公司企業(yè)2019年工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃

1、精品合同推薦公司企業(yè)2019年工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃以下是為大家整理的關(guān)于公司企業(yè) 2019年工作總結(jié)與2019年工 作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！公司XX年度工作總結(jié)和XX年年工作計(jì)劃第一部分：XX年工作的簡(jiǎn)要回顧 XX年是XXXX有限公司成立的 第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我 們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn) 近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。XX年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) X% ；2、銷售收入

2、計(jì)劃指標(biāo) X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 X萬(wàn)元，較上年增 長(zhǎng)X% ；3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo) X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨 X萬(wàn)元，較上年增 長(zhǎng) 23% ；4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo) X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 X萬(wàn)元，較上 年增長(zhǎng)X% ；5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo) X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款 X元，較上年增長(zhǎng)X% ；6、員工年人均收入 X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) X%。XX年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，XX年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，

3、建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并， 使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開 發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了 鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范 了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、 人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序， 保證各項(xiàng)工作有 序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是重視一線 員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。 公司從今年開始十分重 視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、力口 工技能、裝配技能、

4、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。 通過(guò)招聘應(yīng)屆 大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和 專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。 在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開 發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購(gòu)買了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。 并且在先期購(gòu)買開發(fā)區(qū) 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建

5、了綜合 樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開始設(shè) 備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一 月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金 投入到生產(chǎn)中，限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面， 為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX 銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

6、 營(yíng)銷工作一直是 公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)， 起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷 工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了營(yíng)銷人員薪資考核辦法，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促 進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而 且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán) 重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們 在生產(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn) 效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住 質(zhì)量關(guān)