部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案

1、doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減 部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案篇一：部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類(lèi)1、管理線：是指從事

2、公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：獎(jiǎng)金總額=計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)

3、元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）計(jì)獎(jiǎng)比例 （100%）獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎(jiǎng)金總額=月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸） 計(jì)獎(jiǎng)比例 （40元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：獎(jiǎng)金總額=月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）-月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為

4、：月度獎(jiǎng)金總額=月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t） 計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。部門(mén)獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結(jié)廠0.1305 ，4、總調(diào) 0.0297 ，5、技術(shù)裝備 0.0137 ，6、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333， 8、采購(gòu) 0.0228 9、機(jī)修車(chē)間0

5、.0731 ，10、動(dòng)力車(chē)間 0.0351 ，11、車(chē)隊(duì) 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉(cāng)庫(kù) 0.0091， 14、場(chǎng)管0.0157 ，15、球團(tuán)廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財(cái)務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 。部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù)。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人

6、平獎(jiǎng)金的4倍。4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。 篇二：部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量。2、各車(chē)間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（*部*萬(wàn)，*部*萬(wàn)，*部*萬(wàn)）。3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以*年712月質(zhì)量控制目標(biāo)中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)

7、為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、當(dāng)月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。二、考評(píng)：1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn)，每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)提供。（附：各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。三、獎(jiǎng)金來(lái)源：1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部

8、分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下：*報(bào)廢率1.5;*報(bào)廢率1.1; *報(bào)廢率0.9; 外部客戶(hù)報(bào)廢率0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）成本價(jià)50%+效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。例：*部總生產(chǎn)*（萬(wàn)

9、）,生產(chǎn)報(bào)廢*萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢*萬(wàn)。按成本價(jià)此*萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。4、 若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。5、獎(jiǎng)金計(jì)算：總獎(jiǎng)金a、考評(píng)分值= 計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分 （可計(jì)算出1分=元）b、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)個(gè)人級(jí)別系數(shù)分值c、不同級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：文員級(jí)系數(shù)：1 助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5 工程師級(jí)系數(shù)：2主管級(jí)系數(shù)：3 經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4 篇三：部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確

10、定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公

11、司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金； 2.5%5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)

12、略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。舉例：假如某部門(mén)a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)a的獎(jiǎng)金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位。將員工崗位績(jī)效系數(shù)

13、乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。 篇四：部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案為規(guī)范部門(mén)管理，提高工作積極性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷(xiāo)售部。分配原則 按照各盡所職、按效分配的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。分配程序 每月部門(mén)獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門(mén)下達(dá)，本部門(mén)根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)

14、業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)業(yè)人員的獎(jiǎng)金。 分配完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門(mén)。 考核辦法 依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。分配細(xì)則 所有人員達(dá)到要求出勤天數(shù)，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。 在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。 考核獎(jiǎng)金的考核范圍： 月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性； 工作任務(wù)的完成質(zhì)量； 培訓(xùn)考核成績(jī)； 日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量； 違反部門(mén)其他規(guī)定的

15、； 各專(zhuān)業(yè)的考核 部門(mén)或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)： 工作業(yè)績(jī)突出的； 合理化建議獎(jiǎng)； 獎(jiǎng)罰 按照銷(xiāo)售部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法所規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。 其他規(guī)定 1、本辦法經(jīng)銷(xiāo)售部全體員工討論通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。 2、本分配辦法最終解釋歸銷(xiāo)售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。 篇五：部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案一 總則第一條 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx

16、總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。第三條 本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門(mén)需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門(mén)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。第四條 工廠下屬各部門(mén)制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。第五條 工廠下屬各部門(mén)制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。二 年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第六條 年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。第七條 年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第八條 年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。第九條

17、 年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為0，2，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也可以大于2。第十條 年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。三 年終獎(jiǎng)金分配方案第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程（一）評(píng)分階段1、由工廠相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身情況，依據(jù)人事考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例、員工守則等開(kāi)展自評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；2、綜合辦公室根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門(mén)打分；（二）數(shù)據(jù)分析階段1、綜合辦公室將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門(mén)的成績(jī)按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（三）形

18、成方案1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門(mén)的不同級(jí)；2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的員工；四 綜合辦公室的職能第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：f（t）=q（p）nm 其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額q（p）=工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條 確定工廠分配檔次的原則工廠分配檔次參照以下情況執(zhí)行：（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同部門(mén)依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門(mén)在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十四 條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔0，0.5第二檔（0.5，1.5第一檔1.5，2或2， ）第十