公司職代會(huì)典型發(fā)言材料

1、公司職代會(huì)典型發(fā)言材料公司職代會(huì)典型發(fā)言材料一直面困難迎接挑戰(zhàn)努力幵創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì) 和內(nèi)部改革會(huì)議精神，積極動(dòng)員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及整 體工作方面取得了一定成效。一、主要指標(biāo)完成情況東方管業(yè)公司在超高市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下，迎難而上，創(chuàng)新思 路，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，1-11月份累計(jì)簽訂合同362691萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo) 售收入35133萬(wàn)元，生產(chǎn)超高管材101853噸，回收貨款36927萬(wàn)元，實(shí) 現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)-15457萬(wàn)元?？茖W(xué)檢盛威物流公司面對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)與維修的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本著測(cè)、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠(chéng)的理念

2、，幵展了審車(chē)套餐服務(wù)，廣泛吸引車(chē)源。1-11月份累計(jì)審車(chē)10731臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入1248萬(wàn)元；維修車(chē)輛2500臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入 2206萬(wàn)元。興魯物業(yè)公司嚴(yán)守保衛(wèi)好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好的宗旨，從完善制度幵 始，邊干邊學(xué)，取得良好效果，1-11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 19131萬(wàn)元,利潤(rùn) -239 萬(wàn)元。二、主要工作情況1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開(kāi)改革動(dòng)員會(huì)議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變給我發(fā)工資 為 我要掙工資 各子公司積極行動(dòng)， 通過(guò)調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪 +考核 +提成的模式。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方

3、案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式， 代取考核性工資；后勤管理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱(chēng)考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過(guò)建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問(wèn)題。物流公司完善審車(chē)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)站內(nèi)工作人員進(jìn)

4、行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定出租車(chē)尋呼臺(tái)熱線管理規(guī)定，對(duì)人員及薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門(mén)的贊許和好評(píng)。物業(yè)公司牢牢樹(shù)立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營(yíng)造和諧小區(qū)。3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道管業(yè)公司面對(duì)主體市場(chǎng)疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了一定市場(chǎng)份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。2016 年共發(fā)出律師函 10 份，起訴立案 7 家，申請(qǐng)仲裁1 家，結(jié)清

5、2家，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行一家， 簽訂付款協(xié)議 3 份，共追回難點(diǎn)賬款50 余萬(wàn)元。物流公司面對(duì)日趨激烈的車(chē)輛檢測(cè)市場(chǎng)，采取積極有效的促銷(xiāo)方式，讓利于客戶，特別是 10月份開(kāi)展的安檢 +環(huán)檢，只收 100 元的優(yōu)惠活動(dòng)，效果顯著，審車(chē)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，大大提高了檢測(cè)站的影響力，為未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)備機(jī)制管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過(guò)傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。采用技能證書(shū)補(bǔ)助等激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、考證書(shū)，提升技能，努力在管業(yè)營(yíng)造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師 1 名，推動(dòng)管業(yè)超高

6、工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)， 推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰 坊等地提升員工汽車(chē)維修技能。組織學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車(chē)管所、正直機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公 司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。物業(yè)公司開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識(shí)和 技能，又提升了服務(wù)水平。5、積極尋求新的合作模式東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的 合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路， 促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代， 培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2016 年，建成省市級(jí)一企一技術(shù)平臺(tái)各一個(gè)， 申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利

7、三項(xiàng)， 市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。盛威汽車(chē)維修廠積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu) 勢(shì)，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險(xiǎn)事故車(chē)為突破口，以檢測(cè)線 車(chē)為輔助的車(chē)輛維修工作新格局。三、下一步措施1、全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長(zhǎng)成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低 20 萬(wàn)元，確保年底應(yīng) 收賬款余額比年初降低 240 萬(wàn)元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大 節(jié)獎(jiǎng)超罰 力度，降低采購(gòu)、物流成 本及各項(xiàng)費(fèi)用，消減庫(kù)存，降低廢品率，提升利潤(rùn)空間，保

8、證完成下達(dá)的 利潤(rùn)目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同 履約率。將 合同就是命令，時(shí)間就是金錢(qián) 、決不對(duì)用戶說(shuō)不 的服務(wù)理念落到實(shí)處。3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，提高盛威檢測(cè)站知名度；加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作，提高送修事 故車(chē)量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)；加快綜檢線設(shè) 備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源，建立 一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車(chē)呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車(chē)、網(wǎng)約車(chē)服 務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證 2017 年減虧 100 萬(wàn)元，力爭(zhēng) 2 年經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈虧平衡。4、物業(yè)公司決心采取

9、培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、 高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍， 為廣大業(yè)主營(yíng)造安全、 舒適的生活環(huán)境。加快與市場(chǎng)接軌，對(duì)外拓展，對(duì)內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階。以魯星市場(chǎng)為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造興魯明星物業(yè)。公司職代會(huì)典型發(fā)言材料二2016 年，上河鐵礦認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)及績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)精神， 加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與基建安全目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化各 個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證地采與露天出礦的同時(shí)，努力推進(jìn)王峪基建工程。、主要工作亮點(diǎn)1、生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定順行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃1-11 月份露天分別實(shí)現(xiàn)采剝總量 999 萬(wàn)噸、礦石 555

10、2 萬(wàn)噸，完成計(jì) 劃的 11041、11406;地采礦石實(shí)現(xiàn) 4712萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 7588 安監(jiān)局 1-4月要求停產(chǎn)影響產(chǎn)量完成；掘進(jìn)實(shí)現(xiàn) 4619,完成計(jì)劃的 119;充填方量 1672萬(wàn) ?,分別完成計(jì)劃的 1172、繼續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求從管理和技術(shù)兩方面抓好安全，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。地采每月進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、同時(shí)結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常安全 檢查，加大安全檢查的頻次和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。露天同時(shí)進(jìn)行斜坡道剝巖、北部 +90 及南端部礦石開(kāi)采，在施工過(guò)程 中，及時(shí)整修運(yùn)輸?shù)缆?，確保車(chē)輛運(yùn)輸安全，關(guān)注邊坡增大后的坡面裂隙 及浮石情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；當(dāng)時(shí)工作面寬度為

11、30 左右，鏟裝作業(yè) 設(shè)備作業(yè)難度加大，為此加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全生 產(chǎn)；每次爆破作業(yè)時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整爆破參數(shù)，減小爆破震動(dòng)對(duì) 邊坡的影響，確保邊坡安全穩(wěn)定。王峪基建方面結(jié)合監(jiān)理抓好王峪北風(fēng)井提升系統(tǒng)的安全檢查，確保提 升系統(tǒng)安全運(yùn)行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監(jiān)理單位 對(duì)兩個(gè)施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改單及監(jiān)理通知單整改。3、王峪基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到要求本年膠帶斜井基本按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì) 12月底 0米-地面能夠貫通， 全年掘進(jìn) 1082,完成計(jì)劃的 106,其中膠帶斜井 462,完成計(jì)劃的 105;支護(hù) 26002548?,完成計(jì)劃的

12、105;水溝掘砌1240程量約2548?,完成計(jì)劃的103;斜井川-川段鋼筋混凝土澆筑完成50,-n段巷道長(zhǎng)度斜井所有鋼筋混凝土澆筑工程安全順利完成；順利完成U45 的錨網(wǎng)噴支護(hù)作業(yè)，回填方量8000?,防水閘門(mén)主體工程已完成。另外嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保光面爆破效果。4、改革效果初步顯現(xiàn)，大部分職工接受多勞多得理念，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。經(jīng)過(guò) 7 個(gè)多月運(yùn)行，量化考核單位職工逐步適應(yīng)新模式運(yùn)行，勞動(dòng)生 產(chǎn)率較去年大幅提高，兩個(gè)采掘隊(duì)伍的月產(chǎn)量基本保持在 3萬(wàn)噸左右，最高達(dá)到 36 萬(wàn)噸，工人勞動(dòng)生產(chǎn)率由以前最高 267 噸人。月提到現(xiàn)在的 448 噸人。月；電機(jī)車(chē)司機(jī)也由以前被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，勞

13、動(dòng)生產(chǎn)率由以前 最高 998 噸人。月提到現(xiàn)在的 1419 噸人。月，積極性主動(dòng)性大幅提高。露天承包后勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年 829 噸人。月提高至 2218 噸人。月，出入儲(chǔ)礦堆礦石由 1 8萬(wàn)噸增加到現(xiàn)在 58萬(wàn)噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年 1363 噸人。月提高至 7545 噸人。月。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特別是地采量化考核 單位和露天承包單位的大部分職工基本沒(méi)有休息日，他們既是操作人員也-100 鑿巖操是檢修人員，平時(shí)設(shè)備故障及月底檢修大家共同動(dòng)手完成，搶修時(shí)加班甚 至上連班也是常有的事；同時(shí)大部分進(jìn)行工種合并，像臺(tái)車(chē)、 作人員由以前 8 人減至 7 人并兼職領(lǐng)藥、裝藥、爆破及涉

14、爆物品全過(guò)程錄 像，取消了原先爆破工段；放礦人員 1 人放 2 個(gè)溜井，放礦時(shí)連泥帶水， 衣服基本弄濕；電機(jī)車(chē)及主井提放礦人員基本按每月休 4 個(gè)班配置，但月3 月中旬改底共同檢修也基本沒(méi)有休息時(shí)間；露天承包的人員、儲(chǔ)礦堆人員及后勤服 務(wù)人員也是基本沒(méi)有休息日、操檢結(jié)合，值得一提的是露天自 革承包以來(lái)一直沒(méi)有停產(chǎn)檢修。5、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)組織設(shè)備搶修、定修，同時(shí)逐步進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)控制，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。今年組織職工鋪軌架線 1800 米、更換副井鋼絲繩、井下變電所拆除并異地王峪安裝、主井倉(cāng)壁 6X6襯板更換焊接、計(jì)量漏斗的更換以及2臺(tái)柴油鏟的變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)大修、更換，完成了井下壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)

15、控制。6、著眼于礦石資源接續(xù)， 配合公司相關(guān)部門(mén)編制了 2017 年采掘計(jì)劃。2017 年采掘計(jì)劃考慮露天現(xiàn)實(shí)情況，地采必須全力以赴，不管是 -50還是 0 米中段、王峪基建基本完成并且王峪 0 以上必要的開(kāi)拓、采準(zhǔn)要完 成，為 2018 年 150 萬(wàn)噸礦石奠定基礎(chǔ)。7、分析地采礦石成本構(gòu)成，抓大不放小從多方面控制礦石成本。一是堅(jiān)持修舊利廢、以舊換新制度，減少不必要浪費(fèi)；二制訂成本定 額，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支扣款，對(duì)于量化考核單位，加大提獎(jiǎng)比例，特別是對(duì)于負(fù)責(zé)人加大提獎(jiǎng)比例，效果明顯；三是將原采掘隊(duì)伍分拆成2 個(gè)隊(duì)伍，相互競(jìng)爭(zhēng)，以提高效率這種做法必須建立在礦量充足的前提下，否則無(wú)礦可采也達(dá)不到目標(biāo)

16、，在礦石總量不變的情況下，自采礦石量增加后，項(xiàng)目部費(fèi)用隨之降低，這樣總成本肯定降低；四是力所能及承擔(dān)外委工程，減少費(fèi)用支出，本年自己承擔(dān)了鋪軌架線1800米1800米X20元米=36萬(wàn)元、更換副井鋼絲繩 10 萬(wàn)元、 井下變電所拆除并異地王峪安裝 10 萬(wàn)元及相關(guān)電纜敷設(shè)、自主進(jìn)行臺(tái)車(chē)保養(yǎng)以前廠家來(lái)指導(dǎo)保養(yǎng) 1 次人工費(fèi) 2 天基本7000-8000 元， 1 年 2 次基本在 15 萬(wàn)元；另外對(duì)一些設(shè)備實(shí)施自動(dòng)控制，再加上人員辭職 46人 2015年 11 月至今辭職 65 人，也減少費(fèi)用支出。、下步工作打算2017 年從公司實(shí)際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必須提升，地采85萬(wàn)噸礦石具有一定挑

17、戰(zhàn)性，從作業(yè)時(shí)間計(jì)算，除去安監(jiān)局停產(chǎn)1 個(gè)月及全年檢修時(shí)間 1 個(gè)月，只有 10個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，每月平均 85萬(wàn)噸，對(duì)地采來(lái)說(shuō)前所未有。面對(duì)挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作1 、繼續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，從管理和技術(shù)兩方面力求本質(zhì)安全。管理上堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)上從采礦方法上進(jìn)行優(yōu)化，從本質(zhì)上確保安全；同時(shí)針對(duì)歲末年初人心浮動(dòng)特點(diǎn)，從嚴(yán)管理、細(xì)處著手，確保安全生產(chǎn)。2、加快 0 米以上預(yù)控頂及底部結(jié)構(gòu)施工，以盡快形成生產(chǎn)能力，緩解-50 中段出礦壓力。目前 0 米新進(jìn)電機(jī)車(chē)已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高 0 米運(yùn)輸能力；另外優(yōu)化 0米運(yùn)輸線路，以提高運(yùn)輸效率，目前 0米未形成環(huán)形運(yùn)輸，影響效率提高

18、。3、王峪北頭礦體現(xiàn)基本具備出礦條件，壓風(fēng)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)下放后組織進(jìn)行礦石回采； 67 線附近礦體回采由于采用帶底部結(jié)構(gòu)的下向深孔爆破， 由于準(zhǔn)備工作較長(zhǎng)，大約在 2017 年下半年能夠進(jìn)行礦采。4、針對(duì)井空區(qū)不斷擴(kuò)大的情況，他們對(duì)造漿池底部造漿閥排列進(jìn)行優(yōu)化， 爭(zhēng)取 15-2 個(gè)月清理一次池底沉淀物， 盡最大努力進(jìn)行充填； 目前尾 礦壩 24 小時(shí)輸送尾礦 100-2003 左右，現(xiàn)在充填量基本保持在 1000-11003之間，離要求采充平衡并彌補(bǔ)欠賬還有相當(dāng)距離，希望相關(guān)部門(mén)及兄弟單 位繼續(xù)加大尾礦供給量，以暴露地采充填系統(tǒng)問(wèn)題并改進(jìn)，真正達(dá)到采充 平衡并彌補(bǔ)欠賬。另外配合相關(guān)部門(mén)及兄弟礦山搞

19、好新充填系統(tǒng)建設(shè)，以解決 0 米以上 及王峪充填問(wèn)題。5、根據(jù)采掘計(jì)劃找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 集中力量進(jìn)行突擊， 確保生產(chǎn)持續(xù)。目前上河 0 米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采 掘支護(hù)部分， 還有設(shè)備安裝以及六大系統(tǒng)形成， 時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高， 需統(tǒng)籌規(guī)劃保質(zhì)保量完成。6、露天部分主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)，為下步生產(chǎn)爭(zhēng)取主動(dòng)；雖然現(xiàn)在露天勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)很高，采剝 總量最多實(shí)現(xiàn)近 12 萬(wàn)噸，但離我們生產(chǎn)需求還有差距。7、針對(duì)人員減少影響生產(chǎn)問(wèn)題，將從兩方面做工作，一是繼續(xù)進(jìn)行一些設(shè)備自動(dòng)控制，以節(jié)省人員；二是參照項(xiàng)目部外雇一部分人員，以解決制約生產(chǎn)難題

20、，如礦房?jī)?nèi)大塊急需 28 鉆穿孔爆破。下步 0米中段及王峪礦段進(jìn)行生產(chǎn)將增加電機(jī)車(chē)、 鏟運(yùn)機(jī)、-100或 90鉆，人員也需增加。8、針對(duì)量化考核暴露出一些問(wèn)題進(jìn)行解決，并向縱深量化，最好能夠達(dá)到所有活均明碼標(biāo)價(jià)，干什么活拿什么錢(qián)，并且公平、公正、公開(kāi)， 提高職工積極性，終極目標(biāo)全面細(xì)化量化。9、根據(jù)項(xiàng)目部試采二步房情況，有針對(duì)性制訂方案，以便于他們自己能夠回采二步房。10、適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，參照礦建模式減少中間費(fèi)用，同時(shí)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)增大， 可逐步實(shí)施， 現(xiàn)在王峪北頭礦體回采采用承包工序模式， 即項(xiàng)目部進(jìn)行鑿巖爆破，我們進(jìn)行出礦，費(fèi)用節(jié)約 50公司職代會(huì)典型發(fā)言材料三依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)

21、新管理，提效增產(chǎn)不斷提高選礦廠新工藝流程水平2016 年以來(lái)，選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司重大會(huì)議精神， 面對(duì)嚴(yán)峻的行 業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局 面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理， 不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探索實(shí)施了 量化考核和定崗定員，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。、主要工作亮點(diǎn)一以新工藝流程調(diào)試為突破口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行一年來(lái)，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開(kāi)展工作，通過(guò)更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在 6 月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功， 使公司上下堅(jiān)定了勝利的信心。在這個(gè)過(guò)程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子

22、團(tuán)結(jié)協(xié)作。管理技術(shù)人員 12 小時(shí)跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場(chǎng)，摸索新流程的各工藝點(diǎn) 最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，探索不同供礦條件下 的操作方法。在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各拋尾點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)異 常情況及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過(guò)適當(dāng)降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收 率得到提高。全年綜合金屬回收率在 6980,比計(jì)劃提高了 33 個(gè)百分點(diǎn)。二圍繞調(diào)試過(guò)程中暴露的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝一是針對(duì)尾礦量大，兩臺(tái)高揚(yáng)程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選 別的情況， 實(shí)施了提高高濃度給礦壓力的改造， 提高了高揚(yáng)程的輸送能力， 并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試

23、創(chuàng)造了條件。二是針對(duì)前期調(diào)試過(guò)程中浮選藥劑暴露的問(wèn)題，通過(guò)和藥劑廠家共同 取樣實(shí)驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來(lái)優(yōu)化藥劑，先后實(shí)驗(yàn)和使用了六種藥 劑，而且初步實(shí)現(xiàn)了停開(kāi)三段球磨的目標(biāo)。三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽(yáng)離子捕收劑， 而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開(kāi)了二段球磨的目標(biāo)。并用品位提升機(jī)代替了浮選機(jī)，大幅降低了運(yùn)行成本。四是圍繞簡(jiǎn)化設(shè)備、 崗位兼并， 陸續(xù)實(shí)施了新廠房篩下管道改造項(xiàng)目， 老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項(xiàng)目、老廠房精礦泵及泵箱上移項(xiàng)目等，既節(jié) 省了人員、減少了設(shè)備，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。五是在破碎實(shí)施了篩機(jī)改造， 通過(guò)改造， 提高了篩分效

24、率， 破碎從 24小時(shí)生產(chǎn)到可以避峰 3 小時(shí)，既降低了成本，又為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了條件。所有的工藝改造和流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，首先離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門(mén)的大力支持。二是離不開(kāi)選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職 工在調(diào)試過(guò)程中的辛勤付出。無(wú)論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡 最大的努力去做，正常工作時(shí)間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成， 首先是對(duì)一些濺礦、漏礦點(diǎn)的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開(kāi)選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點(diǎn)完成連續(xù)的技 改任務(wù)，工作強(qiáng)度很大，壓力也很大。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造項(xiàng)

25、目，無(wú)論是新廠房、掃選廠房的 優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項(xiàng)目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都 由他們自主完成， 大家根據(jù)計(jì)劃， 在確保質(zhì)量的同時(shí)， 搶進(jìn)度， 不講條件， 確保了各項(xiàng)改造工程順利完成。三逐步摸清新設(shè)備故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行一年來(lái)，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的特點(diǎn)與不足，逐漸摸清 新設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周 期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對(duì)常出故障的設(shè)備及 時(shí)進(jìn)行改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四實(shí)施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁6 月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實(shí)施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來(lái) 56

26、名職工，量化和考核過(guò)后縮減到現(xiàn)在的 38 名職 工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的積 極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實(shí)行了包崗，原來(lái) 6 人的崗 位現(xiàn)在由 2 人進(jìn)行了包崗。按照公司決策部署開(kāi)展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和 支持，調(diào)動(dòng)職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)行宣傳和正確引導(dǎo)， 本著雙向自由選擇的原則，于 8 月份成功實(shí)施了定崗定員工作，由年初的236 人縮減到現(xiàn)在的 184 人。五加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，開(kāi)展職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)一是認(rèn)真抓好公司各類(lèi)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)職 工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、思想道德教育，大力宣傳公司

27、的主導(dǎo)思路和改革的 目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時(shí)掌握分析職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的做好了一人一事的思想政 治工作，確保車(chē)間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是積極落實(shí)好公司 務(wù)實(shí)、管用、貼中心 的總體要求，積極開(kāi)展形 式多樣的競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)和文體活動(dòng)，為車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成營(yíng)造了良好的 氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過(guò)對(duì)皮帶、 球磨、磁選、浮選等八個(gè)崗位的職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 使職工全面掌握了新流程操作技能。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開(kāi)展尾礦庫(kù)防洪應(yīng)急演練、 安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。二、下步工作打算1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點(diǎn)的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索 高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點(diǎn)圍繞品位提升機(jī)和磁浮柱各項(xiàng)參數(shù)的最佳配合，在保證 浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達(dá)到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在