施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段

1、表5-2施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制二個階段事前控制事中控制事后控制1.設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單1.關鍵工序的控制過程；1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技位向設計單位提岀書面意見和建議；應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措術）負責人等進行分項工程驗收；2.參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；施，設置質量控制點；2.總監(jiān)組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗3.開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；收；施工組織設計（方案）報審表，并報建設單位批準后實施

2、；施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底3.單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員4.審查專業(yè)分包單位的資質；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施記錄。進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。總工專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落監(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單5.開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管實。施工承包單位應注意遵守質量控制點的有關規(guī)位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承理和質量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工程需要時予以批準；定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質量包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。6.審查施工承

3、包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核。控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。4.總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)工程竣工7.建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準2.檢驗批工程質量控制過程；報驗單，并上報建設單位，由建設單位組織有監(jiān)理、備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設3.分項工程質量控制過程；施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的工程開工4.分部工程質量控制過程；質量驗收。報審表8.對符合有關規(guī)定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；9.負責對施工承

4、包單位報送本企業(yè)試驗室的資質進行審查，合格后予以簽認；10.負責審查施工承包單位報送的其他報表。表5-3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度計劃；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設 單位協(xié)商后，批準施工總承包單位填報的 工程 施工進度計劃報審表，作為監(jiān)理的控制目標。1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度計劃的實施，隨時檢查施工 進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并 記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及 時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采 取調整措施并報建設單位備案；

5、2. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承 包單位填報的工程施工進度計劃報審表；3. 總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位 報送的施工進度調整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師 審批后報送建設單位同意后，簽發(fā)工程施工進度計劃報 審表；4. 總監(jiān)理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀 況；5. 嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改 等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如 發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工 程師報告并報建設單位。1、由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反 索賠

6、工作；2、由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工組織設計，并將 審查意見向總監(jiān)理工程師報告。2. 總監(jiān)理工程師審定施工組織設計；3. 施工組織設計審核的原則：符合設計要求、驗收規(guī)范要求；符合國家及地方的強制性條文標準；經(jīng)濟合理，技術可行，工藝先進，操作方便；1. 嚴格按合同進行中間計量；2. 嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設 計修改等事項，進行技術經(jīng)濟合理性預分析，并將 分析結果書面向建設單位報告。1. 及時審核施工承包單位報送的竣工結算文 件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師

7、審核后 報建設單位；2. 拒絕計量和簽認未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的、不符 合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法1.及時整理并保存有關監(jiān)理過程的文件和資料；1 .建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系：2.工程合冋變更均須經(jīng)建設單位批準后才生效；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；本工程使用的監(jiān)理協(xié)調工作的主要方法：3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工程會議協(xié)調；工，承包單位可按合冋有關規(guī)定要求工程延3.系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化， 文檔的分卷工程聯(lián)系單協(xié)調；期?？?/p>

8、監(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長便于工程資料的及時查閱；工作交談協(xié)調；工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實際情況4.收集及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單現(xiàn)場調查協(xié)調；調查和記錄，提出審核意見，報建設單位審定。位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并4.及時審核施工承包單位提出的費用、進度索賠，加以分類整理編碼備查；并把審核意見報建設單位審定。5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的理對施工承包單位根據(jù)合冋要求提出的工程做法是資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好延期申請（附延期理由資料）

9、進行審核，及時 簽發(fā)工程臨時延期審批表，暫時同意工期 延長。的效果。表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施工方的單位與人員的安全資質；審核施工方的安保計劃；檢查施工現(xiàn)場的安全設施；監(jiān)督施工方的安保體系正常運轉。1. 協(xié)助建設單位與施工承包單位簽定工程項目 施工安全協(xié)議書。2. 審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。3. 審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔 吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資 格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識 的一線操作人員。4. 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包 企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5. 審核施工承包單位編制的施工組織設計、安 全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方 案。6. 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。7. 督促施工承包單位制定安全事故緊急預案， 做好防范措施。1. 按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組 織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2. 高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn) 嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施 工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見； 情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告 建設單位；施工承包單位拒不