“最美地質隊員”候選人推薦表

1、“最美地質隊員”候選人推薦表姓名陳衛(wèi)華性別男出生年月1974.12籍貫湖北荊門民族漢職務職稱工程院勘察公司經(jīng)理工作單位湖北省城市地質工程院政治面貌黨員工作簡歷1991.07-1995.07 湖北省地質學校鉆探專業(yè)學習。1995.08-2014.04 在武漢地質勘察基礎工程有限公司歷任技術員、技術負責、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程處經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職務。2011年獲取鉆探工程高級工程師職稱，期間在中國地大巖土工程專業(yè)學習。2014.04-現(xiàn)在 在湖北地礦建設勘察有限公司任經(jīng)理。主要事跡主要事跡主要事跡陳衛(wèi)華，男，1974年12月出生，鉆探高級工程師，現(xiàn)任武基公司副總經(jīng)理。自1995年參加工作以

2、來，陳衛(wèi)華同志一直從事項目技術和管理工作，多年以來，陳衛(wèi)華同志一直以“誠心做人，精心謀事”做好本職工作，贏得了甲方和業(yè)主的認可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。一、誠心做人“打鐵須得自身硬”，作為一名共產黨員，陳衛(wèi)華同志經(jīng)常告誡自己要不斷加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，做干干凈凈地礦人。在項目管理中，正確處理與業(yè)主、分包商等的關系，絕不做利用職務之便謀取私利的事。瑞安a11、12樁基及基坑工程是陳衛(wèi)華同志主持施工的第一個合同額近4千萬元的大項目，涉及分包隊伍和材料供應商較多，由于競爭激烈，少數(shù)分包單位和材料供應商私下送紅包，陳衛(wèi)華同志都堅決拒收，要求其必須按照公司招標管理和合同依規(guī)辦事，并講明

3、厲害關系，結果反而贏得了這些外協(xié)隊伍的尊重和支持，從而為公司引進了一批良好的外協(xié)合作隊伍，確保了該項目的順利施工。二、精心謀事 在項目管理中，陳衛(wèi)華同志重視管理創(chuàng)新，堅決執(zhí)行公司標準化建設的部署，帶領工程處全體職工，通過推行高起點、高標準的文明施工，以“塑造精品工程，培育大客戶”展示公司的形象，提高公司的知名度和美譽度。武漢天地a5地塊樁基及基坑工程，地下室三層，合同額達5000萬元，工作內容有鉆孔樁、地下連續(xù)墻、高壓旋噴、降水井、內支撐和土方挖運等10多項工藝。該項目業(yè)主是香港瑞安房地產公司，管理模式不同于內地企業(yè)，在質量、安全、進度、文明施工等方面的要求均高于內地。該項目緊臨長江邊，在汛期

4、到來前，必須完工，否則防汛辦要強制回填，故工期非常緊張。樁基、地下連續(xù)墻和降水井等施工必須同時開工、交叉作業(yè)，20余臺大型機械設備在面積不足8千平方米的場地上同時施工，且土方挖運要在復雜的內支撐體系下進行，給項目管理帶來了極大的困難。為了做好該項目的施工，在策劃階段，陳衛(wèi)華同志與項目班子成員一起根據(jù)公司“標準化管理”的要求精心策劃，制定了合理的施工方案，并將施工現(xiàn)場全部進行混凝土硬化以保障現(xiàn)場文明施工。針對這樣的管理模式，項目部大多數(shù)成員有抵觸情緒，認為這樣做沒必要，管理太細，投入不劃算。針對這種傾向，陳衛(wèi)華同志耐心細致的給他們做工作，指出：推行標準化管理有利于項目質量、安全和文明施工，至于投

5、入要看長遠，我們不是做一個項目，而是在做一個市場，大家要樹立“項目豐富”的經(jīng)營理念，干一項工程，拓展一方市場。通過耐心的做工作，逐漸得到一些職工的理解和支持。通過全員的努力，該項目在業(yè)主要求的工期內圓滿完成全部工作內容，各項檢測及基坑安全均達到業(yè)主要求，得到了業(yè)主極高的贊譽和肯定。通過該工程施工，我們與香港瑞安地產建立了良好的長期合作關系，連續(xù)承接了瑞安b9b11b20、b13b17、b7b15等系列地塊樁基及基坑施工，與香港瑞安地產公司合作的合同金額已超過3億元！同時，也吸引了和記黃埔地產公司等一批大公司前來考察，洽談合作，為公司后續(xù)市場的開拓起到了積極作用?！皹藴驶芾怼苯o公司帶來了巨大的

6、市場，項目部員工以前的疑慮也逐步消除，并且紛紛出謀劃策，將“標準化管理”逐步完善，員工的職業(yè)素質得到了較大的提高！在大力推進“標準化管理”的同時，陳衛(wèi)華同志積極開展技術創(chuàng)新工作。2012年，陳衛(wèi)華同志主持施工的武漢綠地中心606超高層樁基工程，是華中第一高樓，該項目地下室6層，鉆孔樁空孔深達30米，地層復雜，入微風化細砂巖達10米以上。陳衛(wèi)華同志和項目班子成員日夜奮戰(zhàn)在工地上，認真分析施工難點及特點，利用全液壓沖擊反循環(huán)鉆進施工工藝，配合旋挖鉆機接力施工，解決了該項目超深入巖及垂直度要求高的難題，提高了施工效率。2013年，該項目qc小組發(fā)布的提高沖擊反循環(huán)鉆進的施工效率成果，被湖北省建設工程

7、質量安全協(xié)會授予全省工程建設qc成果一等獎。該項目的圓滿完成，為公司帶來了巨大社會效益，提高了公司的知名度和美譽度。三、真心待人 陳衛(wèi)華同志重視團隊的力量，注意以人為本、真心待人。從關心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近與員工的距離，增強團隊凝聚力、向心力。一是改善項目員工食堂伙食質量；二是在項目設置了洗澡間和熱水器，解決項目一線員工洗澡難的問題；三是購置了電扇和空調，切實改善項目一線員工的生活條件；四是積極為困難職工排憂解難。2009年職工胡平因心肌梗塞在同濟醫(yī)院住院治療，由于該同志病情嚴重，妻子又沒有正式工作，家庭困難，難以承受高額的住院治療費用，為此，陳衛(wèi)華同志帶頭組織職工捐獻“愛心”款，

8、使該同志得以安心的進行心臟手術。陳衛(wèi)華同志十分關心工程處青年員工的成長，做好了傳幫帶工作。四、熱心創(chuàng)業(yè)地質基礎施工行業(yè)歷來是艱苦行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，陳衛(wèi)華同志對工作始終充滿了激情，艱苦奮斗，熱心創(chuàng)業(yè)。2010年-2012年，陳衛(wèi)華同志帶領公司第一工程處完成產值近5億元，圓滿完成了一批在武漢市具有影響力的市場標桿型大項目，如：武漢綠地606樁基工程、和記黃埔花樓街樁基工程、瑞安系列地塊樁基與基坑工程和漢陽王家灣數(shù)碼港三層地下室基坑工程等項目，這些基礎施工項目合同額有的高達上億元，使公司在樁基及基坑兩大塊市場中占據(jù)了重要的市場份額，進一步提高了地建武基品牌的知名度和美譽度。同時通過項目“二次經(jīng)營”，成功培育了瑞安房地產集團、和記黃埔地產