某公司企業(yè)管理制度匯編(DOCX39頁)(完美優(yōu)質(zhì)版)

1、*有限公司企 業(yè) 管 理 制 度二 0 一五年二月一日前言編制此文過程中，編制人員開展專題探討，進行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。本制度的主要內(nèi)容是：規(guī)范人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。為了提高本制度的質(zhì)量，請各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，積累資料，不足地方，請告知公司綜合辦。本制度從二零一五年二月一日執(zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實驗室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。*有限公司二 0 一五年一月三十一日目錄1.關(guān)于銷售部、車隊、生產(chǎn)部協(xié)同的工作部分-第 1 頁2.生產(chǎn)經(jīng)理管理制度 -第 4 頁3.操作員管理制度 -第 5 頁4.維修班管理制度 -

2、第 7 頁5.生產(chǎn)調(diào)度管理制度 -第 8 頁6.鏟車司機管理制度 -第 10 頁7.普工班管理制度 -第 11 頁8.污水處理管理制度 -第 12 頁9.實驗室主任管理制度 -第 13 頁10.司磅員管理制度 -第 14 頁11.材料部管理制度 -第 15 頁12.統(tǒng)計員管理制度 -第 16 頁13.資料員管理制度 -第 17 頁14.實驗員管理制度 -第 18 頁15.質(zhì)檢組長管理制度 -第 19 頁16.質(zhì)檢員管理制度 -第 20 頁17.外檢員管理制度 -第 21 頁18.試驗工管理制度 -第 22 頁19.駕駛員管理制度 -第 23 頁20.各辦公室管理制度 -第 25 頁21.廚師崗

3、位管理制度 -第 27 頁22.門衛(wèi)管理制度 -第 28 頁23.保潔工崗位職責(zé) -第 29 頁24.考勤管理制度 -第 30 頁25.職工宿舍管理制度 -第 31 頁26.共同遵守部分 -第 33 頁27.獎勵范圍 -第 34 頁前言編制此文過程中，編制人員開展專題探討，進行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。本制度的主要內(nèi)容是：規(guī)范人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。為了提高本制度的質(zhì)量，請各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，積累資料，不足地方，請告知公司綜合辦。本制度從二零一五年二月一日執(zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實驗室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。*有

4、限公司二 0 一五年一月三十一日關(guān)于銷售部、車隊、生產(chǎn)部協(xié)同的工作部分1、新開工地，生產(chǎn)管理人員沒有簽收到砼合同評審表，不予以供貨。2、新開盤的工地，由銷售人員帶領(lǐng)車隊、調(diào)度、試驗室人員到施工現(xiàn)場與工地對接，若負責(zé)此工地的銷售人員沒有帶領(lǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場查看工地，對銷售人員給予500 元罰款。3、遇到結(jié)構(gòu)方量（ 1000 方以上）或重要結(jié)構(gòu)部位，銷售人員要與生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場察看，施工順利后，方可離開。銷售人員或生產(chǎn)管理人員未到現(xiàn)場，雙方可監(jiān)督舉報，獎金500 元，同時未到現(xiàn)場的給予500 元罰款。4、在季節(jié)交替中， - 1 -夏季、冬季混凝土在工地不易超過3 小時，超出后，銷售人員要到現(xiàn)場處理

5、，結(jié)果反映給總調(diào)度，若沒有處理，因時間過長導(dǎo)致混凝土浪費，司機要運費，追加超時等，費用均由銷售人員承擔(dān)，同時決策層給予銷售人員罰款500 元。5、在每開工地時，銷售人員手機要保持通暢，若工地遇到問題，跟銷售人員聯(lián)系不上，決策層給予銷售人員500 元罰款，若出現(xiàn)混凝土浪費，司機要運費，追加超時等，均由銷售人員承擔(dān)。6、混凝土在澆筑過程中，出現(xiàn)混凝土不能正常施工，現(xiàn)場調(diào)度處理不了時，生產(chǎn)管理人員要迅速趕往現(xiàn)場，若沒有及時處理，給予生產(chǎn)管理人員 500 元罰款。若確實因質(zhì)量問題導(dǎo)致返廠，返廠運費由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致混凝土不能再使用，此混凝土的生產(chǎn)成本由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。7、因工

6、地原因 （堵門、工地故意找事， 停電等）不能正常使用混凝土，銷售人員要及時趕赴工地，若沒有及時去工地，導(dǎo)致混凝土浪費，司機要運費，追加超時等，費用均由銷售人員承擔(dān)。8、遇到不可抗拒的外因（地震、暴雨、暴雪、閃電等）生產(chǎn)設(shè)備不能正常開啟時，銷售人員要與工地溝通協(xié)商。若遇到停電，單機生產(chǎn)，開盤的工地又多時，調(diào)度及時跟銷售人員溝通，若沒有及時與銷售人員溝通，對當(dāng)值調(diào)度及總調(diào)度給予500 元罰款。銷售人員與工地溝通協(xié)商，信息要及時反饋總調(diào)度，若沒有及時反饋，導(dǎo)致調(diào)度不能合理安排生產(chǎn)，責(zé)任由銷售人員承擔(dān) .決策層對銷售人員給予500 元罰款。9、車輛在運輸中，出現(xiàn)事故，車隊長要及時去工地現(xiàn)場協(xié)同司機排除

7、問題，若車隊長沒去現(xiàn)場，決策層給予車隊長500 元罰款。若出現(xiàn)重大事故，原因是管理不當(dāng)（車速、闖紅燈等），給予車隊長免職處理。10、車隊長協(xié)同調(diào)度完成每次生產(chǎn)任務(wù)，雙方相互監(jiān)督車輛生產(chǎn)安排，若司機反映車輛安排不合理，有確切證據(jù)時，決策層給予違規(guī)操控者1000元罰款。11、新開盤工地，車隊長要及時上報運距，給予合理的運費，因運距問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損失，費用由車隊長負責(zé)，同時決策層對車隊負責(zé)人給予 500 元罰款。12、遇到雨雪天氣，工地讓開盤時，銷售人員需提前到現(xiàn)場查看場地，工地現(xiàn)場是否可以過重車，場地是否可以滿足施工，均由銷售人員決定，若車輛陷入工地， 或混凝土運送到現(xiàn)場不能施工，均由銷售人員

8、承擔(dān)責(zé)任。13、 以上條款，企業(yè)管理人員均可監(jiān)督、投訴。電話13223055555）生產(chǎn)經(jīng)理管理制度1、負責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)部門在具體實施生產(chǎn)任務(wù)中統(tǒng)一行動，對生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量完成，承擔(dān)第一責(zé)任；2、生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工序崗位人員，原材料使用，機械、車輛、施工現(xiàn)場等擁有全權(quán)調(diào)動， 對不確定因素引起產(chǎn)品質(zhì)量波動及產(chǎn)品不合格等，有責(zé)任協(xié)同相關(guān)的試驗、質(zhì)檢部門與施工現(xiàn)場協(xié)商溝通，作出處理意見。3、生產(chǎn)過程中落實 “生產(chǎn)安全 ”、“交通安全 ”、“設(shè)備安全 ”，制定切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 機械設(shè)備運行保養(yǎng)辦法，車輛管理措施， 避免生產(chǎn)傷亡事故、交通

9、傷亡事故的發(fā)生；4、負責(zé) 主持開盤鑒定工作， 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調(diào)預(yù)案；5、負責(zé)督促下屬員工做好各類生產(chǎn)日志，交接班要清楚；6、負責(zé)本部門內(nèi)所有員工的日常管理，并對其工作表現(xiàn)有獎罰權(quán)力；7、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時任務(wù)。8、若因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責(zé)任。9、以上條款，有一條出現(xiàn)違規(guī)，罰款200 元。操作樓操作員管理制度1 、嚴(yán)格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料， 造成砼浪費， 視其浪費砼數(shù)量追究砼價值經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款 100元；3、由于疏忽大意、

10、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款100200元；4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；5、不及時清洗攪拌主機， 影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款 100元；6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；7、嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款100元；8、發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計員進行帳面數(shù)據(jù)處理。特殊事項和要求不交班或交接不清，每次扣款 50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款 200元；9、停機后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

11、10、嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴(yán)禁上班時間玩游戲；違者每次扣款 50元；11、實際生產(chǎn)完畢，必須及時準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺帳，違者每次扣款50元；12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；13、打料過程中及時發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，依據(jù)具體情況獎勵 50至100元；14、對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎勵 100元至 200元。維修班管理制度1 、沒定期清理攪拌主機，造成生產(chǎn)不能正常運行，每次罰款100元；2、當(dāng)班過程應(yīng)對設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時匯報的罰款100元；3、定期做好設(shè)備

12、保養(yǎng)， 因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；4、保管好公用工具， 人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價格的30 100%；5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；6、雨雪天氣應(yīng)注意地倉有無積水，及時抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款 50元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；3、及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號、是否用拖、泵車施工等

13、具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設(shè)備的工作狀況 （泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應(yīng)主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責(zé)打掃；若衛(wèi)生不清潔，可不予接班，同時對當(dāng)值人員予以50元處罰：6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時間保證全時到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；7、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度使用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；8、利用職務(wù)為他人袒護過錯，每次扣款200元；9、發(fā)錯生產(chǎn)任

14、務(wù)單，每次扣款100元；10、誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責(zé)任外，每次扣款100元；11、發(fā)料前不與工地核對計劃、時間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責(zé)任外，每次扣款100元；12、利用職務(wù)之便， 調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)， 造成不良影響， 查明屬實開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的， 每次扣款 100元 200元。同時調(diào)度在接聽電話中，要使用文明用語：您好/ 請 / 謝謝 / 對不起 / 再見等詞語，13、庫盤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉體粉灰打滿，對倉體造成損壞及粉料揮撒，對當(dāng)事人予以 100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，予以勸退，鏟車司機管理制度1 、料斗不及時加滿料

15、或補料不及時造成攪拌樓待料，每次罰款100元；2、操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時加注機油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任；7、不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺帳；違者每次扣款20元；9、遇到砂石含水量過大，沒有及時通知調(diào)料人員，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，罰款 50元。普工班管理制度1、不服

16、從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；2、場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；4、因地倉衛(wèi)生沒及時清理造成平皮帶頂死影響生產(chǎn)正常運行，每次罰款 100元。污水處理管理制度1. 保證污水二次循環(huán)后的清水池的水不得溢出，同時向循環(huán)后的清水池注入清水后，不得溢出，若違者罰50 元 .2. 值班人員（白班、夜班）在值勤期間，一次循環(huán)，二次循環(huán)內(nèi)不得有過多沉淀物，若沒有及時通知鏟車清理，罰款 50 元，通知鏟車后，鏟車沒有及時處理，當(dāng)值鏟車司機罰款 50 元。3. 鏟車在循環(huán)池內(nèi)鏟出的沉淀物，在沉淀物沒有結(jié)塊的情況下，要及時翻拌使用，若違者罰

17、 50 元。4. 運輸車在清洗車體時，當(dāng)值人員要在現(xiàn)場協(xié)同司機（打開設(shè)備電源、協(xié)助司機倒車等），若當(dāng)值人員不在現(xiàn)場，導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備的維修費用折合現(xiàn)金進行處罰。保持污水處理地面干凈，違者罰款50 元。5. 當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時，要及時通知維修人員，沒有及時通知，罰款 50 元。6. 設(shè)備里要清潔，不得出現(xiàn)混凝土結(jié)塊，因混凝土結(jié)塊導(dǎo)致設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，罰當(dāng)值人員 200 元。7. 設(shè)備使用完畢后，電源未斷開，罰款50 元。實驗室主任管理制度1、未能根據(jù)季節(jié)的變化通知供貨商調(diào)整原材料性能，未能及時調(diào)整生產(chǎn)配合比致使砼和易性、凝結(jié)時間、強度等達不到客戶要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣款 200元

18、；2、對工地的產(chǎn)品要求和方案設(shè)計上存在不足的地方未能指出，引起質(zhì)量問題，每次扣款 200元；3、對材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的原材料進廠生產(chǎn)，引起質(zhì)量問題，每次扣款 200元；4、對公司的質(zhì)量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款200元；5、對工地指定原材料的，在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的產(chǎn)品用于生產(chǎn)造成質(zhì)量問題，每次扣款200元；6、對本部門各崗位監(jiān)督不到位，出現(xiàn)上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款 200元；7、若因?qū)嶒炇抑魅喂ぷ靼才挪坏轿?，?dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責(zé)任。罰款金額超出司磅員管理制度1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計量單位；2、對生產(chǎn)出的混凝土與司磅稱重反差較大時應(yīng)及時通

19、知調(diào)度或機修人員，若沒有及時上報，罰款50元3、對生產(chǎn)的混凝土出具的票據(jù)要準(zhǔn)確無誤， 若因票據(jù)原因造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，予以 50元罰款，同時追究浪費的成本，折算現(xiàn)金。4、對原材料的稱重數(shù)據(jù)負責(zé)， 無故增減材料重量， 對材料商及企業(yè)造成損失的給予 100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予勸退。5、每個運輸車要停磅回皮，若發(fā)現(xiàn)皮重增加（回料除外），沒有上報給車隊長，造成了企業(yè)虧方，予以當(dāng)值人員50元罰款。6、材料及砼票據(jù)要分類整理，若檢查時整理凌亂，予以50元處罰。同時回料信息（放量、工程名稱、回料原因、處理結(jié)果等）不能正確填寫處于20元罰款。材料部管理制度1、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元

20、。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟賠償責(zé)任外，予以辭退；2、錯誤指定原材料入庫的，每次罰款100-200 元。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以500元的罰款；3、交待不清致使倉體冒灰，不制止、不處理的，每次罰款200元；4、原材料入庫不登記，每次罰款50元；5、原材料入庫登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯誤，每次罰款20元；6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；7、粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。統(tǒng)計員管理制度1、 工作區(qū)域要保持清潔、物品擺放合理，工作期間不得大聲喧嘩，電腦不得做無關(guān)工作的事情，違者，罰款100 元。2、每日從磅房收集的數(shù)據(jù)要統(tǒng)計、分析整理，并編制報

21、表上報，對數(shù)據(jù)負責(zé)，若出現(xiàn)隱報、瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100 元。3、 與材料商對接數(shù)據(jù)要按照企業(yè)制定的對票時間完成對票（每月1-3號，超出時間不予對票），對票前要多次核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，若核算數(shù)據(jù)失誤，導(dǎo)致企業(yè)受損，按情況而定予以處罰。4、 與運輸車輛對票時， 要熟悉每個工地的運輸價，及工地的結(jié)算容重，不得盲目的整理數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100 元。5、 原始票據(jù)要按照日、月、年或工地施工日期編排整理，不得隨意銷毀票據(jù)，需要銷毀或處理的票據(jù)，需上報主管，違者罰200 元。資料員管理制度1、沒及時給工地出具配比資料，每次扣款30元；2、沒按要求資料或原始記錄上收分類到期沒裝訂存放，每次扣款 50元

22、；3、沒做好保密工作每次扣款 30元；4、沒附帶做好文秘工作，每次扣款50元。實驗員管理制度1、不按相應(yīng)規(guī)范取樣與檢驗造成不合格品進站，輕者每次扣款100 元，重者開除處理；2、沒及時真實反映原材料情況給公司造成損失或嚴(yán)重后果的， 輕者每次扣款 100 元，重者開除處理；3、沒按各設(shè)備規(guī)范操作、 維護保養(yǎng)、 作運行相關(guān)記錄， 每次扣款 50 元；4、對原材料檢驗不及時與不檢、 漏檢或是弄虛作假 （帶來嚴(yán)重后果的） ，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理；5、每月沒做好本崗位的資料分類、裝訂、歸檔，每次扣款50 元；質(zhì)檢組長管理制度1、不作好工作好表率, 不嚴(yán)格按制度要求質(zhì)檢人員, 每次扣款

23、100元；2、沒協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好每天的質(zhì)檢工作安排、督導(dǎo)他們的工作過程及相關(guān)記錄、處理工作過程中所發(fā)生的事務(wù)，每次扣款100元；3、沒能處理好能力范圍內(nèi)突發(fā)事件。無法處理時沒應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，每次扣款 200元；4、由于對質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。每次扣款 100-500 元，視情況后果而定；5、對質(zhì)量事故假報或隱報，輕者每次扣款100元，重者開除處理。6、錯配比與使用錯材料，造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處質(zhì)檢員管理制度1、在接班前不了解材料情況，開盤沒有出具開盤鑒定 或電話通知開盤的。造成影響不好與嚴(yán)重質(zhì)量后果的，輕者每次扣款 100元，重者開除處

24、理；2、交接班不詳細、 記錄不清楚不全， 因此造成不良后果的, 每次扣款 100元；3、不經(jīng)過檢驗直接簽字放行或產(chǎn)品質(zhì)量不合格給予放行，每次扣款50元；4、 值班過程中有異常情況不及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)或隱瞞不報并造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；5、當(dāng)班過程中坍落度過大或過小，造成工地退料, 每次扣款 100元；外檢員管理制度1、去工地后不知去向與回公司沒時間記錄，每次扣款50元；2、上工地不帶安全帽、外加劑每次扣款 50元；3、在工地不作為或不真實反映問題，并造成不良影響和質(zhì)量事故的，每次扣款 50元；4、交接班工作不清楚或交接班記錄不詳細的，每次扣款50元；試驗工管理制度1、

25、不按相關(guān)要求取樣成型，準(zhǔn)確對號編號，每次扣款30元；2、對成型的樣有明顯異常時不通知質(zhì)檢員觀察，每次扣款50元；3、不積極配合質(zhì)檢員與試驗員工作，每次扣款50元；4、沒做好相關(guān)設(shè)備使用運行情況記錄，每次扣款50元；5、不按原材料取樣制度執(zhí)行，每次扣款50元。駕駛員管理制度1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元；2、值班人員應(yīng)全天候24小時在公司值班，以保證隨時出車，違者每次扣款 50元。司機通訊工具必須全天候處于開機狀態(tài)，關(guān)機者每次扣 50元；3、接料時司機必須堅守操作室以、防意外，由于個人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟賠償外，每

26、次扣款50元；4、不及時清洗工作后的車輛，每次扣款100元；5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；6、洗車后不及時關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；7、及時保管和上交運單，違者每次扣款 50元；運單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價值追究司機賠償責(zé)任外，每次扣款100元；8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟損失，除追究司機經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款 100元；9、運單未簽收或按票面方量少簽收的運單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機經(jīng)濟賠償責(zé)任外， 每次扣款 100元。（特殊情況經(jīng)請示調(diào)度同意除外）；10、不按票面

27、指定的工地而錯送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款500元；11、混凝土運往工地被過磅的，若對重量有異議，司機應(yīng)將車輛停靠第一時間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；12、私自處理或變賣砼，盜取運輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實，依據(jù)物品價值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元 5000元不等，直至辭退，并保留提請刑事制裁的權(quán)利；13、運輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元；14、不按規(guī)定運行時間將砼送達工地或卸料后不及時返回，每次扣款 200元。（包括外租臺班車輛不及時返站）；15

28、、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實確屬司機責(zé)任的每次扣款200元；16、工作中不準(zhǔn)許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款 200元，并處以后延打料或停職；17、上班時間嚴(yán)禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；18、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上,確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣100元；19、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點亂停亂放，違者罰款人民幣 100元；20、車輛進出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認(rèn)真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款 100元；21、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；22、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人

29、民幣100元；23、按秩序停放發(fā)車，嚴(yán)禁搶道爭行發(fā)車，違者罰款100元。24、砼運輸車在回廠中，逆行行駛，公司員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)舉報獎勵50 元，逆行中，出現(xiàn)交通事故，責(zé)任由車輛自行承擔(dān)。各個辦公室管理制度1、辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊，營造良好的工作環(huán)境；2、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不得隨意進入辦公室。維護辦公室的權(quán)威性；3、禁止使用公司電話打私人電話，聊天。接撥公務(wù)電話言語盡量簡潔，做到長話短說；接聽電話中要使用文明用語：您好/ 請 / 謝謝 / 對不起 / 再見；與同事見面主動使用禮貌用語；4、辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。講究衛(wèi)

30、生，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑；墻壁無污跡。懸掛物保持整潔美觀，禁止亂貼亂掛；5、經(jīng)常擦拭門窗 ,保持干凈明亮； 定期整理好自己的桌子抽屜、柜子，開展經(jīng)常性的防疫工作；堅持開窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮；6、不在洗手池亂倒茶水、異物。將水池弄臟時，要及時清理干凈，違者每次罰款 20元；7、上班時衣著整潔、儀表大方、坐姿端正，樹立良好的個人形象；嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進入公司；違者每次罰款20元；8、員工使用自己的水杯，不得使用公司的一次性杯子，違者每次罰款10元；9、各部門值日人員負責(zé)辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門、關(guān)空調(diào)，違者每次罰款 20元；10、辦公室桌面整潔，物品擺放有序；日光燈、空調(diào)、開關(guān)等電器表面

31、保持干凈；飲水機、計算機、電話機保持清潔。衛(wèi)生不到位者，每次罰款20元；11、辦公時間辦公室一律開門作業(yè)，違者每次罰款20元；12、電腦僅限于上網(wǎng)查資料和部門之間傳遞信息用的。工作時間發(fā)現(xiàn)玩游戲、看電影或做與工作不相關(guān)的事情，每人每次扣款20元。連續(xù)兩次以上的罰款 100元，并通報批評。13、辦公室主任除了遵循本職工作外，應(yīng)加強各個科室的勞動紀(jì)律的監(jiān)督，查看的力度不夠，對辦公室主任采取最高罰款是500元。廚師崗位管理制度1、遵守公司的各項規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。2、合理調(diào)配主食，要多品種、多花樣，做到天天不重樣。3、菜品要按季節(jié)合理搭配，兼顧色鮮、味香、爽口，確保員工吃飽、吃好。4、搞

32、好伙、餐廳及個人衛(wèi)生，達到餐后即清，每日要徹底清理一次，使鍋、盆、案板潔凈衛(wèi)生。 地面不衛(wèi)生罰 30元，餐具案板不衛(wèi)生罰50元。5、妥善保管好糧、油及各種菜品，清理好蔬菜衛(wèi)生。嚴(yán)控霉變食品下鍋，確保食品安全。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50元。6、服從公司的臨時應(yīng)急安排，保障職工日常飲食需求，當(dāng)好全體員工的好后勤。門衛(wèi)管理制度1、負責(zé)門衛(wèi)管理和巡邏守衛(wèi)任務(wù)。2、做好出入人員、車輛的檢查登記工作。外單位車輛和外來人員必須經(jīng)受訪人同意后方可進入。否則每次罰款10元。3、指揮好進出廠車輛按次序出入和停放，避免在門口釀成堵塞。4、及時向公司匯報工作中出現(xiàn)的治安隱患及漏洞5、制止騷擾公司內(nèi)部治安秩序的違規(guī)違法行為。

33、6、貨物出公司須持出門證，品名數(shù)量應(yīng)與數(shù)據(jù)相符，否則不許放行。7、門衛(wèi)人員要著裝整齊，文明執(zhí)勤， 禮貌待人， 為企業(yè)樹立良好形象。8、清理好地磅上垃圾及廢混凝土，如不及時清理地磅表面衛(wèi)生，不合格每次罰 30元。9、每天清掃大門內(nèi)外區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，并保持清潔， 否則每次罰款 20元。保潔工崗位職責(zé)1、遵守公司紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。2、打掃好老總辦公桌、書架、沙發(fā)、茶具等衛(wèi)生，不準(zhǔn)有污垢灰塵。每發(fā)現(xiàn)一處有污垢罰款10元。3、別墅餐桌要及時清理，餐具油漬要洗刷干凈，并要擺放整齊。洗刷不干凈罰 30元，擺放不整齊罰20元。4、員工餐廳要及時打掃，保持地面桌面干凈衛(wèi)生，打掃結(jié)束要隨手關(guān)

34、閉空調(diào)，電燈等電器設(shè)施。不衛(wèi)生每次罰款50元，一項電器不關(guān)罰款10元。5、洗餐具水池要保持清潔衛(wèi)生，池內(nèi)不得有污水，表面不得有污垢，否則每次罰款 20元。6、辦公樓、別墅樓地面要天天打掃保持潔凈，打掃不徹底罰款20元。7、衛(wèi)生間便池地面不準(zhǔn)有便漬，要天天刷洗，噴撒空氣清新劑，如有便漬，異味每次罰 20元，總之要積極工作，忠于職守，把工作做細，做好?？记诠芾碇贫鹊谝粭l工作時間1、公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）；2、辦公室員工工每日工作時間以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。上午上班時間為8：00至12：00；下午上班時間為13：30至 17：30；（銷售、財務(wù)人員早8:40分以前到單位，

35、未到者按遲到處理。）3、輪班制員工以各部門值班安排表為準(zhǔn)。第二條遲到、早退1、上班遲到 30分鐘以內(nèi)扣款 20元，上班遲到 30分鐘至一小時扣款50元，1小時以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。累計三次曠工，自動除名；2、下班提前離崗 30分鐘內(nèi)視為早退扣款20元， 30分鐘以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。累計三次曠工，自動除名。第三條請假1、公司辦公室員工每月享受兩天帶薪假，不得累計；（輪班制員工無帶薪月假）2、所有請假員工都須在綜合科領(lǐng)取請假條。按要求規(guī)范填寫后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)生效；部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效；3、員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后上交考勤負責(zé)人，未請假、也未打卡按曠工處理。4. 員工請假超出 3天（不含 3天）的，需要總經(jīng)理簽字生效職工宿舍管理制度1、公司在職員工在工作轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者