醫(yī)院人事制度改革試點年度工作總結

1、醫(yī)院人事制度改革試點年度工作總結 醫(yī)院人事制度改革試點工作總結本院在縣委、縣政府的 領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有 關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改 革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結如下： 一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： （一）現(xiàn)狀： 本院在20*年前只是一個人員不足 30人、年收入不足 30萬元、業(yè)務用房不足 400平方米的小型醫(yī)院。1998年與 縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務， 現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床 科室及3個管理科室，年收入近 200萬元。 （二）改革的主要困難： 1. 人員編制嚴重不足

2、。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床 位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人 才可選擇性太低。 2. 起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數(shù)人員于衛(wèi) 校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普 遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏， 難以形成中醫(yī)特色。 3. 人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占 50%部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，阻力大。 4. 由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設 置和業(yè)務的發(fā)展。 二、改革完成情況： *年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作， 完成XX縣縣醫(yī)院人事制度改革方案、XX縣縣醫(yī)院 人員聘用制度實施細則、

3、XX縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫 行規(guī)定、XX縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案 等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成XX縣縣 醫(yī)院競聘應試說明的編寫等全部前期工作。 *年6月完成了 13個中層干部崗位、18個中高級職稱 崗位的競聘工作。 *年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以 及未聘人員的安置工作。 三、改革的結果： 1. 中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1 個崗位空缺。 2. 高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。 3. 中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。 4. 初級聘為中級職稱的 6人，中級聘為初級的 1人；中 級聘為高級職稱的 2人，高級聘為中級的 1

4、人；轉(zhuǎn)崗聘用的 有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。 5. 總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨 聘職工27人。 四、改革的成果： 1. 體現(xiàn)了 “職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的 指導思想。 2. 體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原 則。 3. 使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。 4. 增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關 系。 5. 促進了職工工作積極性，改善了職工服務態(tài)度，增收 節(jié)支。 五、經(jīng)驗總結： 本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出 現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面： 1. 準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動 員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文 件若干次，發(fā)放各種相關文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話 十余人次，制度公示 2次。 2. 發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求， 發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科 學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次 公示和修訂后，全部以 94%以上的贊成票在全院通過。 3. 公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、 衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。 4. 領導重視，保障有力?？h委政府及各相關部門領導非 常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。 總之，通過人事制度改革