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文檔簡介
1、2021年培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進行了認(rèn)真自查。幾年來,_對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的,措施是比較得力的,取得了一定成效?,F(xiàn)將主要情況匯報如下:一、解放思想,把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部,事關(guān)黨和國家的(范本)前途命運。文件下發(fā)后,一班人及時進行學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),根據(jù)省、市委的具體要求,結(jié)合干_伍的實際,制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想,制定了規(guī)劃,規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo),擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義,并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工
2、作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項重要內(nèi)容,擺上重要位置,常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議,下發(fā)了_做好調(diào)整補充后備干部工作_,進一步規(guī)范了后備_選拔培養(yǎng)工作,對科級后備干部進行了全面調(diào)整充實。二、堅持標(biāo)準(zhǔn),強化措施,建設(shè)高素質(zhì)后備干_伍。1、把好入口,選準(zhǔn)苗子。幾年來,我們在組建后備干_伍時,始終堅持干部“四化”方針,“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚民主,走群眾路線、采用單位黨_推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選,對推薦出的人選由_部門考察把關(guān),切實把有真才實學(xué)、苦干實干,有政績,群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干_伍中來。除建立了
3、縣級后備干_伍外,還建立起由_z名科級后備干部、_名村級后備干部和_名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干_伍。2、加強培養(yǎng),提高素質(zhì)。幾年來,根據(jù)干部成長規(guī)律,我們緊緊抓住理論培訓(xùn),實踐鍛煉,嚴(yán)格管理三個重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部,育好人才。一是抓好理論培訓(xùn)。近年來,利用黨校這一主陣地,結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法,培訓(xùn)年輕干部_多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性,根據(jù)年輕干部的實際情況,區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進行馬克思主義理論和_初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅定的政治信念,掌握正確的政治方向,增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。其次,認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對
4、換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多,年輕干部比率大,實踐經(jīng)驗普遍不足,領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺,駕馭復(fù)雜局面和處理實際問題能力不強的狀況,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上,增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次,抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中,有目的的充實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識、市場經(jīng)濟理論知識、現(xiàn)代化科技知識和法律知識等新內(nèi)容,以改善知識結(jié)構(gòu),增強適應(yīng)能力。二是抓好實踐鍛煉。實踐出真知,實踐長才干。實踐是青年干部成長的必由之路,培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人,也只有通過實踐才能實現(xiàn)。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同時,始終把著力點放在青年干部的實踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上,有目的、有計劃地把青年干部放到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、
5、煉意志、長才干。主要做法是:掛職鍛煉。堅持缺什么補什么的原則,提高鍛煉的針對性,對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派_多名_歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過基層的實踐鍛煉,這些同志實際工作能力大提高,大部分被委以重任。_年以來,先后從縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送_名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到_掛職學(xué)習(xí),其中_名同志得到了提拔重用。關(guān)鍵崗位鍛煉。對一些素質(zhì)好、獨立工作能力強,發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部,適時把他們放到重要崗位上,交任務(wù),壓擔(dān)子,進行強化培養(yǎng)。幫助他們實現(xiàn)從單項思維到多項思維,由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局,由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變,盡快走向成熟。_年以來,先后有_名年輕干部經(jīng)
6、過關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職,_人被列為縣級后備干部。交流輪崗鍛煉。有重點、有目的的對一些優(yōu)秀青年干部適時進行交流輪崗,讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識和經(jīng)驗。_年以來,通過單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使_多名青年干部得到鍛煉,抽調(diào)參加中心工作。參與各項中心工作是年輕干部鍛煉成長的又一有效途徑。近年來,我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進支部、抗洪救災(zāi)等項中心工作達_人次以上。經(jīng)過基層的磨煉,許多同志逐步成熟起來,一部分已走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是嚴(yán)格管理??h委對年輕干部既敢于大膽使用,又能進行嚴(yán)格教育和管理,使年輕干部擺正自己的位子,銳意進取,健康成長。堅持對年輕干部進行理想信念教育。牢
7、固樹立正確的世界觀,人生面,價值觀,保持清醒頭腦,不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為欲所惑,做到警鐘長鳴,防微杜漸。堅持談話制度,在年輕干部職務(wù)提升,工作崗位變動或遇到困難時,_上都要認(rèn)真找其談話,肯定成績,指出存在問題,提出要求或幫助他們解決困難。堅持跟蹤考察,對年輕干部的德能勤績定期或不定期進行考核,全面掌握其鍛煉成長情況。對后備干部人選,結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進行全面考察了解,對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用,把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去,及時挑選補充新人,使后備干部成為“一池活水”,始終保持最佳陳容。三、育用結(jié)合,抓住機遇,大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。育人是基礎(chǔ),用人是關(guān)鍵。如何
8、做到育用結(jié)合,把握干部才能發(fā)揮的“黃金時期”,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時提拔到各級崗位上來,縣委多次進行研究討論,提高認(rèn)識,使各級領(lǐng)導(dǎo)和_部門深刻認(rèn)識到:人才的浪費是人類社會中最大的浪費,不能及時使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤,從而增強及時使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。在實際工作中,我們堅決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念,堅持培養(yǎng)與使用并重,不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施,確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對優(yōu)缺點都較為明顯,有爭議的干部,看主流,看本質(zhì),不因小過而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的,予以交流提拔使用。實踐證
9、明,效果很好。除平時個別班子調(diào)整外,抓住黨委政府換屆的契機,提拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子,進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有_名縣級后備干部得到提拔使用;提拔擔(dān)任副科級以上職務(wù)的年輕干部_人,其中,擔(dān)任黨政正職的_人。四、存在問題和今后打算幾年來,我們在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中,做了一些有益的探索與嘗試,取得了一定成效,但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距,還不能適應(yīng)新的形勢的需要。存在著如下問題:一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡,少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠,還有論資排輩現(xiàn)象;二是由于受編制等因素的制約,部分單位近年來很少補充年輕干部,導(dǎo)致源頭不足;三是企業(yè)后備干_伍建設(shè)
10、相對薄弱,個別單位顯得后繼乏人;四是縣直機關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少,未達到比例要求;五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面,有些制度措施不夠完善等。今后打算:1、進一步提高認(rèn)識,解放思想,轉(zhuǎn)變用人觀念,增強使命感、責(zé)任感:2、采取切實可行的措施,選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實黨政機關(guān),解決源頭不足問題;3、加快干部制度改革步伐,認(rèn)真落實干部能上能下制度,及時果斷調(diào)整不勝任的干部,為優(yōu)秀年輕干部騰出位子;4、放開選人視野,拓寬用人渠道。擴大民主,充分走群眾路線,完善考核,引入競爭機制,加大向社會公開選拔力度,推行競爭上崗制度,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛護、工作上支持,生活上
11、關(guān)心年輕干部,營造良好的環(huán)境與氛圍,促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。第二篇:女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)_區(qū)共有女干部_多人,占全區(qū)干部總數(shù)的_%。_年來,我們認(rèn)真貫徹落實中央、省、_關(guān)于大力培養(yǎng)選拔婦女干部的有關(guān)精神,本著“重要干部重點培養(yǎng),緊缺干部加緊培養(yǎng)”的原則,狠抓婦女干部的培養(yǎng)鍛煉,加速了全區(qū)婦女干部的成長步伐,一大批優(yōu)秀女干部快速走上了各級_領(lǐng)導(dǎo)崗位。到目前為止,全區(qū)_領(lǐng)導(dǎo)班子中有女干部_名,占全區(qū)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)(_人)的_%。區(qū)四大家班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部_人,占同級領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的_%,_個區(qū)黨政工作部門中配備女領(lǐng)導(dǎo)干部_人;_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)_領(lǐng)導(dǎo)班子_配備女干部_人,每
12、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了一名以上女干部,其中黨委書記_人,較好的優(yōu)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。我們的主要做法是:一、整體聯(lián)動,注重“選”區(qū)委專門成立了培養(yǎng)選拔女干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把培養(yǎng)選拔女干部作為加強鄉(xiāng)局級班子建設(shè),優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局班子結(jié)構(gòu)的大事來抓。制訂了_區(qū)_-_年培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃,要求:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子各配備_名以上女干部,其中要有_名以上女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。區(qū)委、政府工作部門要有一半以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部,其中教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務(wù)、外事、旅游、新聞出版、廣播電視等部門領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)先選配。_歲以下的科級女干部在同級干部中
13、的數(shù)量逐步增加。區(qū)級、鄉(xiāng)科級_領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中的女干部比例,分別不少于_%、_%等等。進一步加強_領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委明確由區(qū)委副書記和_部長分工抓,_部門牽頭抓,區(qū)婦聯(lián)協(xié)助,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直單位黨_為主要責(zé)任單位,基本形成了上下配合,整體聯(lián)動的工作格局,真正把培養(yǎng)和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部工作擺上了重要議事日程。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部真正得到重視,我們把發(fā)現(xiàn)和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點,放開視野,在全區(qū)范圍內(nèi)大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區(qū)委規(guī)定,定期要從新錄用的公務(wù)員中選調(diào)一批優(yōu)秀女大學(xué)生充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,選調(diào)比例不得低于同期選調(diào)人數(shù)的1/3;每年在進行鄉(xiāng)局級班子考察時,要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點,
14、凡單位推薦干部方案中沒有女干部的,一律不考慮、不研究;在黨政機關(guān)、事業(yè)單位二層骨干競爭上崗工作中,要設(shè)置女干部工作職位,確保骨干中有一定數(shù)量的女干部。近幾年來,全區(qū)各級共發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀女鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部_多名;各單位通過民主推薦、_考察、黨委審批等程序,重點推薦女后備干部_名,占推薦后備干部總數(shù)的_%;現(xiàn)已有_多名年輕女后備干部進入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)_領(lǐng)導(dǎo)班子。二、強化培養(yǎng),加緊“育”一是_培訓(xùn)與鼓勵自學(xué)相結(jié)合,在書本上汲取營養(yǎng)。我們采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、短期培訓(xùn)和鼓勵自學(xué)等方式對女干部進行強化培訓(xùn),增強他們的政治理論素養(yǎng),要求熟練掌握馬克思主義基本原理和_理論,并能理論聯(lián)系實際開展工作;要掌握2門以上農(nóng)村實用技
15、術(shù)知識,能夠獨立指導(dǎo)農(nóng)村工作等,從根本上啟動她們學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。每年都要以區(qū)委黨校為主要培訓(xùn)陣地,舉辦中青年干部培訓(xùn)班和婦女干部短訓(xùn)班,每期中青年干部培訓(xùn)班,女干部人數(shù)都在1/3以上。_年來,共舉辦女干部培訓(xùn)班_期,培訓(xùn)女干部_人次。我們還重點選派了_多名女干部到省、市委黨校等學(xué)習(xí)深造。為引導(dǎo)和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部自學(xué),我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委優(yōu)先保證女干部的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)經(jīng)費,為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來,_多人參加研究生和碩士學(xué)習(xí),已經(jīng)畢業(yè)的_人。蒙泉鎮(zhèn)黨委委員王芳通過自學(xué)考上脫產(chǎn)研究生,區(qū)委積極為她的學(xué)習(xí)提供條件。二是聯(lián)系幫帶與崗位練兵相結(jié)合,在實踐中增長才干。在女干部的實踐鍛煉上,我們一
16、方面突出強化了各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系幫帶責(zé)任。區(qū)、鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部都要聯(lián)系_名女后備干部,實行結(jié)對幫帶,重點培養(yǎng),區(qū)_建立專門臺帳,進行跟蹤管理。目前,區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)明確重點幫帶對象_名(區(qū)處級后備干部),鄉(xiāng)局單位主要班子成員明確幫帶對象_名(鄉(xiāng)局級后備干部)。幫帶領(lǐng)導(dǎo)積極為女干部鋪路搭橋,撐腰壯膽,讓她們放手工作。另一方面,有針對性地把女干部放到條件比較艱苦的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉,突出培養(yǎng)他們適應(yīng)農(nóng)村工作的能力和作風(fēng)。近年來,我們從區(qū)直機關(guān)選派了_名優(yōu)秀女干部到鄉(xiāng)、村兩級掛職鍛煉,放手讓她們到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任_領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),到經(jīng)濟薄弱的后進村擔(dān)任黨支部書記或村主任,直接參與農(nóng)村經(jīng)濟工作。選派了_名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女
17、干部到區(qū)直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。選派了_名年輕女干部到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。三、強化監(jiān)督,嚴(yán)格“管”一是開展民主評議,在評議總結(jié)中提高。我們每年都要對女后備干部,特別是女領(lǐng)導(dǎo)干部_進行一次群眾第三篇:生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部一、從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部1、(1)優(yōu)勢第一,基層和生產(chǎn)一線的干部在基層有著多層次、多崗位的實踐鍛煉經(jīng)歷,有較強的領(lǐng)導(dǎo)才干和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。在基層一線實際工作崗位上的鍛煉,不僅能夠磨練干部的意志,激發(fā)斗志,令他們親身體會黨和群眾的血肉聯(lián)系,增強黨性,更能夠提高統(tǒng)籌兼顧能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,還利于從人民群眾中汲取創(chuàng)新智慧。第二,基層條件艱苦,職位低,基層干部經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)
18、境的磨練和急難險重任務(wù)的考驗,他們在解決問題、處理_中經(jīng)受了考驗,有效提高應(yīng)對復(fù)雜局面、統(tǒng)籌兼顧的能力和甘于吃苦、善于解難、樂于奉獻的工作作風(fēng)。第三,基層一線干部直接面對群眾,通過零距離接觸普通群眾,傾聽民眾呼聲,熟悉民情,了解民意,進一步熟悉基層情況,體察人民群眾的愿望和要求,在落實或協(xié)助上級部門制定政策時,就會考慮政策的上下對接,避免一刀切,增加政策彈性,以利執(zhí)行。(2)不足第一,理論政策水平不高,不能全面理解和正確執(zhí)行黨的政策。第二,有些基層干部心比較浮,不能真正沉下心,把為群眾辦的一些事作為“提拔硬件”。第三,責(zé)任意識欠缺,責(zé)任心不強?!安磺笥泄Φ鬅o過”思想在部分人中存在,遇有重大事
19、項“退避三舍”,主動請纓少,回避責(zé)任多。第四,由于在基層較多的是從事群眾工作,具體瑣事較多,工作的方式方法較單一。(3)影響制約原因第一,缺乏制度規(guī)范。(范本)當(dāng)前沒有從基層培養(yǎng)選拔干部的制度規(guī)范,而限制干部和人才流動的身份、區(qū)域、部門隸屬關(guān)系等“條條框框”太多,從企事業(yè)單位向黨政機關(guān)選調(diào)公務(wù)員門檻過高,程序復(fù)雜、繁瑣。選拔基層干部相關(guān)政策規(guī)定彈性較大,使得一些“原則”和“規(guī)定”常常會被“感情”和“私心”所代替,一些長期不在主要領(lǐng)導(dǎo)視野、不被認(rèn)知和重視的基層干部得不到提拔和重用,挫傷了基層干部工作的積極性。第二,基層干部補充機制不健全。基層是培養(yǎng)選拔干部特別是年輕干部的源頭活水。上級單位從下級
20、單位選調(diào)干部,但最基層一級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期得不到補充,造成惡性循環(huán)。第三,干部管理制度不健全、相應(yīng)激勵措施不到位。干好干壞、能力強弱體現(xiàn)在經(jīng)濟、政治待遇上差別不大,工作起來沒有動力;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小,特別是對于一些在基層一線工作多年,工作也有較多創(chuàng)新與實效的干部,沒有得到提拔任用。第四,對基層干部缺乏激勵機制?;鶎痈刹侩m然官小,但工作繁雜,往往要面對上級多個部門開展工作,工作任務(wù)量大。相對于工作任務(wù)量大而言,待遇水平不高,與縣直部門工作人員比起來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境和條件差,任務(wù)多,責(zé)任大,權(quán)力小,而待遇卻相對較低,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)心失衡,積極性不高。第五,國家取消農(nóng)業(yè)稅收后,基層辦公經(jīng)費較
21、緊張,不能滿足日常辦公開銷。第六,對基層干部缺乏培訓(xùn)。相對于機關(guān)干部,基層干部存在年齡偏大、文化水平相對較低、知識結(jié)構(gòu)不全的問題。但目前基層干部缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),一是缺乏培訓(xùn)經(jīng)費;二是受培訓(xùn)教育機會少;三是培訓(xùn)的力量不足。因此基層干部知識得不到更新,素質(zhì)得不到有效提升。2、本單位對從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的做法和經(jīng)驗(1)在我市六縣縣鄉(xiāng)兩級團委換屆中,賓陽、上林、隆安等縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的人選配備均采取了交叉任職。(2)拓寬選拔團干部渠道。面向社會,在符合條件的青年中通過競爭的方式公開選拔任職資格,打破了選拔任用干部的部門界限,拓寬了選人用人渠道。(3)加大對內(nèi)部在職干部的培養(yǎng)培訓(xùn)第一,將
22、基層團干部的培訓(xùn)納入到黨委培訓(xùn)體系中,與市_聯(lián)合在市委黨校舉辦培訓(xùn)班,積極幫助團干部了解、掌握經(jīng)濟、科技、法律、文化、歷史等方面的知識,不斷改善團干部的知識結(jié)構(gòu)。第二,加大基層團干部掛職鍛煉的力度,通過關(guān)鍵崗位、重大活動錘煉,給基層團干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,使他們在實際工作中增長才干。3、從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部應(yīng)從以下幾方面入手。第一,加大面向基層的公開選拔干部力度,每年拿出一定的名額實行公開選拔,改進干部考察方式,讓更多的基層干部得到提拔任用。第二,大膽破格提拔。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn),在基層工作已較長時間,切實為基層群眾辦了很多實事、好事的干部,經(jīng)過嚴(yán)格的_審核,可以破格提拔。二
23、、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部4、第一,適當(dāng)增加基層編制,逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)。規(guī)范和健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部招錄制度,嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部錄用條件,引進優(yōu)秀人才充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干_伍。同時鼓勵優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層就業(yè),提高基層干部的學(xué)歷層次。第二,在招錄公務(wù)員和事業(yè)單位人員時,強調(diào)應(yīng)考者的基層工作經(jīng)歷,用政策引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層。第三,進一步做好年輕后備干_伍儲備建設(shè)。進一步健全和完善年輕后備干部信息庫。按照干部管理類別,分別建立市、縣、區(qū)級及系統(tǒng)部門年輕后備干部信息庫及相關(guān)制度,每半年更新一次,每年綜合匯總一次,形成縱向到底、橫向到邊、層次分明的年輕后備干部信息網(wǎng)絡(luò)。對年輕后備干部,實行動態(tài)(范本)管理,原則上每年
24、調(diào)整充實一次。5、對有發(fā)展?jié)摿Φ膱F干部,通過放到關(guān)鍵崗位、重大活動、艱苦環(huán)境和情況復(fù)雜、矛盾突出、困難較多的地方進行鍛煉,在使用中培養(yǎng)、提高、識別團干部,促進了全市共青團干_伍建設(shè)水平的整體提高。在_年市、縣、鄉(xiāng)三級換屆時,從基層破格提拔了_名_歲以下青年干部到團市委任副書記。6、(1)防止選任干部時以干部年輕化為名,對干部不加分析一刀切,強調(diào)班子中必須保證一定數(shù)量的低齡干部。(2)年輕干部提拔快,容易滋生驕燥思想,易于忽略個人的品德修養(yǎng)、廉潔制約。(3)一味強調(diào)對年輕干部的提拔任用,容易造成干_伍的不穩(wěn)定。7、(1)加強能力建設(shè)。根據(jù)工作需要和培訓(xùn)要求,后備干部在三年內(nèi)至少參加一次干部院校主
25、體班次的培訓(xùn),重點干部重點培訓(xùn)。依托國內(nèi)高等院校開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),為年輕干部提高學(xué)歷層次創(chuàng)造條件。(2)進一步改進干部工作作風(fēng)。通過培養(yǎng)鍛煉,教育和引導(dǎo)后備干部自覺克服等待思想和浮躁情緒,自覺堅持“八個堅持,八個_”,牢記“兩個務(wù)必”,樹立馬克思主義群眾觀和實踐觀,堅持求真務(wù)實,密切聯(lián)系群眾,形成良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng),做到為民、務(wù)實、清廉。(3)堅持把崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。對經(jīng)歷相對單一的后備干部,要有步驟地進行崗位輪換,增加多崗位領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗;對于缺乏重要崗位鍛煉的后備干部,要有意識地放到上級部門、發(fā)達地區(qū)、艱苦地方和基層一線主要領(lǐng)導(dǎo)崗
26、位鍛煉,要注重豐富后備干部的基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷,根據(jù)本人情況和工作需要,有計劃地把后備干部安排到基層工作,讓他們在情況復(fù)雜、條件艱苦的環(huán)境中或在完成急、難、險、重任務(wù)中經(jīng)受考驗;更多地采用異地交流任職的方式,跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)培養(yǎng)鍛煉后備干部,使他們開闊視野,豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,提高在不同環(huán)境下熟悉工作、開拓局面的本領(lǐng)和能力。(4)抽調(diào)后備干部參加黨內(nèi)集中教育活動督導(dǎo)檢查、_領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、籌備召開黨代表大會等專項重大活動,有利于后備干部經(jīng)受嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉,不斷增強黨性觀念。8、(1)選拔企業(yè)、高校、科研院所干部加入縣、(市)區(qū)_領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)進一步加大“公開選拔”力度,把高素質(zhì)人才引進黨
27、政機關(guān)。(3)對培養(yǎng)選拔的后備要加強跟蹤管理,加大對選拔干部實踐能力、工作作風(fēng)的建設(shè)。第四篇:探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部_關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題_決定提出,建立來自基層一線_領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈,大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部,扎實抓好后備干_伍建設(shè)。要把決定精神落到實處,進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作,當(dāng)前必須著力解決好以-下幾個方面的問題:一、著力突破四個誤區(qū),進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感誤區(qū)之一,認(rèn)識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作,對年齡條件比較注重,對
28、思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠;二是用片面的觀點看待年輕干部,在選拔上顧慮重重,怕?lián)L(fēng)險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二,觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響,有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段,功利化傾向比較明顯,缺乏遠大理想和政治抱負,出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。誤區(qū)之三,心理上的_化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來,導(dǎo)致心態(tài)失衡,產(chǎn)生_化的報怨和抵觸情
29、緒。也有部分年輕干部把個人努力與_培養(yǎng)教育割裂開來,不能擺正個人與_的關(guān)系,自負傾向比較突出。誤區(qū)之四,價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機心理;少數(shù)年輕干部熱衷于串門子,找_,拉關(guān)系,跑官要官;二是工作中的虛報浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng);三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢,一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”,影響了年輕干部的健康成長。二、切實解決四個矛盾,不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平(一)切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕_選拔工作有一定的突擊性,加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)
30、的用人機制,使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾,應(yīng)改變選任辦法,變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。(二)切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中,由于在年輕干部的培養(yǎng)上,培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步,很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此,既局限了選人用人視野,埋沒了人才,又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況,應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際需要,有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作,使進入班子的年輕干部用其所長,人盡其才。(三)切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性,在班
31、子任期內(nèi),不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定,要結(jié)合班子的日常調(diào)整,注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子,給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子,搭舞臺。同時,還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法,把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉,早壓擔(dān)子,等班子換屆時,這些年輕干部就可以從容地走馬上任,不致于造成大的斷層。(四)切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前,在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中,對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后,工作水平不高。這就要求在對年輕干部大膽使用的同時,要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃,不能一提了之。三、正確處理四個關(guān)系,全力加快年輕干部培養(yǎng)選
32、拔的步伐(一)正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系,優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突,在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解,就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu),使干部進退有序。(二)正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系,大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中,嚴(yán)格按照_領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作暫行條例的“臺階”要求選拔年輕干部,可選擇的對象十分有限,不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年,中央制定了_-_年全國_領(lǐng)導(dǎo)班子后備干_伍建設(shè)規(guī)劃,并出臺了_加強培養(yǎng)選拔年輕干
33、部工作的意見,對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署,為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。(三)正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系,保證高素質(zhì)人才進入干_伍。近年來,一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進干_伍,嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況,必須要堅持黨政機關(guān)進人“凡進必考”的原則,同時,對報考對象要提出明確的學(xué)歷要求,保證新進黨政機關(guān)干部的高素質(zhì),改善黨政機關(guān)干_伍結(jié)構(gòu),為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎(chǔ)。(四)正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系,盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前,普遍存在的干部能進不能出,能上不能下,干部“出口”不暢的現(xiàn)象,制約了年輕干部
34、進領(lǐng)導(dǎo)班子。為此,要嚴(yán)格實行干部任期制。同時,要實行干部辭職、辭退制度,真正做到干部能上能下、能進能出。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹決定精神,進一步增強責(zé)任感和緊迫感,以落實領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵,以加強后備干_伍建設(shè)為重點,以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo),切實加強研究探索,著力解決突出問題,以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。第五篇:培養(yǎng)選拔年輕干部工作年輕干_伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題:一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要;二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作,缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力;三是部分年輕干部思想認(rèn)識
35、不到位,不敢干、不會干等。多崗位“鍛煉”,提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層,豐富工作經(jīng)驗,提高解決復(fù)雜問題的能力,開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?,把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉,對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理,對鎮(zhèn)(街)年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時,安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、_、經(jīng)濟發(fā)展一線歷練,學(xué)習(xí)處理急難險重任務(wù)的方式方法,提高解決復(fù)雜問題能力。一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育,到臨沂、徐州等紅色教育基地,學(xué)習(xí)參觀,不斷增強黨性鍛煉,提升黨性修養(yǎng);引導(dǎo)年
36、輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾,拉近與基層和群眾的感情,牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識,在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展,在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要求年輕干部堅持記工作日志,堅持周匯報和周計劃制度,每季一小結(jié),半年一總結(jié),一崗一述職,定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于_字、心得體會不少于_篇、調(diào)研文章和理論文章不少于_篇,不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況,定期開展“德”的正反測評,尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等,掌握“八小時外”情況,
37、發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題,及時談話教育,做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃,把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中,同安排,同培訓(xùn),同檢查。區(qū)_聯(lián)合區(qū)委黨校等部門,每年舉辦_期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班,時間不少于_天,重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有計劃地分期分批_年輕干部走出去,到高等院校進修深造,到發(fā)達地區(qū)開闊眼界,到艱苦地區(qū)接受教育,到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時,要鼓勵自學(xué),對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,列出必讀
38、書目,提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式,努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。二是實行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)同志,對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶,做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),又當(dāng)好“老師”,幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。具體工作中,要做到“三定”,即定人,各部門單位要落實每名班子成員與_名年輕干部結(jié)對幫帶(年輕科級干部由主要負責(zé)人幫帶);定時,幫帶時間為一年,期滿后重新落實結(jié)對人員,力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng);定內(nèi)容,針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況,積極幫助其掌握工作方式方法,提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動,使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長,讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。
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