使用。14 、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20XX年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì) 劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒 體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振 動(dòng)故障。15 、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)

6、間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪 軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外 委修復(fù)，以留備用。16 、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外 購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M選用的鋼板厚度按往年要求 仍為25mm以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。17 、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。18 、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F919 8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19 、按2009年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計(jì) 劃進(jìn)行清理疏通1次。20 、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中 和爐的使用。21 、視公司

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。22 、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能 在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大 面積的補(bǔ)焊。23 、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備 件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟24 、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換 6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的 F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判 斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì) 策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。第二篇：20XX年設(shè)備管理工作計(jì)劃20XX 年是

8、公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高 一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。一、班組建設(shè)1 。團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人 盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專 業(yè)化。2 .管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20XX年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)， 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，二、計(jì)劃執(zhí)行今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月 的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì) 其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確

9、保計(jì)劃達(dá)成。三、體系建設(shè)1 。新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；2 。推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、 激勵(lì)體系。3 。與各工段簽訂了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀 ，并嚴(yán)格實(shí) 施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn) TPM自 主維護(hù)建設(shè)與完善工作。三、設(shè)備改造1 o XX整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；2 xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；3 xx烘房新建項(xiàng)目；4 。自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目1 。鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；2 。各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；3 。鹵水濃縮項(xiàng)目；4 。多功能蒸汽回水的回收利用。五、能力和意識(shí)培訓(xùn)為增強(qiáng)設(shè)備管

10、理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S 管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。PLC 及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班第三篇：設(shè)備處 20XX年工作計(jì)劃要點(diǎn) 20XX 年，將 是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理 處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名校” 四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰 坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃

11、、規(guī) 范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室 發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。一、校園信息化建設(shè)工作新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們 將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成， 建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。1 。應(yīng)用系統(tǒng)20XX 年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、 校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下 部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

12、2 。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。3 。多入口多出口解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段， 實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪 問(wèn)速度。4 。移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。5 。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系 統(tǒng)建設(shè)等工作。二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作1 .做好20XX年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工 作。2 .加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20

13、XX年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。3 .強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及 時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保 省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿 完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。4 。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各 類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué) 院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn) 室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1 .儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱、職能、人員等變化較大，下一步

14、，設(shè)備處將 會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并 對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì) 捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng) 設(shè)備進(jìn)行入賬處理。2 .廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè) 備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法 ，下一步，根 據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況， 將按程序，本著先急后緩的原則， 每年進(jìn)行1 2次報(bào)廢處置。3 .大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加 強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相 關(guān)管理制度

15、的制定?？傊?，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí) 力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。 隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。 作為主管部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào) 和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。第四篇：技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計(jì)劃20XX 年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 緊緊圍繞公司 20XX年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng) 有的工作。一. 繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向 xx的轉(zhuǎn)

16、移，需要完成對(duì) xx 的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷 轉(zhuǎn)移工作，20XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、 印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷 的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè) 備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常 的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總

17、的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和 分解。二. 完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù) 改造工作20XX 年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)， 為保障20XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的 促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一 步的提高和完善。20XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包 括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列 工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作 思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管 理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制 定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)

18、管理內(nèi)容。 設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工 了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù) 人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人， 生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門(mén)的 人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和 保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡 檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其 他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整 個(gè)工作有序進(jìn)行。20XX 年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新

19、和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生 產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分 別對(duì)1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán) 利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造， 取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅 提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪 費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成 本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改 造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效、人 益。三. 明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)

20、人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理， 要注重設(shè)備的完好率 100%設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率 為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作 成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 和使用納入員工工資考核，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī) 效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備 維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí) 候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理

21、的檢 查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。四. 完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20XX年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角 的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20XX年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以 來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生 產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解 決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水 平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必 要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能 得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。20XX 年要完善和提高蜂窩、 護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上 一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理

22、制度，要 制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作 中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù) 來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免 了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作20XX 年研發(fā)中心設(shè)備管理工作， 除了已經(jīng)明確的工作內(nèi) 容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這 部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證 及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快 又好的發(fā)展。第五篇：多媒體設(shè)備管理與應(yīng)用工作計(jì)劃上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中， 積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決