20XX年外科護(hù)理工作計(jì)劃模板

1、20XX年外科護(hù)理工作計(jì)劃模板在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理; 提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè) ，為進(jìn)一步健全 和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：1）帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、 主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即 基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn) 一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué) 監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日 常消毒工作。4）制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查

2、和 幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持 晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月 堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐 中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論 知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士 對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作 膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。5）切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制 度與規(guī)范；如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制 度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和 程序等，保障患者護(hù)理安全。6 ）對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核

3、查， 注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí) 有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí) 執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)， 并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療 計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實(shí)雙核 對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配 合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事 項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀， 管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生 命安危，決不可掉以輕心。8）對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加

4、強(qiáng)管理、 做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危 重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn) 督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí) 間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士 的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù) 不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。9）堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10）進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三 級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各

5、關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制 度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時(shí)間。 落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù) 理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。 在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提 問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì) 與的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為 衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100 %。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 90 %。3、專(zhuān)科護(hù)理合格率90%。4、技術(shù)水平合格率90%。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率 90 %。6、急救物品完好率100 %7、消毒滅菌合格率100 %、消毒隔離合格率 100 %&病區(qū)管理合格率95%。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人覆蓋率 100 %、病人知曉率80%11、醫(yī)療安全管理合格率 100 %。