終安全工作總結(jié)工作總結(jié)

1、終安全工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：年年度安全工作總結(jié)年年度安全工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：年，我公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，全方位地對(duì)我公司的安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行了更進(jìn)一步的要求，使安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢(shì)較去年有所好轉(zhuǎn)，年度未發(fā)生一起傷亡事故，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。同時(shí)也基本完成了年初制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司已完成產(chǎn)值*萬元，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)?；仡櫼荒陙淼陌踩a(chǎn)、文明施工工作，主要做了如下幾點(diǎn)：一、從政治高度來認(rèn)識(shí)，提高統(tǒng)一安全思想意識(shí)觀念，做好宣傳和：1、以公司法定代表人為安全第一責(zé)任人，每月組織各項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員，定期召開

2、安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)每月的公司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點(diǎn)和要求，并做具體的布置和安排。抓重點(diǎn)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問題、抓落實(shí)整改。并以學(xué)_傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點(diǎn)，廣泛進(jìn)行學(xué)_和討論，從政治高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作。會(huì)上強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部、各管理人員要將安全工作和各有關(guān)文件精神從政治角度上來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步提高、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，要將文件精神傳達(dá)、灌輸?shù)矫總€(gè)員工，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，會(huì)上對(duì)貫徹少實(shí)工作做了具體的布置安排。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛宣傳和。以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司安全科下到各項(xiàng)目部做組織、宣傳

3、和工作。公司安全科定期到各項(xiàng)目部（施工現(xiàn)場(chǎng)）召開全體施工管理人員會(huì)議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)志。傳達(dá)、貫徹各文件精神以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進(jìn)一步提高了每個(gè)員的安全意識(shí)，做到宣傳和工作橫向到邊豎向到底，人人需知的較好效果和目的。二、抓安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全1、公司在組織機(jī)構(gòu)上配備專職安全管理人員，安全科設(shè)專職安全管理人員，并以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以建筑法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例為準(zhǔn)則，jgj5999標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制訂了安全管理制度，做到了有法

4、可依、有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。年內(nèi)均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為0。同時(shí)、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工員、班組長(zhǎng)參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)一票否決權(quán)制，做到責(zé)任到位，管理到人。2、公司安全科除每日的正常工作外，每月定期對(duì)各單位工程進(jìn)行檢查，依據(jù)建設(shè)部的 十個(gè)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每年考核，每月通報(bào)一次。經(jīng)過安全管理機(jī)構(gòu)和管理力度的加強(qiáng)、公司的監(jiān)督及項(xiàng)目部的自檢自糾，公司各部門，下屬各項(xiàng)目部在執(zhí)行部、省、市、縣各有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工

5、的管理?xiàng)l例、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度基本得到落實(shí)和實(shí)施。三、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹以人為本、預(yù)防為主、安全第一的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)、加_體員工的安全思想和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工技術(shù)人員農(nóng)層、逐批送到市有關(guān)單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和，以提高每個(gè)管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平。特別是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機(jī)、無證上崗的違章行為，上崗前的安全培訓(xùn)和必不可少。該培訓(xùn)工作均由公司安全科負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門參加。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有法規(guī)、方針政策、三不傷害、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并根據(jù)不同工種，做操作安全的

6、考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。加強(qiáng)了宣傳、和培訓(xùn)，使公司每個(gè)員工均能在上崗前懂得安全知識(shí)，素質(zhì)得到了提高。目前，各項(xiàng)目部在公司的布置監(jiān)督下，特殊工種持證上崗達(dá)100%。四、以專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，全面進(jìn)行檢查整改宣傳、是前題，檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文件的指示精神，以jgj5999為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全管理制度要求開展全方位的檢查（對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)），以專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查井架、承重支模架、腳手架、三寶、四口防護(hù)及施工用電。做到防范于未燃，達(dá)到安全第一，預(yù)防為主的目的，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。五、加大安全設(shè)施投入，努力改善職工作業(yè)環(huán)境今年來我公司

7、在安全設(shè)施投入、改善職工作業(yè)環(huán)境方面、在所承建的工程資金投入近20余萬元，新購(gòu)置各種勞動(dòng)用品及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)機(jī)械（具），如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、等資金的投入、硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，為工人在施工作業(yè)的安全提供了有力保障，取得了一定的效益。六、克服資金困難、確保民工工資發(fā)放年關(guān)將近，確保民工工資的發(fā)放是公司年度工作的重點(diǎn)，我公司在工程結(jié)算款未到位的困難情況下，努力籌建資金，優(yōu)先考慮民工工資的落實(shí)發(fā)放，全年未發(fā)生一起因拖欠民工工資造成集體上訪事件。雖然我公司近幾年均未發(fā)生任何重大傷亡事故，但這與市、縣建設(shè)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助是分不開的。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患苗頭，幫助工地提出具體

8、整改措施，對(duì)保證了我公司的安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和生命財(cái)產(chǎn)安全，黨和國(guó)家非常重視，確定安全第一，預(yù)防為主的宗旨。就是要把安全生產(chǎn)工作上升到關(guān)系國(guó)家政治穩(wěn)定的高度來認(rèn)識(shí)。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了經(jīng)濟(jì)效益，但決不能為了效益而忽視了安全的各項(xiàng)工作。我公司歷年來對(duì)安全生產(chǎn)、安全管理工作是較重視的，從組織建設(shè)、制度建立到生產(chǎn)過程的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)支出、都做了優(yōu)先考慮。但還不夠，還更應(yīng)常抓不懈，我們將進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)、管理工作更上新臺(tái)階。年即將過去了，迎來了年：年公司工作總的指導(dǎo)思想及目標(biāo)是： 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以立足市場(chǎng)、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域

9、、協(xié)調(diào)發(fā)展為發(fā)展思路，以體制改革為動(dòng)力，以確保安全為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以人力資源為支撐，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，為公司向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)總體要求的實(shí)質(zhì)，就是要推動(dòng)公司切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐?？傊?，面對(duì)著新形勢(shì)新任務(wù)，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，放開眼界、堅(jiān)定信心、克服困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)的精神，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，妥善處理好開拓與固本、發(fā)展與強(qiáng)基、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，以構(gòu)建和諧宏宇、效益宏宇、卓越宏宇為主旋律，全

10、面推動(dòng)本公司持續(xù)健康快速發(fā)展。篇二：年終安全工作總結(jié)報(bào)告扎實(shí)開展安全生產(chǎn)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展年安全工作總結(jié)年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)心中有數(shù)活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事

11、故七為零的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回顧年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷售科于年4月份開工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，扎實(shí)開展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的安全任務(wù)目標(biāo)。以安全管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全環(huán)保部、項(xiàng)目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好

12、地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對(duì)于降低和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。（二）安全警鐘長(zhǎng)鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。1、銷售科不斷完善安全制度，制定了專、兼職安全員考核制度、交通安全管理制度、_慣性違章、違規(guī)處罰實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任書等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。2、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目開工之初就成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝凱志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署

13、，把隱患排查治理與安全生產(chǎn)月及 安康杯活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)則，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項(xiàng)目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)安全檢查、隱患排查共計(jì)60多次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對(duì)黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測(cè)，對(duì)存在的隱患部

14、位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷售科人員面對(duì)災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9月份，銷售科重點(diǎn)對(duì)洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對(duì)火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對(duì)冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢促改。通過檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細(xì)。11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對(duì)營(yíng)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問題及安全隱患。12月份，銷售科對(duì)外協(xié)

15、隊(duì)取暖安全進(jìn)行檢查。針對(duì)冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知；銷售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)宣傳常態(tài)化、豐富化。銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)我銷售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺(tái)宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售科在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)對(duì)我公司文化及銷售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。在全國(guó)第十次安全生產(chǎn)月和第十二屆安康杯活動(dòng)期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了安全職責(zé)重在落實(shí)的承諾簽名及十個(gè)一活動(dòng)。并且，銷售科響應(yīng)分局號(hào)召，舉辦了安康杯安全生產(chǎn)攝影

16、征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競(jìng)賽。銷售科對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。今年共計(jì)540人參加培訓(xùn)。（四）建立安全投入長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計(jì)劃，首先從制度和投入計(jì)劃上確立了安全投入的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達(dá)到111.3萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。（五）落實(shí)安全會(huì)議制度，深入貫徹執(zhí)行禁令要求，深化安全責(zé)任落實(shí)工作1、

17、落實(shí)安全會(huì)議制度為加強(qiáng)*銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會(huì)議制度，銷售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度安全工作會(huì)議制度、安全專題會(huì)議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。2、貫徹執(zhí)行禁令的要求年1月5日, 國(guó)資委發(fā)布了中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（簡(jiǎn)稱禁令）, 九條規(guī)定都針對(duì)的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺(tái)，既為我們的安全管理工作指明了

18、方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)禁令精神，多次組織學(xué)_禁令，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。3、深化一崗雙責(zé)安全責(zé)任制度銷售科貫徹落實(shí) 一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)一崗雙責(zé)的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。二、認(rèn)真分析存在的問題年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，主要問題有：1、部分外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理

19、制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對(duì)存在的違章不能及時(shí)制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)。3、突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對(duì)突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識(shí)不到位。三、年安全工作思路和措施年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項(xiàng)目安全

20、管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)。（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。年，銷售科將強(qiáng)力推行一崗雙責(zé)制度的貫徹落實(shí)，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)一崗雙責(zé)制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級(jí)抓一級(jí)使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的

21、作業(yè)程序中和安全行為上。（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提高全員安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)，是我們夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。年，銷售科將加大安全培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)，提高篇三：最新年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)年，我項(xiàng)目部始終貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xxx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧

22、洞工程，計(jì)劃年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m 。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法中的規(guī)定要求，下發(fā)了關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

23、20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了安全管理制度匯編，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全投入制度、安全會(huì)議制度、安全檢查制度、施工機(jī)械設(shè)備管理制度、緊急避險(xiǎn)制度等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全培訓(xùn)及安全宣傳工作開展情況1、安全培訓(xùn)情況項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有針對(duì)性、實(shí)用性的安全培訓(xùn)資料。通過三級(jí)安全、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn) 73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)

24、人數(shù)513人，入場(chǎng)培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題2次、一線施工人員專題4次、安全視頻案例分析專題4次，真正做到了安全全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。2、安全宣傳情況為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以我要安全說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)?/p>

25、等一系列宣傳手段，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以我要安全說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。四、安全檢查及隱患排查治理情況為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部安全檢查制度及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，

26、已按照要求全部整改完成。整改率：100%。五、安全活動(dòng)開展情況項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了六打六治、七查七看、打非治違亮劍行動(dòng)、安全生產(chǎn)月、一線員工應(yīng)急培訓(xùn)及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。六、安全事故情況嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)事故管理制度、安全事故調(diào)查制度開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。七、職業(yè)健康管理情況項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的職業(yè)病防治管理制度及項(xiàng)目部制定的職業(yè)病防治管理辦法開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字12號(hào)關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開