高速公路公司XX上半年工作總結(jié)

1、高速公路公司XX上半年工作總結(jié)xx年是許平南高速公路通車運(yùn)營的第一年。半年來，在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下，公 司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事，緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場，向管理要效益，以改革求發(fā)展，用創(chuàng)新爭一流” 的經(jīng)營方針，團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工 作，為實(shí)現(xiàn)xx年全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年 上半年工作總結(jié)如下：一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，圓滿完成XX年度上半年工作任 務(wù)在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了 “加強(qiáng)養(yǎng)護(hù) 保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾，按 照三個承諾的要求，圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目

2、標(biāo)，回顧半 年來的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通行費(fèi)征收穩(wěn)步提咼，超額完成上半年征收目標(biāo)通行費(fèi)征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管 理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。XX年，公司通行費(fèi)的征收 目標(biāo)是2億元。截止到月份，公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為7 486336元，比原計劃超額完成2977 36元,6月份預(yù)計收入 16000000元。上半年累計收入9 1486336元，占全年計劃收入 的4. 74%超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計劃。日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好圍繞公司經(jīng)營工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以 “建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針，切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重 突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)

3、護(hù)的傾向，對高速公路路況，特別是建設(shè) 期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測。以“提早 預(yù)防，及時養(yǎng)護(hù)，立足小養(yǎng)，避免大養(yǎng)，確保有良好路況”為具體 出發(fā)點(diǎn)，以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和 具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到XX年6月2 1 日，養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門發(fā)的“維修通知”共138份; 收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的巡查報告” 4 1次。經(jīng)過核實(shí) 補(bǔ)充后，給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單” 12次共149處的 護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知” 83份,保證了高速公路的安 全運(yùn)營，維護(hù)了許平南高速公路的形象。（三）及時采取有效措施、確保道路安全暢通路政管理工作在上

4、半年的工作中，克服人員少、裝備不 足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時 巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對超載 超限車輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對交通事故進(jìn)行迅速有效的處理， 對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況采取封 道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累 計上路巡邏26 2613公里，處理交通事故230起。全線封道67 次，累計封道668小時。累計查處超限車輛200余次，有效遏 止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。（四）編制了公司XX年度收支計劃和公司“十一五”發(fā) 展規(guī)劃（草案）企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門提岀XX年度收支計劃與各部門進(jìn)行 了費(fèi)用項(xiàng)目的銜

5、接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計劃已提交經(jīng)理辦公會討論，近 期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了 公司十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式, 高速公路市場的發(fā)展趨勢和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路, 把公司的發(fā)展分為三個階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理， 確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提 高服務(wù)水平，樹立良好形象。第二階段：充分利用資本市場功 能，廣開融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場募集 到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主 營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展。第三階段：在突岀、穩(wěn)定主業(yè)

6、 務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資 機(jī)會，培育新的利潤增長點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個一 流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形 象”；爭取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基 建公路項(xiàng)目上市公司；年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、 管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán) 不受損失和侵害省交通廳3月份要求對高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。 路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會和省交通廳要求 月初已對許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方 便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行

7、費(fèi)的收入。 路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落 實(shí)路政巡邏制度、路政車輛管理制度等，嚴(yán)格24小時巡邏制 度，同時采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止和 處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60. 96萬，獲賠金額40. 66萬，賠償 率66. 7%o制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處 違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。（六）對遺留工程實(shí)施管理由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京 珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車出入口，給公司正常的運(yùn)營造成了損失。 鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門到現(xiàn)場研究，確定方案，并 多次

8、安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行 封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷?利益，根據(jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對沿線積水通道進(jìn)行處治。根 據(jù)對沿線通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并針對不同情況確定處 治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道63道, 對于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一 處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。（七）完成了 XX年度財務(wù)決算和XX年度財務(wù)預(yù)算工作。 結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報審計意見，財務(wù)部于2月份完成了 XX年度的財務(wù)決算工作。截止到XX年年底，公司帳面資產(chǎn)3 6. 2億，其中工程建設(shè)（加上借貸款）32.78億。公司運(yùn)

9、營結(jié) 余-90.8萬。由于我公司高速公路XX年12月才通車運(yùn)營，在制訂XX 年度財務(wù)預(yù)算方面沒有往年數(shù)據(jù)可供參考，財務(wù)部結(jié)合公司各 部門提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的XX年度收支計劃和 同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了XX年度財務(wù)預(yù) 算，為XX年我公司財務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。（A）組織召開了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會，組建 了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司 原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨 總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請示。根

10、據(jù)團(tuán)章及省建投團(tuán)委關(guān)于建立中國共產(chǎn)主義青年 團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會的批復(fù)（豫建 投團(tuán)XX1號）文批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部 委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競爭公司 團(tuán)委委員候選人的競崗演講。依據(jù)演講成績，經(jīng)公司黨總支研 究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了 6名團(tuán)委委員候選人并報請省建投團(tuán) 委批示。月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開了許平 南公司第一次團(tuán)員代表大會，由團(tuán)員代表無記名投票選舉產(chǎn)生 了團(tuán)委委員人。隨著公司機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置發(fā)生了較大變化，公司已具備成 立黨委的條，在省建投黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公 司向省建投黨委報送了成立公司黨委的請示

11、，經(jīng)省建投黨委豫 建投黨委XX 19號、23號文批復(fù)，同意建立中共河南省許平 南高速公路有限責(zé)任公司委員會，并成立了中共河南省許平南 高速公路有限責(zé)任公司委員會籌備組。公司黨總支下設(shè)五個支部于XX年6月16日經(jīng)豫建投黨委 XX30號文批復(fù)成立，到XX年6月16日滿兩年。根據(jù)中 國共產(chǎn)黨章程和有關(guān)文規(guī)定，黨的基層組織的總支部委員會、 支部委員會每屆任期兩年或三年，任期屆滿應(yīng)按期進(jìn)行換屆選 舉。為盡快做好成立公司黨委的準(zhǔn)備工作，在公司黨委籌備組 的領(lǐng)導(dǎo)下，我部于月1日下發(fā)通知組織各支部召開黨員大會， 采用無記名投票的方式，完成了黨支部調(diào)整、換屆選舉工作。（九）整理上報董事會材料，為公司員工爭取工資

12、福利 公司進(jìn)入運(yùn)營期后，新增員工較多，由于工資總額未確定, 一直發(fā)放的是臨時工資，基層單位的員工更是只發(fā)放了基本工 資。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，人力資源部克服人員少、任務(wù)重的事 實(shí)，加班加點(diǎn)的制定出定崗定編的意見以及工資總額的請示上 報董事會，這是關(guān)系著全體員工切身利益的。（十）公司內(nèi)部報刊許平南人成功創(chuàng)辦六期。報紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不 但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表揚(yáng)好人好事、豐富 員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口。 公司領(lǐng)導(dǎo)就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用，提出要 創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部報刊許平南人，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。 在辦報的版面內(nèi)容

13、上，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講 話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事。三版四版主要 以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍 的投搞為It;吐;許平南人gt;gt;能辦的更好增磚添瓦。每期報 紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人 看。“對內(nèi)提高企業(yè)凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今后 辦好許平南人的目標(biāo)。（十一）企業(yè)文化豐富多彩，職工生活逐步改善。公司在培養(yǎng)員工工作技能的同時也注重豐富員工的業(yè)余生 活，時常的舉辦一些團(tuán)體活動來促進(jìn)公司的凝聚力和員工間的 友誼，公司員工對此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織 的各項(xiàng)活動中取得了較為驕人得成績。同時公司

14、為照顧基層收 費(fèi)站員工特別根據(jù)他們的工作性質(zhì)更改了就餐時間，并讓食堂 改善伙食，根據(jù)季節(jié)合理安排、科學(xué)的調(diào)整食譜保證員工的就 餐質(zhì)量。二、在上半年工作中存在的問題公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成績，較好 的完成了各自上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的 結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題。主要有以下幾 個方面：（一）營運(yùn)工作：一是工作布置多、檢查落實(shí)少，致使一 些工作安排流于形式、走過場，管理滑坡、站容站貌差、窗口 意識不夠、服務(wù)態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費(fèi)人 員以為與公司簽定勞動合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要 求，內(nèi)務(wù)管理積聚下降、優(yōu)勝劣汰的激勵鞭策機(jī)制沒

15、有貫徹到 為；三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴(yán) 峻；四是一些工程遺留問題處理不夠及時，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、 南陽平頂山地下通道積水嚴(yán)重、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè) 施的維修，今年擬通車項(xiàng)目與我路段連接處的完全封閉、交通 管制力度不夠。（二）養(yǎng)護(hù)工作：一是日常養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)問題。依 據(jù)今年董事會確定的公司養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，養(yǎng)護(hù)施工全部對外委托。 0 8年月10日交通廳下發(fā)了豫交工XX63號“關(guān)于加強(qiáng)高速 公路養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)管理工作的通知”文，明確要求養(yǎng)護(hù) 施工單位要通過公開招標(biāo)進(jìn)行選擇。二是出現(xiàn)涌包、坑槽的瀝 青路面的處治問題。目前，全線有幾處瀝青路面岀現(xiàn)涌包、坑 槽、跳車等病害

16、、急需進(jìn)行處治。經(jīng)過養(yǎng)護(hù)部多次督促，高發(fā) 實(shí)業(yè)公司以養(yǎng)護(hù)協(xié)議沒有簽為借口，遲遲部進(jìn)行處理，致使這 兒處的病害越來越嚴(yán)重。如另找單位來施工，又擔(dān)心價格等問 題以后扯皮。三是由于辦公程序繁瑣，且個別部門辦事拖延， 甚至個別人有意刁難，致使多家合作單位完成任務(wù)后幾個月拿不到工程款，直接影響以后的工作進(jìn)展。（三）路政工作：一是路產(chǎn)管理部門現(xiàn)在僅兩人，人員少, 對又些工作明顯力不從心，建議盡快增加一名又經(jīng)驗(yàn)的工程技 術(shù)人員二是路政人員，裝備不足。路正支隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8人，管 轄164公里，人員嚴(yán)重不足，路政隊(duì)員長期加班加點(diǎn)工作， 仍然滿足不了工作的要求。此外，路政大隊(duì)現(xiàn)僅又一輛清障車, 兩輛巡邏車，對滿足工作需要還又很大的差距。三是路政人員 工作經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。路政隊(duì)伍剛剛 組建，大部分人員沒有從事過路政工作，工作經(jīng)驗(yàn)又限，處理 應(yīng)急和突發(fā)事的能力較弱。因此，在工