生產(chǎn)中心副總監(jiān)月度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表

1、20年 月份月度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表（A）單位：生產(chǎn)中心 部（B）姓名：（C）職（稱）位： 副總監(jiān)（D）生效日期：20 年 5月1日起一個月NO預(yù)定工作計劃/指針項目計算公式、要求、 依據(jù)或檢測標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng) 理室：指標(biāo)值達(dá)成 情況評分實得呈核總 經(jīng)理室：自訂直接主管上二 級核疋自評 分直接主 管評分上二級 核定目標(biāo)值權(quán) 重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo) 值分值1完成生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率管控作業(yè):依生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率茅8%1V120%15/672完成當(dāng)月岀貨計劃管控作業(yè)依當(dāng)月出貨計劃延誤天數(shù)3天 延誤單數(shù)5單2V23天0單11/673完成產(chǎn)品合格率管控作業(yè)依QA報表296%（3V328

2、%10/67上二級簽 核:上二級 簽核：4完成客戶投訴管控作業(yè)依客訴單件數(shù)5件90件5完成機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管控作 業(yè)依保養(yǎng)卡、維修 規(guī)定故障次數(shù)老次 延誤次數(shù) 次 返工次數(shù) 次8次次次6完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評分表平均得分20分725分直接主管 簽核：直接主 管簽核：7完成各項報表審核及提報管控 作業(yè)依報表匯總表延誤時數(shù) 小時 失誤次數(shù)毛次11小時次8完成員工出勤率管控作業(yè)依考勤統(tǒng)計表岀勤率25%1725%9完成計劃排程準(zhǔn)確率管控作業(yè)依產(chǎn)品未完成項 數(shù)比率0%10%自訂簽名：自評簽名：10完成人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)人均產(chǎn)值報表20%4V522%8/6711完成計劃物料到位達(dá)標(biāo)率管控 作

3、業(yè)依采購排程20%522%12完成采購成本控制達(dá)標(biāo)率管控 作業(yè)財務(wù)報表20%6V420%9/6713完成余料呆料處理管控作業(yè):余料呆料管理表20%1320%14完成管理培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)表20%1420%15完成工傷事故管控作業(yè)醫(yī)療費用事故毛次12次16完成上級交辦5項工作依交辦單未完成項 項15V7項4/6717完成當(dāng)月工作計劃（非KPI項目）共10項依以上工作項目 未打V者未完成項 項16V6項7/6718完成當(dāng)月IE提案作業(yè)有效件數(shù)有效2項18V82項3/67表單編號：KPI-002設(shè)定后兩聯(lián)提交 KPI小組審查，評定后 第一聯(lián)（白）交 KPI小組統(tǒng)計，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實得 合計20

4、年月份月度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表（A）單位：行管部/室（B）姓名：XX（C）職（稱）位：秘書（D）生效日期：20年5月1日起一個月NO預(yù)定工作計劃脂標(biāo)項目計算公式、要求、 依據(jù)或檢測標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總 經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá) 成情況評分實得呈核總 經(jīng)理室：自訂直接主管上二級 核定自評分直接主 管評分上二級 核定目標(biāo)值權(quán) 重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值1完成上月辦公用品使用統(tǒng) 計作業(yè)依各部門領(lǐng)用申請表，3/4延誤天數(shù)毛天 失誤次數(shù)毛次5V4O天O次9/672完成月度KPI責(zé)任考核表 的收集及備案作業(yè)依各部門月考核表延誤天數(shù)天 失誤次數(shù)毛次1V1胡天O次13/673完成各類文件打印下發(fā)

5、歸 檔作業(yè)依文件要求延誤天數(shù)天 失誤次數(shù)毛次6V3胡天O次10/67上二級簽核：上二級簽核：4完成當(dāng)月辦公用品庫存盤 點作業(yè)5/20日完成延誤天數(shù)天 失誤次數(shù)毛次7胡天O次5完成上月餐票領(lǐng)用、發(fā)放及 統(tǒng)計作業(yè)依上月餐票領(lǐng)用記 錄延誤天數(shù)毛天 失誤次數(shù)毛次8O天O次6完成復(fù)印紙張登記管控作 業(yè)依用量量度管控表失誤次數(shù)毛次4V5O次8/67直接主管 簽核：直接主管 簽核：7完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評比表平均得分茅0分3紹5分8完成電話接聽與處理作業(yè)）依電話記錄規(guī)范表延誤次數(shù)m次 失誤次數(shù)毛次2V2胡次O次11/679完成當(dāng)月工作計劃（非 KPI 項目）共5依以上工作項目 未打V者未完成件數(shù)胡

6、項9V6胡項7/67自訂簽名：自評簽名：10完成當(dāng)月上級交辦事項 （共 5項）作業(yè)依交辦單未完成件數(shù)胡項10V7胡項6/6711完成IE改善提報作業(yè)有效件數(shù)有效提案件數(shù)耳 件11V8耳件3/67表單編號：KPI-002設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實得合計20年月份月度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表（A）單位：營銷公司華中分公司（B）姓名：XX（C）職（稱）位：業(yè)務(wù)主管（D）生效日期： 20 年_5_月丄日起一個月NO預(yù)定工作計劃/指針項目計算公式、要求、依據(jù) 或檢測標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室：指標(biāo)值達(dá) 成情況評分實得呈

7、核總經(jīng)理室：自訂直接主管上二級核定自評分直接主 管評分上二級核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值1完成當(dāng)月銷售額（60萬元）達(dá)成管控作業(yè)1、銷售營業(yè)額分配計 劃表；2、貨品分配表達(dá)標(biāo)率耳00%1V1耳00%13/672完成各類貨品調(diào)配及管控 執(zhí)行作業(yè)1、滯銷款式庫存率（按照每季度分 三月考核）2、分公司/客戶別庫 存控制額（依最大最 小庫存控制標(biāo)準(zhǔn)）1、春秋款式5% ;夏冬款式 老;2、控制失誤次數(shù) 毛次2V25% 老 毛次11/673完成各項報表審核及提報作業(yè)依每月報表提報管制 匯總表延誤次數(shù)毛次 失誤件數(shù)毛件3V3毛次 毛件10/67上二級簽核：上二級簽核：4完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評比表平均280分625分5完成各項費用管控執(zhí)行作 業(yè)依各項費用管控計劃 表管控率20%4290%6完成網(wǎng)點形象指標(biāo)管控作 業(yè)依網(wǎng)點形象提升計劃延誤天數(shù)天 失誤次數(shù)毛次7天毛次直接主管 簽核：直接主管 簽核：7完成當(dāng)月回款達(dá)標(biāo)率管控 作業(yè)依據(jù)回款計劃表達(dá)標(biāo)率耳00%5V4200%9/678完成客戶投訴件數(shù)管控作 業(yè)依客戶投訴記錄投訴件數(shù)老件8V5投訴件數(shù)電 件8/679完成當(dāng)月工作計劃（非 KPI 項目共3項依以上工作項目未完成件數(shù)勻項9V6司項7/67自訂簽名：自評簽名：10完成當(dāng)月上級交辦事項（共6項）