采購(gòu)供應(yīng)部一季度工作總結(jié)大會(huì)(57)

1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 目 錄 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 iii.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp） iv.項(xiàng)目進(jìn)度管理 v.總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 一. 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)， 為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源， 每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最 后交付的結(jié)果。 資源資源 resource time 時(shí)間時(shí)間 范圍范圍 scope 最終交付物最終交付物 final deliverable i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 v項(xiàng)目生命周期

2、 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 1.識(shí)別需求 2.調(diào)查研究 3.分析可行性 4.確定目標(biāo) 5.擬定戰(zhàn)略方案 6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7.提出項(xiàng)目建議書(shū) i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） v項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 1.制定項(xiàng)目政策與程序 2.分配主要成員的角色與職責(zé) 3.確定項(xiàng)目范圍 4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5.確定項(xiàng)目資源 6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 8.制定采購(gòu)計(jì)劃 9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的認(rèn)可 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） v項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止

3、階段 1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 2.進(jìn)行信息溝通 3.建設(shè)高效團(tuán)體 4.落實(shí)激勵(lì)政策 5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 6.控制項(xiàng)目變更 7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù) 8.平衡項(xiàng)目沖突 9.解決項(xiàng)目問(wèn)題 10.進(jìn)行階段性評(píng)審 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） v項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 1.核實(shí)質(zhì)量與范圍 2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 3.移交產(chǎn)品或服務(wù) 4.清理資源 5.整理項(xiàng)目文檔 6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 7.解散項(xiàng)目組 三. 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 v項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 1.項(xiàng)目啟動(dòng) 2.項(xiàng)目計(jì)劃 3.項(xiàng)目實(shí)施 4.項(xiàng)目控制 5.項(xiàng)目收尾 四.項(xiàng)目管理的定義 所

4、謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由 一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的 過(guò)程。 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即t-時(shí)間、c-成本、q-質(zhì)量性能、s-工作范圍） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)， 完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要 求。 四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為cf（t,q,s），關(guān)系圖如下 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 質(zhì)量性能 q 客戶的質(zhì)量性能要求是什么？ 時(shí)間 t 在什么時(shí)間完成？ 需要多少預(yù)算？ 成本 c 范圍 s 項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)

5、容 六. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 v項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1.項(xiàng)目范圍管理 2.項(xiàng)目進(jìn)度管理 3.項(xiàng)目成本管理 4.項(xiàng)目質(zhì)量管理 5.項(xiàng)目人力資源管理 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 7.項(xiàng)目溝通管理 8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中 最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了， 項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資 源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓 閣。閣。 除非你管理好項(xiàng)目除非你管理好項(xiàng)目 否則你將無(wú)法管理客戶。否則你將無(wú)法

6、管理客戶。 除非你管理好客戶除非你管理好客戶 否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目。 七.如何平衡 i.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 一.組織機(jī)構(gòu)類型 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 v組織機(jī)構(gòu)類型 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） 項(xiàng)目型組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

7、 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理職能

8、部門(mén)經(jīng)理 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） 強(qiáng)矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 組織類型組織類型 職能型組織職能型組織 矩陣型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型平衡矩陣型 組織組織 強(qiáng)矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán) 威威 很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán) 執(zhí)行組織中，執(zhí)行組

9、織中， 全時(shí)為項(xiàng)目工全時(shí)為項(xiàng)目工 作的人員百分作的人員百分 比比 幾乎沒(méi)有0-2515-6050-9585-100 項(xiàng)目經(jīng)理的角項(xiàng)目經(jīng)理的角 色色 部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)全時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理角色項(xiàng)目經(jīng)理角色 的常用頭銜的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政項(xiàng)目管理行政 人員人員 部分時(shí)間部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí) 無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。 三.為什么需要項(xiàng)目組 ii.

10、項(xiàng)目管理的組織要求 v 多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量 v 項(xiàng)目成員職責(zé)明確 v 項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào) v 消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息 傳遞直接方便 v 項(xiàng)目實(shí)施效率高 四.項(xiàng)目小組的角色 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 v 幫助建立清晰的目標(biāo) v 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施 v 按會(huì)議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo) 五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 v 履行工作 v 確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn) 如何完成任務(wù) 在哪里完成任務(wù) v 決定誰(shuí)能做好該工作 提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo) 在約束范圍內(nèi)工作 六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 v 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 組織組織(組建項(xiàng)目小

11、組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通）組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通） 計(jì)劃計(jì)劃（具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料（具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料/設(shè)備設(shè)備/工具、花多少錢(qián)去做、工具、花多少錢(qián)去做、 做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等）做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等） 指導(dǎo)指導(dǎo)（把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等）（把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等） 監(jiān)督監(jiān)督（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)）（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)） 控制控制

12、（控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本（控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本/進(jìn)度進(jìn)度/質(zhì)量）質(zhì)量） 交流溝通交流溝通（負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查） v 使用標(biāo)準(zhǔn)工具使用標(biāo)準(zhǔn)工具 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 項(xiàng)目月度審核報(bào)告項(xiàng)目月度審核報(bào)告（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 關(guān)控審核關(guān)控審核（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） v 檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定 時(shí)間進(jìn)度表時(shí)間進(jìn)度表（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 問(wèn)題清單問(wèn)題清單（將另設(shè)該培訓(xùn)課程）（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 輸出文

13、件輸出文件 七.項(xiàng)目小組成員 ii.項(xiàng)目管理的組織要求 項(xiàng)目小組成員組成但不限于：項(xiàng)目小組成員組成但不限于： v 項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作） v 物流/包裝工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定） v 測(cè)試工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量） v （前期）制造工程師（負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程fmea等） v 模具/檢具工程師（負(fù)責(zé)本公司模具/檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具/檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)） v 設(shè)計(jì)/造型工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/造型、設(shè)計(jì)fmea等） v 工廠代表（負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） v 質(zhì)量/apqp協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品

14、的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及apqp狀態(tài)的跟蹤） v 成本分析員（分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等） v 財(cái)務(wù)經(jīng)理 七.項(xiàng)目小組成員（續(xù)） ii.項(xiàng)目管理的組織要求 v 采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)） v 銷售/市場(chǎng)代表（負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系） v 人力資源代表（負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配） v 客戶代表（負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組） v 主要供應(yīng)商代表（負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入） 八.權(quán)力和責(zé)任 v 項(xiàng)目經(jīng)理 通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。 v 項(xiàng)目小組成員 按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。 ii.項(xiàng)目管理的組

15、織要求 一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段 概念概念 013245 報(bào)價(jià)及定點(diǎn)報(bào)價(jià)及定點(diǎn) 產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 投產(chǎn)準(zhǔn)備投產(chǎn)準(zhǔn)備批產(chǎn)批產(chǎn) iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp） v產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段 1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段 2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 3.產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證階段 4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段 5.批產(chǎn)階段 1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段 v 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃； v 明確產(chǎn)品定義； v 明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； v 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶； v 啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組。 在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段, , 我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià)我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及

16、報(bào)價(jià), , 一旦一旦 我們拿到項(xiàng)目我們拿到項(xiàng)目, , 就啟動(dòng)項(xiàng)目小組就啟動(dòng)項(xiàng)目小組. . iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp) 2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 v 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析dfmea/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃dvp將另設(shè)培訓(xùn)） v 過(guò)程設(shè)計(jì)（工藝流程/工廠布局/過(guò)程潛在失效模式及后果分析pfmea/控制計(jì)劃/檢具計(jì)劃/設(shè)備工裝要求 等將另設(shè)培訓(xùn)） v 供應(yīng)商選擇。 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段, , 我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。我們選擇其余的供應(yīng)我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。我們選擇其余的供應(yīng) 商商, ,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。 iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ap

17、qp) 3.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 v 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 v 設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn) v 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放（物料清單bom/生產(chǎn)用圖等） v 過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放（工裝圖紙/設(shè)備夾具要求等） v 供應(yīng)商ots交樣（ots:offtooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段, , 我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放, , 制造樣品并進(jìn)行制造樣品并進(jìn)行 測(cè)試。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。測(cè)試。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。 iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp) 4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段 v 批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成（設(shè)備/夾具/檢具/效率等） v 進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確

18、認(rèn) v 客戶批準(zhǔn)ppap iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp) 在生產(chǎn)確認(rèn)階段在生產(chǎn)確認(rèn)階段, , 我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 供應(yīng)商供應(yīng)商ppapppap交樣交樣 5.批產(chǎn)階段 v 生產(chǎn)車間介入啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持 v 試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備 v 獲取客戶計(jì)劃并有效銜接 v 爬坡生產(chǎn) v 批量生產(chǎn) iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp) 在批產(chǎn)階段在批產(chǎn)階段, , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備, ,標(biāo)志啟動(dòng)成功。標(biāo)志啟動(dòng)成功。 二.apqp系統(tǒng)要求 v 多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系 v 每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)

19、理 v 將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì) v 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé) v 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況 v 召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 v 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核 v 用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。 iii. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（apqp) 一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃 v 編寫(xiě)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表并得到客戶認(rèn)可（定點(diǎn)前需提供初始的時(shí)間進(jìn)度表，項(xiàng)目 定點(diǎn)啟動(dòng)后需提交正式的時(shí)間進(jìn)度表，而且隨著項(xiàng)目的開(kāi)展應(yīng)及時(shí)更新該進(jìn)度表） v 明確完成時(shí)間及責(zé)任人 v 制定防錯(cuò)、應(yīng)急計(jì)劃 v 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理(將另設(shè)此培訓(xùn)課程） v 管理客戶更改工程變更、成本變更

20、、進(jìn)度變更 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 12.5.2工程圖樣（cad數(shù)據(jù)）的轉(zhuǎn)換及確認(rèn) 13.5.2.1工程圖樣（cad數(shù)據(jù)）的轉(zhuǎn)換 14.5.2.2工程圖樣（cad數(shù)據(jù)）的確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 15.5.2.3數(shù)據(jù)的確認(rèn)-oem確認(rèn)（如需要） 16.5.3試驗(yàn)大綱的編制和確認(rèn) 17.5.3.1原材料試驗(yàn)大綱編制 18.5.3.2總成試驗(yàn)大綱編制 19.5.3.3聯(lián)系試驗(yàn)單位 20.5.3.4確認(rèn)試驗(yàn)單位-延鋒確認(rèn) 21.5.3.5試驗(yàn)大綱確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 22.5.3.6試驗(yàn)大綱確認(rèn)-oem確認(rèn)（如需要） 23.5.4測(cè)量計(jì)劃的編制和確認(rèn)及測(cè)量工具準(zhǔn)備 24.5.4

21、.1測(cè)量計(jì)劃的編制 25.5.4.2測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 26.5.4.3測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn)-oem確認(rèn)（如需要） 27.5.4.4測(cè)量托架的設(shè)計(jì) 28.5.4.5測(cè)量托架的制作 29.5.4.6確定測(cè)量工具 30.5.4.7確認(rèn)測(cè)量地點(diǎn) 31.5.5初始物料清單（bom)的制定和確認(rèn) 32.5.5.1初始物料清單的編制 33.5.5.2初始物料清單的確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 34.5.6原材料（分供方）的選定和確認(rèn) 35.5.6.1原材料 36.5.6.1.1 選擇原材料 37.5.6.1.2 與原材料供應(yīng)商聯(lián)系 38.5.6.1.3 獲得原材料樣品 39.5.6.1.4 獲得原材料供應(yīng)商試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)

22、保書(shū) 40.5.6.1.5 進(jìn)行材料試驗(yàn) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱/圖號(hào)：圖號(hào)： 26.5.4.3測(cè)量計(jì)劃的確認(rèn)-oem確認(rèn)（如需要） 27.5.4.4測(cè)量托架的設(shè)計(jì) 28.5.4.5測(cè)量托架的制作 29.5.4.6確定測(cè)量工具 30.5.4.7確認(rèn)測(cè)量地點(diǎn) 31.5.5初始物料清單（bom)的制定和確認(rèn) 32.5.5.1初始物料清單的編制 33.5.5.2初始物料清單的確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 34.5.6原材料（分供方）的選定和確認(rèn) 35.5.6.1原材料 36.5.6.1.1 選擇原材料 37.5.6.1.2 與原材料供應(yīng)商聯(lián)系 38.5.6.1.3 獲得原材料樣品 39.5.6.1.4 獲得原材料供應(yīng)商

23、試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書(shū) 40.5.6.1.5 進(jìn)行材料試驗(yàn) 41.5.6.1.6 供應(yīng)商整改或另選原料-如需要 42.5.6.1.7 提交材料試驗(yàn)報(bào)告給延鋒 43.5.6.1.8 認(rèn)可材料-延鋒認(rèn)可 44.5.6.1.9 認(rèn)可材料-oem認(rèn)可（如需要） 45.5.7初始pfmea的制定 46.6 試制準(zhǔn)備 47.6.1新工裝/模具的制造 48.6.1.1新工裝模具清單的制定及提交 49.6.1.2模具1 50.6.1.2.1 新工裝模具的設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) idwbs項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 04/0804/0904/1004/1104/1205/01 duratidur

24、ati 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 05/02 結(jié)束日期結(jié)束日期 2004年2005年 04/0504/0604/07 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 51.6.1.2.2 設(shè)計(jì)確認(rèn) 52.6.1.2.3 備料 53.6.1.2.4 粗加工 54.6.1.2.5 精加工 55.6.1.2.6 裝配及調(diào)整 56.6.1.2.7 新工裝模具的預(yù)驗(yàn)收（試模）新工裝模具的預(yù)驗(yàn)收（試模） 57.6.1.2.8 第二次試模 58.6.1.2.9 試模產(chǎn)品的尺寸測(cè)量報(bào)告的提交 59.6.1.2.10 試模產(chǎn)品的性能試驗(yàn)報(bào)告的提交 60.6.1.2.11 新工裝模具的正式驗(yàn)收新工裝模具的正式驗(yàn)收 61.6.2檢具的設(shè)計(jì)與制造 62

25、.6.2.1制定檢具清單、提交延鋒確認(rèn) 63.6.2.2選擇檢具供應(yīng)商 64.6.2.3檢具1 65.9.2.3.1 檢具設(shè)計(jì) 66. 6.2.3.1.1 檢具構(gòu)思草圖 67. 6.2.3.1.2 構(gòu)思確認(rèn)-oem確認(rèn)（如需要） 68. 6.2.3.1.3 檢具設(shè)計(jì)圖繪制 69. 6.2.3.1.4 檢具設(shè)計(jì)圖確認(rèn)-oem（如需要） 70.6.2.3.2 檢具制造 71. 6.2.3.2.1 備料 72. 6.2.3.2.2 粗加工 73. 6.2.3.2.3 精加工 74. 6.2.3.2.4 裝配及調(diào)整 75.6.2.3.3 檢具驗(yàn)收 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) id

26、wbs項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 04/0804/0904/1004/1104/1205/01 duratidurati 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 05/02 結(jié)束日期結(jié)束日期 2004年2005年 04/0504/0604/07 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 76. 6.2.3.3.1 檢具測(cè)量 77. 6.2.3.3.2 r&r 78. 6.2.3.3.3 檢具驗(yàn)收 79.6.3包裝設(shè)計(jì)及確認(rèn) 80.7 ots階段 81.7.1試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制和確認(rèn) 82.7.2簽訂臨時(shí)驗(yàn)收協(xié)議-與延鋒 83.7.3制定產(chǎn)品審核指導(dǎo)書(shū) 84.7.4試制設(shè)備準(zhǔn)備 85.7.5ots樣品試制樣品試制 86.7.6樣品尺寸測(cè)量 87.

27、7.7樣品性能試驗(yàn) 88.7.8更新初始pfmea 89.7.9提交提交ots樣品及測(cè)試、測(cè)量報(bào)告樣品及測(cè)試、測(cè)量報(bào)告 90.7.10ots認(rèn)可 91.8 過(guò)程策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 92.8.1試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制 93.8.1.1過(guò)程流程圖的編制及提交 94.8.1.2確定關(guān)鍵過(guò)程特性kcc的初始清單 95.8.1.3試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制及提交 96.8.2場(chǎng)地布置 97.8.2.1設(shè)施、場(chǎng)地布局及物流的確定 98.8.2.2調(diào)整布局、設(shè)備到位 99.8.3工藝文件及目視管理 100.8.3.1制定工藝文件 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) idwbs項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 04/0

28、804/0904/1004/1104/1205/01 duratidurati 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 05/02 結(jié)束日期結(jié)束日期 2004年2005年 04/0504/0604/07 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 101.8.3.2布置場(chǎng)地 102.8.4工位器具及包裝 103.8.4.1工位器具、包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定 104.8.4.2包裝確認(rèn)-延鋒確認(rèn) 105.8.4.3內(nèi)部工位器具的購(gòu)置 106.8.4.4廠際工位器具的購(gòu)置 107.8.5測(cè)量系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià) 108.8.6設(shè)備能力研究 109.8.7過(guò)程能力研究 110.8.8人員配置 111.8.8.1人力資源及技能研究 112.8.8.2人員調(diào)配

29、或招聘 113.8.8.3人員培訓(xùn)資料準(zhǔn)備 114.8.8.4人員培訓(xùn) 115.8.8.5培訓(xùn)效果評(píng)估 116.8.9原材料、外協(xié)件的購(gòu)置 117.9 試生產(chǎn)和提高階段 118.9.1試生產(chǎn)試生產(chǎn) 119.9.2自我評(píng)價(jià)：如過(guò)程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人 120.9.3改進(jìn)、提高 121.10 ppap認(rèn)可程序 122.10.1ppap樣品生產(chǎn) 123.10.2更新pfmea 124.10.3評(píng)審及評(píng)價(jià) 125.10.3.12tp/gp9評(píng)審 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) idwbs項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 04/0804/0904/1004/1104/1205/01 dura

30、tidurati 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 05/02 結(jié)束日期結(jié)束日期 2004年2005年 04/0504/0604/07 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 126.10.3.2批產(chǎn)前評(píng)審 127.10.3.3產(chǎn)品審核 128.10.4ppap送樣及文件提交送樣及文件提交 129.10.5ppap認(rèn)可 130.10.6簽訂驗(yàn)收協(xié)議 131.10.7簽訂供貨協(xié)議 132.11 正式生產(chǎn) 133.12 建立物料清單 134.13 確認(rèn)物料清單 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) idwbs項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 04/0804/0904/1004/1104/1205/01 編制編制: 審核：審核： 日期：日

31、期： duratidurati 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 05/02 結(jié)束日期結(jié)束日期 2004年2005年 04/0504/0604/07 附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 二.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 1.項(xiàng)目小組例會(huì)（問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） 2.公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)（月度項(xiàng)目審核報(bào)告） 3.項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)（gate16關(guān)控審核清單） 4.apqp月度審核（apqp狀態(tài)清單） iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。 1.項(xiàng)目小組例會(huì) v 項(xiàng)目小組會(huì)議目的 v 項(xiàng)目小組會(huì)議議程 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 v 項(xiàng)目小組會(huì)議目的 理解客戶需求和明確目標(biāo) 將小組融入

32、整個(gè)進(jìn)度中 開(kāi)發(fā)小組精神 將實(shí)施目的反饋給小組成員 用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員 在職能部門(mén)中處理問(wèn)題 增加交流溝通，確保項(xiàng)目信息的充分傳遞 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 v 項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)） 建立協(xié)同工作 匯報(bào)來(lái)自客戶或項(xiàng)目中任何更改 明確各人角色和職責(zé) 適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合討論適當(dāng)?shù)氖?幫助做出決定 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 v 項(xiàng)目小組會(huì)議議程 時(shí)間進(jìn)度表 輸出文件提交（注意文件的審核） 開(kāi)口問(wèn)題清單 專題討論 上次會(huì)議跟蹤 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例附后 附表開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例 no r/y/ g areaissue date opened actionsresp. statusrevi

33、ewed scheduled closure 47yreleasing yfv and caf do not have release capabilities. as such we are not able to release parts into ford system. ford is insisting that yfv does this. also impacts upon ability to deal with european engineering changes. 5-feb-04 simon higgins to review process in europe t

34、o identify what support yfv is willing to provide simon higgins 在歐洲就 確定給yfv提供那方面的 支持進(jìn)行確認(rèn)。 simon higgins visteon europe is willing to release new parts but not c/o parts. exact process to be determined. zhong weili is the data coordinator for this at yfv. discussion held with ford of europe 15-jun-04

35、 to discuss. visteon to release all yfv sourced parts by 21-jul-0413-aug-04 61yip sign-off of new design of ip covers not agreed by ford. until signed off yfv is unable to kick off cutting steel of these parts ip的蓋板的新設(shè)計(jì)沒(méi)有獲得ford的 21-may-04 final sign-off required from ford no later than 23-jul-04 mar

36、tin huebne r ford have chosen to use design a, console wings to covers. ford已經(jīng)選擇用設(shè)計(jì)a。附表板 接在面板上 21-jul-0423-jul-04 62rconsole console design for fap is still not complete in europe. until design is finalised the tools cannot be kicked off. 附表板的fap的歐洲設(shè)計(jì)部分還沒(méi)有 完成。在設(shè)計(jì)完成前，該模具還不能 發(fā)包。 21-may-04 delay kickin

37、g off mid series tooling until data is available. kick off low series console main moulding 延遲附表板(m)發(fā)包，直 到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)完成。附 表板(l)的主模已經(jīng)可以 發(fā)包.。 黃云波 /ford revised mid series console design not available until aug 31st. low series data available and reviewed. to be provided to supplier 21-jul-04. support db bu

38、ilds from thailand. wings and reinforcement not available until aug 30th review of mid series data t 21-jul-0431-aug-04 design issues - held in process engineers design open issues list zhao jun - console & ip zhu xianglei - door trims huang yunbo - grille program issues 2.公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì) v 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) v 使

39、用標(biāo)準(zhǔn)表式 v 討論重點(diǎn)問(wèn)題以改善管理 v 這是重要會(huì)議應(yīng)事先準(zhǔn)備 v 不要發(fā)布不正確的信息 v 應(yīng)在同一會(huì)議中包括設(shè)計(jì)和制造審核 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例附后 附表項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例 program: manager : date: 1. customer milestones and timing green 1、客、客 戶戶 的的 時(shí)時(shí) 間間 要要 求求 key event required date forecast date ford is now investigating delaying some program timing. impact to progam timin

40、g expected to be 1 month finalised timing is expected at pa in april 2004 none pa7-apr-2004 db20-sep-200417-sep-2004 htfb7-jan-200530-oct-2004 psw4-mar-2005 1pp4-mar-2005 feu14-apr-2005 cb14-may-2005 sop1-jul-2005 yellow 2、目、目 前前 時(shí)時(shí) 間間 進(jìn)進(jìn) 度度 - timing chart update reportdraft timing ongoing.reviews w

41、ith engineering /purchasin g ongoing 21-apr-04 current timing is based on sourcing decision of apr 15. forecast dates assume that facilities are in place jan 11th 2005. currently 1pp builds cannot be supported with psw level parts. 2. current timing status 7-feb-2005 延延 鋒鋒 偉偉 世世 通通 項(xiàng)項(xiàng) 目目 雙雙 周周 總總 結(jié)結(jié)

42、 匯匯 報(bào)報(bào) 目前狀況目前狀況 status 解決措施解決措施 action plan 完成日期完成日期 due date 責(zé)任人責(zé)任人 resp. 備注備注 remarks ford c307 guy holland 23-apr-2004 3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) v 由質(zhì)量部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織 v 項(xiàng)目小組所有人員參加 v 使用關(guān)控審核標(biāo)準(zhǔn)表式 v 審核時(shí)機(jī)：某一階段結(jié)束正要進(jìn)入下一階段 v 審查上一階段的輸出文件是否齊全及滿足要求 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目階段審核報(bào)告實(shí)例附后 附表項(xiàng)目階段關(guān)控審核報(bào)告實(shí)例 項(xiàng)目編號(hào): serial number: 3 序 號(hào) task no. 里程碑

43、 milestone 任務(wù) task 相關(guān)文件 related documents 責(zé)任部門(mén) responsible section 責(zé)任人 responsibility 關(guān)鍵日期 deadline 狀態(tài) status 備注 remarks 1000si 收到客戶詢價(jià) receive rfq from customer 客戶信息處理單 （詢價(jià)資料） customer information sheet (information for quotation) 客戶業(yè)務(wù)管理部 customer/ business management dept. 業(yè)務(wù)經(jīng)理 account manager 尤天強(qiáng)

44、you tianqiang g 1100si 決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù) determine whether to pursue business 產(chǎn)品建議書(shū) new business proposal 客戶業(yè)務(wù)管理部 customer/ business management dept. 業(yè)務(wù)經(jīng)理 account manager 尤天強(qiáng) you tianqiang g文件未歸檔 1200si 成立報(bào)價(jià)小組,報(bào)價(jià) 資料準(zhǔn)備 establish quote team, customer quotation package 新產(chǎn)品價(jià)格資料分 析表 new product cost analysis shee

45、t 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)科 new business development section 報(bào)價(jià)工程師 quote engineer 謝玉林 xie yuling g initial version have finished , due to behind quotation it will be revised 財(cái)務(wù)分析表 finacial analysis 利潤(rùn)、價(jià)格及項(xiàng)目 分析科 profit, price & program analysis sect. 財(cái)務(wù)工程師 finacial engineer 胡蓉 hu rong g 保存在規(guī)劃部 謝玉林關(guān)控記 錄頁(yè)上簽字確 認(rèn) 1300sc 向顧

46、客提交報(bào)價(jià) submit quotation to customer 報(bào)價(jià)書(shū) quotation 客戶業(yè)務(wù)管理部 customer/ business management dept. 業(yè)務(wù)經(jīng)理 account manager 尤天強(qiáng) you tianqiang g 保存在客戶 部， 尤天強(qiáng)關(guān)控記 錄頁(yè)上簽字確 認(rèn) 1500si 關(guān)控審核 gate review 關(guān)控1記錄頁(yè) gate #1 approval sheet 質(zhì)量系統(tǒng)科 quality system section 質(zhì)量工程師 qulity engineer 郭亮 guo liang 02-feb-04g 發(fā)布日期： issue date: 15-apr-2004 項(xiàng)目名稱: c307 門(mén)內(nèi)板 program name: caf c307 door panel 更新日期： update: 04-jun-2004 階段階段 1 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 phase 1 business preparation 4.apqp月度審核 v 前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段召開(kāi) v 項(xiàng)目初期確認(rèn)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目要求 v 項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目小組成員相應(yīng)的職責(zé) v 會(huì)議結(jié)束后，開(kāi)展定期的供應(yīng)商apqp跟蹤 v 對(duì)