項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)（共7篇）

1、項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。 2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開(kāi)展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。3.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織

2、人員進(jìn)行施工。4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。 5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。 7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。 9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、理解斯巴魯服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，貫徹“顧客第一”主義宗旨，遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好車間維修工作的技術(shù)支持；2、協(xié)助前臺(tái)對(duì)疑難故

3、障進(jìn)行診斷，并主持維修技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)車輛維修工作； 3、加強(qiáng)質(zhì)量、維修時(shí)間及成本的控制，特別是對(duì)關(guān)鍵、特殊作業(yè)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，確保維修質(zhì)量；4、收集技術(shù)疑難雜癥，編制成冊(cè)并定期進(jìn)行一次相關(guān)探討或培訓(xùn)； 5、協(xié)助質(zhì)量總檢對(duì)維修完畢的車輛進(jìn)行最終檢驗(yàn)； 6、制定維修檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件；7、制定維修設(shè)管備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助采購(gòu)員采購(gòu)；對(duì)采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果，致力于提高員工技術(shù)水平； 9、協(xié)助車間主任開(kāi)展車間管理工作，確保按質(zhì)按期完成維修任務(wù)； 10、完成上級(jí)交待的其它工作。項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審

4、紀(jì)要，下達(dá)并實(shí)施對(duì)各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測(cè)量定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；5、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等資料；6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項(xiàng)目的實(shí)施推廣工作。

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作；7、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評(píng)比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、受企業(yè)法人委派，主持項(xiàng)目班子管理工作；執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項(xiàng)管理工作到位； 3、對(duì)施工人員、物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理安排施工作業(yè)及材料采購(gòu)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全面協(xié)

6、調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；4、主持或參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實(shí)施。建立項(xiàng)目成本核算制度，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成員會(huì)議，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析成本，并以書(shū)面形式上報(bào)公司各職能部門（進(jìn)度、質(zhì)量、安全報(bào)表、月度總結(jié)、項(xiàng)目施工總結(jié)等）；5、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗(yàn)收資料及項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告，主持工程竣工驗(yàn)收工作；6、根據(jù)各成員在本項(xiàng)目施工中的工作業(yè)績(jī)，綜合考慮項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金的分配，做到獎(jiǎng)罰分明，公平合理，充分調(diào)動(dòng)各成員的工作積極

7、性。 1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)檢工作。3、參與本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作；對(duì)違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4、執(zhí)行對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)證檢驗(yàn)工

8、作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書(shū)、質(zhì)檢報(bào)告、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項(xiàng)目材料員進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；5、認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)表格；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工驗(yàn)收工作。 6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全保障、社會(huì)治安管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； 2、熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉有關(guān)安全法律法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全工作，對(duì)特殊工序、新工藝及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全技術(shù)措施

9、并組織實(shí)施；3、實(shí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)特殊工種進(jìn)行檢查驗(yàn)證工作，加強(qiáng)施工用電及施工機(jī)械的安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)明火施工的監(jiān)督檢查工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)識(shí)的制作、懸掛、保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工用腳手架的使用前檢驗(yàn)工作，定期檢查，組織整改，對(duì)違反安全制度的班組和個(gè)人進(jìn)行，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；5、對(duì)安全事故進(jìn)行善后處理工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，追查責(zé)任，提出善后處理意見(jiàn)及整改措施；6、負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對(duì)易燃易爆品要重點(diǎn)防護(hù)，定期檢查。7、加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理，組織開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1

10、、受公司有關(guān)職能部門委派，主持本項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、質(zhì)量管理等工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑材料、施工機(jī)械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、編制材料需用申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)計(jì)劃，以表格形式上報(bào)公司有關(guān)職能部門，并根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；3、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購(gòu)本項(xiàng)目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對(duì)大宗材料設(shè)備的訂貨、采購(gòu)工作，確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、主持現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)識(shí)工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機(jī)械設(shè)備，杜絕大材小用等浪費(fèi)現(xiàn)象；認(rèn)真標(biāo)

11、識(shí)各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過(guò)期原材料，對(duì)易燃易爆品需設(shè)專人專庫(kù)保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機(jī)械損壞、人員傷亡的機(jī)械、安全事故；5、建立健全材料帳冊(cè)，認(rèn)真執(zhí)行材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，辦理好材料驗(yàn)收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書(shū)面形式上報(bào)公司主管部門（月度、季度、工程項(xiàng)目材料耗用統(tǒng)計(jì)表）； 6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)等工作。辦理項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。第2篇：項(xiàng)目分部技術(shù)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目分部技術(shù)主管崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本管段項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃在本分部的貫徹執(zhí)行。2、主持本管段設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測(cè)、控

12、制測(cè)量及竣工測(cè)量，督促并檢查本分部技術(shù)人員作好技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)編制本管段的施工方案，參與本標(biāo)段重大方案的編制。4、編制本管段施工計(jì)劃、物資計(jì)劃，定期對(duì)工隊(duì)完成的實(shí)物工作量進(jìn)行核對(duì)和簽認(rèn)。5、負(fù)責(zé)收集本管段的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，編制所承擔(dān)管段的技術(shù)總結(jié)，主持本管段竣工文件編制。7、組織技術(shù)人員研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。8、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。第3篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的督項(xiàng)管

13、理制度。二、向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。三、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。四、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。 五、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。六、對(duì)分包工程的成本和場(chǎng)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。七、注意在工作中開(kāi)發(fā)人、培養(yǎng)人，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力。八、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 九、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司報(bào)告工作。十、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。十、

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。宜昌匯恒渣土清運(yùn)有限公司二零一八年三月六日測(cè)量員崗位職責(zé)一、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 二、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)_和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。三、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。 四、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。五、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。六、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。七、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放

15、線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。八、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。九、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)資料。宜昌匯恒渣土清運(yùn)有限公司二零一八年三月六日公司財(cái)務(wù)制度為加強(qiáng)財(cái)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度，日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、汽油費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及品配件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 2、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定：（1）報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，不得使用白條。購(gòu)買何物品都須索要發(fā)票、小票或收據(jù)。（2）填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)注意寫清日期、報(bào)銷單

16、位及部門。備注欄里寫明個(gè)工程項(xiàng)目名稱，督工程項(xiàng)目報(bào)銷的費(fèi)用分開(kāi)填寫報(bào)銷單。（3）金額大小寫必須完全一致（不得涂改），報(bào)銷內(nèi)容欄內(nèi)簡(jiǎn)述費(fèi)用。（4）報(bào)銷3000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)以便備款。 （5）報(bào)銷單填寫完之后首先拿部門主管審核簽字，再會(huì)計(jì)審核，然后。總經(jīng)理審批簽字，最后到出納那領(lǐng)款。（6）須預(yù)支的款項(xiàng)金額超過(guò)3000的也需提前報(bào)備，先到財(cái)務(wù)填寫借支單，由部門主管簽字再到出納那領(lǐng)款，憑費(fèi)用報(bào)銷單沖抵借支，多退少補(bǔ)。一、完工單及加油核算流程1、對(duì)于外包的寫明單位或個(gè)人名稱，本公司的寫明車牌號(hào)、品名第一欄寫明工程項(xiàng)目名稱。第二欄開(kāi)始寫清楚工作內(nèi)容、單位、數(shù)量、單價(jià)、盒額。一張開(kāi)完寫上合計(jì)金額（

17、大小寫一致），備注欄內(nèi)填寫有需要特殊注明的事直。比如：未扣油費(fèi)等完工單填寫完后，下面開(kāi)票人一定要有我公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)目人簽字，否則視無(wú)效，經(jīng)辦人也要簽名。2、各項(xiàng)目完工單要及時(shí)送財(cái)務(wù)進(jìn)行登記。以便工程結(jié)束后能及進(jìn)匯總打印出對(duì)帳單。3、完工單一式三聯(lián)，紅聯(lián)給經(jīng)辦人，白聯(lián)存根聯(lián)，藍(lán)聯(lián)為財(cái)務(wù)記帳聯(lián)。項(xiàng)目完工后經(jīng)辦人結(jié)帳時(shí)需拿紅聯(lián)到財(cái)務(wù)部核實(shí)對(duì)帳清楚了方可結(jié)帳。 4、車輛用油單據(jù)的開(kāi)法：（1）對(duì)于我公司外進(jìn)油，由送油公司開(kāi)具送貨單，單位寫我公司名稱，我方收到油后負(fù)責(zé)人必須在收貨單位及經(jīng)手人這里簽字，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)入庫(kù)。（2）音車輛加油時(shí)公司負(fù)責(zé)人必須開(kāi)具出庫(kù)單。外調(diào)車輛寫明單位或個(gè)人名稱、日期、單位、數(shù)量

18、、金額，經(jīng)手人必須簽字。一式三聯(lián)，存根聯(lián)由出貨負(fù)責(zé)人留存，記帳聯(lián)交財(cái)務(wù)，客戶聯(lián)交司機(jī)。（3）公司內(nèi)部車輛加油寫明車牌號(hào)、加油的日期、單位、數(shù)量、金額、經(jīng)手人簽字，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員一周將此單據(jù)交財(cái)旁量記匯總二、合同，印章和完工單的管理1每個(gè)項(xiàng)目簽訂合同后需將合同交財(cái)室統(tǒng)一管理。項(xiàng)目完工后需按合同進(jìn)行結(jié)歐的，再到財(cái)勞室領(lǐng)取合同2、公司所有印章都由財(cái)務(wù)室保管。合同章和公章需要領(lǐng)出的需到財(cái)務(wù)室登記備案，其他印章不得外借。有需要的到財(cái)室加印。3、完工單須到財(cái)務(wù)室記領(lǐng)用，按題序一本本開(kāi)完，有開(kāi)錯(cuò)的寫上作廢二字。領(lǐng)用人一本開(kāi)完后將整本存根聯(lián)（白聯(lián)）交財(cái)務(wù)核銷，再領(lǐng)用下一本。 三，資金的窗理1公司所有收支項(xiàng)交由出

19、納管理。出納每天做好現(xiàn)金銀行流水日記帳，每月月底與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行帳，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。財(cái)務(wù)部每月向總經(jīng)理提供本月收支明細(xì)及匯總表。2對(duì)于公司所有收入都應(yīng)進(jìn)入公司帳戶，對(duì)于現(xiàn)金收入出納須即時(shí)存入公司帳戶，確保資金安全。3對(duì)于需要開(kāi)具發(fā)票的收款，需對(duì)方提供公司名稱、納稅識(shí)別號(hào)、公司地址以及聯(lián)系電話。并將項(xiàng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)的公司銀行帳戶上。4、一個(gè)項(xiàng)目完工結(jié)款后，財(cái)務(wù)部須向總經(jīng)理提供此項(xiàng)目收支明細(xì)及利潤(rùn)表。 四、考勤管理 1、員工每天上下班按時(shí)打卡，有事需向部門主管事先請(qǐng)假。部門主管每月5號(hào)之前將上月員工考勤扣款情況交由財(cái)務(wù)部。2、每月十五號(hào)發(fā)放員工工資或基本生活補(bǔ)貼。 五、附則1、本制度由公司財(cái)

20、務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修改和補(bǔ)充 2、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)貴解釋 3、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行二零一八年三月六日宜昌匯恒土清運(yùn)有限公司第4篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的三通一平、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位

21、放線等工作；d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；i、組織項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審；j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)

22、部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及

23、時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單

24、位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。xxxx工程項(xiàng)目崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化項(xiàng)目管理

25、模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)

26、條款，定期向 公司報(bào)告工作。3）加強(qiáng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；8）嚴(yán)格管理項(xiàng)

27、目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。10）主持項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。12）組織協(xié)調(diào)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。 13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書(shū)面形式)

28、，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問(wèn)專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書(shū)的審定工作。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)。 5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)。6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工

29、圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審工作。7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。 9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工資料。 10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡(jiǎn)報(bào)。 4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 2）對(duì)項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊(cè)，制定項(xiàng)目

30、部物品管理保管制度。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)工作，并于進(jìn)行管理。 6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。 7）負(fù)責(zé)對(duì)外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。 10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。11）參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。 14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。1

31、5）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來(lái)文件，并做好登記。17）按公司資料管理手冊(cè)要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔工作。18）做好項(xiàng)目管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。 19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。20）按照建筑工程資料管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。 5、施工管理人員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中有關(guān)條款；自覺(jué)按建設(shè)工程管理規(guī)范實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度

32、計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。 每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工單位自購(gòu)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中需要配合解決的問(wèn)題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 1、計(jì)劃：a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、

33、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。 2、組織：a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方

34、面的影響。c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4、控制a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。 d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所

35、碰到的難題。f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。） 3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，

36、確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成用戶需求說(shuō)明書(shū)、需求變更說(shuō)明書(shū)。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn)，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語(yǔ)：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。第5篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安

37、全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的三通一平、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底； i、組織項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審；j

38、、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件； g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制；

39、 h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)； n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任

40、務(wù)； 6、后期移交階段：a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。 二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)； 4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)； 5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建

41、議權(quán)；7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。第6篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任;2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務(wù);4、前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工;制定直接下級(jí)的崗位描述并界定直接下級(jí)的工作。向直接下級(jí)布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下

42、級(jí)的各項(xiàng)工作。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的三通一平、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作;c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查); h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底;i、組織項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審;j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;5、工程施工階段：渠道銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集了2篇“渠道銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí);b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí);c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù);e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng);f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件;g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制