廈門國際會議中心地下室工程施工組織設(shè)計

1、廈門國際會議中心地下室工程施工組織設(shè)計前言0.1 編制依據(jù)0.1.1已收到的施工藍(lán)圖。0.1.2本工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。0.1.3我公司投標(biāo)的技術(shù)文件及相應(yīng)的答疑文件。0.1.4業(yè)主與我公司簽定的施工合同。0.1.5合同中規(guī)定及國家現(xiàn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。0.1.6業(yè)主提供的其它資料。0.1.7我公司有關(guān)人員對工程建筑場地的勘察。0.1.8本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗。0.1.9其它有關(guān)規(guī)定和資料。0.2 編制原則本施工組織設(shè)計編制遵循以下三個原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是經(jīng)濟性原則。0.2.1符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個工程總體規(guī)劃的編制要符合業(yè)主招標(biāo)文件、我公

2、司投標(biāo)文件及答疑文件承諾、施工總包合同的要求，按照合約和承諾的目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計；其次是要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點要求。0.2.2先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。0.2.3經(jīng)濟性原則經(jīng)濟性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進(jìn)而不過剩的施工方案和管理措施，選擇成本的最佳點。0.3 對審核意見的處理說明0.3.1 本施工組織設(shè)計編制完成后需通過項目部內(nèi)部審核、公司相關(guān)部門審核、公司相關(guān)主

3、管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。0.3.2 項目部對公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審核意見進(jìn)行評價，有關(guān)的意見和建議進(jìn)行溝通，合理的意見和建議予以采納，并進(jìn)行修改處理。0.4其他需要說明的事項辦公大臨及施工大臨布置另見大臨專項施工方案，施工用電另見施工用電專項方案，大體積砼施工詳見大體積砼施工專項作業(yè)設(shè)計方案、外腳手架及支撐腳手架另見外腳手架及支撐腳手架專項方案，本施工組織設(shè)計中不予詳述。本工程中支撐腳手架、施工用電等各種安全措施計算均采用pkpm施工安全措施計算軟件計算。01工程概況01.1 建設(shè)地點、環(huán)境特征及工程特點廈門海峽交流中心國際會議中心項目由多層會議中心及五星級酒店組成，規(guī)劃用地位于“會展北片區(qū)”，地處廈

4、門島的南半部分思明區(qū)的東端，可眺望金門諸島。廈門市未來的城市結(jié)構(gòu)由“一心”廈門島和“兩環(huán)”環(huán)狀道路構(gòu)成，其中本方案用地在城市結(jié)構(gòu)中處于極其重要的位置。本工程總用地面積118524平方米，總建筑面積為130359平方米，地下室工程建筑面積28333平方米，地下室由國際會議中心（a區(qū)）及宴會廳（b區(qū)）地下一層、音樂廳（c區(qū)）地下一層、酒店（d區(qū)）地下一層通過一條沉降縫及八條后澆帶形成整體地下室結(jié)構(gòu)。會議中心（a區(qū)）、宴會中心（b區(qū)）地下室底板板面標(biāo)高為-5.600 m；五星級酒店（c區(qū)）地下室底板板面標(biāo)高為-5.600 m，局部為-6.400m；音樂廳（d區(qū)）地下室底板板面標(biāo)高為-6.000 m，

5、局部為-6.400m。地下室由600 mm1200mm厚基礎(chǔ)承臺及600 mm（部分700mm）厚底板組合形成整體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)樁基采用沉管灌注樁。地下室設(shè)計通過后澆帶及沉降縫共分為13個分區(qū)。01.2 合同內(nèi)工程承包范圍工程承包范圍主要為國際會議中心及宴會廳地下一層、音樂廳地下一層、酒店地下一層結(jié)構(gòu)，樁基工程及a、b區(qū)土方工程不在承包范圍，c、d區(qū)的土方包含在本次范圍內(nèi)。01.3 主要工程實物量項目名稱單位數(shù)量名 稱單位數(shù) 量土方m328234抹灰m225959砌體m32174涂料m257887砼m342727電氣工程配管m7887鋼筋t9410智能化配管m789鋼結(jié)構(gòu)t42火災(zāi)報警配管m616

6、9涂膜防水m239747空調(diào)、人防預(yù)埋管m92樓地面m22866601.4 合同工期要求 工期要求：81日歷天。01.5 合同質(zhì)量要求工程質(zhì)量合格01.6 工程相關(guān)單位 建設(shè)單位：廈門嘉誠投資發(fā)展有限公司監(jiān)理公司：鄭州中興監(jiān)理咨詢投資有限公司設(shè)計單位：上海建筑設(shè)計研究院有限公司施工單位：上海寶冶建設(shè)有限公司02項目管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)02.1 管理方針本工程項目貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針：節(jié)約資源 保護(hù)環(huán)境 珍視員工安康誠信守法 超越自我 鑄造時代精品02.2 工期目標(biāo)2007年1月25日開工；2007年4月15日竣工?？?cè)諝v工期為81日歷天。02.3 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程一次交驗

7、合格率100 合同履約率100 顧客滿意率90以上 杜絕重大工程質(zhì)量事故02.4職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)02.4.1總體目標(biāo) 杜絕傷亡事故 重傷事故率控制在0.3以內(nèi) 杜絕重大機械事故 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)02.4.2分項目標(biāo) 防止高空墜落事故發(fā)生 防止物體打擊事故發(fā)生 重大機械事故為零 防止觸電事故發(fā)生 防止因未使用和未正確使用勞動防護(hù)用品導(dǎo)致的員工傷害事故發(fā)生 輕傷事故率控制在3以內(nèi)02.5環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)02.5.1總體目標(biāo)污水、噪聲、粉塵、有毒有害廢棄物排放受控，無相關(guān)方重大投訴事件注重節(jié)約能源和自然資源02.5.2分項目標(biāo)和指標(biāo)分項目標(biāo)和指標(biāo)見表2。表2 分項目標(biāo)和指標(biāo)序號目 標(biāo)指 標(biāo)

8、1施工場界噪聲達(dá)標(biāo)土石方施工：晝間75db 夜間55db打樁施工： 晝間85db 夜間禁止施工結(jié)構(gòu)施工： 晝間70db 夜間55db2生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)食堂污水經(jīng)隔油池后排放，生產(chǎn)、生活污水排放前無明顯懸浮物，公司固定場所污水排放值達(dá)到福建省污水綜合排放三級標(biāo)準(zhǔn)。3施工現(xiàn)場揚塵符合要求現(xiàn)場1.5m上目測無塵，現(xiàn)場地面平整堅實無浮土。4有毒有害廢棄物依法處置有毒有害廢棄物單獨封閉存放,委托經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)的清運、消納單位處理率1005注重節(jié)約能源和自然資源辦公用水電消耗逐年降低；紙張分類管理，雙面使用；工程主材不超過定額消耗，盡量回收利用上一工序的廢棄料。03.項目管理組織結(jié)構(gòu)和職能分工03.

9、1項目管理組織結(jié)構(gòu)項目指揮項目經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部合同預(yù)算部安環(huán)綜合部土建一隊土建二隊防水一隊防水二隊水電隊總部機關(guān)各職能部室管理職能公司專家組測量作業(yè)隊政府部門總經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理物資設(shè)備部財務(wù)部03.2項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表廈門國際會議中心工程項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系職能分工表過程管理單位職能分配手冊條款號項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部安環(huán)綜合部預(yù)算合同部物資采購部4管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2管理手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3管理方

10、針5.4策劃5.4.1目標(biāo)和指標(biāo)5.4.2體系策劃5.4.3環(huán)境因素和危險源識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制5.4.4法規(guī)和其他要求5.4.5管理方案5.5職責(zé)權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.3信息交流6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施工作/生產(chǎn)場所設(shè)備施工現(xiàn)場機械設(shè)備生產(chǎn)加工基地設(shè)備支持/服務(wù)性設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.4采購物資工程、勞務(wù)7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)7.5.3標(biāo)識和可追溯性7.5.4顧客財產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.5.6施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)境控制7.5.7

11、勞動保護(hù)、職業(yè)病防治控制7.5.8易燃易爆、油品及化學(xué)危險品控制7.5.9消防安全7.5.10能源和資源管理7.5.11污染物控制7.6監(jiān)視和測量裝置的控制7.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意8.2.3過程和績效監(jiān)測qms過程監(jiān)視和測量hsems績效監(jiān)測8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.5合規(guī)性評價8.3不符合控制8.3.1不合格品控制8.3.2不符合、事故和事件控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施qms糾正、預(yù)防措施hsems糾正、預(yù)防措施注:主管領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),主管部門,主相關(guān)部門,相關(guān)部門。廈門國

12、際會議中心項目部質(zhì)量職責(zé)條款/過程項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師工程技術(shù)部長質(zhì)量監(jiān)督部長安環(huán)綜合部長資料員安全員計量員施工員技術(shù)員預(yù)算員材料員機管調(diào)度員勞資員試塊員4.1 總要求4.2 文件要求5.1 管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.4 采購和分包物資分包7.5 生產(chǎn)和服務(wù)運行控制7.6 監(jiān)視、測量裝置的控制8.1 總則8.2.1 顧客滿意8.2.2 內(nèi)部審核8.2.3 過程的監(jiān)視和測量8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3

13、 不符合控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5.1 持續(xù)改進(jìn)8.5.2 糾正措施8.5.3 預(yù)防措施說明：直接管理責(zé)任人 相關(guān)管理責(zé)任人寶冶建設(shè)有限公司廈門國際會議中心項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職能分配表附表1標(biāo)準(zhǔn)條款號gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系要素gb/t24001-1996環(huán)境管理體系要素條款號dgj08-903-2003施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師工程技術(shù)部長安環(huán)綜合部長質(zhì)量監(jiān)督部長施工員安全員材料員機管員技術(shù)員資料員計量員環(huán)保衛(wèi)生員消防員預(yù)算員4.1總要求總要求3.1總要求4.2職業(yè)健康安全方針環(huán)境方針4.3策劃規(guī)劃(策劃)3.2策劃4.3.1對危險

14、源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃環(huán)境因素3.2.2危險源與不利環(huán)境識別、評價和控制策劃4.3.2法律及其他要求法律及其他要求3.2.3適用法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)3.2.1安全目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案環(huán)境管理方案3.2.4施工現(xiàn)場安保計劃4.4實施和運行實施和運行3.3實施4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)3.3.1組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限4.4.2培訓(xùn)、意識和能力培訓(xùn)、意識和能力3.3.2安全教育和培訓(xùn)4.4.3協(xié)商和溝通信息交流4.4.4文件環(huán)境管理體系文件3.3.3文件控制4.4.5文件和資料的控制文件控制4.4.6運行控制運行控制3.3.4安全物資采購和進(jìn)場驗證3

15、.3.5分包控制3.3.6施工過程控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3.3.7事故的應(yīng)急救援4.5檢查和糾正措施檢查和糾正措施3.4檢查和改進(jìn)4.5.1績效測量和監(jiān)視監(jiān)測和測量3.4.1安全檢查4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施不符合、糾正和預(yù)防措施3.4.2糾正措施和預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理記錄3.4.5安全記錄4.5.4審核環(huán)境管理體系審核3.4.3內(nèi)部審核4.6管理評審管理評審3.4.4安全評估注：主管人員、主辦人員、主相關(guān)人員、相關(guān)人員（為清晰起見，凡未作標(biāo)識的空格均視為相關(guān)部門）03.3.項目部各部門管理職能分工03.3.1工程技術(shù)部1）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)

16、計及技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗收及檢查工作。2）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制項目科技工作規(guī)劃，制定管理辦法，并負(fù)責(zé)實施和督促各施工隊貫徹落實，負(fù)責(zé)該項工作的日常管理。3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4）參與設(shè)計交底、圖紙會審，并負(fù)責(zé)問題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各施工隊的圖紙自審和組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙核對，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問題，避免現(xiàn)場返工和停工。5）對各施工隊的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各方施工方案上的矛盾沖突，對工程管理部確定的交叉配合的施工順序、相互配合條件等配合作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6）對各專業(yè)的施工圖紙進(jìn)

17、行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。7）負(fù)責(zé)承包商就施工與設(shè)計有效銜接的具體工作，保證設(shè)計同施工的密切結(jié)合，滿足工程進(jìn)度的需要。8）負(fù)責(zé)項目的計量管理工作，保證量值傳遞的可靠、真實、準(zhǔn)確，保證計量器具使用的合法性；對檢驗試驗工作進(jìn)行管理。9）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題。負(fù)責(zé)管理規(guī)定中分工范圍內(nèi)的設(shè)計聯(lián)絡(luò)的歸口管理工作。10）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行與本工程有關(guān)的新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。11）本部門是工程項目施工圖紙的歸口管理部門。負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)管理工作，組織檢查工程施工技術(shù)資料的收集整理情況、組織編

18、制工程竣工圖紙和資料。12）負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。13）作為施工進(jìn)度管理的主要部門，對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。根據(jù)合同條件和工程實際進(jìn)展在實施中不斷調(diào)整和細(xì)化材料及機械的進(jìn)場計劃，保證同施工進(jìn)度的有效銜接。14）內(nèi)設(shè)若干覆蓋所有專業(yè)工程的管理人員，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，組織好各道工序銜接、交接工作。15）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。16）動態(tài)監(jiān)控各施工區(qū)域的資源配備情況，確保工程有充足的資源，使工程建設(shè)有組織按計劃地進(jìn)行。17）對現(xiàn)場平面進(jìn)行動態(tài)管理，充分采用時空管理效應(yīng)，滿足不同施工區(qū)域不同時間段的周

19、轉(zhuǎn)使用，負(fù)責(zé)總平面管理，保證施工作業(yè)場面能夠滿足工程施工需要。18）按合同規(guī)定編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，掌握工程動態(tài)和現(xiàn)場第一手資料，根據(jù)工程實際情況及時優(yōu)化調(diào)整計劃安排。19）文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地辦公室設(shè)在該部門，負(fù)責(zé)制定文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的制度文件，負(fù)責(zé)文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的日常管理工作。20）負(fù)責(zé)施工管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。03.3.2質(zhì)量監(jiān)督部1）參與項目工程質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)工作，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制承包商質(zhì)量管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)其貫徹實施以及日常的質(zhì)量管理工作。2）按gb/t19001-iso9001標(biāo)準(zhǔn)管理

20、文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量計劃，并監(jiān)督各施工單位實施。3）參與項目的單位工程、分部、分項工程劃分的具體策劃工作，為監(jiān)理、業(yè)主及市質(zhì)量監(jiān)督站提供有效依據(jù)和參考意見。4）按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和評定工作。5）根據(jù)工程進(jìn)度的安排和要求負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，組織分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗。6）參與設(shè)備材料的驗收及相應(yīng)的檢驗試驗監(jiān)督工作。7）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，不受任何干擾的對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，組織處理質(zhì)量事故。8）通過整個質(zhì)量管理體系的有效運作和質(zhì)量管理規(guī)定的有效約束，對施工作業(yè)層的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保整個工

21、程的施工質(zhì)量。9）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理各項活動的信息收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。03.3.3合同預(yù)算部1）參與編制項目總進(jìn)度計劃、年度、季度和月度施工生產(chǎn)計劃。2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。3）負(fù)責(zé)承包合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4）參與業(yè)主對分包商的招標(biāo)工作。5）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營合同管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理。8）負(fù)責(zé)承包管理的財務(wù)工作。9）負(fù)責(zé)經(jīng)營及合同管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。10）制定承包商項目部設(shè)備材料管理規(guī)定并負(fù)責(zé)日常的管理工作。11）建立設(shè)備材料管理的渠道，保

22、持同監(jiān)理業(yè)主的聯(lián)系和溝通。參于由業(yè)主組織的甲供設(shè)備、材料的聯(lián)合驗收并在認(rèn)為合格后予以簽認(rèn)。12）負(fù)責(zé)對驗收簽認(rèn)的甲供設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的妥善保管，并保證其質(zhì)量。13）根據(jù)工程進(jìn)度的要求定期編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃；并及時協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。14）配合安環(huán)綜合部做好設(shè)備材料存放的定置化管理工作。15）負(fù)責(zé)物資管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。03.3.4安環(huán)綜合部1）本部門是整個項目的信息管理辦公室，是各類信息的歸口管理部門，在總信息師（總工程師兼）的領(lǐng)導(dǎo)下，參與由管理各方面參加的信息管理規(guī)劃的策劃并負(fù)責(zé)編制項目信息管理規(guī)劃。2）負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的日常維

23、護(hù)和管理，保證信息的及時、準(zhǔn)確、真實、安全、順暢、有效。3）負(fù)責(zé)工程人員的后勤、食宿等福利工作和辦公、生活區(qū)域的衛(wèi)生及治安保衛(wèi)、消防等工作。4）作為項目部的治安消防管理辦公室，負(fù)責(zé)制定治安消防管理規(guī)定、建立治安消防管理體系和多方聯(lián)防體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。5）在安環(huán)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)下組建工地義務(wù)消防隊，并定期進(jìn)行消防訓(xùn)練和演習(xí)。6）負(fù)責(zé)外聯(lián)、接待工作。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的工作聯(lián)系。7）負(fù)責(zé)綜合部有關(guān)管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。8）參與編制施工總體規(guī)劃，做好施工前各項準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)大臨規(guī)劃的編制與實施，確保工程的正常按

24、時啟動。9）參與項目工程安全管理體系建立的相關(guān)工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制承包商安全管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)其貫徹實施以及日常的安全管理工作。10）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。11）負(fù)責(zé)對施工隊的安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。12）抓好各項安全交底工作并督促各施工隊做好各級安全交底工作，確保安全施工。13）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。14）配合工程技術(shù)部做好保證與安全施工有關(guān)的文明施工的管理工作。15）制定環(huán)境保護(hù)的各項管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督施工隊實施。16）負(fù)責(zé)安全管理各項活動的信息形成、收集、處

25、理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。03.3.5物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的管理并組織日常保養(yǎng)2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定3）負(fù)責(zé)滿足現(xiàn)場施工機具的需用4） 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的標(biāo)識工作5）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實6）負(fù)責(zé)向攪拌站砼提出計劃以及砼的調(diào)運7）負(fù)責(zé)與攪拌站之間的協(xié)調(diào)8） 負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)工作的管理9）負(fù)責(zé)編制本單位物資需用及采購計劃，并負(fù)責(zé)合格供方的動態(tài)考核10）負(fù)責(zé)不合格物資的標(biāo)識、隔離、處置、上報工作11）負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理12）負(fù)責(zé)物資標(biāo)識及可追溯性的管理13）負(fù)責(zé)物資檢驗、試驗（包括檢驗、試驗狀態(tài)）的實施、控制、管理14）負(fù)責(zé)物資防護(hù)和貯存的管理15

26、）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實04 項目實施總體安排04.1 施工安排原則4.1.1分區(qū)組織 流水施工根據(jù)本工程實際情況，我們將整個工程分成五個大區(qū)來組織施工：a施工區(qū)：會議中心b施工區(qū)：宴會廳c1施工區(qū)：酒店c2施工區(qū)：酒店d施工區(qū)：音樂廳4.1.2按序施工的指導(dǎo)原則土方工程先定位 后挖土基礎(chǔ)工程先深基 部分深基、淺基同時施工主體工程先結(jié)構(gòu) 后圍護(hù)建筑安裝先預(yù)埋 后安裝04.2 總體施工程序及關(guān)鍵線路測量放線 土方開挖 磚模施工 墊層施工 承臺底板施工 地下室外墻頂板施工04.3 施工準(zhǔn)備04.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備04.3.1.1作好調(diào)查工作根據(jù)現(xiàn)場的現(xiàn)狀和勘探資料水文狀況作調(diào)查，以便制

27、定惡劣天氣施工措施。施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，開工前將投標(biāo)階段的詢價資料進(jìn)行整理，進(jìn)一步掌握各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。工程開工后立即與樁基施工單位聯(lián)系，作好相互配合的可行性調(diào)查工作。施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，應(yīng)對場地現(xiàn)狀及水、電走向布置作調(diào)查，以便為臨水、臨電布置作準(zhǔn)備。04.3.1.2、作好與設(shè)計的結(jié)合工作通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。通過組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工

28、隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。會審采用分部分項進(jìn)行，力爭將大部分問題在圖紙會審過程中得到解決。04.3.2 大臨設(shè)施規(guī)劃安排 大臨施工方案中的各種規(guī)劃均按照地下室施工及上部結(jié)構(gòu)施工需求而布置，結(jié)合現(xiàn)場情況采取統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：辦公大臨布置、生活大臨布置、施工大臨布置、臨時給水布置、臨時排水布置、臨時用電布置及其它臨時設(shè)施布置。辦公大臨主要設(shè)置1號辦公樓（業(yè)主、監(jiān)理辦公用），2號辦公樓（寶冶項目部辦公用），3號辦公樓待建（專業(yè)分包辦公用），小型車停車場（計劃車位20個），

29、門衛(wèi)，圍墻、旗臺、宣傳牌等主要內(nèi)容?，F(xiàn)場辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)綠化區(qū)，綠化區(qū)以種草為主，綠化面積約為800m2，以綠化辦公場所，營造積極、整潔、文明的建筑工地辦公環(huán)境。辦公區(qū)采用雙層彩鋼夾芯板建筑，顏色選用灰白色，具體布置見附圖1（辦公大臨平面布置圖）。辦公區(qū)圍墻采用天藍(lán)色彩鋼板圍護(hù)，辦公區(qū)道路為200厚的碎石上澆筑150厚的c30混凝土，停車場為200厚的碎石上澆筑100厚c30混凝土，辦公室一樓為50厚c30混凝土上貼地磚，二樓鋪設(shè)pve卷材。辦公樓前后均設(shè)有200*300的磚砌明溝，明溝內(nèi)側(cè)1：2水泥沙漿粉刷。生活大臨主要是為滿足現(xiàn)場項目管理人員及業(yè)主、監(jiān)理的生活需要，設(shè)置宿舍10間， 食堂2個，

30、餐廳2個、廁所2個、浴室2個（男女各一個），盥洗室一個，可滿足40人的食宿需求。地面做法，室外為150厚的碎石上澆筑100厚c30混凝土，室內(nèi)為50厚c20混凝土上貼地磚，生活區(qū)采用單活動板房?，F(xiàn)場大臨布置主要包括臨時施工道路、鋼筋加工場、材料堆場、現(xiàn)場廁所、洗車臺、工人休息涼棚、氧氣乙炔防護(hù)籠等內(nèi)容。施工道路以5米寬環(huán)形道路為主，局部加寬處見附圖3（施工大臨布置圖）。，具體做法為主干道采用200厚碎石基層上澆筑150厚c30混凝土，非主干道采用150厚碎石基層上澆筑100厚c30混凝土，道路兩側(cè)均設(shè)排水溝，道路結(jié)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場設(shè)塔吊8臺，鋼筋加工場三個，材料堆場四個，臨時廁所一個，工人生活區(qū)

31、一處，機具倉庫兩個，門衛(wèi)房2個，洗車臺兩個，工人休息涼棚兩個。 詳見大臨平面布置附圖。04.3.2.1臨時用電1.臨時用電的布置，根據(jù)現(xiàn)場需要從業(yè)主提供的兩個變電所用120mm2電纜接出，共分出9個一級配電柜，再根據(jù)需要每個一級配電柜下面再分23 個二級配電箱，室外配電應(yīng)滿足下列要求： 工人休息涼棚示意圖 電箱統(tǒng)一采用橘紅色左門下部編號： jhs1-001表示第一只一級箱 jhs2-001表示第一只二級箱 2電箱、電纜設(shè)置必須符合jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)，配電箱距地面大于600mm。3室外電纜必須采用五芯電纜，電纜配置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要配置，變電所至一級配電柜電纜采用120mm2,二級箱不得小于3

32、5 mm2，三級箱不得小于10 mm2。 4室內(nèi)用電必須采用互導(dǎo)線，嚴(yán)禁使用花線，室內(nèi)配電所用導(dǎo)線，銅線截面不得小于1.5 mm2， 燈架做法示意圖鋁線截面不得小于2.5 mm2。為滿足現(xiàn)場照明需要，在現(xiàn)場共設(shè)計8個燈架。 04.3.2.2臨時用水計算根據(jù)計算，現(xiàn)場臨時用水（包括生活用水、施工用水和消防用水）需兩根直徑100mm的給水管才能滿足現(xiàn)場需要，外圍dn100給水管采用upvc給水管，內(nèi)部管道采用鍍鋅鋼管，具體布置見附圖4（臨時給水布置圖）；臨時排水為磚砌300*400的明溝，根據(jù)需要現(xiàn)場設(shè)三個排水口與市政排水系統(tǒng)相接，在排水溝與市政排水系統(tǒng)交接處設(shè)置沉沙井，排水溝及沉沙井要定期清理沉

33、淀物，避免沉積物過多導(dǎo)致堵塞。沉淀池做法如圖所示。 04.3.3 工程測量測量控制：根據(jù)業(yè)主建立的廈門國際會議中心工程統(tǒng)一的測量控制矩形方格網(wǎng)，在軋線區(qū)域建立二級控制網(wǎng)。測量控制根據(jù)施工專業(yè)進(jìn)場施工的順序及其分別要求的不同精度。平面測量控制：根據(jù)監(jiān)理或業(yè)主確定或同意的測量控制方案，進(jìn)行測量控制點的粗定位。在粗定位位置進(jìn)行造標(biāo)埋石。定期組織復(fù)測測量控制點，進(jìn)行歸化改正。高程測量控制平面控制標(biāo)樁兼作高程控制標(biāo)樁。用等水準(zhǔn)方法，等水準(zhǔn)精度要求，往返閉合水準(zhǔn)路線確定各高程控制點的高程。設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀測點埋置后，適時將高程控制點向沉降觀測點上轉(zhuǎn)移。變形監(jiān)測：平面水平位移的監(jiān)測采用方向線法或極坐標(biāo)法，根據(jù)

34、監(jiān)理或業(yè)主的認(rèn)可的方案執(zhí)行。土方開挖時，立即對施工完的柱基礎(chǔ)進(jìn)行重點變形監(jiān)測。沉降觀測點按設(shè)計院提供沉降觀測標(biāo)志埋設(shè)，其施測按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行。變形監(jiān)測數(shù)據(jù)保證正確性、準(zhǔn)確性、及時性、連續(xù)性，有沉降觀測資料。04.3.4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要。為了確保主體工期，勞動力的投入高峰時達(dá)到800人左右，平均350人左右。充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程

35、的施工。在勞動力的需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。對項目部全體員工進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育全體員工樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。以充足的勞動力資源為本工程按期完成提供堅實的保證。04.3.5 物資準(zhǔn)備物資設(shè)備部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)置物資貯存場地

36、和倉庫，為物資進(jìn)場做好準(zhǔn)備。開工前，材料員按計劃組織物資進(jìn)場，執(zhí)行體系文件物資采購管理程序（qg/sbc tx 10-2005/b ）對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證、保管和發(fā)放。04.4 施工過程管理 04.4.1工程項目劃分工程項目劃分見附件廈門國際會議中心地下室工程工程項目劃分表。04.4.2關(guān)鍵過程及特殊過程的識別和控制關(guān)鍵過程及特殊過程一覽表類別序號過程名稱作業(yè)指導(dǎo)書名稱備注關(guān)鍵過程1柱基地腳螺栓埋設(shè)作業(yè)柱基方案中細(xì)化2工程測量作業(yè)工程測量作業(yè)指導(dǎo)書3設(shè)備基礎(chǔ)及柱基一、二次灌漿作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)及柱基一、二次灌漿作業(yè)指導(dǎo)書特殊過程1沙質(zhì)土開挖作業(yè)土方工程作業(yè)指導(dǎo)書專項施工方案中細(xì)化2地下室防滲漏作業(yè)地下

37、室防滲漏作業(yè)指導(dǎo)書 04.4.3特殊季節(jié)施工措施（雨季施工措施）04.4.3.1 及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程下雨，應(yīng)及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量避免雨季大體積砼施工，并采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法。04.4.3.2一次攪拌砂漿不可過多，盡量隨用隨拌。04.4.3.3對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。04.4.3.4對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，

38、確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。04.4.3.5對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好，漏電保護(hù)裝置齊全有效。04.4.3.6充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時落實好防雨設(shè)施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。05主要施工方案05.1施工工藝流程測量放線 土方開挖 磚模施工 墊層施工 承臺底板施工 地下室外墻頂板施工05.2 施工要點施工跨越春節(jié)，工期短、壓力大05.2.1絕對工期僅有81日歷天，并且正值春節(jié)和元宵節(jié)。本工程初步定于07年1月25日開工，進(jìn)場后10天即進(jìn)入施工高峰，再過10

39、天就是春節(jié)，之后又有元宵節(jié)，這期間也是施工現(xiàn)場人力、材料需求最多的階段，比起平常來，各種資源的組織難度陡增。因此，節(jié)日對工期的影響嚴(yán)重阻礙了本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。05.2.2工程量大，資源組織難度大。應(yīng)招標(biāo)文件的要求，本地下室工程需要在81天內(nèi)完成砼4.2萬m3、鋼筋9411t、涂膜防水約4萬平、開挖土方2.8萬m3、回填土方1.7萬m3，工程量巨大。工期又緊，施工高峰高度集中。砼澆筑主要集中在2月20日到4月15日間，如果考慮各個施工區(qū)域內(nèi)分塊流水作業(yè)，春節(jié)過后一周將進(jìn)入混凝土澆筑高峰期，幾乎每天澆筑砼10001500m3。因此，除了自身確保人、材、機等資源到位外，還要確保外部檢驗、砼供應(yīng)、

40、市政環(huán)保等各個環(huán)節(jié)的緊密配合。05.2.3地下室土建與鋼結(jié)構(gòu)相互影響、交錯施工。國際會議中心局部有少量的勁性混凝土結(jié)構(gòu)，部分柱間還設(shè)有鋼支撐。鋼結(jié)構(gòu)總量雖然較少，但鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要與土建施工相互交錯穿插進(jìn)行，吊機占位與選型受到土建地下室施工的約束，并且鋼構(gòu)吊裝過程中有可能采取搭設(shè)胎架、拉設(shè)攬風(fēng)繩等施工措施，需要將土建與鋼結(jié)構(gòu)吊裝有機地結(jié)合起來考慮施工部署。05.2.4設(shè)計造型新穎獨特，測量定位計算復(fù)雜本工程總體平面設(shè)計弧線居多，且會議中心、宴會廳、酒店、音樂廳四個區(qū)域連接，平面設(shè)計上除會議中心與宴會廳軸線網(wǎng)相同外，其他區(qū)域軸線網(wǎng)相互獨立，從而增加了測量控制點布設(shè)的的難度。音樂廳、酒店弧形曲面墻體

41、、平面結(jié)構(gòu)上錯綜變化的標(biāo)高以及超長的地下室主體對工程施工中的測量控制提出了較高的要求，而且弧線測量放線多，因此對測量工程精度要求的比較高，測量的施工難度相當(dāng)大，因此測量工程為本工程的重點與難點。測量工程貫穿著整個工程的始終，從平面控制網(wǎng)的測設(shè)到高程的傳遞，從開始的土方開挖到今后上部結(jié)構(gòu)的模板的支設(shè)，從混凝土結(jié)構(gòu)的施工到鋼結(jié)構(gòu)的施工定位，以至于工程施工過程中和施工后的沉降觀測都是測量工作的重點。因此測量工作是本工程的生命線。05.2.5大體積、大面積砼及地下室裂縫控制要求高本工程中梁、板、柱多采用c40、c50高強混凝土，高強混凝土的的脆性和易于收縮開裂的傾向可能比普通混凝土更嚴(yán)重。我們將在施工

42、中深切關(guān)注這一難題，采取優(yōu)化混凝土配合比，摻加膨脹劑、減水劑、粉煤灰等材料予以緩解。施工中采用抹光機抹壓，塑料薄膜覆蓋，墻、柱包掛麻袋養(yǎng)護(hù)等手段確保高強混凝土不開裂。本工程總建筑面積13.3萬m2，地下室工程建筑面積28333 m2，會議中心、宴會廳地下室長約228m、寬約80m的超長鋼砼結(jié)構(gòu)，酒店地下室總長約200m，地下室總長度達(dá)到470米，這些均屬于廣義的大體積、大面積砼范疇，混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制是土建施工首先需要解決的技術(shù)問題。針對本工程大體積砼施工的特點，邀請國內(nèi)著名砼裂縫控制專家、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、攪拌站、我公司首席專家及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專題研討，以確定超長超寬大體積砼施工控制措施。

43、05.3土方開挖及墊層施工 本工程土方工程a、b區(qū)已基本結(jié)束，主要集中在c、d區(qū)。由于d區(qū)面積相對較小，采用一次開挖。鑒于現(xiàn)場土質(zhì)為沙質(zhì)土而且開挖深度為45米容易造成塌方，所以邊坡系數(shù)采用1：1，預(yù)留工作面2000mm,沿基坑四周設(shè)800*300的排水溝，沿排水溝每隔30米設(shè)置一1000*1000*600的集水井。土方開挖后即進(jìn)行樁頭處理和磚模施工。具體工藝另見專項方案。c區(qū)由于面積較大，根據(jù)后澆帶位置將其劃分為四個施工區(qū)域，采用流水作業(yè)的方式由c1-1區(qū)向c2-2區(qū)進(jìn)行施工。邊坡系數(shù)及排水溝集水井設(shè)置與d區(qū)相同。05.4鋼筋工程05.4.1鋼筋骨架及網(wǎng)眼尺寸允許偏差須符合如下要求：允許偏差項

44、目偏差值（mm）骨架的長度10骨架的寬度及高度5網(wǎng)眼尺寸20受力鋼筋間距10受力鋼筋排距5箍筋間距2005.4.2鋼筋的連接基礎(chǔ)承臺、地梁、板等水平向鋼筋連接，直徑25的鋼筋采用直螺紋機械連接，直徑25的鋼筋采用焊接、直螺紋連接或搭接連接；柱等豎向鋼筋采用直螺紋連接、電渣壓力焊或搭接連接，所有接頭位置、連接方式需滿足規(guī)范及設(shè)計要求。05.4.3主要施工工藝流程配筋鋼筋采購鋼筋加工支設(shè)鋼筋支架鋼筋綁扎安裝。05.4.4鋼筋施工時應(yīng)注意以下工序：1）所有鋼筋加工使用前，除等還應(yīng)具有符合批量的，否則不得加工使用。2）鋼筋采用集中設(shè)計放樣，集中加工成半成品，運至現(xiàn)場所需部位進(jìn)行綁扎。鋼筋放樣必須符合設(shè)

45、計要求，并應(yīng)經(jīng)過審核，以確保準(zhǔn)確無誤。3）鋼筋網(wǎng)的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋，必須將全部鋼筋相互交點扎牢，注意相鄰綁扎點的鐵線扣要成八字形綁扎（左右扣綁扎）。4）鋼筋的錨固長度及搭接長度按混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb50010-2002）。鋼筋焊接接頭的類型及質(zhì)量和綁扎搭接接頭的形式及質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-2003的要求。5）本工程中鋼筋錨固長度為：hrb335：41d；hpb235：33d。雙層鋼筋網(wǎng)綁扎時，在上層鋼筋網(wǎng)下面應(yīng)設(shè)置馬凳或混凝土撐腳，并固定好，以保證上、下層鋼筋位置的正確和兩層之間距離。6）在綁扎鋼筋時，