2021年勞動競賽總結(jié)材料

1、精選word文檔 下載可編輯勞動競賽總結(jié)材料201*年勞動競賽總結(jié)為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進項目部201*年各項生產(chǎn)任務順利完成，項目部制定了祥細勞動競賽實施方案，并在項目部領導班子的統(tǒng)一安排和布置下，大力開展競賽活動，并取得了一定的成績，下面是項目部201*年勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法一、取得的成績201*年，項目部共舉行了3次勞動競賽，競賽期間，在項目部全體員工的共同努力下，截止11月13日，項目部共完成產(chǎn)值個億，具體工程量為完成索塔下橫梁施工，53節(jié)索塔施工（索塔已于10月28日順利封頂），bzp5#-6#墩承臺及墩身施工，主橋9榀墩頂鋼箱梁吊裝2

2、對斜拉索墩頂掛索；引橋工段完成69根樁基（已于7月18日完成全部樁基施工），13個承臺（也于10月20日完成承臺施工），22個墩身，875榀砼箱梁吊裝；預制場完成796榀砼箱梁預制（砼箱梁預制已于11月11日圓滿完工）。二、勞動競賽的一些做法1、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用勞動競賽期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；負責安全、質(zhì)量監(jiān)督的黨員干部在炎熱的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了

3、活力。2、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)201*年年初，項目部結(jié)合實際，認真分析了201*年項目部的生產(chǎn)形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的勞動競賽領導小組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了技術員、安全員旁站的施工管理模式。在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴

4、格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，將勞動競賽的節(jié)點目標進行詳細分解，并加強資源配置，優(yōu)選施工隊伍的人員配置和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時

5、間，確保了施工進度。3、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識201*年的次勞動競賽，項目部拿出萬元作為勞動競賽獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在勞動競賽中工作突出的人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了員工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。在公司的指導和支持下，通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，項目部在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與還存在很多不足之處，以后還要多多學習，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成工程整體進度計劃施工任務奠定基礎。我們有信心在以后的工

6、作中再創(chuàng)佳績。擴展閱讀勞動競賽總結(jié)材料(lj05)勞動競賽總結(jié)材料按照成德南高速公路有限公司的要求，我lj05合同段項目部制定了祥細勞動競賽實施方案，并在項目部領導班子的統(tǒng)一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期開展了六月勞動競賽活動，并取得了驕人成績，下面是我合同段在六月勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法一、取得的成績在六月大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為計劃產(chǎn)值1400萬元，實際完成923萬元，完成占計劃69%。完成的實物工程量為路基土石方32萬m3，軟基處理砂礫石墊層8萬m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m，橋梁下部構(gòu)造105m3，隧道中導洞進洞40m。二、勞

7、動競賽的一些做法1、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。2、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍

8、，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)六月大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認真分析了六月會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的六月會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場的情況下不準進行施工的管理模式。在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進

9、行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把六月會戰(zhàn)分解為了“10天攻堅戰(zhàn)”，“10天大會戰(zhàn)”，和“10天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。3、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識六月會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為六月會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在六月會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了職（民）工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比