進(jìn)度管理體系

1、北京地鐵 14 號(hào)線工程土建施工08 合同段進(jìn)度管理體系及管理辦法編制審核審批中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京市地鐵14 號(hào)線工程土建施工08 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2011年 1月進(jìn)度管理體系一、進(jìn)度目標(biāo)本工程全部工程按照合同履約率100；總體進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求，計(jì)劃開(kāi)工日期 2010 年 5 月 1 日，計(jì)劃竣工日期 2014 年 12 月 31 日，洞通及車(chē)站主體完工時(shí)間2013 年 6 月 30 日。二、進(jìn)度管理體系為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京地鐵14 號(hào)線工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理李海臣為第一責(zé)任人的進(jìn)度保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，項(xiàng)目總工黃相峰主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)

2、度安排與協(xié)調(diào)，下設(shè)6 部 3 室，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)劃分區(qū)段，分為右安門(mén)外站主體、右北區(qū)間、南站二次結(jié)構(gòu)及裝修三個(gè)工區(qū)，進(jìn)度管理體系組織框圖見(jiàn)圖2-1 ，進(jìn)度管理體系見(jiàn)附圖 1右安門(mén)外站工區(qū)右 北區(qū)間工區(qū)北京南站工區(qū)圖 2-1進(jìn)度管理組織組織框圖三、進(jìn)度管理制度1. 進(jìn)度計(jì)劃的編制：a. 總體計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總控計(jì)劃， 并根據(jù)業(yè)主總工期變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。b. 月計(jì)劃：每月 20 日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月23 日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c. 周計(jì)劃：各協(xié)作單位于每周四把本周 （下

3、周五至周四） 周計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目工程部， 經(jīng)工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。2. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：首先是周計(jì)劃的檢查： 各協(xié)作單位于每周四上午參加項(xiàng)目部例會(huì)時(shí)進(jìn)行周計(jì)劃的檢查，主要對(duì)周形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查， 找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會(huì)上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月 20 日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度計(jì)劃的檢查，主要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查； 同時(shí)各協(xié)作單位通過(guò)檢查， 找出影響進(jìn)度的各種因素， 并采取對(duì)策。 月計(jì)劃?rùn)z查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，上報(bào)公司施工管理部。3

4、. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：a. 月計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。b. 總體計(jì)劃的調(diào)整： 每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響， 在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)， 進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)， 查明原因后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。4. 進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：a. 各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。b. 項(xiàng)目部各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)、 崗位的實(shí)施是否如期、 保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。5. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周計(jì)劃完成說(shuō)明及月檢查報(bào)表， 編制月進(jìn)度報(bào)表， 報(bào)公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、 進(jìn)度控制責(zé)任制分解各崗位及

5、各部門(mén)責(zé)任分工崗位或部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理李海臣項(xiàng)目副經(jīng)理張洪偉項(xiàng)目總工程師黃相鋒工程管理部計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室安全環(huán)境部物資設(shè)備部責(zé)任分工全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃。從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計(jì)劃員提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量

6、管理工作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保障。及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。五、進(jìn)度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入， 我公司施工人員充足， 對(duì)于本工程的施工， 我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配， 保證滿足施工的需要。在施工中以總進(jìn)度為目標(biāo)， 以階段控制計(jì)劃為保證， 采取動(dòng)態(tài)管理， 使施工

7、組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理， 認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。 利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃， 堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工進(jìn)度進(jìn)度獎(jiǎng)與進(jìn)度保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的進(jìn)度保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。 根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)， 完不成計(jì)劃承擔(dān)進(jìn)度保證金，并且安排其它班組參加， 確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)

8、劃完成周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。附圖 1、進(jìn)度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系施工全過(guò)程保證體系工作進(jìn)度保證體系進(jìn)開(kāi)工條件施工作業(yè)人員建設(shè)單位要求工作程序項(xiàng)度目領(lǐng)施工圖審核施工技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)導(dǎo)理小組施工組織設(shè)計(jì)施工設(shè)備隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃工作效率執(zhí)各施工預(yù)算原 材 料班組進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度行部經(jīng)門(mén)安全質(zhì)量措施施工工藝定期、不定期進(jìn)度檢查制度理施工測(cè)量施工工序生產(chǎn)例會(huì)制度進(jìn)度組織系統(tǒng)化進(jìn)度工作模式化進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范化合同履約，按期竣工進(jìn)度管理工作流程圖NO同意否YESNO同意否YES簽訂承包合同（與建設(shè)單位）編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理）編制年 /季 /月度實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃員）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工）實(shí)施進(jìn)