建設(shè)單位崗位管理職責(zé)與規(guī)定

1、建設(shè)單位崗位管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè) 計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、 圖紙會審等）； 5、負責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責(zé)工程技術(shù)管理及對 工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工， 嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好 工程質(zhì)量關(guān)。 7、負責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理 施工

2、現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 &全面負責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織 竣工驗收9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司 匯報工程進展情況。 二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理： 1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理， 負責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán) 格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司 良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工 組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃 進度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求

3、，嚴(yán)格監(jiān)督工 程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進 場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審 查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6、負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的 涉外關(guān)系； &負責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施

4、 工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié) 調(diào)工作； 10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議 記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水 平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作計劃一 進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況 和需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作一一對當(dāng)天工作 進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周 （本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表 （項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安

5、排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決 相關(guān)的設(shè)計、施工問題一一安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工 作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考 核。 三、土建工程師崗位職責(zé) 1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進度、投資控制、合 同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。 2、負責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。 3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案, 提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。 4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗收程序和方法及時將情況 上報工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項目的順利竣工。 5、加強政府相關(guān)主管部門和

6、業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進了解為項目 順利開展打下良好基礎(chǔ)。 6、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化 方案上報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實執(zhí)行。 7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認(rèn)證，監(jiān)督 本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。 &施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理， 下達質(zhì)量整改通知單，并跟 蹤落實整改工作。 9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn) 場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收， 審查本專業(yè)技術(shù)資料。 10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例 會，協(xié)調(diào)本

7、專業(yè)各工種的工程配合工作。 11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照 規(guī)定履行各項責(zé)任。 12、負責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的各項任務(wù)， 處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的 有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。 13、嚴(yán)格進行項目進度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進行下道 工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位 不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進度工程款。 14、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要 的費用及簽證產(chǎn)生。 15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有 關(guān)工作，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的

8、 建議意見。 16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工 作；負責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯(lián)系。 17、結(jié)合配套工程對項目總體施工進行合理統(tǒng)一安排。 18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、 驗收等相關(guān)手續(xù)。 19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。 四、安裝工程師崗位職責(zé) 1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進度控制、安全文明施工控制、技 術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)處理、款項支付；對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負 全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目安裝工程 的均衡施工和工序； 2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的分析評定、關(guān)鍵部位施工方案及 關(guān)鍵工序施工工藝把

9、關(guān)； 3、設(shè)備材料驗收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收；負責(zé)安 裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收： 確保水電路的走向安 全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行 情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電 系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程； 4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、 安全問題及時向工程部負責(zé)人或公司反映， 不得拖延、隱瞞或擅自處 理； 5、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí) 行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求； 6、報批報建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對消防、自 來水、天然氣、排

10、水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報建流程、要求及收費標(biāo)準(zhǔn)； 7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料，及時簽字， 及時交資料員存檔；隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、 合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；所有 具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔； &負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插； 9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項； 五、建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé) 1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé) 任感。 2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了 解學(xué)校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。 3、組織施工圖紙會審，并督促整理好

11、會審紀(jì)要，盡量把圖紙中 存在問題消除在開工前或分部工程施工前。 4、配合做好工程的“三通一平”工作，組織對建筑物定位、放 樣及核樣工作。 5、檢查和監(jiān)督所負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。 6、認(rèn)真做好施工日志，真實反映施工過程情況。 7、負責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理， 必要時組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度 ，做到 簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補充簽證。 &參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系， 監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū) 辦相關(guān)管理制度進行施工。 9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進場

12、材料、成品、半 成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質(zhì)量和 品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。 10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出 現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報。 11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全 面檢查和組織整體工程驗收。 12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況， 做好工程進度款支付 的審查工作并報造價科審定。 13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問題，要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改， 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必 須上報，并組織有關(guān)人員或部門進行處理。 14、督促和配合監(jiān)

13、理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào) 配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)； 監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。 15、根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度審核工期簽證工作，核查 并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進度計劃，報科、處審批。 16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進行審核。 對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進行核查。 17、負責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時將工程有 關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時反 饋落實情況。 18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工 程資料齊全、真實。 19、保修期內(nèi)跟蹤

14、工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程 回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。 20、負責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理 人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。 21、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理 一、對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項 目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要 參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng) 一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的 管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位 應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等

15、方面配合分包單位。（2）分包單位進場 前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、 施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3）施工過程中總 包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位 付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。 2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程 必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總 包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo) （選擇的分包單位須經(jīng) 建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的 綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包

16、單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。 （4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單 位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。 （5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并 履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合 同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥 款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。 二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理 “三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)

17、熟悉圖紙及現(xiàn)場情 況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程 中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金， 建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20% 獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法見 駐工 地監(jiān)理工作考核細則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng) 月表現(xiàn)進行評比、考核。 工作流程規(guī)定 一、現(xiàn)場施工工程例會： 1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持； 2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題 協(xié)調(diào)會議； 3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：

18、監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、 材料員及其它相關(guān)分包單位； 4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項 目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存 在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和 總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求； 建設(shè) 單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。； 5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可； 6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

19、例會要求，完成工程月報表 的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。 二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持； 2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施 工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng) 理、相關(guān)承包商； 4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技 術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施； 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決 定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單

20、位就工程項目某特定技術(shù)問 題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見； 5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必 須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定； 6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施 工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證： 1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工 程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟 簽證； 2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，

21、（3）建設(shè)單 位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次 確認(rèn)； 3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：總包單位代表、 監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。 4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫， 到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上 簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩 份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位 一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽 證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時間。 5、簽證的效力：

22、總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單 位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位 承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議， 在建設(shè)單位堅持要求執(zhí) 行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造 成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而 造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實 不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。 6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、 技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家 規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 四、現(xiàn)場技術(shù)核定單： 1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)

23、計施工圖紙技術(shù)要求的變 更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定 單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理 共同現(xiàn)場核定確認(rèn)； 3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng) 建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的 相關(guān)規(guī)定和要求； 4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā) 前現(xiàn)場核定； 5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定； 為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)， 需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。 五、材料價格回執(zhí)單： 1、辦理材料價格回執(zhí)單

24、原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè) 備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特 殊材料設(shè)備； 2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位 材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作， 對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè) 備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進 行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購 實施前簽字確認(rèn)； 4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、 工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦 及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必

25、須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。 六、設(shè)計變更： 1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合 理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、總包單 位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理； （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更 的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個 工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給 總包單位； 3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整

26、設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng) 理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程項目部在三個工作 日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由 監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位； 七、施工圖紙自審和會審： 1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前， 總包單位應(yīng)自行主持施工圖 紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記 錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān) 理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè) 單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）

27、、 建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。 2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組 織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會 審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會 審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工 圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指 導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工 圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間 有無矛盾和錯誤；（

28、3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、 標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、 施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求， 掌握配套施工的先后 次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標(biāo) 和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工 藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水 文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點， 需要采取那些新技 術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足 施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施

29、工難度大和技術(shù)要求高的 分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和 工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、 消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材 料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求； 4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施 執(zhí)行； 5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 八、施工組織設(shè)計 1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單

30、位批準(zhǔn) 設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè) 計； 2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工 方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、 分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、 橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等； 3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見； 4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天 內(nèi)提出審核意見； 5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行； 6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建 設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 7、施工組織設(shè)

31、計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計 劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 九、工程進度計劃： 1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 2、工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施； 3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項 工程項目進度計劃； 4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度 說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管 經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）； 7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行； &

32、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 9、施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo) 計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 十、施工預(yù)算書 1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編 制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo) 標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合 同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦 理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、 建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作

33、手冊，遵循 客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項 目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成； 3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最 終的結(jié)算依據(jù)； 4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程 師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理； 十一、工程項目月報表： 1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況， 由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況， 按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報 內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工

34、程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28 日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分 管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）工程項目月報是工程 項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必 須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保 證。 十二、甲供材的采購及進場管理程序： 1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求 施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、 材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商 后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程項目部、材料部按招投標(biāo)管理工作

35、 細則規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）委托招標(biāo)公司擬 定招投標(biāo)文件，工程項目部、材料部定采購合同及各廠商的 入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的入 圍資格要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并圭寸樣 存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實 施招投標(biāo)。（6）工程項目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細則及招 投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃 應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、 需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報 的

36、計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理， 報材料部采購。 3、進場管理程序：（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前， 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委 托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其 技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進場 材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、 進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程項目部、 材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行， 驗 收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材 料進場后，監(jiān)理單位

37、應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨 驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進場的數(shù) 量。 十三、施工用水電的管理： 1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管 理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)， 用水單位必須 掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。 2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25日，按照供電局電 費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。 3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任， 應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路 存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)

38、現(xiàn) 水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。 4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位 的總用水、用電量對差值部分進行公攤。 十四、工程項目檢查驗收： 1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位 工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)； 2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè) 單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案； 3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程 項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案； 4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計 劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織 實施，嚴(yán)格按照

39、工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗 參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分 管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單 位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理； 5、工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收 工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、 工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；（3）、參加單位：總包單位、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理 及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)； 6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、

40、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評 定，通過檢查評后簽字確認(rèn)； 7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司 規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽 字確認(rèn)； &工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求， 總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù) 資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。 十五、工程竣工移交： 1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目 移交報告； 2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施； 3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套； 4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目 經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；5、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦 理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和 公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 十六、工程款支付： 1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包 單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字 確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進 度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（