工地會議紀要格式范本

1、工地會議紀要格式范本總監(jiān)第一次工地會議紀要格式范本資料介紹：監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司情況介紹：二、監(jiān)理的會議制度：1監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。2監(jiān)理例會召開時間及地點：3每次監(jiān)理例會內容：上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。4監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及

2、對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。三、監(jiān)理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會會議紀要資料介紹：本次會議的主要內容如下：一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準備情況，工程概況：1、介紹某項目部組織機構、人員及分工；2、根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權1）、審批施工組織設計及施工方案；2）、有關參

3、建單位的協調工作；二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項目部向與會單位介紹項目部組成及重點介紹監(jiān)理大綱及要求：1、總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理機構、人員及分工；2、對施工單位施工準備工作提出以下要求：1）、盡快報審安全保證體系及安全文明措施費用報審表；2）、挖土機械的合格證、運土機械的合格證、營運證等；3）、挖掘機、汽車操作人員的上崗證等；總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿(PDF格式)資料介紹：一、質量控制要求1、施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的

4、復性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔；某住宅樓工程監(jiān)理例會會議紀要資料介紹：主要針對工程進展中德質量、進度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考1、2#樓因下雨進度滯后一天，1#樓未按進度計劃完成，主要原因是木工班組人員的更換所致；B、C、D型結構進度計劃按6天/層進行。1-1

5、單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計劃10天內完成破樁頭工作，同時將對該單元基坑進行清理，以便進行樁的檢測工作。在破樁頭和基坑清理時可以穿叉其他工序，以加快進度使1-1單元不會因兩個單元的高差問題而影響施工。2、1-2單元基坑內的淤泥已基本清除，挖承臺產生的土方將用于2#樓的回填。3、本月26日將對整個工程轉換層以下進行一次質量檢查，這之前將要求各班組將建筑物內的雜物、建渣清除干凈。4、經過我方用回彈儀對混凝土構件的強度進行檢測，基本能達到設計強度要求。下周將聯系質監(jiān)站對混凝土構件的強度作更進一步的檢測，以保證工程實體質量。5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護層和土方回填將采取分段施工，確保

6、擠塑板與防水的粘接不會因時間過長而失效。監(jiān)理：1、消防工程已確定由總包方負責，這就要求總包方制定一份消防專項施工方案報于監(jiān)理審批。2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差,希望各方增強各自責任心，使該項制度能順利實施；對本月26日的檢查，各班組應先對樓層進行清理，否則對班組做相應的懲罰。3、2#樓護壁垮塌處應加大力度盡快進行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失；各棟號長應兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關于安全管理的相關制度，由總包方在下周一報監(jiān)理?？缂扔械缆芳案邏壕€下技術研討會會議紀要2、 施工期間安全防護 施工期間防護的內容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機械傷害

7、（含交通事故）。 在膺架施工前先做好導流設施，導流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護燈等。 臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對交通進行臨時封閉，此時應有專人對交通進行管制。 特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護。 若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側設置限高架，限高架采取鋼管架搭設，限高4.5m。限高架應放置在路口或道路開闊處，當超高車輛在限高架處不能通過，則可以很方便地調頭。3、 部分施工照片某工地第一次監(jiān)理例會交底（總監(jiān)發(fā)言稿PDF格式）資料介紹：4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后

8、才準予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔；基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數據等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工；鋼筋砼構件施工中，模板

9、制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進行砼澆灌施工。三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準進入進度支付款中

10、；某外資項目監(jiān)理會議紀要樣本資料介紹：裝飾裝修階段。之前監(jiān)理例會議題的繼續(xù)討論2、一些對工程會產生重要影響的已定工作須加強跟進力度，施工單位要對工作進展每日一報，當前監(jiān)理要求+須每日一報的2項具體工作： 供暖實施進度：與計劃對比有無拖延？監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進結果供暖實際進度不容樂觀，所制訂的“臨時供暖工作進度與計劃進度比照“的每日一報，+沒有主動實施，給此項工作的進度控制帶來很大問題。監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進結果整幢（428層）的供暖時間定為+月+日。13層準備采用暖風機，目前也在準備中。5、對于Mon, 13 Oct +發(fā)來的關于“L5 至L8 電梯基坑結構改造施工草圖”一事，請+對

11、此加緊跟進落實。監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進結果尚未有明確措施。監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進結果已經明確由+負責施工，+本周四（10月30日）編制方案交監(jiān)理審核，根據批準的方案做出預算報價提交+。 施工總承包方（+）對上周工作的跟進總結和對下周工作的匯報一、 施工方對上周工作進行總結和對本周工作進行安排：（一） 截止目前現場正在進行的工作進度情況（見本紀要電郵附件施工周報+月+日-+月+日）（二） 下周需完成工作打算詳見本紀要電郵附件下周+月+日+月+日施工周計劃（三） 尚未回復送審文件目錄圖紙/材料/技術疑問提交顧問后尚未回復送審文件目錄（截止到0+年+月+日） 見本紀要附件一。監(jiān)理+的要求與決

12、定進度 ：針對上周監(jiān)理例會中提出的工程項目與總進度計劃實際與計劃脫節(jié)項目，本周總包方已作相應調整，部分項目已趕工完成（鋼結構安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項目：序號： 22、拆除一層兩側附加樓梯及一層天井懸挑板結構頂板應1+日完成,至今未做。序號：106、107、1528層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗應+日+日完成，但至今未做。序號：124、1520層天棚龍骨安裝應+1+日完成,至今只完成30%。序號：164、四層天棚面板安裝應+日完成已延誤20天未完成。序號：166、四層地面承臺板安裝應+1+日完成,實際11.3日完成。序號：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應+1+日完成，至今未做。其它已

13、結束,但部分工期有所延后。機電安裝：因按參考圖紙做系統施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進度計劃進行施工。等正式圖紙審好后才能將總進度計劃進行調整，并按此計劃進行施工。質量：抓緊對已經完成的管線按要求進行焊縫拍片檢測。對明天準備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現澆板做最后的加固、調整，確保質量。按照業(yè)主指令005附件鋼筋配筋圖紙，現場必須進行核對，確保按設計要求施工。監(jiān)理會議紀要的編制要求資料介紹：項目監(jiān)理機構主持或參加的會議主要有四種類型：工地例會、專題會議、專家會議和監(jiān)理內部會議。一、工地例會工地例會可分為第一次工地會議和工地例會。（一）第一次工地會議1、會議主持：建設單位。2、會議參加單位：建設單

14、位、承包單位和監(jiān)理單位。3、會議內容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。（2）建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（3）建設單位介紹施工準備情況。（4）承包單位介紹施工準備情況。（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。4、會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構。（二）工地例會1、會議主持：總監(jiān)理工程師。2、會議參加單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關單位。3、會議內容：（1）上次會議紀要的確

15、認及補遺。（2）上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。（3）上周工程質量、進度完成情況分析、評價。（4）本周工程質量、進度目標及落實情況。（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。（7）需要協調解決的有關事項及處理意見。（8）建設單位、項目監(jiān)理機構的要求。（9）其他事項、通知及有關活動。4、會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構。5、會議召開頻率：根據工程項目的大小及不同的建設階段由各方共同商定，一般每周召開一次。二、專題會議1、會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或專業(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產監(jiān)理會議紀要資料介紹：一、各項目部項目總

16、工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部*對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。（二）、關于下一步的工作設想及要求通過這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規(guī)范內業(yè)資料，并且我們要重點檢查現場的安全設施及安全施工，關于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據要存檔備查。三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。1、安全組織機構建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產領導小組且上墻。2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制

17、度的落實、執(zhí)行情況，各種重點崗位的操作規(guī)程切合實際，可行。3、各種應急預案齊全，切合實際。明確責任人及主要的負責人。要有預案演練，以確保應急預案的可操作性及時效性。某住宅砼質量缺陷專題會議會議紀要資料介紹：如何處理地下室導墻砼的質量缺陷，今后的砼質量保證措施。地下室導墻拆模后，經檢查發(fā)現3#樓存在多處露筋、孔洞的現象，2#存在少量的露筋、孔洞現象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴重問題，甲方及我監(jiān)理項目部提出以下要求：1、 嚴重的質量缺陷影響到工程的質量，基礎砼澆筑是整個工程的重點，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴格控制。2、 施工單位項目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度要

18、嚴肅、認真，3、 施工前未做好技術交底，以后的分項施工前上報技術交底。4、 吊模的支設不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強震搗手的技術力量，對不能保證質量的施工人員及時進行調換。監(jiān)理例會怎樣才能開成功（三要素）資料介紹：工程例會和專題會議是監(jiān)理協調和指導工作的重要工具和手段，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會議的總監(jiān)而言，成功的會議主要依據于以下三個要素：一是會議任務的管理；二是會議程序的安排；三是會議文件的準備和記錄。筆者結合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實踐，就此發(fā)表一點粗淺的看法。一、會議任務的管理： 1、會議的目標： 會議任務是指會議上要做的事，這也

19、是會議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會議的目標。會議的目標一經確定，則對會議任務的管理也就開始了。會議目標的類型有：解釋問題；對所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評估行動方案；在各種選擇中作出決策；計劃下一步的行動；交流信息；回顧和澄清問題；評價已取得的工作進展；提出論點等。在一次會議上，可能試圖解決一個問題，也可能解決相關的兩個或多個問題，這要視具體情況而定。 2、會議的范圍： 在會議的目標確定之后，下一個問題就是規(guī)定會議的規(guī)范。它是與會議目標緊密相關的另一個重要問題。因為與所定會議目標聯系的問題有許多個，那么這一次會議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會議始終圍繞重點進行研討。 3

20、、會議的目標和范圍確定之后，就可決定邀請哪些人參加會議。如果會議的目的不清楚，也就無法決定邀請哪些人來參加會議。被邀請者應該是那些能夠實現會議目標的人員。對那些需要了解情況的聽會者，即使他們沒有多少發(fā)言權也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應該包括那些不需要聽會的旁觀者，因為與會議無關的旁觀者參加會議的話，勢必沖淡與會者的注意力，甚至還可能影響與會者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標答疑會議紀要資料介紹：會議答疑內容：1、 鍋爐安裝審批、探傷費，安全閥、壓力表校驗，水質化驗等費用如何計取，填入何報價中?答：鍋爐安裝審批費、探傷費、安全閥、壓力表校驗，水質化驗費由投標人承擔，自行考慮報價。2、圖中設

21、備標注為甲方采購，在清單中是否只計安裝費用?答：修改清單。3、 熱量計的型號未給？答：主材甲供。4、 “施工圖技術座談會議紀要的答復”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在清單中未改？答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。5、 軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質？答：參看圖集。6、 清單中第15，16 項，鋼板厚度為6，而圖中為5厚，以何為準？答：改為5mm。7、 溫度計在清單中未描述？答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。8、 橡膠軟接頭DN200應為8個，DN150應為8個？答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。某高速公路改擴建工地例會會議紀要（第二次）資料介紹：主要總結6月份施

22、工前期準備工作及局部施工存在的問題，按照項目部的工作計劃安排及工程實際情況，對下步的工作計劃進行督促，現將六月份工作情況進行總結：一、工程進度1、拌和站建設：各施工單位的拌和站截至6月20日安裝完畢，水計量裝置、場地硬化、二次篩分三層篩和水洗設備、備用電源等進行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照業(yè)主要求的節(jié)點目標完善了拌和站建設，具備了生產條件。2、各單位進場人員基本到位，質量保證體系建立齊全，駐地建設全部完成，已正常辦公和生活，各種圖表及制度已完善并上墻對各單位已進場施工隊伍進行考察，考察結果基本都具備高速公路施工能力。3、按照項目部的計劃安排，各標段完成了兩座橋梁、結構物的開工及鉆機進

23、場，不同程度的展開了工作面。其中No.11標完成樁基7根，清表3.4km；No.10標清表1km；No.9清表1km；其他單位因征地伐樹問題不具備清表條件。項目部節(jié)點目標檢查9、10、11標完成情況突出，得到了業(yè)主的表揚和獎勵。4、完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項施工技術方案，并于27日在業(yè)主組織的第一次分項工程研討會上進行了研討，通過研討會，給大家提供了共同學習和提高的機會，為今后的分項工程施工方案編制奠定了基礎。二、存在的問題1、有的施工單位在對項目部的進度計劃沒有完全落實，影響了工程的進度。2、對工程前期的準備工作不足，包括人員和機械。3、監(jiān)理程序沒有重視，4、上報資料要及時，需多次催促才上報。三、下一步工作計劃1、審核圖紙：要全面細致的審核，對圖紙中出現的問題要及時上報，待設計院進行修正，統計圖紙工程量、梁板統計完成，各單位上報代表處，預制標復核。2、加大施工力量投入，強化現場組織協調。某商業(yè)小區(qū)的樁基礎分部會議紀要5資料介紹：1、每周一的工地例會，在下