公司科研項目立項管理制度

1、公司科研項目立項管理制度xxxxxxxx 股份有限公司 科研項目立項管理制度1、目的和作用為規(guī)范公司技術創(chuàng)新與科技成果轉化活動，促進企業(yè)技術進步和可持續(xù)發(fā)展，使開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進 行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術管理工作目標是通過技術創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和 創(chuàng)新意識?？蒲许椖恳o 緊 圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向，公司要大力支持 全體專業(yè)技術人員積極參 加 技術創(chuàng)新活動并承擔 各類科研項目。2. 管理公司技術中心是技術管 理 工作的主體和依托，是 技術管理工作的具體實施 和 執(zhí)行部門，負責新產(chǎn)品 、 新工藝、新技 術的調研

2、 分析與立項、研究開發(fā)、 設 計、鑒定、移交投產(chǎn)等 方面的管理。質管部、 生產(chǎn)部、物控部應在整個 開 發(fā)過程中給予支持和配合。行政部負責技術資 料檔案管理。3、定義3.1 科研項目分為綜 合 類、技術研發(fā)類、技術 改造類、技術引進、科技 成果申報及管理。3.2 綜合類科研項目是指圍 繞 著公司的發(fā)展所進行的 制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及其它 可為公司產(chǎn) 生無形資產(chǎn)和 效益的社會科學和軟科學 方 面的研究項目。3.3 技術開發(fā)類科研項目是 指 利用從研究和實踐經(jīng)驗 中獲得的現(xiàn)有知識，為生 產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置，建立 新 的工藝、 系統(tǒng)和服務進 行研究開發(fā)的行為。主要 包 括新產(chǎn)品設計，

3、工 藝規(guī) 程制定，設備調整，原材 料和半成品的試制。公司 技術 開發(fā)類科研項目主要 包 括：3.3.1 委托大學、科研院所研究開發(fā) 的合作項目；3.3.2 具有自主知識產(chǎn)權， 由 公司及各成員企業(yè)自行研 制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝 、 新方法等；3.3.3 利用大學、 科研院所的 研究成果進行中試研究開 發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新 方法及其應用等。3.4 技術改造類科研項目是 指 公司各成員企業(yè)在現(xiàn)有 生產(chǎn)技術及其裝備基礎上 ，用先進技術改造和提升 現(xiàn)有生產(chǎn)技 術水平，實現(xiàn) 提高產(chǎn)品質量、降低成本 、 節(jié)約能源、降低消 耗、 保障安全、擴大生產(chǎn)規(guī)模 、提高效率、全面提高社 會經(jīng) 濟效益的目的。公司 技

4、 術改造的內容：3.4.1 機器設備和工具更 新 與改造。包括用新的技 術性能、更好的設備去更 換在技術上或經(jīng)濟上不易 繼 續(xù)使用的設 備，即設備 更 新；利用先進的科學技 術 成果來提高原有設備 的性 能和效率，即設備改造 。3.4.2 生產(chǎn)工 藝 改革。包括軟件，指工 藝 方法、技術和過程等進 行 改進和革新；硬件，指工藝裝備。3.4.3 廠房、生產(chǎn)性建筑物和 公用工程的翻新、改造。3.4.4 節(jié)約能源 和原材料的改造，廢水、 廢 氣、廢渣的處理。3.4.5 勞動條件和生產(chǎn) 環(huán) 境的改造。4、范圍4.1 公司技術發(fā)展戰(zhàn) 略 和技術創(chuàng)新的制定及實 施，技術研發(fā)、技術改造 、 技術引進、技術成

5、果鑒 定、項目申報、技術成果 獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權、技 術研發(fā)及技術改造專項資 金 管理等工作。4.2 公司原、輔材料更換廠家 時檢測、 鑒定、 驗證， 產(chǎn)品工藝技術程序文件的制 定和修訂，產(chǎn)品標準的宣 貫 工作。4.3 行業(yè)內 國 內外技術信息的收集和 運用，技術交流的開展， 與高等院校、研究院開展 產(chǎn)學研結合。4.4 與 本公司有關的行業(yè)和市場 信 息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn) 品技術的發(fā)展動態(tài)研究 ， 為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技 術 發(fā)展 決策提供咨詢意見 和 建議。4.5 積極 開展技術經(jīng)營與服務，推 動科技成果的移植、轉化 與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的 效益為技術研發(fā)提供資金 支持，走依托企業(yè)、自我 生存

6、、自我發(fā)展的道路。4.6 有條件時還可承 擔 國家、行業(yè)、地方及其 它企業(yè)的研究項目，開展 技 術開發(fā)、技術咨詢、技 術轉讓、技術服務 等活動 以拓寬資金渠道，增強技 術研發(fā)收入，提高技術研 發(fā) 水平。4.7 公司為 研 發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā) 條件、工作環(huán)境和學術氣 氛 ，建立有效的人才激勵 機 制，做好科技人員的培 訓 、充電”和知識優(yōu)化 ， 為公司培養(yǎng)高質素的技 術人才隊伍。5、基本 職 責劃分公司技術中心 代 表公司負責科研項目的 立項、中期檢查、結題驗 收 及結題后的繼續(xù)申報和 評 獎等工作的把關與技 術上 的監(jiān)督。列入計劃科研 項 目的執(zhí)行和日常管理工 作 ，由 項目承擔單位配合 公

7、 司技術中心監(jiān)督，項目 經(jīng) 理負責組織實 施。5.1 技術研發(fā)工作5.1.1 技術研發(fā)分為創(chuàng)新 技 術研發(fā)（新材料、新產(chǎn) 品 、新工藝、新設備）、 工 藝及技術的完善和優(yōu)化 （ 相對于原有工 藝及技術 ）技術研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和 資 源綜合利用技術研發(fā)。5.1.2 對于技術研 發(fā)項目，實施程序如下：。 #5.1.2.1 項目的收 集 和申報，各申報單位或 個 人按要求填報研發(fā)和 技 改項目申報審批表， 并 報企業(yè)技術中心5.1.2.2 項目實 施 方案的立項；按申報審 批 表要求由相關主管部門 進 行審批，再由企業(yè)技術中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參 與 人員、實施方案、相關 研發(fā)費用

8、 等并報公司領導 最終審批；如有必要，由 企業(yè)技術中心組織 專題會 再報公司領導最終審批。5.1.2.3 項目實施 方 案的制定；由項目負責 人 制定具體的階段性研發(fā) 內 容和實施方案并報企業(yè) 技 術中心確定審核。5.1.2.4 項目的實施 和跟蹤管理；由項目負責 人按照研發(fā)實施方案組織 實施，企業(yè)技術中心負責 指 導、協(xié)調和管理工 作， 項目負責人應每月將項目 進展情況報企業(yè)技術中心 。5.1.2.5 項目的總結；在適當?shù)臅r間， 技術中心應組織項目的階 段性總結或年度總結，及 時對項目進行總結和評估 及時把握和指導項目的 方向和技術路線，避免出 現(xiàn)不必要的 人力和資金浪 費。5.1.2.6

9、項目的成果鑒定；項目完成 后，由企業(yè)技術中心組織 部門（或專家組）對項目 進行成果鑒定并出具成果 鑒定 意見。5.1.2.7 項目成果的推廣和產(chǎn) 業(yè)化，由企業(yè)技術中心負 責，對口推廣的單位配合 。5.2 技術改造工作5.2.1 技術改造是 技術方案相對成熟， 對現(xiàn) 有生產(chǎn)線上的工藝裝備、 工 藝設施、工藝流程等缺 陷 和不足進行必要的改 進， 以達到符合提高產(chǎn)能、 降 低成本、提高質量、減 少 污染 排放或改善工作環(huán) 境 和減低工人勞動負荷等 目 的。必要符合 以下條件 之 一才算技術改造：5.2.1.1 通過技術改 造能提高產(chǎn)能或降低成本5.2.1.2 通過 技術改造能提高工藝質量5.2.1

10、.3 通過技術改造能減少污染物排 放或降低工人勞動負荷和 改 善工作環(huán)境。5.2.2 技術改造按實施金額 分 類可分為重大技術改造 （投資額在 50萬元以上 ）、一般技術改造（投資 額在 550萬元之間） 、小改革（投資額在 5萬元以下）。5.2.3 對于技術改造項目，實施 程序如下：5.2.3.1 項目的收集和申報； 各申報單位或個人按要求 填報研發(fā)和技改項目報 審批表，并報企業(yè)技術 中 心。5.2.3.2 項 目實施方案的立項；按 申 報審批表要求由相關主管 部門進行審批，再由企 業(yè) 技術中心審批并出具項 目 的初 步審批意見，確定 參 與人員、技改方案、技 改 費用等并報公司領導最 終

11、審批；如有必要，由企 業(yè)技術中心組織專題會議論研究后再報公司領導最終審批。5.2.3.4 項目的實施；由企劃部 根 據(jù)企業(yè)技術中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。5.2.3.5 項目的驗收；項目 完成并正常運行 3個月以 上由項目負責人或單位書 面 報告申請，由企業(yè)技術中心組織相關部門驗收。 如 項目嚴重偏離立項的技 術 指標則按項目實際發(fā)生 費 用等額從該單位生產(chǎn)節(jié) 約 成本中予以扣除并追究 目負責人責任。5.3 技術引進工作5.3.1 對于技術引進項目 ，實施程序如下：5.3.1.1 技術引進項目 的 收集和初步評審；企業(yè) 技術中心負責組織完成。5.3.1.2技術引 進項目的評審立

12、項；由公 司專題會議研究立項并確 定 引進方式、引進費用等 。5.3.1.3 技術 引進項目的實施，由企業(yè) 技術中心負責，由對口引 進 的單位負責配合實施。5.3.1.4 技術 引 進項目的驗收， 由企業(yè) 技術中心組織相關部門驗 收，出具驗收報告。5.4 科技成果申報及管理5.4.1 科技成果分為 技 術改造成果、技術研發(fā) 成果。5.4.2 對于 科技成果申報，實施程序 如 下：5.4.2.1 科技成果評審申報表的填 寫和上報，由項目負責人或 單位按科技成果評審 申 報表格式填寫并上報 企 業(yè)技 術中心，原則上每 年 組織一次評審。5.4.2.2 成果申報表的 收 集和初步評審，由企業(yè) 技術中

13、心負責組織完成并 將 匯總審核和初步評審后 的 材料送科技及 管理成果 評審委員會組織評審及獎 勵 。5.4.2.3 科 技成果的評審及獎勵，科 技及管理成果評審委員會 根據(jù)科技及管理成果獎 勵評審方案組織評審， 并下 文進行表彰及獎勵。5.4.2.4 企業(yè)技 術中心對成果進行整理存 檔 并形成企業(yè)的f It步核心技術 ，并對成果進行進一步挖 掘 利用，如：加大成果的 推廣力度，成效顯著的科 技 成果向上級部門繼續(xù)申 報，技術 轉讓等。6、工作流程 6.1科研項 目的立項6.1.1 公 司各成員企業(yè)在進行科研 課題選擇時要圍繞著公司 即定主營產(chǎn)品平臺進行。6.1.2 公司各成 員企業(yè)電子郵件或

14、磁盤形 式 向公司技術中心提交科 研 項目立項申請，內容包 括 各成員企業(yè)法人代表 建議書或項目可行性 研 究報告，需包括如下內 容：簽 字 的由技術中心統(tǒng)一編制 的 科研項目立項報Ab. 4?告一）項目名稱、 課題性質（自主開發(fā)、合 作 開發(fā)）；與項 目 有關的國內外科學技術 現(xiàn)狀、水平、發(fā)展趨勢；項目開發(fā)的目的 、 意義及市場前景；四）與項目有關的主要原 材料的來源；五）研 究開發(fā)方法及技術路線；項目分階段計劃和 進度安排； 目前 與項目有關的標準和技術 指標、參數(shù)情況，項目完 成 后擬達到的技術指標和 參數(shù)；八）項目完成 后 預計要達到的經(jīng)濟、社 會 效益分析； 九）項 目目前發(fā)生的知識

15、產(chǎn)權情 況 ，項目執(zhí)行過程中和結 題后知識產(chǎn)權的歸屬情況十）擬任項目經(jīng)理 的簡歷和主要課題組成員 的 簡歷，對于合作開發(fā)的 項目要同時闡述合作方的 情況。6.1.3 對 于合作開發(fā)類科研項目在 申請立項時一定要明確知 識產(chǎn)權的歸屬與分配問題6.1.4 合作開 發(fā) 類科研項目，公司成員 企 業(yè)與合作方簽訂的合同 須經(jīng)公司技術中心的審查 并 加蓋公司技術中心公 章后 ，方為生效。同時，在 公 司技術中心留存一份合 同 原件 備案。6.1.5 公司技術中心要將所 有 成員企業(yè)報送的科研項 目申請進行整理、匯總， 提交總經(jīng)理會議討論后，發(fā)公司年度科研計劃。6.1.6 加強科研項 目 計劃管理，保持計劃

16、的 嚴肅性。科研計劃一經(jīng)確 認，就要認真執(zhí)行，不得 任 意變動，如確需調整或 改變計劃，須經(jīng)公司技術中心批準。6.1.7 在年度中間一般不追加 科 研計劃，如確需進行科 研計劃追加時，由各成員 企 業(yè)提出申請，經(jīng)公司技 術中心批 準后方可實施。6.2 科研計劃的實施6.2.1 公司年度 科研計劃下達后，由各成 員 企業(yè)的項目經(jīng)理負責與 所 在單位和公司技術中心 簽訂科研項目合同書 或計 劃任務書， 認真編制經(jīng)費 使用計劃、項目研究工作 計劃， 積極開展工作，確 保 計劃的完成。6.2.2 公司內部幾個成員 企 業(yè)共同承擔的項目，由 主要負責單位牽頭組織落 實 計劃，明確分工及要求 ，并以合同形

17、 式明確各承 擔 方的權利和義務。各承 擔 單位間要加強協(xié)作， 積極 主動配合，經(jīng)常交流進 展 情況。6.2.3 公 司所有科研項目均實行 項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理 是一個臨時性職務，在 科 研項目計劃表和項目建 議 書核準的范圍內對科研 經(jīng)費的使用、人員組織與 調 動等全權負責，項目結 束 后項目經(jīng)理自行解職。個項目必須確立一個項目 經(jīng)理，項目經(jīng)理必須為 公 司各成員企業(yè)的合法員 工 。6.2.3.1 項目負責人享有以下權利：一）組織并安排項目組 及其成員的各項工作； 二）在科研項目計劃表 和 項目建議書核準的范圍 內 決定項目組研究經(jīng)費的 分 配和使用；三）提 出項目所需儀器設備的選 型

18、、實驗室改造的設計方案；四）決定該項目 階 段性成果或最終成果的 鑒定（評審）、登記、歸 檔 、申報專利和報獎等事 項中主要完成人員 的署名 ，協(xié)調與項目有關的論文 、專著在發(fā)表時的署名。五）有權決定項目完 成 后所獲得的獎金和由項 目而獲得的各種合法收入 的 分配；6.2.3.2 項目負責人承擔下列 責任：一）負責項目 的 總體設計并主持項目的 工 作；二）按規(guī)定 按時向所在企業(yè)匯報項目 執(zhí) 行情況或提交結題（階 段）報告以及其他要求提 交 的資料；三）對 項目所獲得的知識產(chǎn)權及 時 進行登記、申報、歸檔 ，對項目的保密負有全權 責任；四）對項目 按 計劃完成負完全責任； 五）對項目組科研

19、經(jīng)費使用的合法性和合理 性負完全責任；六 ）對項目實驗室的正常運 行、安全、環(huán)保負主要責任，在實驗進行過程中對 項 目組成員的人身安全負 連 帶責 任；七）對 項目組成員的科學道德負 監(jiān) 督責任，并對科研成果 真實性負責。八）科 研項目開發(fā)允許失敗。對 于 失敗的項目，項目經(jīng)理 要負責進行失敗原因陳述 ，經(jīng)過所在公司總經(jīng)理辦 公會 議通過后，才可以結 題 。6.2.4 公司 擁有全部或部分知識產(chǎn)權 的 項目所形成的成果、論 文、專著、報告、及有關 技術資料，要及時進行專 利 申請和存檔。在不泄露 技 術關鍵的情況下可以進 行 書面發(fā) 表，文章發(fā)表前 必須經(jīng)過公司技術中心的 審查。6.2.5 項

20、目 按計劃執(zhí)行過程中， 項 目經(jīng)理因各種原因 （如重病 、工作調動等）三個月 以 上不能參加本項目研究 工 作，按中途停止處理。 項目承擔單位如有能力繼 續(xù) 完成項目研究 計劃的， 須提出更換項目經(jīng)理的申 請 報告，經(jīng)所在公司同意 后，繼續(xù)予以執(zhí)行。6.2.6 科研項目按研 究 計劃取得最終成果或重 要 階段成果時，要認真進 行 總結。寫出技術總結報 告 及準備有關資料， 并按 有關程序申請組織技術鑒 定，項目評議，申請專利 或 報獎。6.2.7 項 目組在項目實施過程中應及時跟蹤國內外研究發(fā)展 動態(tài)，不斷調整研究策 略 ，對能形成自主知識產(chǎn) 權 的發(fā) 明創(chuàng)造，應及時以 專利或技術秘密或計算機

21、 軟 件登記等形式 進行保護 。6.2.8 加強保 密 意識，項目參與者和其 他 接觸技術秘密的有關人 員均應簽訂技術秘密保密 協(xié) 議。項目研究成果需要 按技術秘密處理的，項目 組 制定技術秘密保護方案 ，并報公 司技術中心備案 。6.2.9 為了使 項 目成果及時、充分地獲 得知識產(chǎn)權保護，對于準 備 申請專利的項目，在申 請專利之前，發(fā)明人或設 計 人應避免通過發(fā)表論文 、成果展覽、產(chǎn)品演示、 廣告和公開 使用等方式公 開技術，項目成果進行鑒 定 之前必須由公司技 術中 心 進行申請專利或登記計 算 機軟件等保護措施的必 要 性審查，凡認為有必要 的，均應申請專利或登記 計 算機軟件 后方

22、可鑒定。6.3 科研項目驗收及 考 核6.3.1 項目的 驗 收可以采取現(xiàn)場驗收、 評 議或鑒定的方式，由公 司技術中心根據(jù)情況確定 驗 收方式，并組織公司內 外有關人員形成項目驗收 專 家組進行驗收，將驗收 結論報承 擔項目的成員企 業(yè)領導和公司技術中心。6.3.2 科研項目驗 收 時的指標評定， 以公司 技 術中心指定 的檢測機構 所 出具的檢測報告為準。6.3.3 列入公司科 研 計劃的項目，實施結束 后，承擔者須在二個月內 辦理結題手續(xù)，因故不能 按 期結題的應提交書 面報 告，說明原因及所需延長 的研究時間，經(jīng)所在公司 同意 后，方可延期結題， 但 同一項目只能延期一次 ，時間一般不 能超過半年 。 否則，按末完成項目處 理 。6.3.4各項目 在完成研究任務后、 申請技術鑒定或項目評議時， 必須向公司技術中心移交 項目檔案材料，成果鑒定 或 項目評議的有關資料和 研究計劃完成情況簡表， 經(jīng)費使用情 況結算表等。6.3.5 公司技術中心