物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

1、廈門廈工集團(tuán)有限公司廈門廈工集團(tuán)有限公司 物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 logistics total solutions 廈門 2002年12月 報(bào)告結(jié)構(gòu)說明報(bào)告結(jié)構(gòu)說明 廈工項(xiàng)目廈工項(xiàng)目 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)院項(xiàng)設(shè)計(jì)院項(xiàng) 目建議書目建議書 設(shè)計(jì)院可設(shè)計(jì)院可 行性報(bào)告行性報(bào)告 物料特征物料特征 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各企業(yè)入各企業(yè)入 出庫數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù) 企業(yè)倉庫企業(yè)倉庫 資源信息資源信息 總體說明總體說明項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性可行性 分析分析 規(guī)劃條規(guī)劃條 件設(shè)定件設(shè)定 物流中心物流中心 平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì) 物流中心物流中心 設(shè)施規(guī)化設(shè)施規(guī)化

2、物流作業(yè)物流作業(yè) 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì) 信息系信息系 統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)規(guī)劃 物流中心物流中心 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 投資估算投資估算 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià) 總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息 報(bào)告總體結(jié)構(gòu)報(bào)告總體結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第3頁 - 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園，廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)

3、園， 屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入45.3億元億元 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分 項(xiàng)目任務(wù)：對(duì)工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分項(xiàng)目任務(wù)：對(duì)工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分 步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材 料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心 80008000 30003000 20002000 1000010000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

4、 8000 9000 10000 裝載機(jī)叉車挖掘機(jī)變速箱 裝載機(jī)叉車挖掘機(jī)變速箱 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 物流項(xiàng)目的目標(biāo)方針物流項(xiàng)目的目標(biāo)方針 整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺(tái)，保障物流配送整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺(tái)，保障物流配送 物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo) 以本次搬遷為契機(jī)，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建以本次搬遷為契機(jī)，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建 立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫 存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的成存，提高物流的

5、服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的成 本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第4頁 - 國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 特特 點(diǎn)點(diǎn) 企業(yè)物流是全社會(huì)物流活動(dòng)重點(diǎn)，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪企業(yè)物流是全社會(huì)物流活動(dòng)重點(diǎn)，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪 專業(yè)化物

6、流服務(wù)需求發(fā)展勢(shì)頭極為迅速（跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)）專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢(shì)頭極為迅速（跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)） 多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn) 中國(guó)物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)衡量，尚處于起步發(fā)展初期中國(guó)物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委適時(shí)提出中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對(duì)物流業(yè)給予國(guó)家經(jīng)貿(mào)委適時(shí)提出中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對(duì)物流業(yè)給予 一定的政策傾斜一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)規(guī)?；髽I(yè)規(guī)?；?管理信息化管理信息化 服務(wù)一體化服務(wù)一體化 物流產(chǎn)業(yè)化物流產(chǎn)業(yè)化 項(xiàng)目

7、背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第5頁 - 廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀 物流企業(yè)有了初步的發(fā)展物流企業(yè)有了初步的發(fā)展 工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加 政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期近期目標(biāo)（目標(biāo)（

8、2005年）年） ： 建立一個(gè)和國(guó)際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初建立一個(gè)和國(guó)際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初 步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標(biāo)（中期目標(biāo)（ 2010年）年）： 基本建成和國(guó)際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門基本建成和國(guó)際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門 市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 2020年）年）： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個(gè)與國(guó)際接軌的、適應(yīng)廈門市不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個(gè)與國(guó)際接軌的、適應(yīng)廈門市 及其經(jīng)

9、濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng) 廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第6頁 - 國(guó)內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體

10、系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第7頁 - 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)率達(dá)到中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)率達(dá)到25% 物流外保是客戶的需要物流外保是客戶的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱國(guó)內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)制造業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì) 拉動(dòng)式生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配拉動(dòng)式生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配 送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時(shí)性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合送作業(yè)的多頻度、小批

11、量和供貨及時(shí)性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合 成為必然的發(fā)展趨勢(shì)成為必然的發(fā)展趨勢(shì) 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢(shì)生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢(shì) 大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司 未來未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù) 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、流通加工工作將由隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、流通加工工作將由 第三方物流公司來承擔(dān)，采用第三方物流成為必然趨勢(shì)第三方物流公司來承擔(dān)，采用第三方物流成為必然趨勢(shì) 未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運(yùn)

12、作成本的控制未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運(yùn)作成本的控制 和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基 礎(chǔ)，以礎(chǔ)，以“雙贏雙贏”為目標(biāo)，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附為目標(biāo)，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附 加值的綜合物流服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為加值的綜合物流服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為 發(fā)展的趨勢(shì)。發(fā)展的趨勢(shì)。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)

13、信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第8頁 - 廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第9頁 - 在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè) 核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)

14、代一體化物流管 理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價(jià)值的服務(wù)，理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價(jià)值的服務(wù)， 并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī)，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī)，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐 （logistics hub）的新理念的新理念, ,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的 第三方物流服務(wù)平臺(tái)。第三方物流服務(wù)平臺(tái)。 廈工物流發(fā)展階段廈工物流發(fā)展階段 第一階段第一階段 物流資源重組階段物流資源重組階段 零配件配套中心庫零配件配套中心庫 建設(shè)為突破口，向建設(shè)為突破口，向 兩翼（前向及后向兩翼（前向及后向 ）推進(jìn)）推進(jìn)以廈工股份以廈工股份 公

15、司為重點(diǎn)，帶動(dòng)公司為重點(diǎn)，帶動(dòng) 工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下 屬企業(yè)的全面突破屬企業(yè)的全面突破 第二階段第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段 逐步以供應(yīng)鏈管理的逐步以供應(yīng)鏈管理的 觀點(diǎn)來整合園區(qū)外部觀點(diǎn)來整合園區(qū)外部 的資源，并開始大規(guī)的資源，并開始大規(guī) 模引入模引入vmi戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略，將 企業(yè)的企業(yè)的erp管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 和和jit的物的物流管理模流管理模 式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi) 企業(yè)的生產(chǎn)車間作物企業(yè)的生產(chǎn)車間作物 料的料的jit配送。并且配送。并且 涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)涉足產(chǎn)品的售后服務(wù) 物流和反向物流；在物流和反向物流；在 此階段，以提高服務(wù)此階段，以提高服務(wù) 水平

16、為重點(diǎn)目標(biāo)。水平為重點(diǎn)目標(biāo)。 第三階段第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段物流產(chǎn)業(yè)化階段 依托核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到 廈門市，主要為機(jī)廈門市，主要為機(jī) 械行業(yè)提供專業(yè)化械行業(yè)提供專業(yè)化 的 第 三 方 物 流 服的 第 三 方 物 流 服 務(wù)。務(wù)。.構(gòu)建一個(gè)在存構(gòu)建一個(gè)在存 貨可得性、遞送及貨可得性、遞送及 時(shí)性和交付一貫性時(shí)性和交付一貫性 等方面的表現(xiàn)處于等方面的表現(xiàn)處于 行業(yè)較高水平的全行業(yè)較高水平的全 國(guó)性工程機(jī)械售后國(guó)性工程機(jī)械售后 服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)。平臺(tái)。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件

17、 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第10頁 - 廈工第三方物流配送中心的利潤(rùn)來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運(yùn)作效廈工第三方物流配送中心的利潤(rùn)來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運(yùn)作效 率、客戶運(yùn)作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運(yùn)作成率、客戶運(yùn)作整合及先進(jìn)的物流管理模式等途徑，達(dá)到降低物流運(yùn)作成 本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運(yùn)作成本降低部分來本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運(yùn)作成本降低部分來 實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)的。 企 業(yè) 物 流 自 營(yíng)

18、 成 本 物 流 外 包 成 本 客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益 第 三 方 物 流 公 司 收 益 企 業(yè) 物 流 自 營(yíng) 成 本 物 流 外 包 成 本 客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益 第 三 方 物 流 公 司 收 益 第三方物流利潤(rùn)來源第三方物流利潤(rùn)來源 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第11頁 - 物流配送中心目標(biāo)市場(chǎng)物流配送中心目標(biāo)市場(chǎng) 階階 段段 內(nèi)容內(nèi)容目

19、標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶服務(wù)功能服務(wù)功能 第 一 階 段 資源 整合 階段 園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)， 主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭 運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類揀選 和jit配送等服務(wù) 第 二 階 段 供應(yīng) 鏈服 務(wù)階 段 以廈工股份為核心的整個(gè)供應(yīng) 鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企 業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場(chǎng)內(nèi)部 物流管理。 導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主 要包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量 控制、vmi供應(yīng)商庫存管理、反 向物流服務(wù)等。 第 三 階 段 物流 產(chǎn)業(yè) 化階 段 服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn) 業(yè)；建設(shè)全國(guó)性的售后服務(wù)配 件物流平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象包括廈 工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國(guó)內(nèi)設(shè)立 合

20、資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售 后網(wǎng)略的國(guó)際工程機(jī)械廠商 在前兩個(gè)階段自身物流管理能力 不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專 業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步 擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國(guó)性銷 售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢 服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第12頁 - 物流中心服務(wù)功能 功功 能能服服 務(wù)務(wù) 模模 塊塊 物料統(tǒng)一收貨物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗(yàn)；物料入庫重

21、新包裝入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗(yàn)；物料入庫重新包裝 存儲(chǔ)功能存儲(chǔ)功能 各種原材料各種原材料；標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件；備品配件備品配件；標(biāo)準(zhǔn)刀具工具標(biāo)準(zhǔn)刀具工具；配配 套件勞保用品套件勞保用品；各種油料及化工產(chǎn)品各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能揀選功能 正常揀選出貨作業(yè)正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對(duì)出貨散件物料重新包裝依據(jù)客戶要求，對(duì)出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 中心倉庫生產(chǎn)工場(chǎng)；鋼材庫生產(chǎn)工場(chǎng)；生產(chǎn)工場(chǎng)中心倉庫生產(chǎn)工場(chǎng)；鋼材庫生產(chǎn)工場(chǎng)；生產(chǎn)工場(chǎng) 生產(chǎn)工廠生產(chǎn)工廠 增值服務(wù)增值服務(wù)部件預(yù)裝配部件預(yù)裝配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；線棒體加工線棒體加

22、工 零部件加貼條碼零部件加貼條碼 信息處理信息處理 物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告 結(jié)算結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 物流管理輸出物流管理輸出 供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流咨詢；物流培訓(xùn)供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流咨詢；物流培訓(xùn) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第1

23、3頁 - 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)必要性廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)必要性 提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 物流活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的要求物流活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的要求 完善廈工集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求完善廈工集團(tuán)物流配送系統(tǒng)的要求 優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動(dòng)線優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動(dòng)線 優(yōu)化倉庫資源配置優(yōu)化倉庫資源配置 單元化、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施單元化、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施 提高物流管理協(xié)調(diào)性提高物流管理協(xié)調(diào)性 有利于物流設(shè)施的導(dǎo)入有利于物流設(shè)施的導(dǎo)入 提高配送作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性提高配送作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性 有利于庫存控制達(dá)到最佳狀態(tài)有利于庫存控制達(dá)到最佳狀態(tài) 有利于信息管理有

24、利于信息管理 供應(yīng)商 i 供應(yīng)商 iii 供應(yīng)商 ii 股份倉庫 1 股份倉庫 2n 齒輪廠倉庫 新宇倉庫 股份車間 1 股份車間 2n 齒輪車間 新宇車間 供應(yīng)商 i 供應(yīng)商 iii 供應(yīng)商 ii 股份倉庫 1 股份倉庫 2n 齒輪廠倉庫 新宇倉庫 股份車間 1 股份車間 2n 齒輪車間 新宇車間 供應(yīng)商 i 供應(yīng)商 iii 供應(yīng)商 ii 結(jié)構(gòu)件車間1 結(jié)構(gòu)件車間2 部裝車間 總裝車間 供應(yīng)商直配（cross docking） 供應(yīng)商 i 供應(yīng)商 iii 供應(yīng)商 ii 結(jié)構(gòu)件車間1 結(jié)構(gòu)件車間2 部裝車間 總裝車間 供應(yīng)商直配（cross docking） 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略

25、 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第14頁 - 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 物流配送中心市場(chǎng)前景看好物流配送中心市場(chǎng)前景看好 21% 40% 36% 7% 43% 53% 0%10%20%30%40%50%60% 不完全滿意 不滿意 滿意 3pl 自理自理 預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的12.2% 增長(zhǎng)至增長(zhǎng)至20%以上，廈

26、門第三方物流需方市場(chǎng)前景看好。以上，廈門第三方物流需方市場(chǎng)前景看好。 廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運(yùn)為核心廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運(yùn)為核心 的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商 ，廈工集團(tuán)在此時(shí)進(jìn)入物流業(yè)的時(shí)機(jī)很好。，廈工集團(tuán)在此時(shí)進(jìn)入物流業(yè)的時(shí)機(jī)很好。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)

27、分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第15頁 - 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證 廈工第三方物流項(xiàng)目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境廈工第三方物流項(xiàng)目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務(wù)對(duì)象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服務(wù)對(duì)象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達(dá)到能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達(dá)到break-even 采用的運(yùn)作管理模式先進(jìn)適用采用的運(yùn)作管理模式先進(jìn)適用 第三方物流的運(yùn)作管理模式，通過先進(jìn)的物流管理技術(shù)和物流

28、設(shè)施第三方物流的運(yùn)作管理模式，通過先進(jìn)的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施 的導(dǎo)入，促進(jìn)物流配送工作的效率和效益的提高的導(dǎo)入，促進(jìn)物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴(kuò)展性系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴(kuò)展性 工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī)工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī) 工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對(duì)生產(chǎn)配工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對(duì)生產(chǎn)配 送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實(shí)施，降低項(xiàng)目實(shí)施的總體難度送系統(tǒng)

29、的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實(shí)施，降低項(xiàng)目實(shí)施的總體難度 ，第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī)。，第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī)。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第16頁 - 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 政府部門對(duì)第三方物流企業(yè)的大力扶持政府部門對(duì)第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)

30、半徑和能力的擴(kuò)大。交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴(kuò)大。 廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心 ，在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補(bǔ)和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合，在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補(bǔ)和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合 作空間。作空間。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動(dòng)線清晰，為第廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動(dòng)線清晰，為第 三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運(yùn)作成三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運(yùn)作成 本奠定良好的基礎(chǔ)。本奠定良好的基礎(chǔ)。 對(duì)于大型物流

31、企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。對(duì)于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三方物流項(xiàng)目的高度重視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三方物流項(xiàng)目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第17頁 - 項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)劃

32、指導(dǎo)思想：項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想： 物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè)在滿足各企業(yè)jit生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成 本之間的平衡本之間的平衡 物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性 支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)： 配送業(yè)務(wù)的管理集中化配送業(yè)務(wù)的管理集中化 促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化 高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)高效、快速響應(yīng)的物流

33、運(yùn)作系統(tǒng) 物流成本費(fèi)用降低物流成本費(fèi)用降低 空間的最優(yōu)化使用空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而 推動(dòng)企業(yè)資源管理計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)資源管理計(jì)劃erperp的實(shí)施。的實(shí)施。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第18頁 - 廈工工業(yè)園總體物流動(dòng)線廈工工業(yè)園總體物流動(dòng)線 灌 前 公 路 南 中

34、路 新 公 路 新 公 路 中心 倉庫 橋箱工場(chǎng) 機(jī)加工場(chǎng) 預(yù)留發(fā)展 物流 中心 敞棚 庫 叉車裝配 產(chǎn)品裝配工場(chǎng) 薄板件工場(chǎng) 備料工場(chǎng) 鋼材庫 結(jié)構(gòu)件一工場(chǎng) 結(jié)構(gòu)件二工場(chǎng) 涂裝工場(chǎng) 結(jié)構(gòu)件二工場(chǎng) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第19頁 - 物流配送中心庫區(qū)總體劃分物流配送中心庫區(qū)總體劃分 庫區(qū)名稱庫區(qū)名稱存放物品名稱存放物品名稱 原材料庫原材料庫 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等

35、 中中 心心 倉倉 庫庫 露天存放區(qū)露天存放區(qū) 大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛件毛坯，大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛件毛坯， 如：前后驅(qū)動(dòng)橋總成、平衡重、前車架、后如：前后驅(qū)動(dòng)橋總成、平衡重、前車架、后 車架、鏟斗、動(dòng)臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機(jī)等車架、鏟斗、動(dòng)臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機(jī)等 敞棚區(qū)敞棚區(qū) 按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、 機(jī)加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、機(jī)加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、 輪胎、貨叉、門架等輪胎、貨叉、門架等 室室 內(nèi)內(nèi) 庫庫 區(qū)區(qū) 室內(nèi)平置區(qū)室內(nèi)平置區(qū) 油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉(zhuǎn)油缸、拉桿、座椅、前后玻璃

36、、齒輪泵、轉(zhuǎn) 向機(jī)總成、蓄電池等向機(jī)總成、蓄電池等 托盤貨架存托盤貨架存 儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)區(qū) 部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓 力表、雙音喇叭、方向盤等力表、雙音喇叭、方向盤等 擱板式貨架擱板式貨架 存儲(chǔ)區(qū)存儲(chǔ)區(qū) 不能存放在上述兩個(gè)室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲(chǔ)不能存放在上述兩個(gè)室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲(chǔ) 于擱板式貨架存儲(chǔ)區(qū)于擱板式貨架存儲(chǔ)區(qū) 油料及化學(xué)品庫油料及化學(xué)品庫 汽油、柴油、潤(rùn)滑油、油漆及稀釋劑等（包汽油、柴油、潤(rùn)滑油、油漆及稀釋劑等（包 括售后服務(wù)部門油料）括售后服務(wù)部門油料） 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平

37、面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第20頁 - 物流配送中心物料物流配送中心物料pcbpcb分析分析 入庫單元入庫單元 存儲(chǔ)單元存儲(chǔ)單元 出貨出貨 單元單元 揀貨揀貨 單元單元 類類 別別 小包裝盒小包裝盒 /袋袋 小包裝盒小包裝盒 存儲(chǔ)于周存儲(chǔ)于周 轉(zhuǎn)箱轉(zhuǎn)箱 散件散件/ 盒盒 件件/箱箱螺母、彈簧、墊片等標(biāo)準(zhǔn)件螺母、彈簧、墊片等標(biāo)準(zhǔn)件 中包裝箱中包裝箱 中包裝箱中包裝箱 存儲(chǔ)于托存儲(chǔ)于托 盤盤 件件/箱箱 件件/箱箱車燈、儀表總成、空濾器總成車燈、儀表總成、空濾器總成 等

38、外購件軸承、工作燈、風(fēng)機(jī)等外購件軸承、工作燈、風(fēng)機(jī) 等外購件等外購件 工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 無無油缸等油缸等 無包裝不無包裝不 規(guī)則小件規(guī)則小件 倉庫籠倉庫籠/擱擱 板板 件件 件件油管、部分機(jī)架及操控件等大油管、部分機(jī)架及操控件等大 部分外協(xié)件部分外協(xié)件 大件大件 大件大件 件件無無發(fā)動(dòng)機(jī)、配重、車架、門架等發(fā)動(dòng)機(jī)、配重、車架、門架等 動(dòng)臂、搖臂、覆蓋件、車架等動(dòng)臂、搖臂、覆蓋件、車架等 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投

39、資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第21頁 - 基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1：包裝條件：包裝條件 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)3：重量因素：重量因素 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2：庫存量：庫存量 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第22頁 - 基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 托盤規(guī)格：托盤規(guī)格：1200mm*1000mm 托盤選型建議背后的原因托盤

40、選型建議背后的原因 1）托盤存儲(chǔ)能力指數(shù)）托盤存儲(chǔ)能力指數(shù) 2）物流轉(zhuǎn)運(yùn)量）物流轉(zhuǎn)運(yùn)量 物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運(yùn)單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗(yàn)收物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運(yùn)單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗(yàn)收/暫存區(qū)暫存區(qū) 貨架存儲(chǔ)區(qū)），對(duì)于相同的入庫箱數(shù)而言，比較貨架存儲(chǔ)區(qū)），對(duì)于相同的入庫箱數(shù)而言，比較1200*1000及及 1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運(yùn)量較后者減少兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運(yùn)量較后者減少24.8%，有利于，有利于 減少物料搬運(yùn)設(shè)備及人員配置。減少物料搬運(yùn)設(shè)備及人員配置。 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施

41、規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第23頁 - 基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 3）采購成本比較）采購成本比較 規(guī)劃基本參數(shù)規(guī)劃基本參數(shù) 單個(gè)托盤平均碼垛數(shù)量：?jiǎn)蝹€(gè)托盤平均碼垛數(shù)量：32（理想值）（理想值）箱箱/托盤托盤 26（0.8調(diào)整系數(shù)）調(diào)整系數(shù)）箱箱/托盤托盤 單個(gè)托盤貨物平均重量：?jiǎn)蝹€(gè)托盤貨物平均重量：750kg(含托盤重量含托盤重量) 單個(gè)托盤貨物最大重量：?jiǎn)蝹€(gè)托盤貨物最大重量：1200kg(含托盤重量含托盤重量) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)

42、展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第24頁 - 基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：倉庫籠基本存儲(chǔ)單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)箱 倉庫籠 傳動(dòng)軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等 周轉(zhuǎn)箱 設(shè)備維護(hù)備品備件、標(biāo)準(zhǔn)件等 外部規(guī)格 長(zhǎng) mm1000 寬mm800 高 mm840 腳高 mm100 線徑 mm6.4 網(wǎng)目間距 mm50*50 承載能力 kg1500 周轉(zhuǎn)箱規(guī) 格 外部 mm 600l*400w*314 h 內(nèi)部 mm 550l*364w

43、*278 h 周轉(zhuǎn)箱體 積 外部m3 0.075 內(nèi)部 m3 0.056 單箱荷重kg 30 碼垛層數(shù) 層 4 結(jié)構(gòu)形式 不帶蓋周轉(zhuǎn)箱 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第25頁 - 自動(dòng)化程度規(guī)劃自動(dòng)化程度規(guī)劃 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率 無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸 減少減少/ /消除標(biāo)記不清消除標(biāo)記不清 增加庫存數(shù)量準(zhǔn)確性增加庫存數(shù)量準(zhǔn)確性 促進(jìn)設(shè)備的利用促進(jìn)設(shè)備的

44、利用 減少減少/ /消除物理盤點(diǎn)消除物理盤點(diǎn) 提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力 更好地與生產(chǎn)銜接更好地與生產(chǎn)銜接 第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù)第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù) 廈工項(xiàng)目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：物料收貨、廈工項(xiàng)目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于：物料收貨、 jit拉動(dòng)、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程拉動(dòng)、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程 物料收貨jit拉動(dòng)上架/搬運(yùn)小件揀貨/補(bǔ)貨 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)

45、運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第26頁 - 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（一）存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（一） 說明a:表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù) 說明b:未來售后配件五類油品將存儲(chǔ)于油料庫 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第27頁 - 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（二）存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（二） 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景

46、 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第28頁 - 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：存儲(chǔ)區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定存儲(chǔ)能力規(guī)劃：存儲(chǔ)區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定 廈工股份廈工股份需求系數(shù)需求系數(shù)峰值系數(shù)峰值系數(shù)擴(kuò)展系數(shù)擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域1.221.21.46 輔助物料存儲(chǔ)區(qū)域1.001.001.00 售后配件存儲(chǔ)區(qū)1.351.251.69 刀具量具庫存儲(chǔ)區(qū)域1.051.001.05 廈門叉車廈門叉車需求系數(shù)需求系數(shù)峰值系數(shù)峰值系數(shù)擴(kuò)展系數(shù)擴(kuò)

47、展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域2.121.152.44 配件后勤物料存儲(chǔ)區(qū)域1.051.101.16 說明：1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長(zhǎng)幅度在50%以內(nèi) 當(dāng)前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為38天 ，未來預(yù)測(cè)為30天 。 2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當(dāng)前提高2倍 ，未來需求能力計(jì)算中采用行業(yè)內(nèi) 普遍采用的“sqrt-2”的估算方法 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第29頁 - 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：未

48、來存儲(chǔ)能力設(shè)定存儲(chǔ)能力規(guī)劃：未來存儲(chǔ)能力設(shè)定 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第30頁 - 基于流程需要的區(qū)域劃分基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫 托盤上架 大件入庫 補(bǔ)貨 揀貨 托盤 貨架 存儲(chǔ) 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內(nèi)運(yùn)輸 生產(chǎn)線緩存區(qū) 空箱回收 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)

49、劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第31頁 - 區(qū)域區(qū)域 面積面積 區(qū)域區(qū)域 面積面積 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū)a 1200進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū)b432 進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū)a 600進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū)b500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100托盤貨架存儲(chǔ)及揀選區(qū) 1250 散件入庫整理作業(yè)區(qū)15散件補(bǔ)貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲(chǔ)及揀選區(qū) 2700室內(nèi)大件平置存儲(chǔ)區(qū) 2560 倉庫籠存儲(chǔ)揀選區(qū) 290增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲(chǔ)區(qū)60廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復(fù)核區(qū) 65出貨

50、集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) 10叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 200通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第32頁 - 主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析 1 2 3 4 7 6 5 8 12退 貨 品 暫 存 區(qū) 14廢 棄 物 暫 存 區(qū)

51、 15叉 車 停 放 及 充 電 區(qū) 16 13空 托 盤 容 器 暫 存 區(qū) 10 9 17 20 18 19 11增 值 服 務(wù) 作 業(yè) 區(qū) 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 等 級(jí)密 切 程 度數(shù) 量 a e i o u x 極 其 重 要 特 別 重 要 重 要 一 般 不 重 要 無 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系 總 數(shù) 2 大 件 進(jìn) 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū) 進(jìn) 貨 暫 存 檢 驗(yàn) 區(qū) 托 盤 貨

52、架 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) 倉 庫 籠 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) 懸 臂 貨 架 存 儲(chǔ) 區(qū) 閣 樓 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) 出 貨 集 貨 區(qū) 散 件 出 貨 復(fù) 核 區(qū) 緊 急 出 貨 自 提 暫 存 區(qū) a a a a a a a a u u u u u uu uu ueo o oe o o e oo o o o o u o u u e o u u u u o e u o u u o o u o o o u i e u u u o u u i u u o o u i u u u e u u o i u u u o u u u u e o u i u u i u i u u i i u u i u u

53、u 8 8 10 26 53 105 公 司 名 稱 制 表 日 期 制 表 人 廈 工 集 團(tuán) 02/11/25 李 保 平 項(xiàng) 目 名 稱 頁 數(shù) 審 核 物 流 中 心 1 董 中 浪 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第33頁 - 物流中心平面設(shè)計(jì)物流中心平面設(shè)計(jì) 1234567891026111213141516171819202122232425 e e e e e e e e

54、 e e e e e 收發(fā)貨雨棚 大件區(qū)員 工休息室 大件區(qū)員 工休息室 大件 進(jìn)出 貨控 制室 大 件 平 置 庫 進(jìn) 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū) 330sqm 690sqm 570sqm 690sqm 280sqm 叉車停放及充 電區(qū)（120sqm） ast=3500mm 進(jìn)出貨 控制室 員工休 息 室 控制室條碼打印室 出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū) 滑道 進(jìn)出貨 控制室 員 工 休 息 室 緊急出貨自 提暫存區(qū) 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 廢棄物暫存區(qū) 空托盤容器暫存 散 件 入 庫 整 理 作 業(yè) 散 件 補(bǔ) 貨 暫 存 及 整 理 倉 庫 籠 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū)

55、托 盤 貨 架 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) pal-2500wx1000d/4l au4200mm/ast=3500mm 退 貨 品 暫 存 區(qū) 擱樓存儲(chǔ)區(qū)(2f) sr-1800wx800dx4l ast=1300mm 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) cr-500wx1000d/5l 收發(fā)貨雨棚 mc-1000wx800dx2l ast=4000mm 閣樓底層閣樓底層 autocad 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

56、估 - 第34頁 - 物流中心平面設(shè)計(jì)物流中心平面設(shè)計(jì) 1234567891026111213141516171819202122232425 e e e e e e e e e e e e e 收發(fā)貨雨棚 大件區(qū)員 工休息室 大件區(qū)員 工休息室 大件 進(jìn)出 貨控 制室 大 件 平 置 庫 進(jìn) 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū) 330sqm 690sqm 570sqm 690sqm 280sqm 叉車停放及充 電區(qū)（120sqm） ast=3500mm 進(jìn)出貨 控制室 員工休 息 室 控制室條碼打印室 出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū) 滑道 進(jìn)出貨 控制室 員 工 休 息

57、 室 緊急出貨自 提暫存區(qū) 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 廢棄物暫存區(qū) 空托盤容器暫存 散 件 入 庫 整 理 作 業(yè) 散 件 補(bǔ) 貨 暫 存 及 整 理 倉 庫 籠 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) 托 盤 貨 架 存 儲(chǔ) 揀 選 區(qū) pal-2500wx1000d/4l au4200mm/ast=3500mm 退 貨 品 暫 存 區(qū) 擱樓存儲(chǔ)區(qū)(2f) sr-1800wx800dx4l ast=1300mm 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) cr-500wx1000d/5l 收發(fā)貨雨棚 mc-1000wx800dx2l ast=4000mm 空箱暫存區(qū)二層出貨集貨區(qū) scale designed by david chen check

58、ed by richard dong drawing no. pnd2212.md.cd.mf02a sign/date 11/20/02 all right reserved orient logistics (xiamen) rm.1603a,huiteng building,no.321 jiahe road,xiamen, p.r.c telfaxorient logistics orient logistics (shanghai) rm,5b taihao building, no.3211 hongmei rd, shang

59、hai,p.r.c telfaxdrawing title conciption design revised by project xiagong distribution center revrevision notedate 閣樓二層閣樓二層 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度 投資概算投資概算 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 第35頁 - 物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程 物流

60、的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而 物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密 聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求：聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲(chǔ)存的特性與要求滿足物流中心物料儲(chǔ)存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng)緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程 與生產(chǎn)車間相銜接流程與生產(chǎn)車間相銜接流程中心內(nèi)部作業(yè)流程中