20XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)

1、20XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)以下是關(guān)于20XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)的文章！XX年財務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均沿正確的 方向邁進(jìn)，通過財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事 的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的 工作成績，為公司 XX年達(dá)成XX萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回 收提供了良好的保障預(yù)警平臺。鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，維 力谷公司已經(jīng)從一個普通的天線廠，步入了一個更高的臺 階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部 分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是 一個檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會。工 作思路面對已經(jīng)到來

2、的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我 們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡 單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講，主 要由以后幾個部分組成。一. 會計報表：財務(wù)會計報表分為兩部分，在財務(wù)會計報表方面，財 務(wù)部均能做到次月 15號之前將報表報出，盡可能的做到數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實， 及時， 有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時， 并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并 保持公司開業(yè)四

3、年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司 負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在XX年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政 策，并對消費稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的 政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實行“消費型”增值稅時代。二. 應(yīng)收賬款：在XX年，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開支，加強(qiáng)應(yīng) 收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨 款及時提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，限度了保 障公司財產(chǎn)安全。從會計報表上來看，在XX年銷售業(yè)績同比XX年翻番的情況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下 降。盡管如此，我們

4、的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的 態(tài)度不堅決，沒有及時更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對業(yè)務(wù)的 收款造成一定的負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有 監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會一如既往的加 強(qiáng)和完善這方面的工作。三. 費用控制：公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng) 付貨款由兩大方面組成： 數(shù)量和單價，數(shù)量*單價二應(yīng)付賬款， 費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。1. 單價：首先是降低采購單價，為了降低采購成本， 采購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司 可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價機(jī)制；2 .供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能，同 一主要原材料在

5、存在三個以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公 司采購回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可 以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性 損失是很大的。3 .數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將 所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫存的思路。公司所采 購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小 的確定，這個步驟在 XX年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在 同時控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管 采購訂單，并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采 購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個很好的控 制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數(shù)量。4

6、.備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要 求備料，如果客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成 呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料 的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失 的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能 的減少備料也是降低庫存的辦法之一。5 .付款期：供應(yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾 個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企 業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購置 新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財務(wù)理論上類同 于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司 做貢獻(xiàn)的人。但是同時較多的欠款，也

7、給公司造成了較大的 付款壓力與資金風(fēng)險。6.呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料， 而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫 無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂 單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效 考核小組會對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提提出處罰意見。四. 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是 vlg保持正常動作的堅 強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個良好的 硬件環(huán)境。在 XX年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有 的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定 資產(chǎn)價值巨大，并且是企

8、業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對 于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項長期重要的任務(wù)。主要 分以下幾個步驟進(jìn)行：1. 驗收合格并登記品名，規(guī)格；2. 設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一 個“身份證號碼”；3. 確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的 原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實資產(chǎn)直接責(zé)任人；4. 建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動，改裝，報廢的會計備案 制；5. 安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查， 登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；6 .年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必 要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任， 降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用。五. 績效考核公司進(jìn)行績效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng)造性，提 高工作的自覺性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到 自治的目標(biāo)。公司設(shè)計的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一 條基本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核， 比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷售部考核生管部和研 發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部， 人事部考核其他各部門 在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反