驗工計價員崗位職責（共3篇）

1、驗工計價員崗位職責（共3篇） 第1篇：驗工計價管理辦法第五條 驗工計價是辦理工程價款結算的依據，項目工程承包合同范圍內的工程價款的結算均應在驗工計價后進行。第六條 驗工計價應遵循合法、誠信的原則，按規(guī)定的程序先驗工后計價，禁止虛假驗工計價。驗工計價的辦理必須實事求是，根據實際完成且質量合格的工程數量或工作內容進行驗工計價，真實反映工程和投資完成情況。第七條 驗工計價的主要依據1依法簽訂的工程承包合同、監(jiān)理等合同（含補充合同）； 2經批準的開工報告；3建設單位批準的施工組織設計； 4建設單位下達的年度投資計劃； 5建設單位招標文件及施工單位投標文件； 6經審核合格的施工圖及批準的設計變更； 7質

2、量合格的證明文件； 8經審核合格的施工資料。第八條 工程承包單位作為驗工計價的提議方，應在工程完成并經檢驗合格后提交驗工計價申請，并對驗工計價申請資料的真實性負責。第九條 監(jiān)理單位受建設單位委托，負責驗工計價申請資料的審核確認工作，按照公平、公正的原則進行審核，提出審核意見，對確認計價工程的質量和數量以及審核意見負責。第十條 質量監(jiān)督站受建設單位的委托，負責工程質量及質量檢驗資料的審核，對確認計價工程的質量負責。第十一條監(jiān)管單位負責驗工計價申請資料的審核確認工作，提出審核意見，對確認計價工程的質量和數量以及審核意見負責。生產技術部作為驗工計價的受理方，應及時對工程承包單位的驗工計價申請和監(jiān)理單

3、位審核意見進行審查確認。準能公司造價中心是驗工計價的批準部門。第十二條建設項目施工實行單價承包的，采用工程量清單方式進行驗工計價，根據合同約定的單價和施工圖并經監(jiān)理、質監(jiān)、監(jiān)管、生產技術部驗收合格的工程數量進行計價。第十七條 驗工計價程序監(jiān)理單位于每月20日至25日組織施工單位、質監(jiān)站、生產技術部、監(jiān)管單位組成檢查計量小組對施工單位所報工程質量及數量進行現(xiàn)場檢查和計量，核實已完工程數量和質量，并在驗工計量檢查表的相應責任欄內分別簽字確認。生技部按已完工程計量檢查表及驗工計價表后審核簽認后，交公司分管副總經理批準，報準能公司造價中心核準。第_條 凡有下列情況之一者，不予驗工計價。 1 開工報告未

4、經批準的；2 已完工程未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的； 3 超出施工圖或超出批準變更設計的工程； 4 工程質量不合格、需要返工待處理的工程；5 質量安全存在問題，發(fā)出質量安全通知書后未整改的工程； 6 轉包、違法分包的工程；7 未按規(guī)定程序辦理變更設計的工程； 8 超出合同約定的工程；9 合同約定不予驗工計價的其他情況。 第二十條 驗工計價的格式和資料保存要求1為實現(xiàn)驗工計價規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化要求，提高驗工計價報表數據的準確性，及時性、統(tǒng)一性，驗工計價報表統(tǒng)一執(zhí)行標準格式。3驗工計價表一式六份，分別報送監(jiān)理單位、生產技術部、經營管理部、監(jiān)管單位、質監(jiān)站、存檔備份等。各類上報資料的書

5、面報表文件各級簽字必須齊全。第2篇：驗工計價管理辦法（材料）驗工計價管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范梁場工程驗工計價行為，維護合法權益，保證在建施工項目工程款能及時足額的回籠，并維護與勞務單位雙方的利益，根據鐵道部、鄭萬鐵路客運專線河南有限責公司和集團公司的有關規(guī)定并結合本梁場實際情況，特制定本辦法。第二條 嚴格執(zhí)行驗工計價辦法，合理組織施工，及時驗工計價，梁場職能部門均適用本辦法。第三條 本辦法所涉及的驗工計價為：1、梁場對外進行的驗工計價、竣工決算。2、梁場對勞務隊伍進行的驗工計價、竣工決算。 第四條 梁場工經部是主管部門。第二章 梁場對外進行的驗工計價、竣工決算第一條、組織機構梁場是

6、驗工計價的責任單位，工經部具體負責梁場對外的驗工計價工作，并對梁場的驗工計價成果負責。 第二條、工作職責梁場工經部應充分研究施工合同有關價格和價格調整的條款，掌握投標報價或預算的編制辦法和定額使用，熟悉費用組成，準確掌握工程進度和驗工計價標準，做好對建設單位的驗工計價工作，及時收回工程進度款。 第三條、驗工計價依據1、梁場與項目經理部所簽的承包合同及業(yè)主施工總承包合同的相關清單、招投標資料。2、項目經理部下達的年（季）度計劃或調整計劃。3、項目經理部下達的有關驗工計價規(guī)定及管理辦法。4、項目經理部分劈單價、工程量分劈文件。5、施工設計文件、變更設計文件、實施性施工組織設計文件。6、按照施工計劃

7、安排、經監(jiān)理單位簽認、項目經理部審核、業(yè)主批準的實際完成工程量。 第四條、驗工計價內容1、各期計價的工程量按經理部工程部和總工程師批準的工程量計價，驗工計價資料由工程部、安質部、財務部等部門配合，工經部編制，經理審核后上報項目經理部批準進行驗工計價。2、嚴格按項目經理部分劈單價、工程量分劈文件中的內容填寫。3、計價人員要認真做好計價資料的整理，前一期未批準的計價項目要分析原因，應計未計項目要在本期計價中列入，避免少報漏報造成損失。4、驗工計價應如實反映工程施工完成情況，凡當年按施工計劃完成的工程量，當年內應辦理驗工計價和結算，不得隱瞞不報；未完建安工程量，不得提前計價。5、施工過程中，要特別重

8、視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，注意變更和索賠事件成立的時效和資料的完整性，批準后及時驗工計價。6、末次驗工計價：工程竣工后計價人員及時辦理竣工決算，工程項目竣工經驗收合格并交付運營后，工經部組織相關部門并負責按項目經理部要求及相關文件規(guī)定及時進行編制、上報末次驗工計價表。 第五條、驗工計價的流程：1、統(tǒng)計匯總當期和開累已完工程數量：工程部按項目經理部要求的格式，統(tǒng)計匯總當期、年累、開累已完工的、符合計量要求的工程數量統(tǒng)計表及對應的計算資料，填寫已完成工程數量表，并盡可能做到避免缺項、少量等現(xiàn)象，確保足額超量計量。每季度末月20日前完成。 2.、準備并提供相關報告等證明資料：根據項目經理部

9、驗工計價要求，安質部需提供工程質量檢驗批、檢測報告等質量證明文件和安全生產費使用資料等；試驗室需提供材料合格、試驗報告等證明資料；物機部需提供相關物資采購合同、采購材料設備數量、收發(fā)料單等；財務部需提供相關發(fā)票、支付憑證等；工程部需提供變更設計相關審批資料等。每季度末月20日前完成。3、審核：總工應及時審核已完工程數量（含變更設計數量），并簽署意見。4、辦理項目經理部簽認手續(xù)并移交：工程部負責或組織完成項目經理部對已完工數量表審核簽認工作，完成后將簽認的已完工數量表移交到工經部。每季度末月25日前完成5.、編制驗工計價表： 工經部根據工程部提供的已完工數量表，編制對外驗工計價匯總表及驗工計價明

10、細表并，按照項目經理部所要求將變更設計、索賠批復費用、人工、物價調整費用一并納入計價表中。季度末月28日前完成。6、審批：項目經理對驗工計價相關表格進行審核并簽字同意報審7、上報項目經理部審批、簽認：將驗工計價表上報項目經理部審批；跟蹤落實項目經理部審批進程，并做好解釋說明工作，要盡可能地實現(xiàn)早批復、多批復。按要求及時辦理，可與第4步合并一同報審。8、移交歸檔，建立或更新驗工計價臺帳：將項目經理部審批的驗工計價表移交給相關部門并歸檔，建立或更新對外驗工計價臺帳。詳見附件對外驗工計價管理流程。 第六條、驗工計價的填報1、驗工計價單中的綜合單價應與合同中的項目綜合單價相一致，驗工計價單中的工程及費

11、用名稱要與合同中的工程及費用名稱相一致。2、驗工計價格式應由下列內容組成； 1）附件一已完成工程數量表封面 2）附件二已完成工程數量表 3）附件三驗工計價表封面 4）附件四驗工計價匯總表 5）附件五驗工計價明細表 第七條、驗工計價期限及報送時間：驗工計價按季度進行，均應按項目經理部要求填報驗工計價表，資料報送日期為季末28日前，資料一式六份。經項目經理部審核批準后工經部及時取回驗工計價資料。第三章 項目部對勞務隊伍進行的驗工計價管理第一條、組織機構梁場是項目驗工計價的責任單位，梁場工經部具體負責項目驗工計價工作，并對梁場的驗工計價成果負責。 第二條、工作職責1、工經部負責制定和完善驗工計價管理

12、辦法，指導、監(jiān)督、檢查梁場的驗工計價工作；2、梁場負責對勞務分包方驗工計價的具體實施，主要包括驗工計價基礎資料的記錄、簽認、收集、整理和驗工計價資料編制、審查、報送和批復，并建立驗工計價臺賬；3、制定統(tǒng)一格式，統(tǒng)一表格，表格使用一物()43號文件-重新下發(fā)物貿公司分包方考評辦法。 第三條、驗工計價的依據1、經雙方簽字生效的勞務合同；2、雙方在合同履行期間簽訂的補充合同條款；3、合同規(guī)定的工程數量和單價。4、已批準的變更增加勞務工程單價。5、由多方簽字確認的收方原始記錄資料。6、項目部簽字認可的驗工計價中的結算單。 第四條、驗工計價原則1、驗工計價必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬

13、）、“四不結算”（沒有合同不結算、超出技術交底數量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目部結算）。2、驗工計價必須堅持量價控制。結算開累數量不得超出該隊伍所承擔任務的分項工程總控制量，單價以合同單價為準，不得超過限價。收方、結算、核算、扣款、審批等必須符合公司管理制度要求。3、堅持“先驗工，后計價”的原則，杜絕超計價，超付款現(xiàn)象，有效規(guī)避風險；對已完工程先由工程部、安質部門進行質量檢查、驗收，并出具由工程部門和安質部門簽發(fā)的合格工程數量確認單后，再予以計價。對質量不合格或存在質量隱患的工程應先修復至合格后方可計價；4、驗工計價應與實際完成工程量相符，已完工程不能拖延計價，未完工程也不得提前計

14、價。5、嚴格按照勞務合同單價和數量與勞務單位計價，超出合同范圍不予計價，發(fā)生變更和索賠情況時應及時簽訂補充合同，合同生效后予以計價。6、及時填寫驗工計價臺帳，嚴格控制勞務項目的資金支付，嚴禁超付，并通過按時計量，及時掌握勞務隊伍工作的進展情況和工程進度。當發(fā)生偏差時，及時采取措施，予以糾正。7、應對勞務工程決算認真審查，核對合同價款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、按施工圖和實際完成核實工程數量、認真核實單價、注意各項費用計取、防止各種計算誤差。8、工程完工后，項目部要及時做好與勞務隊的完工清算工作，在上報建設單位竣工清算前完成，并將相應工程數量納入項目總決算中。9、勞務合同外的項目驗工計

15、價：應由項目經理會同總工程師、工程部、安質部、物機部、工經部、財務部等共同對施工內容、數量、質量、單價進行分析確認，經簽訂補充協(xié)議后，再按計價程序進行驗工計價。.第五條、驗工計價流程驗工計價流程主責部門：工程部負責收方，工經部負責結算。驗工計價流程共10個步驟，其目的是規(guī)范勞務分包收方結算程序，要求各相關業(yè)務部門嚴格按照分約定要求，由分管領導牽頭組織相關部門現(xiàn)場聯(lián)合對當月已完合格工程進行收方，各業(yè)務部門負責準備本部門有關收方單或扣款單據并經分管領導復核簽認后，統(tǒng)一移交工經部門復核、辦理結算手續(xù)，報經總工、經理書記雙簽后，提報公司審批，工經部門再據公司審批意見，調整結算單（末次時，還需簽訂封帳協(xié)

16、議），移送結算資料，建立勞務結算臺帳。1、組織聯(lián)合收方，量測已完合格工程數量：分管領導牽頭組織，工程部、工經部、安質部、物機部、財務部相關人員、梁場領工員和技術主管參加，勞務合作隊伍現(xiàn)場授權負責人全程參與，對勞務合作隊伍當月和開累完成的合格工程數量進行現(xiàn)場勘驗（評定為不合格或需返工項目，不得收方），勘驗完后，各參與方對勘驗數據簽字確認。每月20日開始組織現(xiàn)場聯(lián)合收方，23日前完成現(xiàn)場收方勘驗或盤點工作。 2相關部門驗工計價的具體流程：2.1出具收方單據及相關計算單:工程部按照現(xiàn)場勘驗簽認的數據，計算已完合格工程數量（當月和開累），出具工程數量收方單，并報總工審核。每月25日前完成當月收方單。2

17、.2提出安全文明環(huán)保獎懲：安質部統(tǒng)計當月收方工程有關安全質量、文明環(huán)保施工獎懲結果，填報*勞務隊伍*年*月安全質量獎罰明細表及附件并報安全總監(jiān)審核。每月25日前完成。2.3提出物資、機械扣款資料：物機部根據當月物資、機械核算結果，提出勞務隊伍當月物資使用或超耗扣款、機械使用費、燃油費、周轉料、二三項料等扣款清單，填報*勞務隊伍*年*月物資、機械扣款明細表及附件并報總工審核。每月27日前完成。2.4提出其他費用扣款：扣款部門負責人根據勞務隊伍使用我方資源或服務情況，按合同規(guī)定，整理扣款依據，計算應扣款項，填報*勞務隊伍*年*月*扣款明細表并報總工審核。每月27日前完成， 3復核簽字：分管領導收到

18、審核單后，對照勞務分包合同和現(xiàn)場實際情況，認真審核，并簽字。每月28日前完成。 4.復核并辦理結算手續(xù)： 工經部根據勞務分包合同和各業(yè)務部門審核后的收方單、扣款單，辦理驗工計價單。在每月29日前完成結算手續(xù)。 5.審核：總工對照施工圖紙、勞務分包合同、工程數量收方控制臺帳和各種扣款單，復核施工項目與數量，簽字確認。在每月30日前完成審核。6.審批(雙簽)：項目經理和書記分別進行審批、并進行雙簽。在次月1日前完成上月結算單的雙簽工作。7.審批：公司對照勞務結算數量控制臺帳和勞務分包合同、各類扣款單，復核結算數量、單價、總價、扣款以及是否存在超合同結算現(xiàn)象。在次月5日前完成審批工作并反饋至梁場。公

19、司工程部、物機部、工經部等部門項目分管工程師負責審批。8、修訂勞務結算單，完善相關手續(xù)：工經部根據公司批復意見修訂結算單，并完善相關簽字手續(xù)，在收到公司審批意見后2天內完成。 9.簽訂封帳協(xié)議：在末次結算完成之前，工經部起草封帳協(xié)議，并組織勞務隊伍負責人簽字蓋章。10.資料移交存檔，建立或更新勞務結算臺帳：工經部將經公司審批修訂后的結算單移交一份到財務部，收方單反饋給工程部；并將結算單（成本聯(lián)）裝訂成冊，歸檔留存；及時建立或更新勞務結算臺帳、工程數量收方臺帳，審批后的結算單及時移交，臺帳應在次月20日前建立或更新完成。詳見附件勞務收方結算流程。第六條、凡有下列情況之一者，不予以驗工計價1、已完

20、工程未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的；2、超出施工圖或超出已批復的變更設計的工程；3、工程質量不合格，需要返工處理的工程；4、質量安全存在問題，發(fā)出質量安全通知書后未整改的工程；5、未按合同約定分包、轉包的工程；6、未按規(guī)定程序辦理變更設計的工程；7、超出合同約定的工程；8、合同約定不予驗工計價的其它情況。 第七條、竣工結算勞務分包工程完工后，應及時辦理工程結算，并按要求簽訂封帳協(xié)議，有效規(guī)避合同結算風險。 第八條、驗工計價的格式1、勞務分包工程驗工計價應采用統(tǒng)一格式；2、勞務分包工程驗工計價格式應由下列內容組成； 1）附件六 *工程勞務費用結算單 2）附件七 勞務作業(yè)價款結算審批單 3

21、）附件八 已完勞務作業(yè)驗工計價單 4）附件九 已完勞務作業(yè)數量清方單3、驗工計價單中的綜合單價應與合同中的項目綜合單價相一致，驗工計價單中的工程及費用名稱要與合同中的工程及費用名稱相一致。4、工程扣款：各部門罰款均填寫在勞務作業(yè)價款結算審批單上。 5各部門驗工計價主要職責及監(jiān)控職能1）工程部：負責現(xiàn)場已完工程數量的簽認，建立工程數量控制臺賬，并監(jiān)督工程實體材料消耗情況。2）工經部：施工合同簽定并按合同計價，按合同數量審核計價工程數量，建立驗工計價臺賬。3）物機部：根據當月物資、機械核算結果，提出勞務隊伍當月物資使用或超耗扣款、機械使用費、燃油費、周轉料、二三項料等扣款清單，建立臺賬并在計價時扣

22、除。4）財務部：及時準確收集各項成本，按計價表付款，嚴格執(zhí)行撥款審批制度，監(jiān)控民工工資發(fā)放情況。5）安質部：及時建立罰款臺帳，并在計價時扣除。6）辦公室：及時建立有關綜合管理的扣款臺帳，并在計價時扣除。 7）試驗室：及時試驗扣款臺帳，并在計價時扣除。第四章 附 則第一條 本辦法權由沈丘東制梁場工經部負責解釋。 第三十二條 本辦法自公布之日起實施。第3篇：驗工計價及變更索賠驗工計價局指揮部(經理部)應按照建設單位和局驗工計價管理辦法規(guī)定的程序和具體要求辦理驗工計價，要重點抓好驗工計價的過程控制。在項目實施過程中就要完善各種基礎資料和辦理相關簽認手續(xù)，避免事后補辦而造成已完工程費用無法計價的被動局

23、面。1.合同內部分，季(年)度驗工計價數量必須為實際完成并經建設、監(jiān)理單位審核確認且質量合格的施工圖數量。2.合同約定范圍之外的征地拆遷、青苗補償等費用，在實施前必須要有建設單位的書面委托協(xié)議，發(fā)生的費用要及時辦理簽認和審批手續(xù)，憑付款憑證、建設單位審批的工程預(決)算費用辦理驗工計價。3.i類變更設計和不屬于合同包干費范圍內的ii類變更設計，必須遵循“先批準、后變更、先設計，后施工”的原則，與建設單位簽訂補充合同或協(xié)議，與合同內部分同步驗工計價。4.新增工程項目要根據建設單位批準的施工圖或有關會議紀要進行實施，同時編制工程預算，報建設單位批準后進行驗工計價。5.政策性調差(1)甲供材料和設備

24、應按當期建設單位提供的數量和單價進行調整，相關手續(xù)和資料要齊全，費用計算要符合規(guī)定。分期調整數量之和應控制在合同約定甲供材料和設備清單總數量和價值范圍內。(2)非甲供材料和設備之外的各種政策性調差應按當期完成工程數量統(tǒng)計的消耗數量(含大臨工程)，根據國家、鐵道部和地方建設主管部門公布的當期價差調整文件進行調整，并同步計價。6.包干費用風險包干費范圍之內的所有費用，在項目實施過程中只要發(fā)生，不論是在合同約定的總額范圍之內，還是超出合同約定的總額范圍之外，局指揮部(經理部)都要辦理數量和費用等相關簽字、蓋章和審批手續(xù)，并根據形象進度對建設單位辦理驗工計價。(1)施工圖數量差：對施工圖數量與投標工程

25、量清單數量之間的產生數量差，要及時向建設和監(jiān)理單位辦理確認手續(xù)，并根據形象進度與合同清單相應子目辦理驗工計價。(2)ii類變更設計要嚴格按照規(guī)定的程序、分工、費用處理原則和合同約定執(zhí)行，變更設計聯(lián)系單必須經建設、設計、監(jiān)理、施工四方簽字、蓋章，且變更設計預算報建設單位批準后方可實施和驗工計價。(3)工程保險和第三者責任險根據合同約定，憑保險公司出具的收款憑證，向建設單位進行驗工計價。(4)地材調差：季(年)度驗工計價時應按照實際完成工作量統(tǒng)計的當期地材消耗量，實際采購單價或工程所在地造價部門發(fā)布的材料價格信息價格，對地材價差進行實時調整，并報建設單位驗工計價。(5)道碴調差：應根據設計概算料源

26、位置及運輸方式，現(xiàn)場實際發(fā)生料源地和運輸方式，按當期實際完成數量和采購單價或鐵道部(鐵路局)公布的單價計算差價，并進行驗工計價。7.索賠費用索賠事件一旦發(fā)生，局指揮部(經理部)應在規(guī)定的時間內，根據合同約定的程序收集、整理上報索賠資料，相關證據和簽認手續(xù)要齊全，費用計算要合理，及時與建設單位進行協(xié)商和談判，爭取索賠費用早日審批和驗工計價。第九節(jié) 變更設計1.變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。2.加強施工圖審核，施工前應詳細核對設計文件，各部門互相配合，將勘察設計存在的問題解決在工程實施之前。3.、類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報局指揮部

27、(經理部)。局指揮部(經理部)應組織有關單位和部門分析、研究，在10個工作日內提出處理意見報建設單位，并派人跟蹤處理結果，對變更設計的施工圖及時組織進行審核。4.變更設計文件按鐵道部鐵路建設項目變更設計管理辦法及甲方變更設計管理辦法規(guī)定程序辦理，達到初步設計文件深度。變更設計文件應附工程數量和費用增減對照表。5.變更設計必須堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設計，局指揮部(經理部)在24小時內報監(jiān)理和建設單位，及時按程序辦理變更。6.局指揮部(經理部)總工程師、工程部、工經部必須認真做好施工圖審核和施工方案制訂工作，做好變更設計的策劃、上報簽認

28、、跟蹤全過程工作，及時編制和上報變更設計預算，準確界定i、ii類變更設計，并密切跟蹤，確保變更設計早日審批、早日計量。關鍵要做好以下六個方面工作：(1)施工圖投資檢算施工圖審核與對比。待正式施工圖到達后，應立即組織做好三個數量之間的對比分析，即投標工程數量施工圖數量施工圖實際數量。從投標工程數量與施工圖數量對比中分析施工圖數量的正負量差。從施工圖數量和施工圖實際數量對比中分析變更設計的“主攻方向”。局指揮部(經理部)按初步設計批復原則自行編制施工圖投資檢算與設計概算進行對比。組織預算人員以施工圖數量為依據，進行內部施工圖檢算，以便及時掌握項目“家底”。將內部施工圖檢算中的各關鍵點(尤其是個性問

29、題)與設計單位溝通，力爭和設計單位在正式施工圖投資檢算中取得一致。(2)類變更設計組織對在建項目分析討論，對確定i類變更意向的單項工程應準備以下資料：經監(jiān)理、建設單位簽字審批的施工組織設計或施工方案，要求內容詳實，工程數量、計算過程、示意圖清晰明了，并要求有設計人員復核簽字；施工、設計、監(jiān)理、建設單位四方簽認的會議紀要； 手續(xù)齊全的變更設計圖紙；各種檢驗檢測記錄，鐵道部、建設單位下發(fā)的和變更相關的文件、電報； 與變更設計數量一致，由設計、監(jiān)理、施工單位簽認的現(xiàn)場工程數量完成確認單；根據已編制完成的變更設計文件對照檢查各種施工記錄和監(jiān)理日志。 (3)類變更設計概算清理時一般將類變更分為風險包干費外的類變更、風險包干費內的類變更。包干費外的ii類變更一般劃分為六種類