(完整版)安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針

1、地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化第一篇安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)版本：第一版批準(zhǔn)人：承德啟星礦業(yè)有限公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化文檔1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)版本號(hào)第一版修改號(hào)第0次修改批準(zhǔn)人實(shí)施時(shí)間2010年5月1日編制單位：承德啟星礦業(yè)有限公司2010 年4月20日目錄1.0安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)流程管理 31.0.1方針流程管理31.0.2目標(biāo)流程管理51.1方針管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序錯(cuò)誤!未定義書簽。1.0安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)流程管理1.0.1方針流程管理序號(hào)項(xiàng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人參與人員1策劃1）建立安全生產(chǎn)方針管理制度2）指定相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人員并規(guī)定相 應(yīng)職責(zé)公司總經(jīng)理公司管理層員工代表2執(zhí)

2、行1）最高管理者簽發(fā)安全生產(chǎn)方針文件2）員工參與溝通參與制定安全生產(chǎn)方針3）傳達(dá)至全體員工及相關(guān)方4）向公眾披露5）定期評(píng)審了安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性6）當(dāng)內(nèi)外部條件變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方 針進(jìn)行了修訂7）各部門保留了供查閱的安全生產(chǎn)方針文本公司總經(jīng)理安全環(huán)保部主任全體員工3符合性1）安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了：（1）遵守法律法規(guī)與其他要求；（2）符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；（3）預(yù)防傷害和疾?。唬?）預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；（5）持續(xù)改進(jìn)。2）通過下列方式確保有效、充分傳達(dá)安全 生產(chǎn)方針：（1）標(biāo)牌、宣傳欄；（2）作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；（3）印刷在現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)中。安全環(huán)保部 主任 安全員全體員工4績(jī)效1）安

3、全生產(chǎn)方針易于被員工理解2）安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作主 要目標(biāo)3）安全生產(chǎn)方針與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)4）安全生產(chǎn)方針清楚表達(dá)了管理層對(duì)安全生 產(chǎn)工作的承諾5）95%全體員工熟悉并理解安全生產(chǎn)方針安全員全體員工1.0.2目標(biāo)流程管理序號(hào)流程項(xiàng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人參與人員1策劃1) 針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、溝通、 回顧等確定人員與職責(zé)2) 評(píng)價(jià)各級(jí)管理層完成其安全生產(chǎn)目標(biāo)與指 標(biāo)的制度3) 制定完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)公司總經(jīng)理公司管理層員工代表2執(zhí)行1) 每年都設(shè)立文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)2) 為安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的頭現(xiàn)提供下列資 源：(1) 人力資源；(2) 財(cái)力資源；(3

4、) 物力資源；(4) 技術(shù)資源。3) 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解4) 制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃5) 對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)測(cè)6) 必要時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的 修正或更新公司總經(jīng)理安全環(huán)保部主任全體員工3符合性1) 安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到與安全生產(chǎn)方針一致2) 設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)考慮：(1) 管理評(píng)審的結(jié)果；(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果；(3) 生產(chǎn)和過程的績(jī)效；(4) 自我評(píng)估結(jié)果。3) 安全生產(chǎn)目標(biāo)包含：(1) 改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的努力和行動(dòng)；(2) 事故、事件的影響，如頻率、嚴(yán) 重性和其他損失。4) 全體員工對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的完成情 況進(jìn)行監(jiān)測(cè)5 )安全生產(chǎn)

5、目標(biāo)和指標(biāo)及其完成情況與70%的員工進(jìn)行了溝通安全環(huán)保部 主任 安全員全體員工4績(jī)效1) 較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)2) 員工理解其仃為對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)與扌曰 標(biāo)的影響安全員全體員工安全生產(chǎn)方針管理制度1、目的為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針， 讓全體員工明確公司安全管理基本理 念，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整的安全政策， 特制定本制度。2、范圍本制度適用于承德啟星礦業(yè)有限公司地下礦山。 包含有關(guān)方針制 定、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等內(nèi)容。3、職責(zé)3.1 公司安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)公司安全方針的制定、 傳達(dá)、 評(píng)審與修 訂等工作并監(jiān)督和檢查目標(biāo)的實(shí)施；3.2 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司方針管理方案，

6、總經(jīng)理批準(zhǔn)4 工作程序4.1 方針的制定4.1.1 制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針要考慮法律法規(guī)要求、公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 與核心業(yè)務(wù)。4.1.2 方針要并簡(jiǎn)明扼要的闡明公司安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和對(duì)改進(jìn)安全 績(jī)效的承諾。4.1.3 方針的內(nèi)容要體現(xiàn)：遵守法律法規(guī)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；預(yù)防傷害 和疾??；預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；持續(xù)改進(jìn)。4.1.4 安全生產(chǎn)方針制定要有員工參與并與相關(guān)方溝通。4.2 方針的傳達(dá)4.2.1 安全生產(chǎn)方針由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4.2.1 組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動(dòng)，比如顯著位置張 貼；員工崗前培訓(xùn)及再教育； 印刷在現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)中等手段。使 所有員工熟悉和理解。4.2.3 向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方

7、針。4.2.3 公司各部門要保留供查閱的安全生產(chǎn)方針文本。4.3 方針的評(píng)審與修訂4.3.1 組織安全生產(chǎn)方針各種會(huì)議工作，定期對(duì)方針進(jìn)行評(píng)審，以確 保安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性。4.3.2 根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂，以確保其適宜 性。4.3.3 收集各部門、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進(jìn)行歸納總 結(jié)。4.3.4 公司生產(chǎn)管理部與安全環(huán)境管理部組織對(duì)職業(yè)健康安全方針完 成情況進(jìn)行檢查考核， 當(dāng)外部條件發(fā)生都應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審與修訂， 以 確保管理方案的適應(yīng)性與有效性；5 相關(guān)/ 支持性文件（附后）6 記錄（附后）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理制度1、目的為制定并實(shí)施職業(yè)健康安全的目標(biāo)、

8、指標(biāo)管理方案 , 提高控制職 業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)事故以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)。特制定本制 度。2、范圍職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的制定、傳達(dá)、評(píng)審與修訂 等內(nèi)容。3、職責(zé)3.1 公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的擬定，并監(jiān)督和檢查目標(biāo) 的實(shí)施；安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)與管理方案的擬 定，并監(jiān)督和檢查目標(biāo)、方案的實(shí)施。3.2 各單位、部室負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定，以及目標(biāo)和管理方案的具體 實(shí)施。3.3 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司目標(biāo)和管理方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4 各單位主管負(fù)責(zé)分目標(biāo)與管理方案的審批。4、工作程序4.1 目標(biāo)制定4.1.1 目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)：1）本公司的職業(yè)健康安全方針

9、；2）法律、法規(guī)和其他要求；3）重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)；4）相關(guān)方要求，商業(yè)機(jī)會(huì)；5）管理評(píng)審結(jié)果6）過去安全績(jī)效7）預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則；4.1.2 目標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定1）與安全生產(chǎn)方針一致；2）體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況；3）具體并可測(cè)量。4.1.3 公司目標(biāo)、指標(biāo)的制定：1）各單位于每年 12 月將各單位每年職業(yè)健康安全目標(biāo)、 指標(biāo)與 管理方案的完成情況， 以及下一年度的計(jì)劃目標(biāo)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部 與安全環(huán)境管理部；2）公司生產(chǎn)管理部與安全環(huán)境管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)、裝置 運(yùn)行情況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、 管理評(píng)審結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司職業(yè) 健康安全目標(biāo)，通報(bào)各單位、部室征求

10、意見后確定；3）公司目標(biāo)由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.2 目標(biāo)分解 公司各單位、部室根據(jù)公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行層層分解，目 標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)置可測(cè)量參數(shù)。分目標(biāo)、指標(biāo)由各單位主 管審批，報(bào)公司生產(chǎn)管理部與安全環(huán)境管理部備案。4.3 方案制訂4.3.1 公司安全環(huán)境管理部根據(jù)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)制定 公司級(jí)的管理方案，經(jīng)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.3.2 各單位、部室根據(jù)分目標(biāo)、指標(biāo)建立各單位的職業(yè)健康安全 管理方案，經(jīng)主管審核批準(zhǔn)，報(bào)公司安全環(huán)境管理部備案；管理方案 涉及的資金投入超過本單位審批權(quán)限的， 由公司安全環(huán)境管理部組織 審核并報(bào)批；4.3.3 管理方案內(nèi)容應(yīng)包括：a

11、) 依據(jù)的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)；b) 方法措施、技術(shù)手段；c) 責(zé)任部門；d) 預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源要求；e) 時(shí)間進(jìn)度；f) 驗(yàn)收；4.4 目標(biāo)與管理方案實(shí)施4.4.1 公司的目標(biāo)與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各單位、 部室；4.4.2 各單位、部室的目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案以受控文件下發(fā)到各 相關(guān)崗位；4.5 檢查4.5.1 各單位、部室按安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法進(jìn) 行檢查，并將匯總結(jié)果整理上報(bào)公司生產(chǎn)管理部與安全環(huán)境管理部；4.5.2 公司生產(chǎn)管理部與安全環(huán)境管理部組織對(duì)職業(yè)健康安全目標(biāo) 進(jìn)行檢查，根據(jù)職業(yè)健康安全目標(biāo)具體內(nèi)容，按月、季、半年、年等時(shí)間要求分別檢查；4.5.3 隨著管理方

12、案的執(zhí)行，目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者方案所涉及 的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有變更等，都應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審與修訂，以確保管 理方案的適應(yīng)性與有效性；4.6 更改4.6.1 在目標(biāo)管理方案執(zhí)行過程中 , 如出現(xiàn)以下情況時(shí) , 應(yīng)進(jìn)行更改:a) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系更改時(shí)；b) 當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時(shí)；c) 發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時(shí)；d) 當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時(shí)；e) 目標(biāo)、指標(biāo)未完成時(shí)；f) 產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)；g) 公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)；4.6.2 若需要更改目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，則按照本程序規(guī)定的過 程進(jìn)行修訂與更新。5 相關(guān)/ 支持性文件5.1 2010 年度安全生

13、產(chǎn)方針與目標(biāo)5.2 主要負(fù)責(zé)人承諾5.3 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度5.4 2010 年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃5.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé)5.6 安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法6、記錄6.1 承德啟星礦業(yè)有限公司文件6.2 礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審記錄6.3 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審參會(huì)人員簽字6.4 各單位目標(biāo)與管理方案綜合月報(bào)表6.5 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)員工考試卷6.6 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6.7 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表6.8 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評(píng)分表6.9 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（ ）年度2010 年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)， 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

14、的要求， 公司制 定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書。各部 門、班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)， 利用各種形式廣泛宣傳， 做到安全工作全員參與。一、安全生產(chǎn)方針 依法辦企、以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改 進(jìn)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1. 確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2. 杜絕爆炸、火災(zāi)、環(huán)境污染、人員傷亡事故。3. 無車輛機(jī)械事故、交通事故。4. 事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于 10 元以內(nèi)。5. 工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于 95%，職業(yè)病發(fā)生率控制在0.6 %o之內(nèi)。6. 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)裝置設(shè)備損壞事故和化工操作責(zé)任事故為零。7. 職業(yè)危害治理率為 100%。8. 在崗職

15、工培訓(xùn)率為 100%。9. 勞動(dòng)工作年累計(jì)千人負(fù)傷率控制在 3%。以內(nèi)。10. 隱患整改率為 100%。三、安全指標(biāo)分解根據(jù)公司安全總目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，安全指標(biāo)分解如下：序號(hào)部門/班組安全目標(biāo)責(zé)任人1公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)年度總體安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)：無死亡事故，無重傷事故，無交通事故公司總經(jīng)理2采礦車間無死亡事故，無重傷事故，無交通事故采礦車間主任3選礦車間無死亡事故，無重傷事故，無交通事故選礦車間主任4質(zhì)檢車間本部室人員無輕傷以上事故質(zhì)檢車間主任5安全環(huán)保部本部室人員無輕傷以上事故安全環(huán)保部主任6生產(chǎn)技術(shù)部本部室人員無輕傷以上事故生產(chǎn)技術(shù)部主任7人力資源部本部室人員無輕傷以上事故人力資源部主

16、任8財(cái)務(wù)部本部室人員無輕傷以上事故財(cái)務(wù)部主任9物資供應(yīng)銷售部本部室人員無輕傷以上事故物資供應(yīng)銷售部主任10黨群工作部本部室人員無輕傷以上事故黨群工作部主任11公司辦公室本部室人員無輕傷以上事故公司辦公室主任12綜合管理部本部室人員無輕傷以上事故綜合管理部主任承德啟星礦業(yè)有限公司2010年4月20日主要負(fù)責(zé)人承諾為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，承諾如下：1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范性文件和礦山的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 全面落實(shí)、 履行安全生產(chǎn)職 責(zé)。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)有關(guān)部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人的安 全生產(chǎn)職責(zé)， 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)， 形成暢通的安全

17、生 產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地識(shí)別、評(píng)估 和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 通過全體員工的努力來持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)， 確保人身、 財(cái) 產(chǎn)的安全。5、提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以 保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、加大安全生產(chǎn)投入并保證投入的有效實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及 設(shè)備的改造更新， 提高本質(zhì)安全水平， 制定有效的事故處理和防范措 施，防止人身傷亡等各類安全事故發(fā)生。7、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝文件及安全技術(shù)操作 規(guī)

18、程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。&為全體員工提供必要的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)條件和機(jī)會(huì)，強(qiáng)化 安全教育培訓(xùn)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，開 展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建設(shè)獨(dú)特的公司安全文化。9、向員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、 維護(hù)的管理，確保員工的身體健 康。10、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排查、整改、消除事故 隱患，堅(jiān)決反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。11、組織制定、修訂、實(shí)施重大危險(xiǎn)源事故、自然災(zāi)害和其它事 故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演 練。12、及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)單位報(bào)告安全生產(chǎn)事故，全

19、力配合、協(xié) 助對(duì)事故的調(diào)查處理。13、定期向內(nèi)部和外部公布安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)， 接受員工和公眾的監(jiān) 督，使我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，促使公司安全、 和諧、高效發(fā)展。14、 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 每位員工對(duì)安全 生產(chǎn)有義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)工作的好壞是公司獎(jiǎng)勵(lì)和懲處員工 的重要依據(jù)。15、向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工 作的監(jiān)督。16、讓員工了解并監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人履行遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 改進(jìn)安全績(jī)效的權(quán)力。承諾人（公司總經(jīng)理）：2010年4月20日2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省市 有關(guān)安全

20、生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，” 的方針，確保公司安全生產(chǎn)，特任命為目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃的管理人員，制定計(jì)劃如下：第一，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全 年召開4-6次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的規(guī)定，傳 達(dá)會(huì)議精神布置公司安全生產(chǎn)工作。促進(jìn)公司物質(zhì)文明建設(shè)、精神文 明建設(shè)和安全文化建設(shè)。第二，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的 2010年安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到工作中去。第三，公司每年召開不少于4次的全員安全例會(huì)，對(duì)公司的安全 生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市及上級(jí)有

21、關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法 規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全檢查。第五，建立健全安全生產(chǎn)崗位管理制度，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 落實(shí)到人。第六，按礦銷售產(chǎn)值的1.5%提取作為安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全 資金投入的有效使用。2010年我們將強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)，積極做好全年的安全 生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的安全，為公司的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和文明建設(shè) 打下良好基礎(chǔ)。編制人： 審批人：承德啟星礦業(yè)有限公司2010年4月20日安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé)1督促公司建立健全的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、建立健全的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促公司對(duì)安全生產(chǎn)的人員、資金、物資和技術(shù)的 投入，為職工提供安全保障。2組織制

22、定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，以 及安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。3協(xié)助公司有關(guān)部門組織各級(jí)人員進(jìn)行安全教育崗位培訓(xùn)，形 成一個(gè)安全生產(chǎn)人人參于的體系。4深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患、重大問題，及時(shí)報(bào) 告公司負(fù)責(zé)人，提出整改措施并督促實(shí)施。及時(shí)糾正不利于安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理制度的人與物。5配合公司讓所有員工了解主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的承諾、了 解公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對(duì)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作中做出重大 貢獻(xiàn)的人員提議公司給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。6推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全技術(shù)攻關(guān)活 動(dòng)，依靠科技進(jìn)步提高安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平。7配合公司根

23、據(jù)不同崗位的需要，對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分， 實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者， 提議公司予以 懲處。8安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員實(shí)行工作報(bào)告制度，定期向公司法定代 表提交安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作報(bào)告、 意見和建議，每年向當(dāng)?shù)匕踩?產(chǎn)綜合管理部門書面報(bào)告工作情況，遇有重大隱患和問題應(yīng)做到及時(shí) 報(bào)告。編制人：審批人：安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷推 進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的健康、 平穩(wěn)發(fā)展， 確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各 部門指標(biāo)順利完成，特制訂本辦法。一、考核范圍本辦法適用于公司所屬

24、各車間、部室。二、考核辦法1、日常安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核采取每月至少一次突擊檢查或抽 查的方法，對(duì)各車間、部室發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、違反安全生產(chǎn)操作 規(guī)程或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為實(shí)行處罰機(jī)制， 依據(jù)會(huì)東 縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司日常安全生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則 執(zhí)行。其 考核結(jié)果參與年終安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核。2、年終安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核采用百分制評(píng)分，考核內(nèi)容及 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年終安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分表執(zhí)行。各 車間、部室經(jīng)考核， 95 分以上的為優(yōu)秀、 8595 分的為良好、 80 84 分的為合格、 80 分以下的為不合格。根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)和處罰。3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核實(shí)

25、行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。公司 安全生產(chǎn)管理人員交納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金依據(jù) 會(huì)東縣鑫聯(lián)礦業(yè) 有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理考核實(shí)施辦法執(zhí)行。三、補(bǔ)充、公司各車間、部室發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司安全環(huán)保部； 并在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)涼山礦業(yè)安全環(huán)保部。 事故發(fā)生后， 要及時(shí)組織解決處理，本著“四不放過”原則及時(shí)召開事故分析會(huì)， 并將事故分析材料報(bào)送公司安全環(huán)保部。2、公司各車間、部室因公外出，由于道路交通事故造成的傷、 亡，按照公司有關(guān)規(guī)定處理， 對(duì)責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況追究其相應(yīng)責(zé)任， 對(duì)傷、亡人員所在單位及單位領(lǐng)導(dǎo)班子不進(jìn)行考核， 但必須上報(bào)安全 環(huán)保部備案。若事故發(fā)生觸犯到國(guó)

26、家相關(guān)法律法規(guī)的依照相關(guān)法律法 規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。在廠區(qū)內(nèi)，道路交通事故造成的傷、亡仍按照本 辦法進(jìn)行考核。3、根據(jù)本文規(guī)定考核的扣款，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一建帳，?？顚Ｓ谩?所有扣款主要用于公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。4、本考核辦法未盡條款或與國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)相抵觸的， 一律按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。承德啟星礦業(yè)有限公司文件承啟礦字2010 號(hào) 關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理人員任命的通知各部門、班組：根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)礦山的安全生產(chǎn)管理工作， 經(jīng)公司研究決定任命為我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員。主要職責(zé)：1、協(xié)助公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的設(shè)立、評(píng)審、修訂。2、對(duì)已制訂的公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及時(shí)與員工進(jìn)行溝

27、通。3、定期向公司法定代表提交安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)實(shí)施情況，管理工作報(bào)告、意見和建議。承德啟星礦業(yè)有限公司2010年4月20日主題詞：安全生產(chǎn) 人員任命被任命人員簽字： 礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審記錄評(píng)審時(shí)間地點(diǎn)辦公室主持人評(píng)審記錄：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評(píng)審參會(huì)人員簽字姓名職務(wù)簽字姓名職務(wù)簽字安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)員工考試卷姓名 單位1、 公司的安全生產(chǎn)方針為： , 綜合治理。2、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：1）確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2） 杜絕、 環(huán)境污染、人員傷亡事故。3）無車輛機(jī)械事故、交通事故。4） 事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于以內(nèi)。5）工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于 95%職業(yè)病發(fā)生率控制在 內(nèi)。6

28、）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)裝置設(shè)備損壞事故和化工操作責(zé)任事故為零。7）職業(yè)危害治理率為100%8） 在崗職工培訓(xùn)率為 。9） 勞動(dòng)工作年累計(jì)千人負(fù)傷率控制在 內(nèi)。10） 隱患整改率為。3、主要負(fù)責(zé)人安全承諾為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，承諾內(nèi)容如下：1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和礦山的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)履行安全生產(chǎn)職2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)有關(guān)部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人的安 全生產(chǎn)職責(zé)， 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)， 形成暢通的安全生 產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。3）組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4）建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地識(shí)別、評(píng)估 和控制礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，定期制定切實(shí)可行的 ，通過全體員工的努力來持續(xù)改進(jìn)我們的 ，確保人身、財(cái)產(chǎn)的安全。5）提供充足的 、支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行， 確保礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。6）加大安全生產(chǎn)投入并保證投入的有效實(shí)施， 加強(qiáng) 的改造更新，提高本質(zhì)安全水平，制定有效的事故處理和防范措施， 防止人身傷亡等各類安全事故發(fā)生。7）組織制定礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝文件及 ，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。8）為全體員工提供必要的