河南五建工資標準

1、河南省第五建筑安裝工程（集團）有省建安五字（2011 ）第68號關(guān)于下發(fā)河南五建集團薪酬管理制度（2011年修訂）的通知集團公司所屬各單位：河南五建集團薪酬管理制度（2011年修訂）經(jīng)集團公司董事會 2011年12月19日研究通過，現(xiàn)予下發(fā)，自2012年元月1日起執(zhí)行，原省建安五字（2010）第82號同時廢止。附：河南五建集團薪酬管理制度（2011年修訂）二O年十二月二十日主題詞：人事薪酬管理制度河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司2011年12月20日印發(fā)（共印100份）河南五建集團薪酬管理制度（2011年修訂）第一章總則第一條適用范圍按照集團公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理模式，遵照國家有

2、關(guān)人力資源管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。公司機關(guān)和下屬分公司、直管項目部員工薪酬管理，執(zhí)行本薪酬管理制度，控股子公司參照本制度，其它附屬單位可根據(jù)各自行業(yè)薪酬水平參照執(zhí)行。第二條目的本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出 的績效給予合理待遇和激勵。1、使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2、使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3、使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第三條薪酬管理原則1、公平性原則：薪酬以體現(xiàn)收入的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。3、激勵性原則：綜合考慮同行業(yè)與市場工資水平、公司支付能力以及員工所在崗位

3、在公司的責任大小、工作強度、員工貢獻等因素。第二章薪酬構(gòu)成第四條 薪酬構(gòu)成：基本工資+績效工資+津貼+激勵工資1、基本工資和績效工資組成崗效工資。崗效工資根據(jù)員工不同工作崗位和工作績效確定工資標準，其中，基本工資標準為當?shù)卣嫉淖畹凸べY，現(xiàn)鄭州市標準為1080元。2、津貼：包括工齡津貼、職稱（資格）津貼、外地津貼、通訊津貼。（1） 為引導員工為公司長期服務(wù)，工齡津貼按工齡每滿一年計發(fā) 15元, 不滿一年不計發(fā)。工齡按本企業(yè)工齡計算（含改制前工齡），每年元月 1日起 調(diào)整。（2）職稱（資格）津貼列表如下：（未列入下表的職稱暫不享受職稱津貼）職稱（資格）津貼職稱（資格）系列職稱（資格）級別相應(yīng)

4、津貼（元/月）工程系列 經(jīng)濟系列 會計系列等正咼級500副高級400中級200注冊系列注冊級建造師、注冊造價工程 師、注冊會計師、注冊給排水、 暖通空調(diào)、電氣工程師、注冊安 全工程師400技師系列高級400中級200各系列中級職稱如不在相應(yīng)崗位，津貼按 50%+發(fā)各系列高級職稱和各類注冊一級建造師、給排水、暖通空調(diào)、電氣工程師 等均按相應(yīng)津貼100%+發(fā)。員工職稱（資格）津貼只能就高享受一項。職稱津貼自省、市職改主管部門文件下發(fā)次月執(zhí)行，一級建造師等注冊資格津貼自在公司注冊次月執(zhí)行，注冊會計師須注冊為非執(zhí)業(yè)會員。注冊資格由公司主管部室辦理并保管證書。（3）外地津貼：外地指居住地城市市區(qū)以外地區(qū)

5、，當日不能回居住地， 需住在工地。100公里內(nèi)，每月200元；100公里外，每月300元；省外施工 每月400元-500元，特區(qū)、國外視情而定。（4）通訊津貼：根據(jù)不同崗位享受待遇具體如下:級別、崗位通訊津貼高層正職500元副職（常務(wù)、經(jīng)營副總）400元其他副職350元中層經(jīng)理助理（二副總師、監(jiān)）:220元正職200元副職150元其他人員50元其他副職指：副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、三總師（監(jiān)）、紀委書 記、監(jiān)事會主席、董事。公司所屬各單位可參照此規(guī)定確定本單位相關(guān)職務(wù)人員的通訊津貼額。3、激勵工資：屬獎勵性質(zhì)，指以企業(yè)經(jīng)濟效益、各單位經(jīng)營業(yè)績、部室 工作業(yè)績和員工業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，主要依據(jù)員工

6、業(yè)績經(jīng)考核后給予獎勵。第三章薪酬標準第五條 經(jīng)對員工所在工作崗位的責任大小、復雜性、專業(yè)知識、能力、 工作強度綜合評價，結(jié)合行業(yè)和市場工資水平，制定崗效工資標準。 每一個崗位工資標準同時對應(yīng)多個薪酬等級，反映同崗位不同員工的工作 技能和經(jīng)驗差別。對工作經(jīng)驗較豐富、技能好的可就高確定薪酬等級。第六條薪酬標準根據(jù)公司各單位崗位不同性質(zhì)、層次劃分為三個標準。 標準表附后。1、標準一為公司機關(guān)工資標準，包括公司高層管理、中層管理、其他 管理人員等。2、標準二為分公司（直管項目部）工資標準，包括單位承包班子、部門 負責人、其他管理人員等。3、標準三為施工（安裝）工程項目部工資標準，包括項目部承包班子、

7、管理人員、操作人員等。各分公司、直管項目部確定員工相應(yīng)崗效標準、 津貼標準后，報人力部審 核執(zhí)行。第四章薪酬發(fā)放第七條 員工薪酬按上月考勤在次月10日前支付。公司重申任何單位必 須在當月內(nèi)支付清員工上月工資。 分公司、直管項目部如出現(xiàn)拖欠員工薪酬超 過2個月，公司勞動競賽委員會將會取消該單位年度評先資格。1、崗效工資：新員工、調(diào)入調(diào)出員工出勤不滿整月的，當月工資按實 際出勤計發(fā)。公司機關(guān)中層正副職 A、B檔由公司薪酬管理委員會核定，主要 根據(jù)崗位職責、工作強度等因素確定。公司一般管理人員由公司薪酬管理委員 會研究具體套升辦法。（1）公司機關(guān)員工崗效工資發(fā)放：機關(guān)員工每月按 70涸定發(fā)放，30%

8、按 季度考核發(fā)放。每季度由公司機關(guān)績效考核小組進行考核。部室員工 30%部分 由各部室部長（主任）每季度統(tǒng)一領(lǐng)取，按考核結(jié)果發(fā)放，各部室員工發(fā)放單表由部長（主任）統(tǒng)一保管。各部室正副部長（主任）30%部分由公司績效考核領(lǐng)導小組組長、副組長考核發(fā)放。（2）分公司、直管項目部等施工、安裝單位在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行本工資制度，包括執(zhí)行員工崗效工資標準和各類津貼標準。 發(fā)放辦法要求有激勵機 制，避免“大鍋飯”。2、各項津貼按月隨工資發(fā)放，標準按員工實際出勤 折算計發(fā)，因事因病 及婚假、探親假等原因未出勤或待崗不發(fā)。3、激勵工資：激勵工資是各單位經(jīng)營業(yè)績、部室工作業(yè)績和員工工作績效的薪酬體現(xiàn)，要與各項工作

9、目標、指標完成情況掛鉤考核，是對員工工作表 現(xiàn)優(yōu)秀、工作開拓創(chuàng)新、管理突出的獎勵。激勵工資須對部門或個人考核后發(fā) 放。（1）對各單位的激勵獎勵公司各單位承包班子的獎勵分別以直管項目部、 分公司、子公司所簽訂的 年度經(jīng)營承包責任書、經(jīng)營業(yè)績責任書、經(jīng)營管理目標責任書為依據(jù)，對各單 位的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等指標完成情況進行年度考核。 其他員工的激勵工資根 據(jù)本單位效益情況確定獎勵標準。（2） 公司機關(guān)員工（各單位員工也可參照此發(fā)放辦法）崗效工資中30% 部分的季度考核和激勵工資發(fā)放考核主要以員工績效考核管理辦法為依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)系數(shù)。具體見員工績效考核管理辦法。公司機關(guān)員工激勵工資按公司當

10、期效益確定的基數(shù)計發(fā)。 部室員工的激勵 工資獎勵總額由部長領(lǐng)取并根據(jù)員工工作績效考核發(fā)放。 中層正、副部長激勵 工資獎勵根據(jù)崗位責任目標考核，由公司總經(jīng)理班子會確定。公司總經(jīng)理班子成員主要以公司年度經(jīng)濟技術(shù)指標和個人分管業(yè)務(wù)指標 完成情況為主，每年由董事會進行考核獎勵。（3）對在經(jīng)營、生產(chǎn)管理等工作中取得顯著成績者，由公司總經(jīng)理班子 會決定，可發(fā)放一次性特別獎勵。第五章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期與不定期調(diào)整1、定期調(diào)整：公司每年根據(jù)消費增長水平及行業(yè)、市場工資水平，結(jié)合 公司整體效益，對薪酬水平進行定期調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)保持較有競爭力的薪酬水 平，與公司的市場地位相一致。2、不定期調(diào)整：公司根

11、據(jù)員工崗位變動等原因，對員工崗位工資進行調(diào) 整，崗變薪變。第九條 關(guān)注薪酬行業(yè)和市場工資水平的同時，不能忽略對員工工作 勝任感、責任感和工作績效的考核，營造員工個人的薪酬水平與員工業(yè)績、貢獻保持一致的企業(yè)文化第六章特殊期間薪酬發(fā)放第十條特殊期間薪酬計發(fā)標準1、 因公外借人員待遇按原崗效工資的80%執(zhí)行，無崗效工資的按中級職 稱1400元、中級以下職稱1200元執(zhí)行，借人方發(fā)工資的公司不再發(fā)放。 不享 受激勵工資、津貼。特殊情況者，也先按此執(zhí)行，年末視情進行補貼。2、 員工在醫(yī)療期休病假期間按基本工資即1080元執(zhí)行；經(jīng)批準休事假期 間不計發(fā)任何工資、津貼?；榧?、喪假、探親假、生育護理假及公派外

12、出學習期間均按基本工資執(zhí)行， 不滿一個月的按實折算。女職工生育假期間（6個月）按月薪1400元標準計發(fā)。生育假期滿，經(jīng)所在單位同意休哺乳期的（最長 6個月），享受當?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障，個人不繳各項社會統(tǒng)籌。各種休假期間不計發(fā)崗效工資、津貼、激勵工資。3、新招員工實習、見習期薪酬標準（1） 研究生月薪2500元；見習期六個月轉(zhuǎn)正，定級工資為2700-3000 丿元。（2）211院校（重點大學）本科生月薪2000元，見習期一年轉(zhuǎn)正，定級 工資為2200-2500元。普通院校統(tǒng)招本科生月薪1800元，見習期一年轉(zhuǎn)正， 定級工資2000-2300元。（3） 大專生月薪1500元；見習期一年轉(zhuǎn)正，定

13、級工資為 1600-1800元。（4） 工人崗位月薪1300元；見習期一年轉(zhuǎn)正，定級工資為1500-2000 丿元。今后，根據(jù)新轉(zhuǎn)正定級員工工作經(jīng)驗、技能增長，應(yīng)逐年調(diào)整薪酬, 建立新員工每年薪酬適當增長機制。4、調(diào)入人員試用期3個月，按月薪1800元標準執(zhí)行，期滿考核合格，按 從事崗位確定崗效工資標準。試用期間不享受激勵工資、津貼。5、工程善后管理人員（如項目經(jīng)理、財務(wù)、預(yù)算、材料、資料等），指 工程完工未決算需要繼續(xù)做好善后工作，但工作量較少的人員，其薪酬享受原 標準60%-80%所發(fā)工資及統(tǒng)籌費用記入該工程項目成本，雖做善后工作，但已在其他項目上崗并領(lǐng)取相應(yīng)崗位工資的人員不再享受。6、因

14、單位原因臨時待崗人員（最長六個月），簽訂待崗協(xié)議，在待崗期 間享受當?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障費， 個人不繳各項社會保險個人部分。 待崗 六個月期滿未上崗，單位可解除其勞動合同，如單位安排上崗，個人不上崗或 不勝任工作者，單位可解除勞動合同。解除勞動合同的經(jīng)濟補償金按政府規(guī)定 執(zhí)行，由所在單位（分公司、項目部、工程處等）支付。7、加班工資：公司經(jīng)鄭州市人力資源和社會保障局審批，實行不定時工 作制和綜合工時工作制，不再支付加班工資，對延長工作時間，可采用調(diào)休、 輪休方式補休。法定節(jié)假日內(nèi)加班，按基本工資為基數(shù)計發(fā)加班工資。&各項社會保險繳費基數(shù)按員工年崗效工資部分為計繳基數(shù)。第七章其它第十一條公司需

15、要的特殊或緊缺人才薪酬標準，由公司薪酬管理委 員會確定，可實行協(xié)議薪酬。第十二條公司設(shè)立薪酬管理委員會主任：陳保國副主任：張建成陳福民常傳立史玉和龔東方季三榮孫國民王月英吳春生成 員：公司各部室部長（主任）和直管項目部（分公司）經(jīng)理人力資源部負責解釋薪酬相關(guān)問題。附：薪酬標準表一、表二、表三。公司高層、中層、一般管理層等職員崗位識別及崗位工資二o年十二月二十日層 次崗 級檔 次崗效工資適用范圍基本 工資績效工資合計崗位（職務(wù)）高 層 管 理8崗108070608140董事長、集團總經(jīng)理、黨委書記7崗108057006780副董事長、常務(wù)副總6崗108050206100副總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、三總

16、師（監(jiān)）、 工會主席、黨委副書記、紀委書記中 層 管 理5崗108043405420總經(jīng)理助理、三副總師（監(jiān)）4崗A檔108039405020各部（室）部長、主任B檔1080367047503岡A檔108033904470各部（室）副部長、副主任B檔108031204200般 管 理 層2崗十一檔108022203310各管理崗位經(jīng)崗位評價后對應(yīng)相應(yīng)崗 級和檔次十檔108020903170九檔108019503040八檔108018102890七檔108016802760六檔108015402620五檔108014002480四檔108012702350三檔108011202210二檔1080

17、9902070一檔10808501930表一：操 作 服 務(wù) 人 員1岡四檔10808501930司機三檔10805701660打字二檔10804401520門崗一檔10803701450收發(fā)表二:分公司（子公司、直管項目部）崗位識別及崗位工資參考標準層 次崗 級檔 次崗效工資適用范圍基本工資績效工資合計崗位（職務(wù)）分 公 司、直 管 項 目 部 負 責 人7崗一檔108039205000分公司、子公 司、直管項目部 經(jīng)理按上年度完成產(chǎn)值 指標確定檔次，1億 元（含安裝公司） 以上執(zhí)行一檔， 7000萬元（安裝公 司4000萬元）以上 執(zhí)行二檔，7000萬 元（安裝公司1000 萬元）以下執(zhí)行

18、三 檔。二檔108037204800三檔1080342045006崗一檔108036204700分公司、直管項 目部主任工程 師（技術(shù)負責 人）、副經(jīng)理、 書記二檔108032204300三檔108030204100科 室 負責 人5崗10801920 至 23202800 至 3500質(zhì)、安、造價、 經(jīng)營負責人等由所在單位參照員 工工作年限、經(jīng)驗、 能力、貢獻，在幅 度內(nèi)確定崗位工資 標準。4崗10801720 至 20202600 至 3300財務(wù)、材設(shè)負責人等3崗10801520 至 18202400 至 3000綜合辦負責人管 理 人 員2崗10801320 至 17202200 至 2800材料員、設(shè)備 員、造價員、財 務(wù)、勞資員等服務(wù)人1崗1080320 至 72