有色動力廠“安康杯”競賽活動調(diào)研報告

1、有色動力廠 “安康杯 ”競賽活動調(diào)研報告有色動力廠 “安康杯 ”競賽活動調(diào)研報告 構(gòu)筑安全大堤激活動力之源 近年來 ,有色動力廠積極參加大冶公司 “安康杯 ”競賽活動 ,并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工 作的主線 ,以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點,以教育培訓和建章立制為切入點,堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實,不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平 ,切實抓好 “本質(zhì)安全 ”和 “行為安全 ”上,半年以來圓滿實現(xiàn)了 “五無一降低 ” 的企業(yè)安全生產(chǎn)目標 ,為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。一、提高思想認識 ,全面落實安全生產(chǎn)工作方針 ,正確處理好安全與企業(yè)生

2、產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn) 定的關(guān)系“安康杯 ”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體,更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。首先 ,該廠在思想上高度重視安全工作 ,具體體現(xiàn)在 “三個到位 ”上： 一是組織領(lǐng)導到位。動力廠領(lǐng)導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的 “安康杯 ” 競賽活動領(lǐng)導小組 ,廠長負總責 ,主管廠長負直接責任 ,工會主席負監(jiān)管責任。 認真制定競賽活 動細則和考核辦法 ,并按照 “分級負責、分系統(tǒng)管理 ”的原則 ,由廠長與分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn) 責任狀 ,廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書,基層車間 （科室 ）再與崗位員

3、工簽訂安全生產(chǎn)保證書 ,健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導干部真正重視安全工作,真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實,動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為 “一票否決 ”的重要指標 ,將安全 責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核,從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時 ,在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中 ,動力廠領(lǐng)導要求各級干部要首先考慮安全工作,對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上,對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除,切實將“安全第一 ”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。二是投入到位。近年來 ,盡管

4、動力廠生產(chǎn)資金十分緊張 ,但是在安全資金投入上 ,該廠卻一路 “綠燈”從,不打任何 “折扣”始,終把加大安全資金投入作為一項 “效益工程 ”來抓。 ,該廠在生產(chǎn) 經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下,對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展 ,確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善,確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。三是人員配備到位。近幾年來 ,盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織 機構(gòu)改革 ,機關(guān)各部門人員有所精減 ,但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照 現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式 ,廠部設(shè)有安環(huán)科 ,配齊 3名專職安全干部 ;在廠屬 8 個

5、生產(chǎn)車間和 11 個科室選配了 48名專兼職安全監(jiān)督 ,在基層車間、班組配備了 8 名安全監(jiān)督員和 55名勞 動保護監(jiān)督員。形成了自上而下 ,嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò) ,并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考 核制度 ,使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化 ,并保證了安全監(jiān)督的整體水平。 其次,動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn) ,具體體現(xiàn)在 “三個落實 ”上： 一是認真落實安全風險抵押金管理制度。初,該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組 ,按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)責任風險大小和崗位不同 ,實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度,使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要

6、對各二級單位安全工作情況進行綜合考評,對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰;年終 ,經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予 150%300% 的獎勵 ,對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。 二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。 動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加 “安康杯 ”競賽活動的重點 ,堅持做到 “四個第一 ”即,：把對崗位員工是 否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度 ,作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署 ;把崗位員工是否堅持標準化 點巡檢 ,作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署;把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果, 作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)

7、講評 ;把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題 ,作為第一位的重大安全隱患問題組織整 改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考 核,保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班 值班長對站內(nèi) 6 千伏配電系統(tǒng)以及 110 千伏高壓設(shè)備進行點巡檢 1 次 ,并分別作好記錄 ;每天 再由該站站長全面巡檢一次 ;每周由該車間負責人抽查一次。 供水一車間一泵班發(fā)明了 “定時 翻牌巡檢 ”方法 ,即按規(guī)定時間下到負 30 米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌,以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢 ”制,保

8、證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實,使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理 ,在安全事故預防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。 三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點,對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、 氯氣中毒、 火災爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè) ,一律實施安全作業(yè)票制度 （簡稱 “二票 四制”）由, 施工項目主管人員簽發(fā) ,詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任,并按施工作業(yè)危險性大小 ,明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍,統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外 ,該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上 總結(jié)歸納出電氣倒閘操作 “24字

9、”法、施工作業(yè)安全 “24字”經(jīng),這套做法在全公司獲得一致好 評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的 “通行證 ”有,效防止了重、特大事故的發(fā)生。二、強化安全培訓 ,不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),努力提高員工安全管理和事故預防的能力動力廠在開展 “安康杯 ”競賽活動中 ,堅持“人本管理 ”思想 ,按照“干什么學什么 ”、“用什么掌握 什么 ”的原則 ,進一步加大了對安全技術(shù)培訓工作的力度,從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起 ,在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好 氛圍。該廠在安全教育培訓工作中 ,注重突顯三大特

10、色： 一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作,著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時 ,廠、車間、班組分層次召開動員大會,全廠 9 個直屬二級單位、 55 個生產(chǎn)班組積極響應 ,黨政工團齊抓共管 ,分工協(xié)作 ,全廠上下齊動員 ,掀起了 “安康杯 ”活動的熱潮。 廠工 會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢 ,利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地,大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度 ,不斷強化全員安全意識。 二是寓教于學。在歷年來的安全培訓活動中,廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯 ”競賽組委會的有關(guān)文件精神 ,廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓活動。培訓內(nèi)容主要為國家頒 布的職工

11、安全生產(chǎn)知識培訓教材 、安全生產(chǎn)法 、職業(yè)病防治法及 “三防”知識、應知 應會等方面。目前 ,全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700 余人全部都參加過閉卷考試 ,8 個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓考核,受教育面達到 100%。對新入廠的職工,臨時聘用的民工也要進行三級安全教育,教育率達 100%。對變配電、 起重、 電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育 ,對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識 培訓和考試。另外 ,該廠還以創(chuàng)建 “學習型班組 ”活動為契機 ,制定了全面、細致、持久的基層 員工安全技術(shù)培訓計劃 ,通過長年開展 “周題月課季考 ”等崗位大練兵活動和安全

12、知識現(xiàn)場提 問、閉卷抽查等形式 ,督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了 解再到熟知 ,從被動到主動 ,安全觀念顯著加強 , “三違 ”現(xiàn)象明顯減少 ,自我保護能力大大提高。 三是寓教于思。動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加） 、 上半年該廠又結(jié)合 “安全生產(chǎn)月 ”活動的開展 ,先后舉辦了 “假如我是安全員 ”主題演講比賽和“遵章守紀、關(guān)愛生命 ”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事 故應急處置演習活動 ,增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性,使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。三、完善預防措施 ,切

13、實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作 ,努力消除人的不安全行為和物的不安 全狀態(tài)安全工作重在預防。在開展 “安康杯 ”活動中 ,動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度,突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作 ,做到了 “三個及時 ”： 一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行 “誰主管、誰負責 ”的原則 , 每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查,嚴格制定專項檢查標準 ,并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改 ,促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷 次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從開始,結(jié)合廠 “安全經(jīng)濟運行班組 ”競賽評比 ,動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動,深入車間和一線班組 ,對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進行檢查和調(diào)研,認真收集員工的意見和建議 ,再按職責范圍 ,分發(fā)各職能部門落實整改。此外,在日常工作中 ,該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例 ”要求 ,充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)隱患,報告險情 ,督促整改 ,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 下半年至今 ,該廠共