APQP工作計(jì)劃書3頁

1、APQP工作計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng) 目開發(fā)周期項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人APQP小組組長(zhǎng)APQP小組成員名單姓名職位部門電話姓名職位部門電話項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算： 資源配置： 階段工作程序及工作內(nèi)容記 錄責(zé) 任部 門責(zé)任人配 合部 門起 止日 期第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)來源顧客意向協(xié)議書或會(huì)議紀(jì)要等新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)之制造可行性分析顧客的業(yè)務(wù)計(jì)劃與營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)成本核算報(bào)價(jià)作業(yè)成本核算記錄表新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目顧客需求確定顧客工程標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)簽記錄等確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃任務(wù)書組建多方論證小組多方論證小組編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃APQP工作計(jì)劃書產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和評(píng)審評(píng)審會(huì)簽記錄確

2、定設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)確定產(chǎn)品可靠性先行試驗(yàn)與可靠性研究大綱確定質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)確定初始材料清單初始材料清單確定初始過程流程圖初始過程流程圖確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單產(chǎn)品及過程特殊特性初始清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理者支持管理者支持第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)計(jì)失效模式和后果分析顧客提供設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)信息檢查清單圖紙確認(rèn)顧客工程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽記錄制定樣件控制計(jì)劃1.樣件制造控制計(jì)劃2.控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃1.工序檢驗(yàn)規(guī)范，2.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范樣件制造產(chǎn)品試制通知單（試制計(jì)劃）工程圖樣確認(rèn)工程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽記錄確定工程規(guī)范工藝卡片確定材料規(guī)范原材料采購(gòu)技術(shù)要求圖樣和規(guī)范的

3、更改更改記錄確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新增設(shè)施、設(shè)備和工裝的制造、采購(gòu)計(jì)劃確定產(chǎn)品和過程特殊特性產(chǎn)品及過程特殊特性初始清單確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求新增量具/試驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審顧客工程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽記錄管理者支持管理者支持第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)制造過程設(shè)計(jì)輸入和評(píng)審評(píng)審報(bào)告編制產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)1.包裝作業(yè)指導(dǎo)書2.包裝工藝卡片評(píng)審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢查表制定過程流程圖1.工藝流程圖2.過程流程圖檢查表制定車間平面布置圖1.車間平面布置圖2.車間平面布置圖檢查表制定特性矩陣圖1.特性矩陣圖過程失效模式及后果分析1.過程潛在失效模式及后果分析2.過程FMEA檢查表編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃1.

4、試生產(chǎn)控制計(jì)劃2.控制計(jì)劃?rùn)z查表編制過程指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（MSA）測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定初始過程能力研究計(jì)劃過程能力研究計(jì)劃制定包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書制造過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證/確認(rèn)及其評(píng)審（試生產(chǎn)作業(yè)）產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告制造過程設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審成品檢驗(yàn)記錄及評(píng)審新產(chǎn)品過程策劃和過程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)總結(jié)報(bào)告管理者支持管理者支持第四階段測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)（MSA）分析報(bào)告初始過程能力研究初始過程能力研究報(bào)告生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP的材料包裝評(píng)價(jià)包裝試驗(yàn)報(bào)告制定生產(chǎn)控制計(jì)劃1.生產(chǎn)控制計(jì)劃2.控制計(jì)劃?rùn)z查表質(zhì)量策劃認(rèn)定s產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定管理者支持管理者支持第五 階段批量生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃減少變差生產(chǎn)過程中的XbarR圖的使用顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表交付