20XX年度出版?zhèn)€人工作總結(jié)(20210504224250)

1、20XX年度出版?zhèn)€人工作總結(jié) 20XX年，對#出版社來說，是度過 60年華誕后開始全 面推進、重塑輝煌的第一年；20XX年，對我來說，也是被聘 為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一 年多的工作和我的體會向領(lǐng)導和同志們作一匯報。 一、一年工作的回顧 在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展 開。 1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示 精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題， 力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢 獻。 截止12月底，我室全年共上報選題 31個，出版圖書25 種。其中短信小說：十指連心、55罐心靈雞湯給 婚姻洗個澡、單身

2、女子部落的138條軍規(guī)、你能夠 不吸煙、要和你一起做的 100件事既有較好的社會影 響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止 目前發(fā)行量都在10000冊左右。 同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是 生存智慧系列，已經(jīng)出到第十本；另一個是探索與發(fā) 現(xiàn)系列，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為 補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們 的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形 成之中。 2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷， 同時注重編輯隊伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、 文字精通、思維活躍的編輯隊伍。 日常工作中我們加強了編

3、輯隊伍建設(shè)，在具體工作中鍛 煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注 重日常的業(yè)務(wù)培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務(wù)研討會， 沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題， 半年下來， 從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一 個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題 都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐 鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。 另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加 的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商 來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每 兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選

4、題會。 我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦 法，我們既然選擇了 #出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系 在了一起，大河水滿小河才能滿水。#社做市場書需要我們 自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘 #社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住 寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧， 當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天 空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其 他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。 3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況， 協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。 現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職 能除了策劃選題，更重

5、要的是要進行市場策劃。 20XX年我室出版的25種圖書，共印刷萬冊，平均每個 品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中你能夠不吸煙、 成功招商18種技法、55罐心靈雞湯各重印 1次。 這些書現(xiàn)在的庫存為 2800冊，最小的庫存有 4種為零，平 均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000 多冊。 這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā) 行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好， 選題論證時， 我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我 室的務(wù)虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市 場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商 聯(lián)系，聽取他們的意

6、見和建議。 同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的 辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用 對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書 發(fā)行也大有幫助。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復雜。 首先，我的體會是#社潛力巨大。 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛 很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的 契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼#出版社 進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢 四走市場的路子也迎來了新的機遇。 體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自 身卻存在一些問題。

7、1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確， 還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的 現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清 自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分 析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努 力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作 作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須 分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定 位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20XX年，我們 還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導下把這一點當成重點來 做。 2、營銷觀念有待加強，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款 周期需要盡量縮短。網(wǎng)點

8、的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的 確立同步推進。同時，應(yīng)加強市場信息的反饋，以便進一步 策劃的好選題。 三、明年的工作思路 1、在社領(lǐng)導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取 得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上， 進一步調(diào)整特色定位， 明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中 精力打造幾個有影響的系列出來 ； 2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關(guān)注 他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和 搜集選題，爭取年內(nèi)推出 1 2本有一定影響的暢銷書、2 3本有較長生命周期的長銷書； 3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算， 以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益 ； 4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對 重點圖書進行嘗試性的炒作； 5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相 近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場； 6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖 書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò) 7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一 個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能 手”。 20XX年，我室按照關(guān)于在全