【寫作范文2篇】企業(yè)年度計劃書范文

1、 1 / 7 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。 目錄 1. 企業(yè)年度計劃書范文 2. 20 xx年品管部工作計劃范文 企業(yè)年度計劃書范文 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行 了全面鋪開，“ X）品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為 使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心”搞好 兩個建立”做到 三個調(diào)整”進(jìn)行 四個充實”著力 五個推行”以下是本公 司的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保

2、工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季 度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù) 的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到 人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式， 全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、 中心活動推介、XX推介等方案，xx營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，塑造品牌

3、擴大營銷 新的一年，公司在20 xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是 塑造“XX”牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類 種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面XX、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)xx以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群 體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人 員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 i Hi 鼻饑 其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷

4、獎勵辦法，具體的獎勵方案 由營銷部負(fù)責(zé)起草 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書及 招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代 理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人 員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求， 敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)

5、，打好運營基礎(chǔ) XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總 經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到， 糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu) 等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。 4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺 的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主 要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度， 公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使 公司

6、營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案, 確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安 排下進(jìn)行。 M i 0輕一.紡機 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決定了 XX品牌的 打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充 實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在 四個充實”上扎扎實實開展工作。 1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì) 微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。

7、規(guī) 范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司 工作手冊確定，要求員工對照XX。 為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室 承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。 2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員 工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20 xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需 求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX 的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。 6 / 7 M i 0輕一

8、.紡機 品管部工作計劃范文 、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行 1.1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司 地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃 1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取 做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行. 1.3全員品質(zhì)(quality)課程計劃支配、培訓(xùn)與考核提升員工地品質(zhì)(quality)意 識,IS09001: 質(zhì)量管理體系中有 八項質(zhì)量管理原則”其中第三項原則就是 全員參與”只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次, 如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么所提倡地 產(chǎn) 品品質(zhì)(quality

9、)就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗因此對全體員工 地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要. 1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進(jìn). 1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料 整理歸檔. 二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施 2.1*行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地 內(nèi)部文件. 2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi) 部及客戶方推廣與應(yīng)用. 2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)

10、，并進(jìn)行定 期考核，將考核地結(jié)果作為員工XX和XX地依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng) 計,并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn) 防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可 能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素，從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)地目 地. 3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類 不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工 作,QC人員對

11、每個流程進(jìn)行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患. 3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn) 品過程進(jìn)行優(yōu)化. 3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢 測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性. 四、供應(yīng)商管理 4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后 續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種 良好地合作關(guān)系特別重要. 4.2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商 地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，達(dá)到共贏地目 地. 五、建立品質(zhì)(quality)考核制度 5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價，可以 促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地 質(zhì)量負(fù)責(zé). 5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是